第7項目監(jiān)理部年終工作總結

1、第7項冃監(jiān)理部年終工作總結編制人:第7項目監(jiān)理部年終工作總結、08年監(jiān)理工程項目一覽表:工程名稱開工時間竣工時間建筑面積nf結構形式2008年已竣工驗收的項目：留民營文體活動中心及農(nóng) 民工技術培訓基地2007.10.262008.07.302977.54框架結構北京安恒濾清器有限公司 辦公樓及廠房2008.6.152008.11.208982鋼結構青云丿占鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心2007.10.2 02008. 12. 185802框架結構北京聯(lián)賓塑膠印刷有限公 司單身宿舍及食堂.廠房2007.11.12008. 12.2311204框架/鋼結構2008年未竣工驗收的項目：采育工業(yè)區(qū)企業(yè)孵化器辦 公樓2

2、008. 5.42009. 1. 2011001框架剪力墻北京市中建利源物資經(jīng)營 有限責任公司-1#鋼筋加工 廠房工程200&9.242009. 1. 246204. 47鋼結構北京新澳恒信商貿(mào)有限責 任公司1#鋼筋廠房200&10.72009. 4. 713708鋼結構安定商業(yè)街三期2008.10.102009. 12. 115306.31磚混結構魏善莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心2008.11.222009.9.236006框架結構北京市中建利源物資經(jīng)營 有限責任公司加工廠車間2008.12.122009. 1. 243846鋼結構二、項目監(jiān)理部工程總結:項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際

3、情況對工程質量控制、進度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方而進行以下總結。21工程質量的控制:本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則： 將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。 項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質量進行檢查,還對工作質量、工序質量、中間產(chǎn)品的質量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質 量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。 對工程質量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量 評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。 在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。 堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。本

4、項目監(jiān)理部對工程質量控制的措施：2. 1. 2.1事先控制：A：首先審查施工單位的技術資質（總包單位及分包單位的技術資質），以確 保施工單位和隊伍具有能完成木工程并確保其質量的技術能力和管理水平。B：施工開始在施工單位推行全面質量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其 質量保證體系、確定工程項目的質量目標、協(xié)助施工單位建立質量管理制度 和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。C：開工前要求施工單位中報施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并 填寫施工技術文件報審表報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方 法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工 組織設計、專項施工方

5、案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工，否則不得 施工，從而杜絕無指導、亂施工現(xiàn)象。D:檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要 求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn) 場設專職測量員并持證上崗。E：對工程質量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、碗 泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。 保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工， 進而保證工程施工質量。F：對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制。材料產(chǎn)品質量的 優(yōu)劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產(chǎn)品合格證或技

6、術說明書; 同時還應按有關規(guī)定進行復試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復試不合格的 材料不得在工程中使用。2. 1. 2.1事中控制：A：協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)。 如栓施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量 證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、栓出機溫度、栓入模溫 度進行測定，確定質量控制點。B：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時 通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)監(jiān) 理通知要求施工單位將改正結果書面回復，并由監(jiān)理人員進行復查確認。 對關鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首

7、先書寫旁站方案并明確旁站的部位 和程序。C：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎上報 監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行 下道工序。D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就 工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，并 提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面 控制的作用。E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí) 行不到位將邀請建設單位對施工單位召開關于工程質量問題的工地專題會 議，在會議上分析原因并制定相應的整改措施。2.2進度控制：

8、A:以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開工 前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理 部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質量標 準、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制 的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可 行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求 施工單位重新中報。B：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理 部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時采取措 施，予以糾正、調(diào)整。C：在H常的巡

9、視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施 工進度的影響。D：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀 要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案， 盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理安 排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指 定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施 工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對 工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。2. 3安全管理：A：嚴格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn) 的法律、

10、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性 標準；B：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制； C：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底； D：審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全 技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防 疫等各項工作。進行質量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止 作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改 并及時報告建設單位；F：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生

11、產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工 單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及時向建設行政主管部門報告。2. 4組織與協(xié)調(diào)：由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人 員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低 基木上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。2. 4. 1如何處理好與業(yè)主的關系目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場 監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標尺。所以從監(jiān)理公司領導到項目 總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系, 前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和

12、協(xié)調(diào)關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2. 4. 2如何處理好與質監(jiān)站的關系代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站），是現(xiàn)場 監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內(nèi) 容之一。一般情況下，質監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方（施工單位）來實施的。 如果施工單位素質好，公關到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作 再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié) 調(diào)關系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評, 或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我 保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整

13、改；二是要督促施工單 位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡，化被動為主 動，積極協(xié)調(diào)好和質監(jiān)站的關系。質監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對 工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作 用，所以花點心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與 政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。2. 4. 3如何處理好與施工單位的關系實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的 延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保 護也放棄，一旦出了大問題，責任推都推不掉；如果業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理盯得緊, 又一味對施工單位

14、進行打壓，亂發(fā)單子，甚至吃拿卡要，最終還是自討苦吃。 和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系 再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但 這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法 律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤 最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益， 也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技 能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關系，贏得對方的尊重。如何處理好項目組內(nèi)部的關系監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專 業(yè)

15、各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協(xié)調(diào)能 力好，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面; 有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以 為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素 質，低成木的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊 的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮 每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累， 貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長; 向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神， 盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件允許的情況下, 必要的物質獎勵也是應當爭取的。三、對今后公司發(fā)展的建議：市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終 決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦 失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、