6.人力資源規(guī)劃與薪酬管理1

1、6人力資源規(guī)劃與薪酬管理1第六章人力資源規(guī)劃與薪酬管理【字體：大屮小】【打印】第一節(jié)人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容（一）人力資源規(guī)劃的含義考試內(nèi)容：了解人力資源規(guī)劃的含義。人力資源規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)的要求， 科學(xué)地預(yù)測(cè)與分析企業(yè)在不斷變化的環(huán)境屮人力資源的供求狀 況，并據(jù)此制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業(yè)的人力 資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面 保持動(dòng)態(tài)平衡的過程。人力資源規(guī)劃主要包括以下四個(gè)方面的含義:1人力資源規(guī)劃謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和 任務(wù)動(dòng)態(tài)平衡。2.尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的 基點(diǎn)。3.

2、企業(yè)人力資源規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)對(duì)企 業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃的過程，因此需要相應(yīng) 的人力資源政策和措施相配合，以確保人力資源規(guī)劃的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。4.企業(yè)人力資源規(guī)劃是要保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到 長期的利益。（二）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容考試內(nèi)容：掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。按照規(guī)劃時(shí)間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī) 劃（1年或1年內(nèi)）、屮期規(guī)劃（15年）和長期規(guī)劃（5年或5 年以上）。按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃又可分為總體規(guī)劃和 具體計(jì)劃。其中具體計(jì)劃包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、配備計(jì)劃、使用計(jì) 劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、薪酬計(jì)劃等。例題：企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時(shí)間為（）

3、的規(guī)劃。A. 1年或1年以內(nèi)B. 15年C. 5年D. 5年以上【答疑編號(hào)11060101：針對(duì)該題提問】答案：A二、人力資源規(guī)劃的制訂程序考試內(nèi)容：熟悉人力資源規(guī)劃的制定程序。（一）收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大 類，其屮企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、人力資源 現(xiàn)狀。企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技 術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和 社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及政府管制情況等。（二）進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè) （三）制訂人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃制訂人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：人

4、力資源數(shù)量 規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃和人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。（四）人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)例題：人力資源規(guī)劃的第一步是（）。A. 人力資源信息收集B. 人力資源供給預(yù)測(cè)C人力資源需求預(yù)測(cè)D.制訂人力資源管理目標(biāo)答案：A制定人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在（）A. 人力資源數(shù)量規(guī)劃B人力資源素質(zhì)規(guī)劃U人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃D.人力資源地區(qū)規(guī)劃E. 人力資源薪酬規(guī)劃答案：ABC三、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)（一）人力資源需求預(yù)測(cè)考試內(nèi)容：掌握人力資源需求預(yù)測(cè)的轉(zhuǎn)換比率法和一元回歸 分析法；熟悉人力資源需求預(yù)測(cè)的管理人員判斷法和德爾菲法。在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下影響因 素：企業(yè)未來某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營

5、任務(wù)及其對(duì)人力資源的需 求；預(yù)期的員工流動(dòng)率及由此引起的職位空缺規(guī)模；企業(yè)生 產(chǎn)技術(shù)水平的提高和組織管理方式的變革對(duì)人力資源需求的影 響；企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場(chǎng)的決策對(duì)人力資源 需求的影響；企業(yè)的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力資源需求的約束。例題：在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)充分考慮的因素 有（）。A.企業(yè)未來某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)B. 預(yù)期的員工流動(dòng)率u企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平提高對(duì)人力資源需求的影響D.企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)的方法E.企業(yè)財(cái)務(wù)資源對(duì)人力資源需求的約束答案：ABCE企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法有：管理人員判斷 法、徳爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。1.管理人員判斷法這種方法是

6、由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作屮的經(jīng)驗(yàn) 和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來 所需人員的方法。這是一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的人力資源需求預(yù) 測(cè)方法，主要適用于短期預(yù)測(cè)。2德爾菲法這種方法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判 斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)。專家 可以是來自基層的管理人員或有經(jīng)驗(yàn)的員工，也可以是屮高層管 理者；既可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是企業(yè)外請(qǐng)的。專家的選擇 基于他們對(duì)所研究問題的了解程度O了解德爾菲法的具體操作步驟。在運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意以下 幾個(gè)問題：（1）為專家提供詳盡且完善的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的

7、信 息，使他們能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。（2）保證所有專家能夠從同一角度去理解有關(guān)人力資源管 理方面的術(shù)語和概念，避免造成誤解和歧義。問題的回答不要求太精確，但要說明原因。（4）問題。提問過程盡可能簡(jiǎn)化，所提問題必須是與預(yù)測(cè)有關(guān)的爭(zhēng)取高層管理人員和專家對(duì)德爾菲法的支持。德爾菲法的特點(diǎn)：（1）以匿名問卷的方式征求專家們的意見, 可以避免面對(duì)面集體討論的缺點(diǎn)；（2）預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確度高。例題：運(yùn)用德爾菲法對(duì)企業(yè)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，專家 可以是（）。A.企業(yè)基層管理人員B.企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的員工U企業(yè)中高層管理人員D.企業(yè)外的專家學(xué)者E.不很了解企業(yè)或人力資源問題的專家答案：ABCD3.轉(zhuǎn)換比率分

8、析法這種方法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為 人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增 量Z間的比例關(guān)系一一據(jù)此預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量 所需的總?cè)藛T需求增量一一將總?cè)藛T需求量按比例折算成各類 人員的需求量。例題：某商場(chǎng)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，在一年屮每增加1 000萬元 的銷售額，需增加20人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加6 000萬元, 如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:7:2,則新增 加的120人中，銷售人員應(yīng)為（）人。A.12B.24C. 84D. 88答案：C第一步：計(jì)算分配率，120/ （1+7+2） =120/ 10=12第二

9、步：分配，管理人員為1 X 12=12 （人），銷售人員約為7X12=84 （人），后勤服務(wù)人員約為2X12=24 （人九轉(zhuǎn)換比率分析法的關(guān)鍵點(diǎn)是找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源 增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系，由此推斷出企業(yè)各 類人員的需求量。4.一元回歸分析法該方法根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。其 關(guān)鍵在于找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量?；貧w分析法有兩種，一種是一元回歸分析；另一種是多元回 歸分析。一元線性回歸方程為：Y=a+bX式中：X是自變量，Y是應(yīng)變量，即要預(yù)測(cè)的變量，a、b 為回歸系數(shù)。例：某企業(yè)產(chǎn)銷量與銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，據(jù)歷史資 料得到回歸系數(shù)a=8.6

10、, b=12.5o 2002年企業(yè)現(xiàn)有銷售人員90 名。若2003年企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量8萬噸，則企業(yè)需新招聘銷 售人員（）名。A.29B.19C. 18D. 21答案：BY=a+bX=8.6+12.5X8=108.6,已經(jīng)有 90 人，需招聘 19 人。例題:1-（2005年考題）能夠集中更多專家意見進(jìn)行人力資源需求 變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)的方法是（）。A.移動(dòng)平均法B指數(shù)平滑法U回歸分析法D.徳爾菲法答案：D2德爾菲法的特點(diǎn)是以（）的方式征求專家們的意見。A.匿名問卷B.填寫調(diào)查問卷D.集體討論答案：A3.使用一元回歸分析法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，關(guān)鍵是（）。A.收集歷史數(shù)據(jù)B.找出與人力資源需求髙度相

11、關(guān)的變量C計(jì)算回歸系數(shù)D.找出影響人力資源需求量的因素答案：B（二）人力資源供給預(yù)測(cè)考試內(nèi)容：掌握人力資源供給預(yù)測(cè)的馬爾可夫模型；熟悉人 力資源供給預(yù)測(cè)的管理人員接續(xù)計(jì)劃；了解人力資源供給預(yù)測(cè)的 人員核查法。人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給和外部供給兩方面。最常用 的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法 和馬爾可夫模型法。1. 人員核查法人員核查法是通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié) 構(gòu)和在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查，確切掌握人力資源擁有量 及其利用潛力，在此基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)當(dāng)前不同種類員工的供應(yīng)狀況, 確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓(xùn)或發(fā)展項(xiàng)目的 需求，幫助員工確

12、定職業(yè)開發(fā)計(jì)劃與職業(yè)設(shè)計(jì)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，進(jìn)行人員核查相對(duì)容易；而如果企業(yè)的 規(guī)模較大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜時(shí)，人員核查就應(yīng)建立人力資源信息系 統(tǒng)。人員核查法是一種靜態(tài)的方法，不能反映人力資源擁有量未 來的變化，因此多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測(cè)。2. 管理人員接續(xù)計(jì)劃法這種預(yù)測(cè)技術(shù)主要是對(duì)某一職務(wù)可能的人員流入量和流出 量進(jìn)行估計(jì)，該職務(wù)可能的人員流入量主要包括可提升的人員和 新招聘的人員，該職務(wù)可能的人員流出量包括提升、退休、辭職、 解聘、降職的人員等。該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量二該職務(wù)的現(xiàn)職人員數(shù)+可能 的人員流入量可能的流出量。這種預(yù)測(cè)方法主要適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供 給預(yù)測(cè)。3.

13、 馬爾可夫模型法馬爾可夫模型是用來預(yù)測(cè)具有時(shí)間間隔（如一年）的時(shí)間點(diǎn) 上，各類人員分布狀況的方法。該方法的基本思路是：找出企業(yè) 過去在某兩個(gè)職務(wù)或崗位之間的人事變動(dòng)規(guī)律，以此推測(cè)未來企 業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。現(xiàn)以某企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員的人 事變動(dòng)為例來說明該方法。步驟:（1）做人員變動(dòng)矩陣，矩陣屮的每一個(gè)元素表示員工流動(dòng)概率。（2）將計(jì)劃期初每個(gè)職務(wù)上的人員數(shù)量與變動(dòng)概率相乘并 縱向相加，就可以得出企業(yè)內(nèi)部的人力資源凈供給量。馬爾可夫模型分析法是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測(cè)方法。在許多情況下，內(nèi)部人力資源供給往往滿足不了企業(yè)的需 要，這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)外部人力資源供給進(jìn)行

14、預(yù)測(cè)。企業(yè)進(jìn)行人 力資源外部供給信息預(yù)測(cè)時(shí)，必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供 給的因素。1 本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率這一比率決定了該地區(qū)可提供的人力資源總量。2本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成該指標(biāo)決定了在年齡、性別、教育、技能、經(jīng)驗(yàn)等層次與類 別上可提供的人力資源的數(shù)量與質(zhì)量。3宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期4 本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況5 .行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況包括本行業(yè)勞動(dòng)力的平均價(jià)格、與外地市場(chǎng)比較的相對(duì)價(jià) 格、當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)指數(shù)等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源外部供給產(chǎn)生影 響。6.職業(yè)市場(chǎng)狀況職業(yè)市場(chǎng)是指企業(yè)所需要的人員市場(chǎng)的狀況，例如財(cái)務(wù)人 員、技術(shù)人員、管理人員等相關(guān)的勞動(dòng)力市場(chǎng)。職業(yè)市場(chǎng)中的

15、勞 動(dòng)力的擇業(yè)心理、工作價(jià)值觀、同行業(yè)其他企業(yè)對(duì)人力資源的需 求等因素，會(huì)直接影響到企業(yè)人力資源的外部供給。例題：最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有（）。A.德爾菲法B.元回歸分析法C人員核查法D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法E.馬爾可夫模型法答案：CDE第二節(jié)員工招聘一、員工招聘的含義、作用與原則(-)員工招聘的含義考試內(nèi)容：了解企業(yè)員工招聘的含義。員工招聘是指企業(yè)在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過一定的手 段和相應(yīng)的信息，尋找合適的人員來填補(bǔ)職位空缺的過程。其實(shí) 質(zhì)是企業(yè)的人力資源需求與供給有機(jī)地結(jié)合起來，使符合空缺職 位條件的人員對(duì)該空缺職位產(chǎn)生興趣并前來謀求職位的過程。(二)員工招聘的作用考試內(nèi)容：了

16、解企業(yè)員工招聘的作用。1 通過員工招聘，可以為空缺職位找到合適的人選。2通過員工招聘，可以改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)。3.通過員工招聘，可以樹立良好的企業(yè)形象。4. 通過員工招聘，可以節(jié)省企業(yè)的開發(fā)培訓(xùn)費(fèi)用。(三) 員工招聘的原則考試內(nèi)容：熟悉企業(yè)員工招聘的原則。1信息公開原則信息公開原則是指企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)該將招聘的職位、數(shù) 量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時(shí)間等相 關(guān)信息事先向社會(huì)公開。2公正平等原則公正平等原則是指企業(yè)要對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，使招聘者 能公平地參與競(jìng)爭(zhēng)。3.效率優(yōu)先原則效率優(yōu)先原則是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適 當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本吸引高素

17、質(zhì)的員工。4雙向選擇原則例題：企業(yè)在招聘員工的過程中，要遵循的原則包括()A.信息公開原則B.公正平等原則U效率優(yōu)先原則D.保密原則E.雙向選擇原則【答疑編號(hào)11060201：針對(duì)該題提問】答案：ABCE二、員工招聘的程序考試內(nèi)容：熟悉企業(yè)員工招聘的程序。（-）制訂招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的范圍、 招聘的時(shí)間、招聘的預(yù)算等具體內(nèi)容。（二）制訂招聘決策招聘決策是指企業(yè)的最高管理層對(duì)于招聘計(jì)劃屮重要事宜， 如關(guān)鍵職位人員招聘的條件、方式、時(shí)間等問題的決策過程。在 企業(yè)招聘員工的實(shí)際工作中，只有涉及招聘關(guān)鍵職位人員和需要 特殊處理的工作，才需要涉及這一環(huán)節(jié)。（三）選擇招

18、聘渠道招聘渠道一般包括內(nèi)部招聘和外部招聘。（四）選擇招聘方法招聘方法的選擇應(yīng)與招聘渠道相適應(yīng)。如果企業(yè)選擇內(nèi)部招 聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和檔案記錄法。如果企業(yè)選擇外部招聘渠道，則可使用廣告招聘、外出招聘、借助 職業(yè)屮介機(jī)構(gòu)招聘、推薦招聘、委托各類學(xué)校的畢業(yè)生分配部門 招聘的方法等。（五）發(fā)布招聘信息1招聘信息的發(fā)布原則(1)廣泛原則(2)及時(shí)原則（3）層次原則，即根據(jù)空缺職位的特點(diǎn)，向特定層次的人 員發(fā)布招聘信息，以提髙招聘的有效性。（4）真實(shí)原則（5）全面原則，即要盡可能地向求職者提供有利于其較全 面地了解企業(yè)和招聘職位的相關(guān)信息。2.發(fā)布招聘信息的渠道企業(yè)要選擇費(fèi)用較低、

19、速度較快、覆蓋面較廣、便于雙向交 流的渠道。（六）收集求職資料收集求職資料要做到認(rèn)真、仔細(xì)，妥善保管，善于發(fā)現(xiàn)求職 者的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。（七）確定錄用人員6如何建立企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系1企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的創(chuàng)立1準(zhǔn)備階段1.1領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想企業(yè)最高管理者（或任命副職、總工程師為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 者代表，以下簡(jiǎn)稱管代），按AQ3013-2008危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單 位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范（以下簡(jiǎn)稱規(guī)范），開展安全標(biāo)準(zhǔn)化 （見規(guī)范4.2原則）。4.2原則421企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，依據(jù)本規(guī)范的要求，開展安全 標(biāo)準(zhǔn)化。4.2.2安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，樹立任何事故都是

20、可以預(yù)防的理念，與企業(yè)其他 方面的管理有機(jī)地結(jié)合起來，注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。423安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，應(yīng)體現(xiàn)全員、全過程、全方位、 全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實(shí)現(xiàn)信息的交流和溝 通，不斷提高安全意識(shí)和安全管理水平。4,2.4安全標(biāo)準(zhǔn)化采取企業(yè)自主管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu) 考評(píng)、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進(jìn)企 業(yè)的安全績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。1-2成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組（1）領(lǐng)導(dǎo)小組安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化最高領(lǐng)導(dǎo)組織，組長 由企業(yè)最高管理者擔(dān)任，副組長由管代擔(dān)任，成員應(yīng)覆蓋企業(yè)各 行政、職能、生產(chǎn)單位（以下簡(jiǎn)稱各部門）負(fù)責(zé)人，小組成員屮 至少有1人接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)（推薦參加國家化學(xué)品登記中 心/江蘇省化學(xué)品登記屮心組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，以下同），負(fù) 責(zé)確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配路、進(jìn)度、分工，確定 企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。（2）工作小組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組織，組長由管 代擔(dān)任，成員應(yīng)覆蓋各部門，成員中至少有13人接受過安全 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，應(yīng)具有體系管理能力，具有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，會(huì)使用 計(jì)算機(jī)辦公軟件，具有一定的