“雙創(chuàng)時(shí)代”下的“工匠精神”在項(xiàng)目管理的應(yīng)用

1、雙創(chuàng)時(shí)代”下的“工匠精神”在項(xiàng)目管理的應(yīng)用1、"匠精神”的內(nèi)涵工匠一般 被 大家認(rèn)為是生產(chǎn)或者工程企業(yè)中從事一種重復(fù)率高、模式化操作的勞動(dòng)者。工匠精神貫穿于勞動(dòng)過 程之中，始于設(shè)計(jì)，展現(xiàn)在整個(gè)制作之中。但 工匠作折射出的職業(yè)內(nèi)涵，它的精神卻具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。我們處于新時(shí)代，新發(fā)展時(shí)期，“工匠精神”代表著堅(jiān)持不懈的精神、一絲不茍的態(tài)度，開拓創(chuàng) 新的魄力，鍥而不舍的意志和努力超越的責(zé)任心，是實(shí)現(xiàn) 民族復(fù)興的精神動(dòng)力?！肮そ尘瘛痹诠ぷ髦猩献分鸶镄屡c創(chuàng)意、技術(shù)中打造精益求精，體現(xiàn)了愛崗、精藝、執(zhí)著、等精神。2、“雙創(chuàng)時(shí)代”下的工匠精神工匠精神”作為從古至今傳承的匠人文化，其發(fā)展 與復(fù)興是

2、現(xiàn)實(shí) 選 擇的必由之路?！肮そ尘?蘊(yùn)涵的社會(huì)價(jià) 值與思想內(nèi)涵。在當(dāng)前中國制造2025、“大眾創(chuàng) 業(yè)，萬眾創(chuàng)新”、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等戰(zhàn)略背景下，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí) 指導(dǎo)意義。當(dāng)代中國，在一帶一路的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不僅需要一 批引導(dǎo)想解放與技術(shù)創(chuàng)新的大國工匠，也需要一批努力開 拓、于前進(jìn)的創(chuàng)業(yè)人才，這兩類人才的結(jié)合點(diǎn)一一具有工 匠精神的高素質(zhì)“雙創(chuàng)型”人才更為時(shí)代所急需3、“匠精神”在項(xiàng)目管理的應(yīng)用最近幾年，部分媒體報(bào)道出某些項(xiàng)目質(zhì)量堪憂，出現(xiàn) 隱患 的新聞屢 見不鮮?！皵鄶鄻颉?“倒倒樓”等新聞，讓工 程項(xiàng)目 一躍成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，在這樣的情況下，“工匠精神” 在項(xiàng)目上 的回歸就顯得迫切需要“工匠精神”作為

3、一種匠人精神的延續(xù)和管理方式，何把 它用在 項(xiàng)目管理上，是工程項(xiàng)目管理應(yīng)探索的方向，認(rèn)為，要 將“工匠精神”用于項(xiàng)目管理之中，應(yīng)該做到 細(xì)三米主 ” 負(fù)目質(zhì)量要“精品”。員對黑I.匠萃項(xiàng)目，往大了看就是一個(gè)產(chǎn)品，即使是是一棟 路性在管 理 人員眼中，也和一個(gè)凳子、“做精品”是每個(gè)項(xiàng)目管頃目最高的自我要求，這其中臨現(xiàn)出張桌樣的重子是要。對 待每一個(gè)產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的流程，真正要“精通”。項(xiàng)目的開展要順利，且達(dá)到預(yù) 期施工的每個(gè) 細(xì)業(yè)務(wù)。招 投標(biāo)必須了 于指掌1的極有需雌 傑鯛頼肯鎖蜩1才能越做越好。 “工B人員曙,業(yè)絆離t工駆就麒屛憊須暦目 通 的工作人員必須熟悉標(biāo)書的制作，工 程人員 每一項(xiàng)

4、施工工作的標(biāo)準(zhǔn)，只有項(xiàng) 目設(shè)計(jì)到的每一個(gè)工作員都熟練專業(yè)，才能滿足制作精品的前 提條項(xiàng)目管 要環(huán)課相 華點(diǎn)疏漏。 生人員合作 捋通不暢， 婷項(xiàng)目帶來在項(xiàng)目從'ZL 勤格式化、 流細(xì)化工 ,曹的放個(gè)崗位項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案與施工方案必須與團(tuán)隊(duì)合作，以人為本的當(dāng)要“精密”。項(xiàng)目管理的精密要求每一個(gè)環(huán) 簾密銜接。這就意味著整個(gè)管理鏈條不酸，對接順暢，如果某一環(huán)節(jié)，有工作人 fi不對應(yīng)，那么具體的實(shí)施就會(huì)出現(xiàn)問 i;造成不利后果。因此，管理上的精密 S到落地的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要精密有 痘化、做才能打造精品項(xiàng)go內(nèi)容。項(xiàng)目涉及到的每個(gè)工作內(nèi)容，需 S級完成。比如，對人員的管理，要細(xì) 集卩特別是在 莪到的

5、人對應(yīng)的關(guān)系不同，稍有疏漏， 纓余利的后果。因此，管理人員需要梳 蓉甲做到心中有 數(shù)。細(xì)分工作 職責(zé)。只有確實(shí)落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位責(zé) 任人，才能縮K到有條不紊，井然有序。？化工作職 責(zé)并不是一刀，各管各，從管理的角度講，分工不代切表各行其是，八團(tuán)體分工，而團(tuán)體又是緊密聯(lián)系到一起的，團(tuán)結(jié)一 世上并無單打致。獨(dú)頭的完美，而齊心協(xié)力才能完美。目項(xiàng)璽聊項(xiàng)醤實(shí)落個(gè)管理環(huán)精翦”的精“ 細(xì)”完美， 如果沒說， 落實(shí)是重沒 有順利的進(jìn)精品、半主不可，無“O代表著管理落實(shí)，作為項(xiàng)目管理，涉 島弓每一項(xiàng)管理都必須有對應(yīng)的流程和 囊岳方案時(shí)，方案有所改動(dòng)沒有與施工 曾tt理者沒有一個(gè)環(huán)節(jié)挨著一個(gè)環(huán)節(jié)去 落S目完成的品質(zhì)就會(huì)大打折扣。只有將Im m落實(shí)下去，才能把握全局，真正做到 躋匠主代表著落實(shí)，貫徹執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略做的 多有落到實(shí)處，只能是空談。對于項(xiàng)目 管理來中之重，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，沒 有落實(shí)，則展，當(dāng)然完不成既定的目 標(biāo)。通、精密三者在項(xiàng)目管理中是相輔相精通戰(zhàn)，缺,貝IJ無法“精密”,就精造口 ”用， i作位 到曰聆”的ffln.得 工作內(nèi)容、工作職責(zé)、管理職責(zé)落實(shí)三者精神緊密 連 接出是“工匠精神”在項(xiàng)目管理