CMMI管理指南度量數(shù)據(jù)采集指南

1、一-七 J W' r W * ,"*A空1二: J -LOGO此處填寫公司名稱集團文件發(fā)布號:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-銀行度量數(shù)據(jù)采集指南文檔信息:版本:VI. 0.0類別:指南密級:內(nèi)部狀態(tài):非受控修訂記錄:日期版本修訂描述作者修訂內(nèi)容:版本修訂內(nèi)容VI. 0.0對文檔內(nèi)的內(nèi)容及相關文檔之間的內(nèi)容進行一致性、完整性 的檢查和修改；對文檔參照命名規(guī)范和模板要求進行規(guī)范性 方面的檢查和修改L引言bl.目的本指南詳細說明了度量過程中基礎數(shù)據(jù)采集的相關要求和采集方法，以指導具體實施人員的度量數(shù)據(jù)采集工作。L 2.預期讀者1. 軟件開發(fā)中心

2、及總行相關部門領導和主管;2. EPG全體成員;3. 項目組度量相關人員;1.3. 術語表RPM (Rational Portfolio Manager):項目組合管理工具Butter Fly:項目缺陷和需求變更管理工具L4.參考資料2. 度量數(shù)據(jù)釆集度量數(shù)據(jù)采集分為“評市”，“需求變更"，“缺陷”，“周報、任務執(zhí)行”，“需求管理”，“質(zhì)量保證”，“制定計劃、估算、計劃調(diào)整”七個部分。度量數(shù)據(jù)采集觸發(fā)條件評審結(jié)束的時候業(yè)務人員提出需求變更，經(jīng)過項目經(jīng)理分析接受后缺陷提交、修復、關閉的時候每周結(jié)束的時候提交周報任務執(zhí)行開始時、完畢后定期對需求進行匯總管理；當需求變更發(fā)生時，需要對需求管

3、理相關文檔進 行維護。按照項目質(zhì)量保證計劃對過程、產(chǎn)品進行審計項目開始時按照組織標準過程定期進行估算工期發(fā)生變化時2. L評審1評審組織者在完成評市的后，根據(jù)評市會議結(jié)果和問題處理結(jié)果撰寫評市問題列表及報告O2. 度量數(shù)據(jù)采集人員獲取評市問題列表及報告中的“所評市產(chǎn)品規(guī)?！?、“評審耗用總工時”，并合計“評市問題嚴重程度分 類統(tǒng)計”的數(shù)據(jù)。3. 度量數(shù)據(jù)采集人員將以上三項數(shù)據(jù)匯總到項目度量數(shù)據(jù)收集表中的“評市”部分。22需求變更1. 項目組成員在使用Butterfly “需求變更"流程時，進行基礎數(shù)據(jù)的填寫。2. 度量數(shù)據(jù)采集人員通過Butterfly相關查詢和報表，獲取到“任務類型”

4、、“任務估算時間開始時間"、“任務估算結(jié)束時間”、“任務估算工作量”等數(shù)據(jù)。3.度量數(shù)據(jù)采集人員將以上四項數(shù)據(jù)匯總到項目度量數(shù)據(jù)收集表中的“需求變更”部分具體步驟如下:1.登錄Butterfly工具，查看左邊樹結(jié)構中“公共圖表”，選擇“按時間段統(tǒng)計項目組所有需求變更工作量”進行統(tǒng)計。統(tǒng)計結(jié)果如圖:2.查看左邊樹結(jié)構中“公共圖表”，選擇“按時間段、項目階段統(tǒng)計所有成員需求變更工作量”進行統(tǒng)計。統(tǒng)計結(jié)果如圖:2.3. 缺陷1.項目組成員在使用Butterfly “缺陷管理”流程時，進行基礎數(shù)據(jù)的填寫。2.度量數(shù)據(jù)采集人員通過Butterfly相關查詢和報表，獲取到“缺陷數(shù)量"、

5、“缺陷發(fā)現(xiàn)時間”.“缺陷解決時間"、"缺陷嚴重 程度”、“缺陷來源"、“缺陷注入階段”.“缺陷發(fā)現(xiàn)階段” 等數(shù)據(jù)。3.度量數(shù)據(jù)采集人員將以上數(shù)據(jù)匯總到項目度量數(shù)據(jù)收集表中的“缺陷管理”部分。具體步驟如下:1登錄Butterfly工具，查看左邊樹結(jié)構中“公共圖表”，選擇“按測試階段、缺陷嚴重程度統(tǒng)計缺陷”進行統(tǒng)計，下圖右邊為統(tǒng)計結(jié)果。2.查看左邊樹結(jié)構中“公共圖表”，選擇“按測試階段、注入階段統(tǒng)計缺陷”進行統(tǒng)計，下圖右邊為統(tǒng)計結(jié)果。3.查看左邊樹結(jié)構中“公共圖表”，選擇“按階段統(tǒng)計項目組缺陷分析工作量”進行統(tǒng)計，下圖右邊為統(tǒng)計結(jié)果。4.查看左邊樹結(jié)構中“公共圖表”，

6、選擇“按階段統(tǒng)計項目組缺陷解決工作量”進行統(tǒng)計，下圖右邊為統(tǒng)計結(jié)果。5.查看左邊樹結(jié)構中“公共圖表”，選擇“按階段統(tǒng)計項目組缺陷提交工作量”進行統(tǒng)計，下圖右邊為統(tǒng)計結(jié)果。查看左邊樹結(jié)構中“公共圖表”，選擇“按階段統(tǒng)計項目組缺陷驗證工作量”進行統(tǒng)計，下圖右邊為統(tǒng)計結(jié)果。7.查看左邊樹結(jié)構中“公共圖表”，選擇“按時間段統(tǒng)計所有成員的缺陷的分析工作量”進行統(tǒng)計，第二張圖為統(tǒng)計結(jié)果。&查看左邊樹結(jié)構中“公共圖表”，選擇“按時間段統(tǒng)計所有成員的缺陷的解決工作量”進行統(tǒng)計，第二張圖為統(tǒng)計結(jié)果。9.查看左邊樹結(jié)構中“公共圖表”，選擇“按時間段統(tǒng)計所有成員10.的缺陷的提交工作量”進行統(tǒng)計，第二張圖為

7、統(tǒng)計結(jié)果。查看左邊樹結(jié)構中“公共圖表”，選擇“按時間段統(tǒng)計所有成員的缺陷的驗證工作量”進行統(tǒng)計，第二張圖為統(tǒng)計結(jié)果。2. 4.周報.任務執(zhí)行 241階段計劃與實際工作進度1.項目經(jīng)理按照項目階段在RBI中劃分WBS；2.項目成員按照WBS中的計劃執(zhí)行工作，并將每周任務情況提交給項目經(jīng)理審批;3. 在每個里程碑階段完成后，度量人員直接從RBI中提取基礎數(shù)據(jù)，具體步驟如下:4. 登陸RPM匸具，點擊工作管理，在右邊的視圖中選擇度量的項目（如下圖紅框所示）；5. 查看里程碑階段的預期開始時間.預期結(jié)束時間、實際開始時間、實際結(jié)束時間，并記錄到項目度量數(shù)據(jù)收集表中的工作 量數(shù)據(jù)頁的階段計劃與實際工作量

8、表中。2.4. 2.階段與任務類型工作量統(tǒng)計1.項目經(jīng)理按照項目階段在RBI中劃分WBS,并且為每個任務設置任務類型和任務所屬階段;2.項目成員按照WBS中的計劃執(zhí)行工作，并將每周任務情況提交給項目經(jīng)理審批;3. 在每個里程碑階段完成后，度量人員直接從RBI中提取基礎數(shù)據(jù)，具體步驟如下:4. 登陸RPM匸具，點擊工作管理，在右邊的視圖中選擇度量的項目（如下圖紅框所示）；5點擊右上角“項目組合”彈出視圖后單擊“OLAP數(shù)據(jù)透視表”，將鼠標移到“工作管理”后彈出菜單，在此處單擊“帶有屬性的WBS元素（財務）”（過程如下圖所示）6. 在彈出的OLAP表中左上角視圖選擇下拉菜單（下圖中紅框示意處）中點

9、擊“工作*度*表”.在該表中查找對應階段的對應類 型任務工作量，并記錄到項目度量數(shù)據(jù)收集表中的工作量數(shù) 據(jù)頁的階段與任務類型工作量統(tǒng)計表中。2.4. 3.掙值分析1.項目經(jīng)理按照項目階段在RBI中劃分WBS,并且按照指南要求進行了保存基線并進行EV匯總;2.項目成員按照WBS中的計劃執(zhí)行工作，并將每周任務情況提交給項目經(jīng)理審批;3.在每個里程碑階段完成后，度量人員直接從RBI中提取基礎數(shù)據(jù)，具體步驟如下:4. 登陸RPM T具，點擊工作管理，在右邊的視圖中選擇度量的項目：5點擊右上角“項目組合”彈出視圖后單擊“OLAP數(shù)據(jù)透視表”，將鼠標移到“工作管理”后彈出菜單，在此處單擊“掙值”（過 程如

10、下圖所示）7. 在彈出的OLAP表中左上角視圖選擇下拉菜單（下圖中紅框示意處）中點擊“掙值表"，在該表中查找每周項目的PV/EV/AC值, 并記錄到項目度量數(shù)據(jù)收集表中的工作量數(shù)據(jù)頁的掙值分析 表中。2. 5.需求管理1.度量數(shù)據(jù)采集人員根據(jù)需求變更匯總表采集需求變更的“提出口期”、“已增加”、“己修改”、“已刪除”的需求變更 數(shù)。根據(jù)“提出日期”得出相應的周期。2.度量數(shù)據(jù)采集人員根據(jù)需求跟蹤矩陣得到“首次基線需求數(shù)” O3.度量數(shù)據(jù)采集人員將相應的需求管理屬性匯總到項目度量數(shù)據(jù)收集表中的“需求變更”部分。26質(zhì)量保證1質(zhì)量保證人員在協(xié)助項目經(jīng)理制定出糾正預防措施后，完成QA過程審計和產(chǎn)品市計報告。2.度量數(shù)據(jù)采集人員根據(jù)QA過程市計和產(chǎn)品審計報告采集“審計對象”，合并“不符合項統(tǒng)計。2.7.制定計劃.估算、計劃調(diào)整1.項目經(jīng)理制定完工作計劃后依據(jù)該計劃在RPM I：具中分解WBS。2.度量數(shù)據(jù)采集人員按照任務®性的獲取方法（見）在工具中獲取計劃任務的相關屬性并填入項目度量數(shù)據(jù)收集表中，不同之處在于選擇期設置為整個項目的起止日期3.度量數(shù)據(jù)采集人員