帝光公司oec目標“日事日畢日清日高”實施方案

1、帝光公司OEC目標“日事日畢、日清日高”生產(chǎn)管理實施執(zhí)行方案09-09-29 制定（09-11-19第一次修定）按照公司推行的OECf理三大體系，對工廠實際運作中的“目標日清體系”、“激勵體系”，根據(jù)各工作崗位的職責(zé)、目標、考核等具體實施標 準制定如下，從09年十月份起，由各考核/審核人進行“日事日畢、日清 日高”的管理方針，嚴格對照，兌現(xiàn)實施：人員類別工作職責(zé)每天工作目標日考核計算標準考核人/審核人月考核目標月考核計算標準考核人/審核人1、直接1、按照1、完成1、4第 1、2、1、每月1、4考核人：生產(chǎn)人工序崗本工序勤時間3、5項需出勤勤22天車間核員位，完成計戈I數(shù)計算底由本人達到法計算伙

2、算員依當天生量并力薪，有加與領(lǐng)班定天數(shù)食補貼照日考產(chǎn)數(shù)量，爭超產(chǎn)，班的按考核，車22天。180 元。核批準2、保證2、生產(chǎn)每天2間核算2、出勤出滿勤人進行本工序直通率小時計員審核時間內(nèi)并有超審查核質(zhì)量達達到各算加班后每天需完成產(chǎn)時獎實后，交到檢驗產(chǎn)品及工資。早上10生產(chǎn)計50元，生產(chǎn)生標準；工序規(guī)2、出勤時公布劃任務(wù)全月缺產(chǎn)經(jīng)理3、清理定指標，時間內(nèi)前一天數(shù)量勤1小批準。并結(jié)算3、成品、超額完的考核3、月平時或無本工序材料及成生產(chǎn)結(jié)果，個均生產(chǎn)超產(chǎn)扣生產(chǎn)成廢料與的數(shù)量，人自行直通率除完。品與材生產(chǎn)材按工序查對。達到規(guī)2、月直料料管理價格*超第4項定指標。通率獎人員結(jié)額數(shù)量由車間4、無違勵由每清

3、，確認計算當QC員當反公司天結(jié)算，當天的天超產(chǎn)天考核規(guī)章制全月合完工數(shù)獎金，交領(lǐng)班度計，規(guī)定量及材3、出勤審核，第指標標料耗用。時間達二天同準 為并清潔不至ij生時由核100 元。自身工產(chǎn)計劃算員公3、全月位。數(shù)量的，布。出勤時不得計第5項間內(nèi)均算加班生產(chǎn)后未完成工資。的材料生產(chǎn)任4、直通與成品務(wù) 80%率達到未與車記錄者，規(guī)定指間材料為不合標，基本人員辦格人員，獎金4 兀。每局 出指標 1%另獎 2元，低 于指標1%扣1 元。具體 方法見“質(zhì)量 管理考4苗上力 核力殺5、材料 結(jié)算平 衡。節(jié)、 超各按 價值的30婕、 賠。理平衡 的，前四 項考核 為零。辭退。（特殊崗 位50%2、Q C 生

4、產(chǎn)品管員）1、確認首件產(chǎn)品的品1、對所管小組各型號1、4勤時間計算底考核人：車間核算員1、每月需出勤達到法1、退貨率在規(guī)定標準，第1項考核人：品質(zhì)部質(zhì)標準產(chǎn)品的薪，有加審核人：定天數(shù)全月獎主管，2、六首件品班的按車間領(lǐng)22天。勵 200第2項所管理質(zhì)確認每天2班/品質(zhì)2、按半元，每上考核人：生產(chǎn)小并作為小時計部統(tǒng)計成品、成升或下車間領(lǐng)組品質(zhì)對照的算加班員品各自降 0.1班達標品質(zhì)標工資。規(guī)定的點，力口、以上兩3、記錄準2、按每品質(zhì)退減獎金項考核所管小2、完成天所管貨率標20元。由車間組生產(chǎn)所管小理人員準執(zhí)行。2、所管核算員人員的組的生的平均（經(jīng)手小組產(chǎn)初審，生直通率產(chǎn)數(shù)量超產(chǎn)獎檢驗的品全月產(chǎn)經(jīng)

5、理的全檢金 的產(chǎn)品三按天檢審批3、次日1.2 倍個月內(nèi)驗完成第三項上午九計算當退貨有并入庫，損失由時前上天獎金。效。超過補貼職品質(zhì)部交每天3、材料時間的位工資經(jīng)理審所管人節(jié)超獎不 計500 元。批。員的品賠按小算）。一天未質(zhì)t己錄組平均按時完給核算的1.2成 扣員和品倍計算。100 元。質(zhì)部統(tǒng)4、延遲3、經(jīng)手計員上交品檢驗的質(zhì)t己錄產(chǎn)品發(fā)每小時生退貨，扣5元。承擔每月退貨損失總額 的12%賠款。3、生產(chǎn)1、按生1、將生1、4第 1、3、每月需第一項第一項，線物料產(chǎn)計劃產(chǎn)物料勤時間4項考出勤達完成，每核算員/員將配套運交到計算底核人：核到法定月補職生產(chǎn)領(lǐng)物料分線，記錄薪，有加算員。第天數(shù)22位工

6、資班考核，發(fā)給所所管生班的按2項考天。300 元，生產(chǎn)經(jīng)管生產(chǎn)產(chǎn)小組每天2核人：車1、按時按六個理確認。組。領(lǐng)用上小時計間物料完成六組計算，第二項，2、管理線的材算加班員。個小組多一個核算員/各生產(chǎn)料詳細工資。全四項的每天組加50車間材小組的數(shù)據(jù)。2、六個審核人：材料上元，少一料員考材料及2、及時小組材所管生線及成個組減核，生產(chǎn)成品，做辦理生料生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)班。品與余50元。經(jīng)理確到收發(fā)產(chǎn)小組前上線，料回收第二項認。平衡。的成品、成品、退入庫工完成，全3、記錄退料、補料，當天作，全月月目標材料及料，入庫，并無差錯獎 金成品收3、確認做物料2、全月500 元。發(fā)，并與生產(chǎn)小平衡帳每天的一天一車間材組生

7、產(chǎn)務(wù)。f物料平次未達料員報耗用與未做到衡帳務(wù)，到物料告和平成品完物料平數(shù)據(jù)清平衡，按衡帳務(wù)。成數(shù)據(jù)，衡或未楚，車間日考核并將小入庫，扣材料員目標第組成品目標考確認無2項扣與余料核 100差錯。減。運交到元。倉庫。3、按每4、與車天所管間材料理人員員結(jié)算的平均當天所超產(chǎn)獎管生產(chǎn)金 的小組材1.2 倍料及成計算當品的物天獎金。料平衡4、材料帳務(wù)。節(jié)、超、獎賠按小組平均 的1.2 倍計算。4、車間1、根據(jù)1、按車1、4第 1、3、每月第一項考核人：材料員生產(chǎn)投間生產(chǎn)勤時間4項考需出勤全月職生產(chǎn)領(lǐng)料單，與訂單配計算底核人：核達到法位工資班/核算倉庫進套到倉薪，有加算員。第定天數(shù)500 元，員行材料庫領(lǐng)

8、出班的按2項考22天。按配套審核人：配套發(fā)生產(chǎn)材每天2核人：車1、全月24個小生產(chǎn)經(jīng)料，并辦料并與小時計間生產(chǎn)按生產(chǎn)組計算，理理手續(xù)。生產(chǎn)線算加班計劃員訂單管每增減2、對全物料員工資。和領(lǐng)班。理24個一個小車間生分發(fā)到2、按 24全四項生產(chǎn)小組相應(yīng)產(chǎn)計劃生產(chǎn)小個小組審核人：組材料增減。物料進組。全月物生產(chǎn)經(jīng)配套及第二項行管理2、管理料配套理。成品余全月完及結(jié)算，生產(chǎn)過并平衡，料領(lǐng)發(fā)、成，目標進行生程的物每天有入庫。獎 金產(chǎn)物料料退、一個組2、全月800 元，的“日清補、及成未做到生產(chǎn)計按日考日結(jié)”的品確認平衡結(jié)劃材料核第2清帳。入庫。算，扣目配套平項計算。3、保證3、結(jié)算標考核衡帳務(wù)生產(chǎn)車各生

9、產(chǎn)100 元。及與倉間各生組成品、3、按每庫手續(xù)產(chǎn)組織余料的天所管辦理準的物料數(shù)據(jù)，辦理人員確及時，及生產(chǎn)理倉庫的平均交核算成品的入庫手超產(chǎn)獎員報表平衡報續(xù)，并做金 的準確及表真實準確。到帳務(wù)平衡。1.2 倍計算當 天獎金。4、材料 節(jié)、超、獎賠按 小組平 均 的1.2 倍 計算。時。5、車間1、記錄1、核算1、4第一項每月1、按車車間經(jīng)核算員：所在車車間所勤時間按考勤需出勤間標準理考核，間全體有人員計算底考核，其達到法人 數(shù)生產(chǎn)付人員的當天出薪，有加他項由定天數(shù)320 人廠長審出勤時勤工時班的按車間經(jīng)22天。核算，補核。間及完及完成每天2理考核，1、全月職位工成的相生產(chǎn)數(shù)小時計生產(chǎn)付數(shù)據(jù)及資

10、 500關(guān)數(shù)據(jù)。據(jù)。算加班廠長審時準確。元，按全2、根據(jù)2、根據(jù)工資。核。單據(jù)齊月平均相關(guān)制生產(chǎn)線2、每天全。在職人度核算物料員數(shù)據(jù)上2、報表員增減全車間報來經(jīng)午按時上報及計算。人員的審核的公布并時。2、目標生產(chǎn)工物料平交生產(chǎn)考核獎資和獎衡表核部，一次金全月金，并公算生產(chǎn)投訴確300 元。開公布。員工當認錯誤，按日考3、接受天工資扣目標核第2車間人3、根據(jù)考 核項計算。員的數(shù)生產(chǎn)經(jīng)100 元。據(jù)查詢理審核3、按全與核對，過的車車間平保證公間物料均超產(chǎn)平準確。平衡表的 1.25核算生倍計算產(chǎn)線物超產(chǎn)獎料員、車金。間物料4、按全員、領(lǐng)班車間材的當天料平均生產(chǎn)工獎賠的資及獎1.25 倍金。計算材4、

11、核算料獎賠。資料交生產(chǎn)部統(tǒng)計員并在本車間張榜公布。6、生產(chǎn)1、評審1、準時1、4第一、每月1、按照第一項計劃員本車間按市場勤時間二、四項需出勤車間生車間核生產(chǎn)的訂單交計算底由車間達到法產(chǎn)人員算員月產(chǎn)品市期下達薪，有加核算員定天數(shù)48個小底考核場訂單，生產(chǎn)配班的按考核，生22天。組（320計算，審向市場套投料每天2產(chǎn)經(jīng)理1、所管人）的生核經(jīng)理。部回復(fù)單。小時計審核。車間全產(chǎn)責(zé)任第二項交期。2、追討算加班第二項月的產(chǎn)目標，補市場部2、向開采購與工資。由生產(chǎn)品生產(chǎn)貼職位業(yè)務(wù)主發(fā)部落半成品2、每天領(lǐng)班考入庫，完工 資管考核，實產(chǎn)品車間對生產(chǎn)計核，生產(chǎn)成市場800 元。核算員BOM并生產(chǎn)上戈投料經(jīng)理審訂

12、單達全月按計算。經(jīng)確認生線物料單配套核。交 率平均人理審核。產(chǎn)物料。配套率率達到92%以數(shù)增減。3、下達達 90%90原準上。2、按期材料采以上。確。低于2、全月完成市購計劃3、跟進90%外,制定的場訂單并向采和督促每一次生產(chǎn)材達交率購部追所管生扣 100料配套92%目討材料產(chǎn)車間元。滿足生標獎金按期到按配套3、按全產(chǎn)計劃1000倉庫。材料數(shù)車間平的 90%元。每延4、根據(jù)據(jù)，生產(chǎn)均超產(chǎn)以上。遲1單材料及完成達的1.3扣 減裝成品98.5% 以倍計算100 元。的配套上。超產(chǎn)獎（市場數(shù)據(jù)下4、對未金。部延遲達生產(chǎn)按時完4、按全的除外）投料單，成材料車間材跟進與入庫和料平均結(jié)算市生產(chǎn)入獎賠的場訂

13、單庫的部1.3 倍交貨進門進行計算材度。記錄與料獎賠。公告，并提出處分建議。7、生產(chǎn)1、按照1、按照1、所管1、直通每月1、管理第1項領(lǐng)班生產(chǎn)投配套材生產(chǎn)小率由品需出勤生產(chǎn)小由生產(chǎn)料配套料分配組平均質(zhì)部審達到法組標準統(tǒng)計進物料，完各生產(chǎn)直通率核的統(tǒng)定天數(shù)12個，行支核，成生產(chǎn)小組生達到規(guī)計數(shù)據(jù)，22天。職位補經(jīng)理審任務(wù)。產(chǎn)數(shù)量，定指標。核算員1、全月貼工資核，2、保證并不斷基本獎每天結(jié)按生產(chǎn)1200第2、3生產(chǎn)產(chǎn)進行協(xié)金為每算，經(jīng)理計劃員元，多管項由品品直通調(diào)，以保天 30審核。配套物多得，少質(zhì)部提率達到證各組兀。2、生產(chǎn)料完成管少得。供數(shù)據(jù)，規(guī)定指基本同1%加獎任務(wù)由生產(chǎn)產(chǎn)2、直通核算員標和

14、完時下班。5元，下倉庫按量。率達規(guī)計算，經(jīng)工產(chǎn)品2、管理降1咐口發(fā)料配2、生產(chǎn)定指標理審核。入庫合和指導(dǎo)3元。套數(shù)量直通率時全月第4項格率生產(chǎn)小2、每天與成品達到規(guī)品質(zhì)獎由倉庫100%.組品質(zhì)完成生入庫數(shù)定標準。金 900提供數(shù)3、解決按標準，產(chǎn)配套量考核，3、生產(chǎn)元，按日據(jù)，核算生產(chǎn)線保證產(chǎn)數(shù)量的核算員產(chǎn)品因清考核員計算，各類異品的直98.5%,計算，經(jīng)品質(zhì)問結(jié)算。經(jīng)理審常與問通率達一天未理審核。題，客戶3、所管核，付廠題，當天成和入完成扣3、4、由退貨指理的產(chǎn)長復(fù)審。平衡生庫產(chǎn)品減目標核算員標 在品退貨產(chǎn)產(chǎn)品合格。獎金50據(jù)核算1.5% 以超出比及余料3、100%元。數(shù)據(jù)進下。例，承擔退倉

15、。完成當3、每天行支核，4、材料退貨損4、根據(jù)天生產(chǎn)按所管經(jīng)理審損耗在失總額公司政任務(wù).人員的核。控制范的 10%策協(xié)調(diào)4、結(jié)算平均超圍內(nèi)。的賠償。生產(chǎn)線當天生產(chǎn)獎金4、生產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)產(chǎn)成果，1.5 倍完成目奏與各并考核計算超標考核小組生清算所產(chǎn)獎金。獎 金產(chǎn)任務(wù)，管各類4、每天900 元，激勵多人員的材料節(jié)、按日清勞多得，生產(chǎn)平超平均目標考調(diào)動員衡數(shù)據(jù)。獎、賠的核結(jié)算。工積極1.5 倍性。計算。8、品質(zhì)1、確認1、對所1、4考核人：每月1、退貨第1項OQCg首件產(chǎn)管小組勤時間車間核需出勤率在規(guī)考核人：品的品各型號計算底算員達到法定標準，品質(zhì)部質(zhì)標準，產(chǎn)品的薪，有加審核人：定天數(shù)全月獎主管，交生產(chǎn)

16、首件品班的按車間領(lǐng)22天。勵 200第2項小組。質(zhì)確認每天2班/品質(zhì)按半成元，每上考核人：2、六并作為小時計部統(tǒng)計品、成品升或下車間領(lǐng)所管理對照的算加班員各自規(guī)降 0.1班生產(chǎn)小品質(zhì)標工資。定的品點，力口、以上兩組品質(zhì)準2、按每質(zhì)退貨減獎金項考核直通率2、完成天所管率標準20元。由車間達標，確所管小理小組執(zhí)行。2、所管核算員保抽檢組的生人員的（經(jīng)手小組產(chǎn)初審，生入庫產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量平均超檢驗的品全月產(chǎn)經(jīng)理品達到的抽檢，產(chǎn)獎金產(chǎn)品三按天檢審批合格指保證入的1.2個月內(nèi)驗完成第三項標。庫產(chǎn)品倍計算退貨有并入庫，損失由3、對所達到合當天獎效。超過補貼職品質(zhì)部管小組格。金。時間的位工資經(jīng)理審的產(chǎn)品3、確認3、

17、材料不 計500 元。批。品質(zhì)退所管小節(jié)超獎算）。一天未貨負責(zé)。組QC人賠按小按時完員的直組平均成 扣通率記的1.2100 元。錄真實。倍計算。3、經(jīng)手4、與生4、上交管理抽產(chǎn)領(lǐng)班品質(zhì)t己檢的產(chǎn)及PE人錄有誤品發(fā)生員解決時每份退貨，承生產(chǎn)過扣5元。擔每月程品質(zhì)退貨損問題。失總額的 18%賠款。9、生產(chǎn)1、確認1、檢查1、全車1、直通每月1、管理第1項PE工程生產(chǎn)上和核實間平均率由品需出勤車間生由生產(chǎn)師線產(chǎn)品生產(chǎn)線直通率質(zhì)部審達到法產(chǎn)小組統(tǒng)計進的工藝工藝文達到規(guī)核的統(tǒng)定天數(shù)標準48行支核，文件及件真實定指標。計數(shù)據(jù)，22天。個，職位經(jīng)理審品質(zhì)標準確可基本獎核算員1、全月補貼工核，準?？?。金為每每天結(jié)按生產(chǎn)資 960第2、32、確認2、解決天 30算，經(jīng)理計劃員元，多管項由品和配備生產(chǎn)線兀。審核。配套物多得，少質(zhì)部提生產(chǎn)線生產(chǎn)品1%加獎2、生產(chǎn)料完成管少得。供數(shù)據(jù)，工裝、設(shè)質(zhì)的相5元，下任務(wù)由生產(chǎn)產(chǎn)2、直通核算員施，保證關(guān)問題，降1咐口倉庫按量。率達規(guī)計算，經(jīng)生產(chǎn)線保證直3元。發(fā)料配2、生產(chǎn)定指標理審核。生產(chǎn)正通率的2、全車套數(shù)量直通率時全月第4項常。提升。間每天與成品達到規(guī)品質(zhì)獎由倉庫3、保證3、解決完成生入庫數(shù)定標準。金 900提供數(shù)生產(chǎn)線生產(chǎn)線產(chǎn)總配量考核，3、生產(chǎn)元，按日據(jù)，核算工藝規(guī)生產(chǎn)工套數(shù)量核算員產(chǎn)品因清考核員計算，范，糾正藝相關(guān)的計算，經(jīng)品質(zhì)問結(jié)算。經(jīng)