專題講座資料（2021-2022年）工程進(jìn)度管理制度(1)

1、工程進(jìn)度管理制度第一章 總則第一條 目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控，并利于公司各相關(guān)職能部門，更好地管理、協(xié)調(diào)及配合各建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度及銷售安排，特制定本制度。第二章 分則第二條 職責(zé)一、總經(jīng)辦根據(jù)董事會確定的年度經(jīng)營目標(biāo)，下達(dá)公司年度經(jīng)營指標(biāo)，并審核項(xiàng)目公司提交的年度年度經(jīng)營計(jì)劃，組織對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核管理。二、工程部（一）根據(jù)不同產(chǎn)品形態(tài)，制定工程施工階段的施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表，以指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程計(jì)劃編制。（二）審核項(xiàng)目公司編制的年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃。 （三）跟蹤項(xiàng)目公司進(jìn)度情況，按照每月對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每季度對工程

2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成進(jìn)行考核和管理。三、項(xiàng)目公司工程部根據(jù)本公司的年度經(jīng)營計(jì)劃制定項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃等各種工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理。第三條 術(shù)語一、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：由地產(chǎn)公司總部下達(dá)并考核的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。二、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：由地產(chǎn)公司總部工程部監(jiān)督考核的項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃中規(guī)定的指定節(jié)點(diǎn)。三、開工：指項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部簽發(fā)的“開工通知書”的時間。四、單體竣工：示范區(qū)為正式開放時間；非示范區(qū)為外墻門窗、欄桿及涂料全部完成、外墻淋水試驗(yàn)完成、室內(nèi)防水施工完成、廚廁關(guān)水試驗(yàn)完成的時間（需物業(yè)公司簽字確認(rèn)）。五、竣工備案：取得竣工備案證或當(dāng)?shù)胤ǘń环?/p>

3、手續(xù)的時間。六、交付業(yè)主：項(xiàng)目公司與業(yè)主簽訂的銷售合同中的約定時間。七、首層結(jié)構(gòu)完成：單位工程基礎(chǔ)以上首層底板砼結(jié)構(gòu)完成時間。八、達(dá)到預(yù)售條件：工程實(shí)體進(jìn)度滿足地方現(xiàn)行預(yù)售要求的時間。九、門窗制安：門窗框安裝完成三分之一的時間。十、外腳手架拆除：外腳手架拆除完時間；十一、園林入場施工：以發(fā)出園林開工通知書、并完成三分之一場地移交的時間。第三章 細(xì)則第四條 進(jìn)度管理機(jī)制一、 計(jì)劃編審計(jì)劃編制實(shí)行地產(chǎn)公司總部和項(xiàng)目公司分級編審的方式，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計(jì)劃的編制，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦組織審核和下達(dá)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目公司工程部、成本管理部等負(fù)責(zé)項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃、

4、招標(biāo)計(jì)劃、裝飾園林設(shè)計(jì)計(jì)劃等，地產(chǎn)公司總部工程部、成本管理部等部門進(jìn)行對口審核。二、 計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目公司確需調(diào)整經(jīng)地產(chǎn)公司總部審批的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即：調(diào)整年度經(jīng)營計(jì)劃，應(yīng)填寫關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃變更審批單報(bào)地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)調(diào)整后，項(xiàng)目公司對應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃。三、 進(jìn)度控制及糾偏工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同中約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下通過對人、材、機(jī)、環(huán)、法等要素的管理，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的動態(tài)控制。加強(qiáng)對工程進(jìn)度的監(jiān)控，特別是搶工項(xiàng)目，及時發(fā)現(xiàn)偏差并積極采取補(bǔ)救措施，以及制定下一步相應(yīng)的趕工方案，保障工程進(jìn)度的順利達(dá)成。四、物業(yè)交付管理工程竣工后交業(yè)主前項(xiàng)目公

5、司應(yīng)完成所有物業(yè)的質(zhì)量整改達(dá)到交物管的標(biāo)準(zhǔn)后完成向物管移交，并及時完善相關(guān)會簽及備案手續(xù)，物業(yè)移交后維護(hù)及整改工作由物管公司負(fù)責(zé)。五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核地產(chǎn)公司總部對項(xiàng)目公司的計(jì)劃實(shí)行分級考核的管理方式，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦代表地產(chǎn)公司總部組織對項(xiàng)目公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門對項(xiàng)目公司工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和其他重要計(jì)劃進(jìn)行考核。第五條 流程及條文說明一、計(jì)劃編審（一）地產(chǎn)公司總部對項(xiàng)目公司通過對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審批和考核來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理。項(xiàng)目公司在獲取土地后負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制，并在此基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)報(bào)地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦審批；在方案審批通過后項(xiàng)目公司對項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目

6、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行修正和重新報(bào)批。（二）項(xiàng)目公司工程部根據(jù)地產(chǎn)公司總部下發(fā)的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表，編制項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃。（三）項(xiàng)目公司工程部在開盤前按照專用流程完成銷售合同約定交房時間的報(bào)審。（四）項(xiàng)目公司成本管理部和設(shè)計(jì)管理部門對應(yīng)編制相關(guān)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)預(yù)案及設(shè)計(jì)計(jì)劃，并報(bào)地產(chǎn)公司總部相應(yīng)部門審批備案。（五）施工進(jìn)度計(jì)劃：承包單位開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目公司工程部審批。開工后30日內(nèi)提交施工組織設(shè)計(jì)（該進(jìn)度計(jì)劃必須使用專用軟件編制成網(wǎng)絡(luò)圖）。每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部審核后實(shí)施。二、計(jì)劃調(diào)整（

7、一）如因設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)、市場變化、方案調(diào)整等客觀因素影響工程進(jìn)度，確需延遲項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的，由項(xiàng)目公司報(bào)地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)允許調(diào)整后，項(xiàng)目公司對應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門以計(jì)劃（第一版）和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見（例如地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)整項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則二級計(jì)劃可相應(yīng)順延）作為考核的依據(jù)。（二）若建設(shè)單位原因施工單位提出工期簽證申請，則由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部及領(lǐng)導(dǎo)審核后，可給予工期延期簽證。三、進(jìn)度控制及糾偏（一）項(xiàng)目公司在施工合同中應(yīng)明確規(guī)定工期控制目標(biāo)（包含地產(chǎn)公司總部考核的工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)），明確工期延

8、誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。（二）在招標(biāo)文件中應(yīng)明確規(guī)定施工單位各階段、各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。（三）施工單位在進(jìn)場前應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)措施、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。（四）工程部要積極為施工單位創(chuàng)造良好的外圍條件，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。同時，為更好地掌握現(xiàn)場情況，應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控?cái)z像設(shè)施，并保證設(shè)施運(yùn)

9、行正常，以便各級領(lǐng)導(dǎo)隨時監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度等。（五）施工過程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)或工程部應(yīng)定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。其召開頻率應(yīng)隨進(jìn)度影響而調(diào)整。（六）工程部對沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)以工程整改通知單形式向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會，以分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施。如因施工單位原因造成項(xiàng)目工程施工進(jìn)度延誤，所轄項(xiàng)目公司工程部應(yīng)按合同實(shí)施索賠。同時，應(yīng)提出趕工方案和措施。（七）監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度、現(xiàn)

10、場完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成監(jiān)理月報(bào)報(bào)項(xiàng)目公司工程部審核。（八）工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成工程建設(shè)月報(bào)。（九）工程部對合同中的階段工期目標(biāo)應(yīng)作為進(jìn)度管理考核的重點(diǎn)，對未達(dá)到階段工期目標(biāo)的在簽批進(jìn)度款時必須注明，并可通過暫扣押進(jìn)度款作為進(jìn)度管理的手段。（十）監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部應(yīng)檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（十一）工程部專業(yè)工程師應(yīng)每日巡視現(xiàn)場，掌握工程形象進(jìn)度，并記錄在工作日志中

11、，必要時應(yīng)以圖片方式反映。（十二）對于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目工程部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。（十三）項(xiàng)目公司工程部應(yīng)于每月25日前將反映包括月度生產(chǎn)進(jìn)度等的工程月報(bào)報(bào)地產(chǎn)公司總部工程部備案，以便地產(chǎn)公司總部及時掌控現(xiàn)場生產(chǎn)信息。在項(xiàng)目沒有安裝和地產(chǎn)公司總部聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控?cái)z像之前，月報(bào)中應(yīng)附有各樓棟的影像資料（詳：工程月報(bào)）。對不按上述要求及時上報(bào)或虛假報(bào)送的，地產(chǎn)公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。四、物業(yè)交付管理項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織竣工物業(yè)交付管理工作。（一）竣工物業(yè)業(yè)主接房前90（或1

12、20）天，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理組織工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、銷售部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政部、物管公司、施工單位等召開交房相關(guān)工作準(zhǔn)備會，詳見XX樓房屋交付相關(guān)部門完成工作的計(jì)劃安排，會議落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時間。（二）物管用房、泛會所、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前30日內(nèi)由工程部參照竣工物業(yè)交房工作會組織相關(guān)部門召開移交工作準(zhǔn)備會。落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時間。（三）項(xiàng)目（單位）工程在向業(yè)主交房前60天，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程部和物管公司按分戶驗(yàn)收制度要求對移交物業(yè)完成驗(yàn)收，并及時將該工程分戶質(zhì)量檢驗(yàn)檔案提交物管公司，由物管公司在向業(yè)主交房前30天組織相關(guān)人員完成對移交物業(yè)的復(fù)檢，并將最

13、終驗(yàn)收結(jié)果形成書面記錄，及時反饋給工程部，由工程部及時組織完成整改，并及時完成向物管的移交。（四）物業(yè)管理公司在房屋建筑及設(shè)施接管前的預(yù)檢中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對所有房間、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由物業(yè)管理公司管理處書面提出質(zhì)量缺陷清單，交由項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部組織工程施工單位及時整改和完善。（五）地產(chǎn)公司總部工程部至少在交房前20天對交房物業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收前置條件及相關(guān)處罰具體參見驗(yàn)收管理辦法。五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核每季度項(xiàng)目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相關(guān)資料報(bào)送地產(chǎn)公司總部工程部，工程部對照計(jì)劃（第一版）中的節(jié)點(diǎn)和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，按照達(dá)成率進(jìn)行考核

14、。（一）為保障地產(chǎn)公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，地產(chǎn)公司總部工程部在地產(chǎn)公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上對工程部分的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)增加首層結(jié)構(gòu)完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并每季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果在季度的工程系統(tǒng)排序成績中應(yīng)用。（二）考核依據(jù)：首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場通知單復(fù)印件為準(zhǔn)；門窗制安：以總包單位簽字確認(rèn)的書面資料或門窗框安裝完成三分之一的照片為準(zhǔn)；外腳手架拆除：以外腳手架拆除后現(xiàn)場照片為準(zhǔn)；園林工程：以園林單位開工通知書、并完成三分之一場地移交的書面資料為準(zhǔn)。第四章 罰則第六條 在進(jìn)度管理中出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部可采取口頭警告、OA披露和公示、績效考核、責(zé)令經(jīng)濟(jì)罰款等手段對相關(guān)責(zé)任人或部門進(jìn)行直接處罰。1、項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃未按時編