大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部下半年工作計(jì)劃模板

1、大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部下半年工作方案模板新學(xué)期又向我們走來了.面對朝氣蓬勃的 20xx年,每個(gè)人的臉都笑得像 朵花似的.這是一個(gè)不同尋常的年份,飽含動(dòng)律,充滿希望,似乎暗藏著 莫大的時(shí)機(jī),等著我們?nèi)ラ_掘！也許是在這個(gè)特殊的日子里受到感染,每 個(gè)人都憋足了勁,等待時(shí)機(jī)爆發(fā).期待都寫在臉上了,白信都寫在臉上了, 眼看前方,開始迎接新一輪的工作！為增強(qiáng)和健全學(xué)習(xí)部的白身建設(shè),在以后的日子里更好的為同學(xué)們效勞, 增強(qiáng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提升學(xué)習(xí)部干事的工作積極性,更好地效勞 于學(xué)院建設(shè),在學(xué)習(xí)和工作中不斷的提升和完善白己,真正的起到模范作 用.在學(xué)院輔導(dǎo)員和團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的指導(dǎo)下, 結(jié)合學(xué)習(xí)部白身的情況

2、, 特此制定學(xué)習(xí)部部門xx下半學(xué)年的部門工作方案.方案分為三局部,分別是部門內(nèi)部治理,干事進(jìn)一步的培訓(xùn),還有這學(xué) 期初步的工作方案.第一局部 部門內(nèi)部治理上學(xué)期采取的部門內(nèi)部考評(píng)治理取得了良好的效果,這學(xué)期,我們將繼續(xù)沿用這一傳統(tǒng),并且不斷的補(bǔ)充完善.正所謂為“規(guī)矩不成方圓 ,部 門內(nèi)部組織紀(jì)律性,影響著工作率,干事素質(zhì)的提升.為進(jìn)一步增強(qiáng)部門 內(nèi)部治理,我們繼續(xù)進(jìn)行打分考核制,增強(qiáng)部門的紀(jì)律感、集體感.為此, 制定了以下考評(píng)方案.一、例會(huì)制度1、例會(huì)時(shí)間：每周二下午6 : 0 02、例會(huì)地點(diǎn)：s 2 1 0 73、參與人員：我部全體人員4、參加會(huì)議時(shí),應(yīng)提前5分鐘到達(dá)集會(huì)地點(diǎn),并做到“快、靜

3、、齊 ；5、忌在會(huì)議期間交頭接耳,應(yīng)白覺將 調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)；6、開會(huì)時(shí),全體成員應(yīng)積極參與討論,提出建設(shè)性意見；7、會(huì)議結(jié)束離開會(huì)場中,要按次序出場.8、部門召開臨時(shí)會(huì)議時(shí),也必須按時(shí)到場參加,不得借故推脫.二部門考評(píng)制度本部考評(píng)采用打分制,每月每人根本分為二十分,違反條例按規(guī)定扣分, 任務(wù)完成出色適當(dāng)加分,月末進(jìn)行總結(jié)評(píng)選,評(píng)出分?jǐn)?shù)最高者給予表揚(yáng). 成員之間相互監(jiān)督,相互考察.由副部長進(jìn)行記錄考察情況.1、例會(huì)出席：2、例會(huì)遲到者扣一分,無故缺席扣五分；3、如果請假請說明原因,酌情處理,適當(dāng)扣分；假設(shè)客觀原因?qū)偬厥馇闆r 可以考慮不扣分,否那么扣兩分.2、坐班情況：(1 )、要嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間規(guī)定

4、準(zhǔn)時(shí)出席；(2)、對來咨詢的同學(xué)要談吐禮貌,態(tài)度真誠,認(rèn)真記錄值班情況；(3 )、可與其他部門成員進(jìn)行適當(dāng)交流；(5 )、假設(shè)坐班期間有緊急事情而沒能準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)扣三分；(6)、坐班時(shí)假設(shè)被反映有不良行為(例：吃東西,大聲喧嘩等)扣兩分；三、材料上交情況考查1. 根據(jù)每次具體的任務(wù)布置,及時(shí)上交材料；2. 材料內(nèi)容力求說明清楚,有條理,字跡工整；3. 材料內(nèi)容要豐富,表達(dá)創(chuàng)新精神；4. 材料不按規(guī)定時(shí)間上交的,扣兩分；5. 無故不交的,一次扣五分；6. 材料有新意的,加兩分；方案書,籌劃書等,被采用的,加五分.四、參加討論情況：1. 開會(huì)時(shí)踴躍積極參加討論加兩分；2. 提出較好的或是有創(chuàng)新的意見加

5、兩分；3. 不積極討論或私下討論其它問題扣三分；4開會(huì)時(shí)使用 接 ,發(fā)短信,玩游戲者,一次扣一分.五、任務(wù)完成情況：分派的任務(wù)要及時(shí)有效地完成.1. 任務(wù)未完成扣三分；未及時(shí)完成扣兩分；2. 完成的不符和標(biāo)準(zhǔn)扣一分3. 在完成應(yīng)有工作的根底上,能表現(xiàn)出創(chuàng)新精神的加三分.六部門材料撰寫、治理1、每月的部門工作總結(jié)、工作方案應(yīng)由部門助理或指定的成員撰寫,內(nèi) 容表達(dá)清楚、具體,并有一定文米；2、材料上交辦公室要及時(shí),分為電子版和打印版,電子版要在部門郵箱 中存有草稿；3、活動(dòng)籌劃由部長編寫或全體成員集體編寫,內(nèi)容要求具體細(xì)致,每一 局部工作在籌劃中都應(yīng)有表達(dá)、有安排,經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理準(zhǔn)確,籌劃切忌策 劃內(nèi)容空洞；4、每次大型活動(dòng)后都應(yīng)進(jìn)行部門總結(jié),說明經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),并寫成書面形式存稿,藏富于人；5、每次會(huì)議,部門助理進(jìn)行會(huì)議記錄,并負(fù)責(zé)保管6、部內(nèi)書面文檔成員資料由副部長整理保管,郵箱電子存檔定期分類、 檢查,保證平安性等.第二局部干事水平培訓(xùn)一個(gè)部門是由每一名干事組成的,每個(gè)人的水平能否能滿足部門工作的 需求,個(gè)人的才華能否