優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者須具備的七種領(lǐng)導(dǎo)力

1、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者須具備的七種領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力不是說(shuō)出來(lái)，而是做出來(lái)的！你有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，往下看就知道：1、懂得尊重重視員工做事先做人，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件，好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工，會(huì)很重視員工的生活工作需求， 會(huì)為員工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 缺乏戰(zhàn)略 遠(yuǎn)見(jiàn)的老板只會(huì)把員工當(dāng)成是賺錢(qián)工具。2、要有組織與協(xié)調(diào)能力要想成為一名受部下尊重和愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)， 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的影響力， 就必須學(xué)會(huì)正確的領(lǐng)導(dǎo) 方法，因?yàn)檫@是凝聚自己團(tuán)隊(duì)并為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而必須具備的基本要素，也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必具和能力。3、要有掌控全局的能力每個(gè)人都想當(dāng)管理者，但不是每個(gè)人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會(huì)出現(xiàn)由于能

2、力的差異而導(dǎo)致仕途走的遠(yuǎn)近。能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或是領(lǐng)導(dǎo)能夠當(dāng)?shù)蕉啻螅ǔ６紩?huì)從其是 不是能夠掌控全局的能力表現(xiàn)出來(lái)。4、要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力有了好的科學(xué)的決策，關(guān)鍵還在于如何具體抓好落實(shí)，而團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是否足夠強(qiáng)大， 核心作用還是取決于領(lǐng)導(dǎo)。 博商的曾老師就是一個(gè)有強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)， 他會(huì)把公司奮斗目標(biāo) 內(nèi)化為自己的目標(biāo)， 分解為團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人看得見(jiàn)摸得著的目標(biāo)， 激勵(lì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為了這 個(gè)目標(biāo)而不斷努力奮斗，把執(zhí)行力融入到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的自覺(jué)性工作之中。5、要有不斷創(chuàng)新的理念創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂， 墨守成規(guī)是企業(yè)發(fā)展的大忌， 所以， 創(chuàng)新意識(shí)更是一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者 所必須具備的基本條件。 如果公司的規(guī)章制度已

3、經(jīng)不符合實(shí)際， 那么， 一昧的循規(guī)蹈矩只能 是有害無(wú)益， 稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)首先自己帶來(lái)遵守規(guī)章制度， 但是， 對(duì)不符合實(shí)際的規(guī)定要積極進(jìn) 行修訂改進(jìn)，同時(shí)，在新規(guī)定出臺(tái)之前，幫助員工在合理的范圍內(nèi)遵守它。6、內(nèi)心一定要足夠強(qiáng)大當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就必須能夠承受旁人無(wú)法承受的壓力和委屈， 內(nèi)心一定要做到足夠強(qiáng)大， 要有肚 量去忍受那些自己無(wú)法改變的事情， 有毅力去改變自己可以改變的事情， 有能力去發(fā)現(xiàn)身邊 若隱若現(xiàn)的機(jī)會(huì)， 有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)， 有勇氣去承認(rèn)和面對(duì)自己做錯(cuò)的事 情，有膽量接受下屬尖銳的批評(píng)意見(jiàn)，并且， 能夠變成自我完善的動(dòng)力，不斷修正自己的綜 合素質(zhì)。7、要有公關(guān)推銷(xiāo)的能力 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須要懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來(lái)推銷(xiāo)自己的 專(zhuān)業(yè)，也應(yīng)該懂得如何利用媒體來(lái)化解突發(fā)性的公共危機(jī)， 推銷(xiāo)自己的專(zhuān)業(yè)是要讓更多的人 知道他們所不知道的知識(shí)， 以免產(chǎn)生不必要的誤會(huì)。 化解公共危機(jī)也是想讓不了解不知道專(zhuān) 業(yè)知