房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部經(jīng)理終總結(jié)#(精選.)

1、洛陽(yáng)得天置業(yè)有限公司工程部2014年度個(gè)人工作總結(jié)從2014年3月份擔(dān)任工程部負(fù)責(zé)人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠 缺，從任職一來(lái)，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新 的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這 些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不規(guī)范，也就 沒(méi)有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理，匯報(bào)如下：第一：工程管理情況一、 工期控制得福苑2#-10#樓工程工期總體延后。按照開(kāi)工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該在 2013年竣工。而實(shí)際的施

2、工進(jìn)度情況是：得福苑2#-10#樓至2014年12月31日土建安裝才基本結(jié)束； 其中2#-4#樓至2014年12月 31日室內(nèi)穿線(xiàn)完成三分之二，還不具備驗(yàn)收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個(gè) 方面：1 .承包單位事先對(duì)工程的工期不重視。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒(méi)有 把精力用來(lái)解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，而與材 料供應(yīng)商、分包班組扯皮。2、我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。在管理 方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目 管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)

3、細(xì)，無(wú)法形成流水 作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上 層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。以上所說(shuō)的資金、 承包單位項(xiàng)目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于總包單位工期的延誤，雖然 采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。對(duì)于一些問(wèn)題的處理 尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后

4、的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知 識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的 重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)、為 2015年得天置業(yè)有限公司再創(chuàng)輝煌。二、質(zhì)量控制在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但 總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想。主要原因有幾個(gè)方面：1、施工項(xiàng)目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。3、工程部對(duì)監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏規(guī)范性。4、監(jiān)理公司管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手：1 .工程部有能力利用相關(guān)

5、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建 筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工 程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采用可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降低建筑成本。2 .對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的 及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的 可行性變更方案。3 .工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理 層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的 費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。4得福苑2#-10#樓和室外所有

6、工程審計(jì)中，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書(shū)（其中未干的 工程）設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì)，絕不放過(guò)任何絲毫有損公司利益的問(wèn) 題。四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差，項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)及工程部制定 相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。第二：改進(jìn)和建議一、參建各方的管理通過(guò)不斷對(duì)工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個(gè)人認(rèn)為得福苑2#-10#樓工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧、我們的項(xiàng)目建設(shè)存在關(guān)聯(lián)上的問(wèn)題是分包較多、目標(biāo)不一致、造成各參與單位的行為相互沖突、這一系列的對(duì)抗性，已嚴(yán)重影響 項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，并給相關(guān)方

7、造成了損失。如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧，在這 個(gè)項(xiàng)目上發(fā)生了的，質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工問(wèn)題、不能根治各種問(wèn)題的再次發(fā)生。在公司 后續(xù)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目上相同的問(wèn)題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生。 建議盡可能實(shí)行工程總承包， 避免參建方 多，不好管理，不服從管理，質(zhì)量、工期、安全難管理的局面。二、關(guān)于成本控制方面我們房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤(rùn)的方法。對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建筑安裝成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段。建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)。并要加強(qiáng)前期圖紙會(huì)審和合同管理。三、關(guān)于質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制方面由于承包人無(wú)資質(zhì)、無(wú)實(shí)力，甚至

8、不懂，僅憑關(guān)系承包工程，在施工過(guò)程中不服從管 理，野蠻施工，給現(xiàn)場(chǎng)工程管理造成很大的壓力，并且也很被動(dòng)。建議：1.在選擇隊(duì)伍時(shí)一定要考察清楚，擇優(yōu)選用。2.在簽訂合同及協(xié)議時(shí)，將質(zhì)量和對(duì)于文明工地的要求要明 確，例如質(zhì)量要求：不是合格，應(yīng)是洛陽(yáng)市優(yōu)。3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中合理的開(kāi)出罰款單并有承 包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，否則項(xiàng)目經(jīng)理種種借口不簽字的、工程部只要交到公司財(cái)務(wù)， 財(cái)務(wù)部要在每次節(jié)點(diǎn)撥款中雙倍扣除。四、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高。對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的 順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，

9、真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的 事情來(lái)做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè) 務(wù)水平。對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管 理方式及管理模式需要繼續(xù)改進(jìn)，在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)， 不斷武裝自己。第三：下年度工作目標(biāo)在參加工作的這一年中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工 作都不可能做到完美程度，畢竟現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但只要多 付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，多聽(tīng)、多看、多想、 多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著實(shí) 際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天?酬勤。真正做到：職業(yè)做事，誠(chéng)信待人、沒(méi)有做不到的、只有想不到的。2015年的工作