帝光公司oec目標(biāo)“日事日畢日清日高”實(shí)施方案

1、帝光公司OEC目標(biāo)“日事日畢、日清日高”生產(chǎn)管理實(shí)施執(zhí)行方案09-09-29 制定（09-11-19第一次修定）按照公司推行的OECf理三大體系，對工廠實(shí)際運(yùn)作中的“目標(biāo)日清體系”、“激勵(lì)體系”，根據(jù)各工作崗位的職責(zé)、目標(biāo)、考核等具體實(shí)施標(biāo) 準(zhǔn)制定如下，從09年十月份起，由各考核/審核人進(jìn)行“日事日畢、日清 日高”的管理方針，嚴(yán)格對照，兌現(xiàn)實(shí)施：人員類別工作職責(zé)每天工作目標(biāo)日考核計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)考核人/審核人月考核目標(biāo)月考核計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)考核人/審核人1、直接1、按照1、完成1、4第 1、2、1、每月1、4考核人：生產(chǎn)人工序崗本工序勤時(shí)間3、5項(xiàng)需出勤勤22天車間核員位，完成計(jì)戈I數(shù)計(jì)算底由本人達(dá)到法計(jì)算伙

2、算員依當(dāng)天生量并力薪，有加與領(lǐng)班定天數(shù)食補(bǔ)貼照日考產(chǎn)數(shù)量，爭超產(chǎn)，班的按考核，車22天。180 元。核批準(zhǔn)2、保證2、生產(chǎn)每天2間核算2、出勤出滿勤人進(jìn)行本工序直通率小時(shí)計(jì)員審核時(shí)間內(nèi)并有超審查核質(zhì)量達(dá)達(dá)到各算加班后每天需完成產(chǎn)時(shí)獎(jiǎng)實(shí)后，交到檢驗(yàn)產(chǎn)品及工資。早上10生產(chǎn)計(jì)50元，生產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)；工序規(guī)2、出勤時(shí)公布劃任務(wù)全月缺產(chǎn)經(jīng)理3、清理定指標(biāo)，時(shí)間內(nèi)前一天數(shù)量勤1小批準(zhǔn)。并結(jié)算3、成品、超額完的考核3、月平時(shí)或無本工序材料及成生產(chǎn)結(jié)果，個(gè)均生產(chǎn)超產(chǎn)扣生產(chǎn)成廢料與的數(shù)量，人自行直通率除完。品與材生產(chǎn)材按工序查對。達(dá)到規(guī)2、月直料料管理價(jià)格*超第4項(xiàng)定指標(biāo)。通率獎(jiǎng)人員結(jié)額數(shù)量由車間4、無違勵(lì)由每清

3、，確認(rèn)計(jì)算當(dāng)QC員當(dāng)反公司天結(jié)算，當(dāng)天的天超產(chǎn)天考核規(guī)章制全月合完工數(shù)獎(jiǎng)金，交領(lǐng)班度計(jì)，規(guī)定量及材3、出勤審核，第指標(biāo)標(biāo)料耗用。時(shí)間達(dá)二天同準(zhǔn) 為并清潔不至ij生時(shí)由核100 元。自身工產(chǎn)計(jì)劃算員公3、全月位。數(shù)量的，布。出勤時(shí)不得計(jì)第5項(xiàng)間內(nèi)均算加班生產(chǎn)后未完成工資。的材料生產(chǎn)任4、直通與成品務(wù) 80%率達(dá)到未與車記錄者，規(guī)定指間材料為不合標(biāo)，基本人員辦格人員，獎(jiǎng)金4 兀。每局 出指標(biāo) 1%另獎(jiǎng) 2元，低 于指標(biāo)1%扣1 元。具體 方法見“質(zhì)量 管理考4苗上力 核力殺5、材料 結(jié)算平 衡。節(jié)、 超各按 價(jià)值的30婕、 賠。理平衡 的，前四 項(xiàng)考核 為零。辭退。（特殊崗 位50%2、Q C 生

4、產(chǎn)品管員）1、確認(rèn)首件產(chǎn)品的品1、對所管小組各型號1、4勤時(shí)間計(jì)算底考核人：車間核算員1、每月需出勤達(dá)到法1、退貨率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，第1項(xiàng)考核人：品質(zhì)部質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的薪，有加審核人：定天數(shù)全月獎(jiǎng)主管，2、六首件品班的按車間領(lǐng)22天。勵(lì) 200第2項(xiàng)所管理質(zhì)確認(rèn)每天2班/品質(zhì)2、按半元，每上考核人：生產(chǎn)小并作為小時(shí)計(jì)部統(tǒng)計(jì)成品、成升或下車間領(lǐng)組品質(zhì)對照的算加班員品各自降 0.1班達(dá)標(biāo)品質(zhì)標(biāo)工資。規(guī)定的點(diǎn)，力口、以上兩3、記錄準(zhǔn)2、按每品質(zhì)退減獎(jiǎng)金項(xiàng)考核所管小2、完成天所管貨率標(biāo)20元。由車間組生產(chǎn)所管小理人員準(zhǔn)執(zhí)行。2、所管核算員人員的組的生的平均（經(jīng)手小組產(chǎn)初審，生直通率產(chǎn)數(shù)量超產(chǎn)獎(jiǎng)檢驗(yàn)的品全月產(chǎn)經(jīng)

5、理的全檢金 的產(chǎn)品三按天檢審批3、次日1.2 倍個(gè)月內(nèi)驗(yàn)完成第三項(xiàng)上午九計(jì)算當(dāng)退貨有并入庫，損失由時(shí)前上天獎(jiǎng)金。效。超過補(bǔ)貼職品質(zhì)部交每天3、材料時(shí)間的位工資經(jīng)理審所管人節(jié)超獎(jiǎng)不 計(jì)500 元。批。員的品賠按小算）。一天未質(zhì)t己錄組平均按時(shí)完給核算的1.2成 扣員和品倍計(jì)算。100 元。質(zhì)部統(tǒng)4、延遲3、經(jīng)手計(jì)員上交品檢驗(yàn)的質(zhì)t己錄產(chǎn)品發(fā)每小時(shí)生退貨，扣5元。承擔(dān)每月退貨損失總額 的12%賠款。3、生產(chǎn)1、按生1、將生1、4第 1、3、每月需第一項(xiàng)第一項(xiàng)，線物料產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)物料勤時(shí)間4項(xiàng)考出勤達(dá)完成，每核算員/員將配套運(yùn)交到計(jì)算底核人：核到法定月補(bǔ)職生產(chǎn)領(lǐng)物料分線，記錄薪，有加算員。第天數(shù)22位工

6、資班考核，發(fā)給所所管生班的按2項(xiàng)考天。300 元，生產(chǎn)經(jīng)管生產(chǎn)產(chǎn)小組每天2核人：車1、按時(shí)按六個(gè)理確認(rèn)。組。領(lǐng)用上小時(shí)計(jì)間物料完成六組計(jì)算，第二項(xiàng)，2、管理線的材算加班員。個(gè)小組多一個(gè)核算員/各生產(chǎn)料詳細(xì)工資。全四項(xiàng)的每天組加50車間材小組的數(shù)據(jù)。2、六個(gè)審核人：材料上元，少一料員考材料及2、及時(shí)小組材所管生線及成個(gè)組減核，生產(chǎn)成品，做辦理生料生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)班。品與余50元。經(jīng)理確到收發(fā)產(chǎn)小組前上線，料回收第二項(xiàng)認(rèn)。平衡。的成品、成品、退入庫工完成，全3、記錄退料、補(bǔ)料，當(dāng)天作，全月月目標(biāo)材料及料，入庫，并無差錯(cuò)獎(jiǎng) 金成品收3、確認(rèn)做物料2、全月500 元。發(fā)，并與生產(chǎn)小平衡帳每天的一天一車間材組生

7、產(chǎn)務(wù)。f物料平次未達(dá)料員報(bào)耗用與未做到衡帳務(wù)，到物料告和平成品完物料平數(shù)據(jù)清平衡，按衡帳務(wù)。成數(shù)據(jù)，衡或未楚，車間日考核并將小入庫，扣材料員目標(biāo)第組成品目標(biāo)考確認(rèn)無2項(xiàng)扣與余料核 100差錯(cuò)。減。運(yùn)交到元。倉庫。3、按每4、與車天所管間材料理人員員結(jié)算的平均當(dāng)天所超產(chǎn)獎(jiǎng)管生產(chǎn)金 的小組材1.2 倍料及成計(jì)算當(dāng)品的物天獎(jiǎng)金。料平衡4、材料帳務(wù)。節(jié)、超、獎(jiǎng)賠按小組平均 的1.2 倍計(jì)算。4、車間1、根據(jù)1、按車1、4第 1、3、每月第一項(xiàng)考核人：材料員生產(chǎn)投間生產(chǎn)勤時(shí)間4項(xiàng)考需出勤全月職生產(chǎn)領(lǐng)料單，與訂單配計(jì)算底核人：核達(dá)到法位工資班/核算倉庫進(jìn)套到倉薪，有加算員。第定天數(shù)500 元，員行材料庫領(lǐng)

8、出班的按2項(xiàng)考22天。按配套審核人：配套發(fā)生產(chǎn)材每天2核人：車1、全月24個(gè)小生產(chǎn)經(jīng)料，并辦料并與小時(shí)計(jì)間生產(chǎn)按生產(chǎn)組計(jì)算，理理手續(xù)。生產(chǎn)線算加班計(jì)劃員訂單管每增減2、對全物料員工資。和領(lǐng)班。理24個(gè)一個(gè)小車間生分發(fā)到2、按 24全四項(xiàng)生產(chǎn)小組相應(yīng)產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)小個(gè)小組審核人：組材料增減。物料進(jìn)組。全月物生產(chǎn)經(jīng)配套及第二項(xiàng)行管理2、管理料配套理。成品余全月完及結(jié)算，生產(chǎn)過并平衡，料領(lǐng)發(fā)、成，目標(biāo)進(jìn)行生程的物每天有入庫。獎(jiǎng) 金產(chǎn)物料料退、一個(gè)組2、全月800 元，的“日清補(bǔ)、及成未做到生產(chǎn)計(jì)按日考日結(jié)”的品確認(rèn)平衡結(jié)劃材料核第2清帳。入庫。算，扣目配套平項(xiàng)計(jì)算。3、保證3、結(jié)算標(biāo)考核衡帳務(wù)生產(chǎn)車各生

9、產(chǎn)100 元。及與倉間各生組成品、3、按每庫手續(xù)產(chǎn)組織余料的天所管辦理準(zhǔn)的物料數(shù)據(jù)，辦理人員確及時(shí)，及生產(chǎn)理倉庫的平均交核算成品的入庫手超產(chǎn)獎(jiǎng)員報(bào)表平衡報(bào)續(xù)，并做金 的準(zhǔn)確及表真實(shí)準(zhǔn)確。到帳務(wù)平衡。1.2 倍計(jì)算當(dāng) 天獎(jiǎng)金。4、材料 節(jié)、超、獎(jiǎng)賠按 小組平 均 的1.2 倍 計(jì)算。時(shí)。5、車間1、記錄1、核算1、4第一項(xiàng)每月1、按車車間經(jīng)核算員：所在車車間所勤時(shí)間按考勤需出勤間標(biāo)準(zhǔn)理考核，間全體有人員計(jì)算底考核，其達(dá)到法人 數(shù)生產(chǎn)付人員的當(dāng)天出薪，有加他項(xiàng)由定天數(shù)320 人廠長審出勤時(shí)勤工時(shí)班的按車間經(jīng)22天。核算，補(bǔ)核。間及完及完成每天2理考核，1、全月職位工成的相生產(chǎn)數(shù)小時(shí)計(jì)生產(chǎn)付數(shù)據(jù)及資

10、 500關(guān)數(shù)據(jù)。據(jù)。算加班廠長審時(shí)準(zhǔn)確。元，按全2、根據(jù)2、根據(jù)工資。核。單據(jù)齊月平均相關(guān)制生產(chǎn)線2、每天全。在職人度核算物料員數(shù)據(jù)上2、報(bào)表員增減全車間報(bào)來經(jīng)午按時(shí)上報(bào)及計(jì)算。人員的審核的公布并時(shí)。2、目標(biāo)生產(chǎn)工物料平交生產(chǎn)考核獎(jiǎng)資和獎(jiǎng)衡表核部，一次金全月金，并公算生產(chǎn)投訴確300 元。開公布。員工當(dāng)認(rèn)錯(cuò)誤，按日考3、接受天工資扣目標(biāo)核第2車間人3、根據(jù)考 核項(xiàng)計(jì)算。員的數(shù)生產(chǎn)經(jīng)100 元。據(jù)查詢理審核3、按全與核對，過的車車間平保證公間物料均超產(chǎn)平準(zhǔn)確。平衡表的 1.25核算生倍計(jì)算產(chǎn)線物超產(chǎn)獎(jiǎng)料員、車金。間物料4、按全員、領(lǐng)班車間材的當(dāng)天料平均生產(chǎn)工獎(jiǎng)賠的資及獎(jiǎng)1.25 倍金。計(jì)算材4、

11、核算料獎(jiǎng)賠。資料交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員并在本車間張榜公布。6、生產(chǎn)1、評審1、準(zhǔn)時(shí)1、4第一、每月1、按照第一項(xiàng)計(jì)劃員本車間按市場勤時(shí)間二、四項(xiàng)需出勤車間生車間核生產(chǎn)的訂單交計(jì)算底由車間達(dá)到法產(chǎn)人員算員月產(chǎn)品市期下達(dá)薪，有加核算員定天數(shù)48個(gè)小底考核場訂單，生產(chǎn)配班的按考核，生22天。組（320計(jì)算，審向市場套投料每天2產(chǎn)經(jīng)理1、所管人）的生核經(jīng)理。部回復(fù)單。小時(shí)計(jì)審核。車間全產(chǎn)責(zé)任第二項(xiàng)交期。2、追討算加班第二項(xiàng)月的產(chǎn)目標(biāo)，補(bǔ)市場部2、向開采購與工資。由生產(chǎn)品生產(chǎn)貼職位業(yè)務(wù)主發(fā)部落半成品2、每天領(lǐng)班考入庫，完工 資管考核，實(shí)產(chǎn)品車間對生產(chǎn)計(jì)核，生產(chǎn)成市場800 元。核算員BOM并生產(chǎn)上戈投料經(jīng)理審訂

12、單達(dá)全月按計(jì)算。經(jīng)確認(rèn)生線物料單配套核。交 率平均人理審核。產(chǎn)物料。配套率率達(dá)到92%以數(shù)增減。3、下達(dá)達(dá) 90%90原準(zhǔn)上。2、按期材料采以上。確。低于2、全月完成市購計(jì)劃3、跟進(jìn)90%外,制定的場訂單并向采和督促每一次生產(chǎn)材達(dá)交率購部追所管生扣 100料配套92%目討材料產(chǎn)車間元。滿足生標(biāo)獎(jiǎng)金按期到按配套3、按全產(chǎn)計(jì)劃1000倉庫。材料數(shù)車間平的 90%元。每延4、根據(jù)據(jù)，生產(chǎn)均超產(chǎn)以上。遲1單材料及完成達(dá)的1.3扣 減裝成品98.5% 以倍計(jì)算100 元。的配套上。超產(chǎn)獎(jiǎng)（市場數(shù)據(jù)下4、對未金。部延遲達(dá)生產(chǎn)按時(shí)完4、按全的除外）投料單，成材料車間材跟進(jìn)與入庫和料平均結(jié)算市生產(chǎn)入獎(jiǎng)賠的場訂

13、單庫的部1.3 倍交貨進(jìn)門進(jìn)行計(jì)算材度。記錄與料獎(jiǎng)賠。公告，并提出處分建議。7、生產(chǎn)1、按照1、按照1、所管1、直通每月1、管理第1項(xiàng)領(lǐng)班生產(chǎn)投配套材生產(chǎn)小率由品需出勤生產(chǎn)小由生產(chǎn)料配套料分配組平均質(zhì)部審達(dá)到法組標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)物料，完各生產(chǎn)直通率核的統(tǒng)定天數(shù)12個(gè)，行支核，成生產(chǎn)小組生達(dá)到規(guī)計(jì)數(shù)據(jù)，22天。職位補(bǔ)經(jīng)理審任務(wù)。產(chǎn)數(shù)量，定指標(biāo)。核算員1、全月貼工資核，2、保證并不斷基本獎(jiǎng)每天結(jié)按生產(chǎn)1200第2、3生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行協(xié)金為每算，經(jīng)理計(jì)劃員元，多管項(xiàng)由品品直通調(diào)，以保天 30審核。配套物多得，少質(zhì)部提率達(dá)到證各組兀。2、生產(chǎn)料完成管少得。供數(shù)據(jù)，規(guī)定指基本同1%加獎(jiǎng)任務(wù)由生產(chǎn)產(chǎn)2、直通核算員標(biāo)和

14、完時(shí)下班。5元，下倉庫按量。率達(dá)規(guī)計(jì)算，經(jīng)工產(chǎn)品2、管理降1咐口發(fā)料配2、生產(chǎn)定指標(biāo)理審核。入庫合和指導(dǎo)3元。套數(shù)量直通率時(shí)全月第4項(xiàng)格率生產(chǎn)小2、每天與成品達(dá)到規(guī)品質(zhì)獎(jiǎng)由倉庫100%.組品質(zhì)完成生入庫數(shù)定標(biāo)準(zhǔn)。金 900提供數(shù)3、解決按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)配套量考核，3、生產(chǎn)元，按日據(jù)，核算生產(chǎn)線保證產(chǎn)數(shù)量的核算員產(chǎn)品因清考核員計(jì)算，各類異品的直98.5%,計(jì)算，經(jīng)品質(zhì)問結(jié)算。經(jīng)理審常與問通率達(dá)一天未理審核。題，客戶3、所管核，付廠題，當(dāng)天成和入完成扣3、4、由退貨指理的產(chǎn)長復(fù)審。平衡生庫產(chǎn)品減目標(biāo)核算員標(biāo) 在品退貨產(chǎn)產(chǎn)品合格。獎(jiǎng)金50據(jù)核算1.5% 以超出比及余料3、100%元。數(shù)據(jù)進(jìn)下。例，承擔(dān)退倉

15、。完成當(dāng)3、每天行支核，4、材料退貨損4、根據(jù)天生產(chǎn)按所管經(jīng)理審損耗在失總額公司政任務(wù).人員的核?？刂品兜?10%策協(xié)調(diào)4、結(jié)算平均超圍內(nèi)。的賠償。生產(chǎn)線當(dāng)天生產(chǎn)獎(jiǎng)金4、生產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)產(chǎn)成果，1.5 倍完成目奏與各并考核計(jì)算超標(biāo)考核小組生清算所產(chǎn)獎(jiǎng)金。獎(jiǎng) 金產(chǎn)任務(wù)，管各類4、每天900 元，激勵(lì)多人員的材料節(jié)、按日清勞多得，生產(chǎn)平超平均目標(biāo)考調(diào)動(dòng)員衡數(shù)據(jù)。獎(jiǎng)、賠的核結(jié)算。工積極1.5 倍性。計(jì)算。8、品質(zhì)1、確認(rèn)1、對所1、4考核人：每月1、退貨第1項(xiàng)OQCg首件產(chǎn)管小組勤時(shí)間車間核需出勤率在規(guī)考核人：品的品各型號計(jì)算底算員達(dá)到法定標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)部質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的薪，有加審核人：定天數(shù)全月獎(jiǎng)主管，交生產(chǎn)

16、首件品班的按車間領(lǐng)22天。勵(lì) 200第2項(xiàng)小組。質(zhì)確認(rèn)每天2班/品質(zhì)按半成元，每上考核人：2、六并作為小時(shí)計(jì)部統(tǒng)計(jì)品、成品升或下車間領(lǐng)所管理對照的算加班員各自規(guī)降 0.1班生產(chǎn)小品質(zhì)標(biāo)工資。定的品點(diǎn)，力口、以上兩組品質(zhì)準(zhǔn)2、按每質(zhì)退貨減獎(jiǎng)金項(xiàng)考核直通率2、完成天所管率標(biāo)準(zhǔn)20元。由車間達(dá)標(biāo)，確所管小理小組執(zhí)行。2、所管核算員保抽檢組的生人員的（經(jīng)手小組產(chǎn)初審，生入庫產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量平均超檢驗(yàn)的品全月產(chǎn)經(jīng)理品達(dá)到的抽檢，產(chǎn)獎(jiǎng)金產(chǎn)品三按天檢審批合格指保證入的1.2個(gè)月內(nèi)驗(yàn)完成第三項(xiàng)標(biāo)。庫產(chǎn)品倍計(jì)算退貨有并入庫，損失由3、對所達(dá)到合當(dāng)天獎(jiǎng)效。超過補(bǔ)貼職品質(zhì)部管小組格。金。時(shí)間的位工資經(jīng)理審的產(chǎn)品3、確認(rèn)3、

17、材料不 計(jì)500 元。批。品質(zhì)退所管小節(jié)超獎(jiǎng)算）。一天未貨負(fù)責(zé)。組QC人賠按小按時(shí)完員的直組平均成 扣通率記的1.2100 元。錄真實(shí)。倍計(jì)算。3、經(jīng)手4、與生4、上交管理抽產(chǎn)領(lǐng)班品質(zhì)t己檢的產(chǎn)及PE人錄有誤品發(fā)生員解決時(shí)每份退貨，承生產(chǎn)過扣5元。擔(dān)每月程品質(zhì)退貨損問題。失總額的 18%賠款。9、生產(chǎn)1、確認(rèn)1、檢查1、全車1、直通每月1、管理第1項(xiàng)PE工程生產(chǎn)上和核實(shí)間平均率由品需出勤車間生由生產(chǎn)師線產(chǎn)品生產(chǎn)線直通率質(zhì)部審達(dá)到法產(chǎn)小組統(tǒng)計(jì)進(jìn)的工藝工藝文達(dá)到規(guī)核的統(tǒng)定天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)48行支核，文件及件真實(shí)定指標(biāo)。計(jì)數(shù)據(jù)，22天。個(gè)，職位經(jīng)理審品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)確可基本獎(jiǎng)核算員1、全月補(bǔ)貼工核，準(zhǔn)?？?。金為每每天結(jié)按生產(chǎn)資 960第2、32、確認(rèn)2、解決天 30算，經(jīng)理計(jì)劃員元，多管項(xiàng)由品和配備生產(chǎn)線兀。審核。配套物多得，少質(zhì)部提生產(chǎn)線生產(chǎn)品1%加獎(jiǎng)2、生產(chǎn)料完成管少得。供數(shù)據(jù)，工裝、設(shè)質(zhì)的相5元，下任務(wù)由生產(chǎn)產(chǎn)2、直通核算員施，保證關(guān)問題，降1咐口倉庫按量。率達(dá)規(guī)計(jì)算，經(jīng)生產(chǎn)線保證直3元。發(fā)料配2、生產(chǎn)定指標(biāo)理審核。生產(chǎn)正通率的2、全車套數(shù)量直通率時(shí)全月第4項(xiàng)常。提升。間每天與成品達(dá)到規(guī)品質(zhì)獎(jiǎng)由倉庫3、保證3、解決完成生入庫數(shù)定標(biāo)準(zhǔn)。金 900提供數(shù)生產(chǎn)線生產(chǎn)線產(chǎn)總配量考核，3、生產(chǎn)元，按日據(jù)，核算工藝規(guī)生產(chǎn)工套數(shù)量核算員產(chǎn)品因清考核員計(jì)算，范，糾正藝相關(guān)的計(jì)算，經(jīng)品質(zhì)問結(jié)算。經(jīng)