實業(yè)公司股權分配方案

1、涵邦實業(yè)股權分配設計方案一、目的為充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性并提升其工作效率,使員工利益和企業(yè)利益更加一致化,追求高效率的企業(yè)治理結構,以資產(chǎn)為紐帶,把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起,使員工成為企業(yè)真正的主人,并分享公司的成長.本股權分配方案本著效率優(yōu)先,兼顧公平的原那么,進行員工持股數(shù)額的分配,以期既能客觀反映治理層和骨干員工對公司開展的奉獻,又能鼓勵治理層為公司的長期增長而努力,同時有效地吸引人才,留住人才,為企業(yè)的持續(xù)開展提供動力.二、定義根據(jù)公司目前的實際情況,長期鼓勵主要采用虛擬股權的方式.虛擬股權：是一種以虛擬股票期權為思路的,以經(jīng)營團隊創(chuàng)造的利潤為基準的,治理者共享公司收益

2、的長期鼓勵形式.虛擬股權與法律意義上的股權的區(qū)別為：虛擬股權是一種收益權,沒有所有權和表決權,持有者也不能轉(zhuǎn)讓和出售.虛擬股權享有的收益來源于股東對相應股權收益的讓渡.三、分配對象參與分配的人員范圍： 1公司中高層治理人員包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門正副職 2或?qū)窘?jīng)營做出重大奉獻的業(yè)務、技術骨干人員注：虛擬股權的授予采取分期分批的方式,逐步覆蓋上述授予范圍內(nèi)的有關人員.四、股權分配評定方法員工持股數(shù)額確實定根據(jù)其所負責任、個人水平、奉獻大小(對企業(yè)歷史奉獻和現(xiàn)崗位對企業(yè)未來的奉獻),本著效率優(yōu)先,兼顧公平的原那么,采取量化確定.分配評定指標主要包括：工齡指標、職務指標、業(yè)績指標、特殊奉

3、獻指標(1)工齡指標S1一為員工在公司工作工齡,截至日期為 2021年12月31日(S1=T)(2)職務指標S2S2=匯(Pi x Ti/5 )P:崗位級別(見表1)Pi ：為員工在公司擔任某一職務時對應的職務系數(shù)Ti :為員工在公司擔任某一職務的時間期限表1崗位職務系數(shù)對應表職務名稱級別職務系數(shù)總經(jīng)理150240330中層治理130220310(3)業(yè)績指標S3按工作表現(xiàn)由董事長打分,評價等級分為優(yōu)、良、中、根本合格,具體定義見表2.表2業(yè)績指標評定等級定義等級優(yōu)15良10中5根本合格2實際表現(xiàn)顯著超出實際表現(xiàn)到達或部實際表現(xiàn)根本到達實際表現(xiàn)根本到達預期方案/目標或崗分超過預期方案/目預期方

4、案/目標或崗預期方案/目標或崗位責任/分,要求,標或崗位責任/分工位責任/分,要求,位責任/分,要求,定義在方案/目標或崗位 責任/分,要求所涉 及的各個方卸都取 得特別出色的成績要求,在方案/目標 或崗位責任/分,要 求所涉及的主要方 面都取得比擬出色 的成績無明顯失誤在主要方圓有明顯缺乏或失誤(4)特殊奉獻指標S4根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對公司的歷史奉獻進行評分,各級人員評分主體規(guī)定如下(具體分值及評價定義見表3):表3特殊奉獻指標評定等級定義分值1512963實際表現(xiàn)顯著實際表現(xiàn)到達或?qū)嶋H表現(xiàn)根本達實際表現(xiàn)根本實際表現(xiàn)未到達超出預期方案局部超過預期計到預期方案/目到達預期方案預期方案/目標/目

5、標或崗位劃/目標或崗位標或崗位責任/目標或崗位或崗位責任/分責任/分,要責任/分,要求,分,要求,在技責任/分,要,要求,在技術、定義求,在技術、在技術、市場或術、市場或治理求,在技術、市場或治理等方市場或治理等治理等方面為公等方面為公司做市場或治理等面未對公司做出方卸為公司做司做出J較人貢出了 ,JE貝獻方卸對公司的貝獻出了重大貝獻奉獻不明顯獻,為公司帶來了可觀效益員工個人持股額度分配通過如下計算確定：員工個人總分Si=S1+S2+S3+S4員工持股限額 Ri=Z x ( Si/ E Si)R員工持股限額Z:股權分配總額零股(缺乏一百股)一律不派配給員工,歸至預留股份.五、授予時間虛擬股份按年度授予,分配時間為公司本財年財務決算后的三個月內(nèi),員工在獲授的當年 即可享受紅利分派.六、股權的行使員工獲得公司股份期權后,并需在符合以下股份期權行使條件的前提下方可行使其期權：1、員工尚在公司就職,其負責管轄的部門運作良好；2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊根本規(guī)定,無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生;3、公司或部門當年無虧損；4、符合期權行使的時間限制；5、其它股份期權方案所約定的條件,以及無發(fā)生不可抗力而導致期權無法行使.七、資格免除與股