年畫博物館監(jiān)理工作總結(jié)

1、B10桃花瑪年畫博物館業(yè)務(wù)用房改造工程監(jiān)理工作總結(jié)2010年1月15日至2010年6月20日監(jiān)理單位（章）：蘇州卓越建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司總監(jiān)理工程師：法定代表人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制一、工程概況：1、 工程名稱：桃花塢年畫博物館業(yè)務(wù) 用 房 改 造 工 程2、 工程地點(diǎn)：江區(qū)平校場(chǎng)橋路8 號(hào)3、 建設(shè)單位：蘇州桃花塢年畫博 物館4、 監(jiān)理單位：蘇州卓 越 建 設(shè) 項(xiàng) 目管理有 限 公 司5、 設(shè)計(jì)單位：蘇州偉 業(yè) 建 筑 設(shè)計(jì)有限 公 司6、 施工單位:蘇州工 業(yè) 園 區(qū) 國(guó)發(fā)國(guó)際 建 筑 裝 飾 工 程 有 限 公 司7、 質(zhì) 量 目 標(biāo) ： 合 格8、 工期目標(biāo)：90 天9、 建 筑 面

2、 積 ： 3900 平 方 米10、 工程造價(jià)：298. 9252萬 元11、 結(jié)構(gòu)類型：框 架 結(jié) 構(gòu)12、 工程特點(diǎn)：本工程為于人民路市政府重點(diǎn)“三館”（文化館新館、藝術(shù)館新館、名人館）工程西側(cè)不足100 m ，由文廣新局籌措資金，用于年畫博物館23號(hào)樓外立面和2號(hào)樓展示廳等重新裝飾改造。外 立 面 裝 飾 設(shè) 計(jì) 方 案 根 據(jù) 規(guī) 劃 部 門 要 與 “三館”協(xié)調(diào)意見，在 立 面 形 狀 的 改造、 材料的使用和顏色的搭配上力求適應(yīng)和基本統(tǒng)一，為 “三館”周邊后期文化圓地綜合改造先行和嘗試。裝飾分部工程外墻 裝 飾 ： 在對(duì)原外墻錦磚黏結(jié)牢固全面認(rèn)真檢查基礎(chǔ)上，如發(fā)現(xiàn)有空鼓的必須鑿去，

3、并用1 2 中粗砂漿粉刷填平，錦磚打磨清洗后，批刮錦磚黏結(jié)專用膩?zhàn)?，然后做外墻膩?zhàn)雍屯苛?，涂料顏色為米白色。原窗戶全部更換為鋁合金平開窗、門全部更換為斷熱型鋁合金中空鋼花玻璃地彈簧門，2 號(hào) 樓 一 層 北 立 面 正 門 口 和 貴 賓 接待室西立面采用局部全玻璃幕墻。展 示 廳 裝 飾 ： 吊頂為暗龍骨石膏板吊頂，墻為木飾面隔墻，以及鋼化玻璃隔斷，大理石背景墻和白涂料墻，地面和樓梯為玻化瓷磚，門為工藝木門，衛(wèi)生間墻地面為配套?；纱u，蹲位大便器采用防火板隔斷。水：消防栓、給、排水管道及附屬設(shè)備安裝。電氣：配管及管內(nèi)穿線，電氣照明器具及配電箱（盤）安裝，消防應(yīng)急照明和疏散指示安裝、避雷網(wǎng)修復(fù)

4、等。二、工程施工實(shí)施概況本工程施工單位通過招標(biāo)，擇優(yōu)選擇、合理定標(biāo)進(jìn)場(chǎng)施工。1、自2010年1月15日進(jìn)場(chǎng)，至2010年6月20日完成合同監(jiān)理 內(nèi)容。2、監(jiān)理組織工作和工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)表總監(jiān)理工程師姚鳴強(qiáng)裝飾工程沈宗禮水電暖工程球皆榮宗在泉監(jiān)理組織人員序號(hào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)監(jiān)理服務(wù)1姚鳴強(qiáng)工程師總監(jiān)2沈宗禮助理工程師裝飾監(jiān)理員3顧春榮工程師裝飾監(jiān)專監(jiān)4宗在泉工程師水、電專監(jiān)本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織，根據(jù)工程的特點(diǎn)及該合同的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。三、 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)1 、 范圍本工程裝修、水、電施工階段監(jiān)理和保修階段的質(zhì)量、造價(jià)、工期控制，合同信息、文

5、明施工管理及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。2 、目標(biāo)投資目標(biāo)：以經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的中標(biāo)價(jià)，裝修、給排水、電氣安裝為 控制目標(biāo)管理。工期目標(biāo)：在工程施工實(shí)施階段，以業(yè)主的進(jìn)度要求進(jìn)行控制，使該工程自2010 年 1 月 15 日至 2010 年 6 月 20 日完成 。質(zhì)量目標(biāo)：以中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001) 、 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB50210-2001 )及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的圖集、技術(shù)規(guī)程等。等為依據(jù)，質(zhì)量目標(biāo)等級(jí) “合格” 。四、建設(shè)工程監(jiān)理的工作目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理工作是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，即盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、.質(zhì)量目標(biāo)、.安全目標(biāo)，通

6、過風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際投資、建設(shè)周期、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)得到有效控制。確定目標(biāo)、嚴(yán)格控制、規(guī)范管理1 安全生產(chǎn)- 貫穿于每一天，安全無事故，為工程目標(biāo)開展工作。安全無事故工程是本項(xiàng)目的首要目標(biāo)，從工程項(xiàng)目實(shí)施的第一天起，就明確確定，并始終貫穿于施工全過程的各項(xiàng)工作中,結(jié)合文明施工，按照安全規(guī)范，從業(yè)主、監(jiān)理、施工方，自始自終把此項(xiàng)工作放在首位,做到逢會(huì)必談外，還召開了安全生產(chǎn)專題會(huì)議制定了必要的措施。 建立安全保障體系,各方明確安全負(fù)責(zé)人，管理安全生產(chǎn)。建立安全員制度,負(fù)責(zé)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查。.不定期組織有業(yè)主.監(jiān)理.施工方共同參加的安全檢查。現(xiàn)場(chǎng)明確文

7、明施工規(guī)章制度。2 進(jìn)度控制 在質(zhì)量保證的前提下抓好進(jìn)度協(xié)調(diào)進(jìn)度控制工作，不僅是一個(gè)工期目標(biāo),又是一項(xiàng)涉及投資效益的重要因素之一。因此在監(jiān)理工作中貫徹“抓前期、緊中間、搶收尾，精心組織施工，積極協(xié)調(diào)配合”的方針，從以下幾個(gè)方面抓好工程進(jìn)度目標(biāo)在組織體系上保證工期。從進(jìn)度編制執(zhí)行上保證工期。制定合理的施工方案，并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。采取有效的技術(shù)措施。抓好對(duì)完成工程的成品保護(hù)措施。各方面組織協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的配合工作。3質(zhì)量控制 是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心工作監(jiān)理工作貫徹以質(zhì)量為中心的工作方針,督促施工單位提高工程管理水平，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，通過主動(dòng)控制、預(yù)控在先、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤檢查，做好全過程的、全方位的

8、控制工作。抓重點(diǎn)、控關(guān)鍵，對(duì)隱蔽工程、裝飾飾面工程、水電安裝、消防系統(tǒng)的檢測(cè)、調(diào)試工程等，認(rèn)真復(fù)查，跟蹤到底 , 嚴(yán)格控制。做好材料的檢查檢測(cè)工作，不合格工程材料不允許用到工程上，堅(jiān)持見證取樣,嚴(yán)格做好第三方的檢測(cè)工作.按程序操作,規(guī)范施工,督促施工方建立質(zhì)量體系,抓好每道工序的報(bào)驗(yàn) ,上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)，不得進(jìn)入下道工序施工，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程。抓好施工技術(shù)方案審核工作,提高施工操作質(zhì)量，根據(jù)每一施工部位的技術(shù)要求,確定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,控制施工過程,規(guī)范施工操作,制定針對(duì)性的措施,并 使之落實(shí)于施工過程。實(shí)施對(duì)工程建設(shè)參與者的行為監(jiān)控,督導(dǎo)和評(píng)價(jià)采取相應(yīng)的管理措施 ,堅(jiān)

9、持旁站、監(jiān)督、平行檢查、工程巡視,配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查，層層把關(guān),不埋下工程質(zhì)量半點(diǎn)隱患。以人為本,做好人的管理工作,督促要求從管理者入手,從管理出效益 ,以管理者的工作質(zhì)量,來提高施工操作者的工作質(zhì)量,保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).4投資控制 要在有效合理的條件下開展工作把建設(shè)投資，控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),嚴(yán)格審核工程簽證，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，履行監(jiān)理職能, 在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi) ,做好對(duì)工程款的撥付工作。主動(dòng)控制,在方案的審核中,不允許以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來減少投資,公正合理處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系工作?？刂谱兏こ塘?，做好對(duì)每一設(shè)計(jì)變更的檢查工作。核定工程量，進(jìn)行實(shí)物量

10、簽認(rèn)。參與對(duì)增加工程的確認(rèn)工作,為業(yè)主合理使用每一筆費(fèi)用。加強(qiáng)投資信息管理,定期進(jìn)行對(duì)比分析。五、履行監(jiān)理合同,充分發(fā)揮監(jiān)理職能,實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo).1 合同管理措施弄清合同中每一項(xiàng)目,明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方面關(guān)系。做好業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的垂直協(xié)調(diào)工作 ，使其指令暢通。用書面指示或文件代替口頭指示。對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)給予澄清、解釋。協(xié)調(diào)和提高各專業(yè)的搭接配合工作，有條不紊，緊密配合，。2合同管理制向有關(guān)單位索取合同副本,了解掌握合同內(nèi)容以及進(jìn)行合同的跟蹤管理,包括合同各方面的執(zhí)行情況檢查,并向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確地反映合同信息。審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工

11、程量。督促施工單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較分析,提出意見,并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。在工程實(shí)施過程中,嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更,盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商,事先報(bào)告建設(shè)單位,在征得業(yè)主同意的前提下,再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。提高內(nèi)部管理工作效率,目標(biāo)明確,分工合理,步調(diào)一致,防止出現(xiàn)“結(jié)合部”工作。建立會(huì)議制度,通過會(huì)議協(xié)調(diào)各方工作,調(diào)解矛盾,使其達(dá)到同步化、 和諧化,形成一個(gè)有機(jī)整體,保證高效運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)活動(dòng)的各方面、各環(huán)節(jié)達(dá)成統(tǒng)一,使整個(gè)工程建設(shè)步調(diào)一致。六、工作體會(huì)1統(tǒng)一思想，步調(diào)

12、一致,行成合力是關(guān)健。2建立統(tǒng)一組織指揮系統(tǒng)是工程項(xiàng)目管理的必要條件工程在施工過程中，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、材料供應(yīng)等單位要密切協(xié)作、配合，就必須強(qiáng)有力的組織指揮系統(tǒng)，這個(gè)指揮系統(tǒng)是有權(quán)威性的又高度統(tǒng)一性的，有明顯的結(jié)構(gòu)性整體，又 是一體化運(yùn)行，在分工的同時(shí)，對(duì)進(jìn)行協(xié)作，通過建立不同層次的 權(quán)力的責(zé)任制度，來有效地開展工作，這樣才能形成一體化的運(yùn)行 機(jī)制。3.安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資等目標(biāo)，質(zhì)量控制始終是核心。質(zhì)量與進(jìn)度、投資是既對(duì)立又統(tǒng)一，安全生產(chǎn)在一定程度上是 管理工作質(zhì)量的反映，因此可以說質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心, 必須在確保質(zhì)量的前提下，抓進(jìn)度，控投資，促安全。如果沒有了 質(zhì)量，就失去進(jìn)度和投資的意義，質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵 和重點(diǎn)。在質(zhì)量管理過程中，還必須運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科