人力資源部職位說(shuō)明書(shū)050808

1、人力資源部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2人力資源部副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 5人力資源部薪酬績(jī)效專員職位說(shuō)明書(shū) 7人力資源部培訓(xùn)專員職位說(shuō)明書(shū) 12人力資源部招聘專員職位說(shuō)明書(shū) 10人力資源部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位標(biāo)識(shí)職位名稱：總經(jīng)理所屬部門：人力資源部職位人數(shù)：1下屬人數(shù)：3所屬職類職種： 管理類職位編碼：HR-001版本號(hào)：第二版職位目的一組織管理公司人力資源規(guī)劃、招聘管理、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、勝任資格體系 管理等工作，做好人力資源的選、用、育、留工作，保證公司經(jīng)營(yíng)和管理對(duì)人力資源的要求。 工作關(guān)系職位職責(zé)職責(zé)模塊具體職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理1.組織擬訂、修訂與公司人力資源管理相關(guān)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度

2、、管理辦法、流程（如人力資源規(guī)劃/職位說(shuō)明書(shū)/ 招聘/競(jìng)聘/薪酬/績(jī)效等），報(bào)總裁批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；文件被批準(zhǔn)所用時(shí) 間、總裁滿意度、相 關(guān)部門/人員滿意度2.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，組織擬訂公司的人力資源規(guī) 戈嘰經(jīng)批準(zhǔn)后組織將人力資源規(guī)劃分解為部門內(nèi)各個(gè)模 塊的年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施，在年底進(jìn)行工作總結(jié)；計(jì)劃被批準(zhǔn)時(shí)間、年 度工作計(jì)劃完成情況；3.組織公司職位分析、招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)、人事異動(dòng)、勞動(dòng)關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃等工作，督導(dǎo)相關(guān)人員辦 理有關(guān)手續(xù)、完成相關(guān)工作；全年人力資源管理工 作投訴次數(shù)、總裁滿 意度、相關(guān)部門滿意度；4. 協(xié)調(diào)處理公司各項(xiàng)人力資源管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；問(wèn)

3、題有效解決時(shí)間5.參與公司重大人力資源管理決策，提供決策意見(jiàn)和信息 支持；建議被采納次數(shù)6. 組織建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制， 及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài) 并予以指導(dǎo)教育；員工滿意度7.組織公司定崗定編及人力資源成本控制工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員整體素質(zhì)；人力成本率8.組織建立、維護(hù)公司外部人力資源管理工作渠道，如人事代理、招聘、培訓(xùn)等；外部渠道有用性9.參與公司其他重大決策，從人力資源管理角度提供決策 意見(jiàn)和信息支持；建議被采納次數(shù)10.組織管理子公司人力資源相關(guān)工作。子公司滿意度、總裁滿意度企業(yè)文化1. 組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)?？偛脻M意度部門管理1.合理分配部門工作任務(wù)，充分發(fā)揮下屬的才能；下屬員工

4、滿意度2.公平、公正評(píng)價(jià)下屬，并對(duì)其發(fā)展和成長(zhǎng)提出指導(dǎo)性意 見(jiàn)；考核投訴次數(shù)3.對(duì)下屬的招聘、調(diào)配、薪酬、培訓(xùn)等提出建議；建議被采納次數(shù)4.協(xié)調(diào)下屬之間、部門之間的關(guān)系；相關(guān)人員滿意度5.協(xié)助相關(guān)部門開(kāi)展工作。相關(guān)人員滿意度其它1.完成上級(jí)交辦的其它工作?？偛脻M意度職位權(quán)限1. 人力資源管理相關(guān)制度審核權(quán)；2. 重大人事任免的建議權(quán)和決策參與權(quán)；3. 考核結(jié)果審核權(quán)；4. 對(duì)部門內(nèi)員工甄選、錄用、調(diào)配、獎(jiǎng)懲及任免的建議權(quán)；5. 對(duì)部門內(nèi)員工工作的分配權(quán)；6. 對(duì)部門內(nèi)員工的業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；7. 部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)；8. 公司賦予的其他職權(quán)。任職資格年齡要求30歲以上性別要求不限學(xué)歷及專業(yè)

5、要求人力資源管理及相關(guān)專業(yè)，本科（含）以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)要求五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 要求1. 非常熟悉現(xiàn)代人力資源引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、管理知識(shí)，包括人力資源管理規(guī)劃、招聘、 培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等；2. 非常熟悉公司管理制度、組織機(jī)構(gòu)、各部門職能和相關(guān)工作的運(yùn)作流程；3. 非常熟悉國(guó)家和上海市頒布的相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策文件；4.5.熟悉鋼鐵貿(mào)易行業(yè)特點(diǎn)及基本知識(shí)；熟悉現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)、法律等方面的相關(guān)知識(shí)。1.很強(qiáng)的計(jì)劃管理能力，能制定有效的公司人力資源管理工作相關(guān)計(jì)劃、制度并 督導(dǎo)實(shí)施；能力 要求2.很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及問(wèn)題處理能力，能完成各項(xiàng)人力資源管理組織工作

6、，并處 理人力資源管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；3.熟練使用計(jì)算機(jī)，能運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和辦公軟件，順利完成各項(xiàng)文件的編制、管理， 進(jìn)行工作相關(guān)信息的搜集整理、文件收發(fā)等；4.很強(qiáng)的寫(xiě)作技能，能準(zhǔn)確快速地完成工作計(jì)劃、總結(jié)以及相關(guān)文件的編制、修 改工作；5.較好的外語(yǔ)水平，能就本行業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單交流。1.很強(qiáng)的全局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；素質(zhì)要求2.對(duì)人際關(guān)系敏感，能知人善任；3.責(zé)任心強(qiáng)，止直。編制編寫(xiě)：審核：審批：編制日期：2005年7月18日職位標(biāo)識(shí)職位名稱：副總經(jīng)理職位人數(shù)：1所屬職類職種：管理類人力資源部副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)所屬部門：人力資源部下屬人數(shù)：無(wú)職位編碼：HR-002版本號(hào)：第二版職位

7、目的負(fù)責(zé)分管人力資源模塊工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展人力資源部各項(xiàng)工作，在總經(jīng)理授 權(quán)下承擔(dān)某項(xiàng)職責(zé)，保證人力資源管理工作的順利進(jìn)行。工作關(guān)系總裁人力資源部總經(jīng)理副總經(jīng)理薪酬績(jī)效專員招聘專員培訓(xùn)專員職位職責(zé)職責(zé)模塊具體職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)部門內(nèi)部的管理工作1.總經(jīng)理出差或不方便時(shí)，主持人力資源部門日常工作；總經(jīng)理滿意度2.在總經(jīng)理授權(quán)下，承辦某一工作或承擔(dān)某一職責(zé)；總經(jīng)理滿意度3.協(xié)助總經(jīng)理做好部門內(nèi)部的日常管理工作；總經(jīng)理滿意度4.協(xié)助總經(jīng)理組織管理子公司人力資源相關(guān)工作；總經(jīng)理滿意度5.在總經(jīng)理授權(quán)下，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系?？偨?jīng)理滿意度分管模塊工作1.負(fù)責(zé)做好分管的人力資源管理各模塊工作

8、?？偨?jīng)理滿意度職位權(quán)限1.在總經(jīng)理授權(quán)下，有權(quán)管理部門員工以及處理部門的日常事務(wù);2.總經(jīng)理授予的其它其他職權(quán)。任職資格年齡要求學(xué)歷及專業(yè)要求30歲以上性別要求人力資源管理及相關(guān)專業(yè)，本科（含）以上學(xué)歷不限工作經(jīng)驗(yàn)要求五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)1.熟悉現(xiàn)代人力資源引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、管理知識(shí)，包括人力資源管理規(guī)劃、招聘、培 訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等；知識(shí)2.熟悉公司管理制度、組織機(jī)構(gòu)、各部門職能和相關(guān)工作的運(yùn)作流程；要求3.熟悉鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的運(yùn)作模式；4.熟悉勞動(dòng)法、國(guó)家及上海地區(qū)有關(guān)人力資源方面的法律法規(guī)。1.很強(qiáng)的計(jì)劃與組織能力， 能對(duì)本職日常工作以及上級(jí)分配的臨時(shí)工作做出有

9、效 :能力的計(jì)劃安排，并能很好的組織實(shí)施；要求2.較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能很好的協(xié)調(diào)處理日常工作中的各種關(guān)系；3.較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，能順利咼質(zhì)量的撰寫(xiě)本職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)文件和流程。素質(zhì)1.很強(qiáng)的全局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；2.處事客觀公正，原則性強(qiáng)；要求3.很強(qiáng)的保密意識(shí)。編制編寫(xiě)：審核：審批：編制日期：2005年7月18日人力資源部薪酬績(jī)效專員職位說(shuō)明書(shū)職位標(biāo)識(shí)職位名稱：薪酬績(jī)效專員所屬部門：人力資源部職位人數(shù)：1下屬人數(shù)：無(wú)所屬職類職種： 管理類職位編碼：HR-003版本號(hào)：第二版職位目的承擔(dān)公司的薪酬管理和績(jī)效管理工作，充分發(fā)揮薪酬管理、績(jī)效管理在公司戰(zhàn)略管理、經(jīng) 營(yíng)管理以及人力資源管理中的

10、應(yīng)有效用。工作關(guān)系職位職責(zé)職責(zé)模塊具體職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)1.建立、健全全公司績(jī)效考核方案、制度、流程；完備性2.組織建立公司各層各類崗位的考核指標(biāo)庫(kù)和考核指標(biāo)遺漏率，開(kāi)發(fā)、維護(hù)準(zhǔn)定義；確程度3.對(duì)各部門/子公司進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；部門滿意度4.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)總部各部門經(jīng)理和各個(gè)子公司進(jìn)行考 核；總經(jīng)理滿意度5.對(duì)各部門/子公司考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過(guò)考核問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)、漏績(jī)效程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；檢次數(shù)、冋題有效解決管理時(shí)間、相關(guān)人員滿意度6.在各個(gè)績(jī)效考核期內(nèi)，負(fù)責(zé)受理和解釋員工關(guān)于績(jī)效 考核的咨詢或異議；相關(guān)人員滿意度7.受理員工績(jī)效考核申訴，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員處理員

11、 工申訴；相關(guān)人員滿意度8.抽查核實(shí)員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；漏檢次數(shù)9.收集匯總各級(jí)員工和子公司的績(jī)效考核結(jié)果，建立員 工績(jī)效考核檔案；匯總及時(shí)性、出錯(cuò)次數(shù)10.負(fù)責(zé)總公司/子公司績(jī)效管理體系的日常維護(hù)和調(diào)整?？偛谩⒏骺偨?jīng)理的滿意度薪酬管理1.建立、健全全公司薪酬管理體系、制度、流程；完備性2.編制公司的年度薪酬管理工作計(jì)劃；計(jì)劃被批準(zhǔn)時(shí)間3.將績(jī)效考核和薪酬管理的有關(guān)信息傳遞給部門的其他 人員，保證人力資源各個(gè)模塊的有效銜接和高效運(yùn)作；相關(guān)人員滿意度4.核算員工工資并確保及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。指導(dǎo)、審核子公 司核算工資；薪酬核算出錯(cuò)次數(shù)5.受理和解釋員工關(guān)于公司薪酬政策的咨詢或異議；相關(guān)人

12、員滿意度6.負(fù)責(zé)總公司/子公司薪酬管理體系的日常維護(hù)和調(diào)整?？偛?各總經(jīng)理的滿意度其它工作1.編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)和管理工作需要對(duì) 職位說(shuō)明書(shū)體系進(jìn)行維護(hù)；維護(hù)及時(shí)性2.協(xié)助總經(jīng)理建立、健全人力資源部相關(guān)制度、流程、 計(jì)劃等，并督導(dǎo)實(shí)施；總經(jīng)理滿意度3.協(xié)助企管信息部組織公司合理化建議管理工作；總裁滿意度4.完成上級(jí)交辦的其他工作?？偨?jīng)理滿意度職位權(quán)限1. 各部門/員工提供績(jī)效考核和薪酬管理的有關(guān)數(shù)據(jù)和信息的知情權(quán)；2. 員工的績(jī)效申訴進(jìn)行調(diào)解權(quán)和處理建議權(quán)；3. 各部門績(jī)效考核結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性核查權(quán)；4. 績(jī)效考核體系和薪酬體系維護(hù)建議權(quán)；5. 總經(jīng)理授予的其它職權(quán)。任職資格年

13、齡要求30歲以上性別要求不限學(xué)歷及 專業(yè)要求人力資源管理及相關(guān)專業(yè)，本科（含）以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)要求五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 要求1. 非常熟悉績(jī)效管理和薪酬管理的理論知識(shí)，熟悉現(xiàn)代人力資源管理理論知識(shí)；2. 熟悉勞動(dòng)法、國(guó)家及上海地區(qū)有關(guān)人力資源方面的法律法規(guī)；3. 熟練掌握績(jī)效管理和薪酬管理方面的先進(jìn)工具并能靈活地運(yùn)用，并有成功的 實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；4. 熟悉公司管理制度、組織機(jī)構(gòu)、各部門職能和相關(guān)工作的運(yùn)作流程；5. 熟悉鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的運(yùn)作模式。能力1.較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能很好地協(xié)調(diào)處理薪酬管理和績(jī)效管理工作中的各種要求2.3.關(guān)系和問(wèn)題；很強(qiáng)的數(shù)據(jù)的處理和分析能力，能準(zhǔn)確

14、快速地對(duì)薪酬和績(jī)效相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核 算，并基于這些數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理相關(guān)問(wèn)題做出統(tǒng)計(jì)分析，為決策提供建 議；較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，能順利高質(zhì)量的撰寫(xiě)本職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)文件和流程。1.很強(qiáng)的全局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；素質(zhì)要求2.處事客觀公正，原則性強(qiáng)；3.很強(qiáng)的保密意識(shí)。編制編寫(xiě)：審核：審批：編制日期：2005年7月18日人力資源部招聘專員職位說(shuō)明書(shū)職位標(biāo)識(shí)職位名稱：招聘專員所屬部門：人力資源部職位人數(shù)：1下屬人數(shù)：0所屬職類職種：管理類職位編碼：HR-004版本號(hào)：第二版職位目的承擔(dān)全公司范圍的招聘管理、調(diào)配管理等工作，為公司引進(jìn)人才和用好人才提供保障。工作關(guān)系職位職責(zé)職責(zé)模塊具體職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)招聘/

15、調(diào)配 管理1.進(jìn)行人員需求調(diào)查，制定公司的年度人才需求計(jì)劃并適 時(shí)調(diào)整；準(zhǔn)確性；計(jì)劃被批準(zhǔn) 時(shí)間2.制定人才招聘計(jì)劃及實(shí)施方案；計(jì)劃被批準(zhǔn)時(shí)間3.選擇招聘方式和招聘渠道；渠道選擇滿意度4.發(fā)布招聘信息并對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選，確定出面試比例和人員；信息發(fā)布有效性5.組織面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試，為相關(guān)部門/子公司經(jīng)理或總經(jīng)理提供應(yīng)聘者的面試信息或面試報(bào)告， 并根據(jù)需要對(duì)面試人員進(jìn)行背景調(diào)查；面試組織有效性；面 試報(bào)告滿意度；背景調(diào)查準(zhǔn)確性6.負(fù)責(zé)將錄用結(jié)果告知所有參加復(fù)試的人員；告知的及時(shí)性、全面性7.通知被錄用人員并辦理相關(guān)的入職手續(xù)；相關(guān)人員滿意度8.編制招聘工作總結(jié)；總經(jīng)理滿意度9.辦理

16、內(nèi)部招聘調(diào)配人員的相關(guān)手續(xù)；相關(guān)人員滿意度10.辦理員工離職手續(xù)，并進(jìn)行人員流失分析。流動(dòng)原因分析滿意度員工關(guān)系管理1.管理勞動(dòng)合冋，做好合冋的簽訂、變更、續(xù)簽或終止；相關(guān)人員滿意度2.管理員工檔案，收集和管理人力資源基本信息，并進(jìn)行分析；相關(guān)人員滿意度3. 協(xié)助總經(jīng)理處理公司的人事糾紛。總經(jīng)理滿意度其它工作1.負(fù)責(zé)起草與招聘管理、崗位異動(dòng)管理相關(guān)的人力資源管 理制度：完備性2.組織勞動(dòng)紀(jì)律檢查，做好記錄并與工資等人力資源管理漏檢次數(shù)決策掛鉤；3.組織人才引進(jìn)工作，并為符合條件的員工辦理上海落戶 手續(xù)及辦理居住證；相關(guān)人員滿意度4.完成上級(jí)交辦的其它工作?？偨?jīng)理滿意度職位權(quán)限1. 招聘方式和招

17、聘渠道選擇建議權(quán)；2. 初試人員篩選權(quán)；3. 應(yīng)聘者背景資料調(diào)查權(quán)；4. 總經(jīng)理賦予的其他職權(quán)。任職資格年齡要求25歲以上性別要求不限學(xué)歷及 專業(yè)要求大學(xué)專科以上學(xué)歷，人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)要求五年以上工作經(jīng)歷，其中有兩年以上大中型企業(yè)的招聘管理工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí) 要求1. 非常熟悉招聘管理的理論知識(shí)及力資源管理理論知識(shí)；2. 非常熟悉招聘管理的一般工具及操作流程并能靈活地運(yùn)用；3. 熟悉心理學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)；4. 熟悉公司管理制度、組織機(jī)構(gòu)、各部門職能和相關(guān)工作的運(yùn)作流程；5. 熟悉鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的運(yùn)作模式。能力 要求1. 很強(qiáng)的分析、計(jì)劃、組織能力，能準(zhǔn)確識(shí)別部

18、門人員需求，并選用合適的招聘 渠道進(jìn)行人員招聘；2. 較強(qiáng)的人際溝通能力，能準(zhǔn)確有效地傳達(dá)信息、捕捉信息；3. 較強(qiáng)的對(duì)外公關(guān)能力，能有效地拓展、維護(hù)招聘渠道。素質(zhì) 要求1. 具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，處事客觀公正，責(zé)任感強(qiáng)；2. 對(duì)公司有較高的忠誠(chéng)度，較強(qiáng)的親和力；3. 性格外向。形象氣質(zhì)佳；4. 具有較強(qiáng)的保密意識(shí)和成本意識(shí)。編'制編寫(xiě)：審核：審批：編制日期：2005年7月18日人力資源部培訓(xùn)專員職位說(shuō)明書(shū)職位標(biāo)識(shí)職位名稱：培訓(xùn)專員所屬部門：人力資源部職位人數(shù)：1下屬人數(shù)：0所屬職類職種：管理類職位編碼：HR-004版本號(hào)：第二版職位目的承擔(dān)全公司范圍的人員培訓(xùn)及培訓(xùn)組織工作，為公司人力

19、資源能力的開(kāi)發(fā)提供有效保障。工作關(guān)系職位職責(zé)職責(zé)模塊具體職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 管理1.進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，確定具體的培訓(xùn)目標(biāo)及具體的培訓(xùn) 需求；準(zhǔn)確性、相關(guān)人員滿意度2.起草制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃；計(jì)劃被批準(zhǔn)時(shí)間3.組織、協(xié)助各部門/子公司相關(guān)人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，并 監(jiān)督其實(shí)施；相關(guān)人員滿意度、培 訓(xùn)達(dá)標(biāo)率4.進(jìn)行有效的組織和控制，確保公司各種培訓(xùn)計(jì)劃的圓滿 完成；培訓(xùn)事故發(fā)生次數(shù)、 問(wèn)題有效解決時(shí)間5. 合理選擇和有效管理公司內(nèi)外部的培訓(xùn)資源，整理內(nèi)外培訓(xùn)師的信息檔案，并對(duì)其做出有效的評(píng)價(jià)；維護(hù)有效性、總經(jīng)理 滿意度6.收集、篩選、審校各類培訓(xùn)教材和資料，編寫(xiě)員工的培訓(xùn)手冊(cè)等培訓(xùn)教材和資料；相關(guān)人員滿意度7.組織公司新入職員工的培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行跟 蹤和總結(jié)；相關(guān)人員滿意度8.制定技術(shù)比武實(shí)施方案，并組織公司的技術(shù)比武活動(dòng)；相關(guān)人員滿意度9.組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；總經(jīng)理滿意度10.建立員工的培訓(xùn)檔案， 并做到有效的管理，為其它人力 資源決策提供有效的信息。維護(hù)有效性、總經(jīng)理 滿意度企業(yè)文 化建設(shè)1.承辦公司內(nèi)部刊物的策劃、采編、校對(duì)及發(fā)行工作；成本效益分析、員工 滿意度2.利用公司內(nèi)刊及其它渠道， 協(xié)助宣傳報(bào)道公