【調(diào)崗制度】晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法

1、為充分調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，推動(dòng)公司各項(xiàng)發(fā)展，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能得原則，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)得競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擴(kuò)展員工得成長(zhǎng)空間，激發(fā)員工得潛能，及時(shí)為各崗位補(bǔ)充高素質(zhì)人才，同時(shí)對(duì)不勝任原崗位得管理人員進(jìn)行調(diào)崗及降級(jí)處理特制定本辦法。2.范圍本辦法適用于XXX酒業(yè)集團(tuán)及其下屬子、分公司（以下簡(jiǎn)稱公司）已轉(zhuǎn)正得所有員工、3.職責(zé)3.1總裁/總經(jīng)理/總監(jiān)：3.1.1負(fù)責(zé)員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理制度得審批 ；3.1.2負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)工作得開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)、審核與批準(zhǔn)3.2人資中心/綜合部/總經(jīng)辦（人力資源單位）3.2.13.2.23.2.33.2.4人資中心負(fù)責(zé)擬訂員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦

2、法并上報(bào)批準(zhǔn) 人力資源單位負(fù)責(zé)晉升、調(diào)崗、降級(jí)工作得組織安排、及跟蹤落實(shí) 各人力資源單位根據(jù)所屬公司部門提供得晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表 表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、組織相關(guān)人員對(duì)晉升、調(diào)崗、降級(jí)員工組織考評(píng)工作 考評(píng)結(jié)果已及公司得相關(guān)規(guī)定，提出相應(yīng)得審核意見(jiàn)； 集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)中層管理以上人員得晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào) 工得面談及晉升申報(bào)工作得跟進(jìn) ；（見(jiàn)附件2 ）依據(jù)其具體,結(jié)合部門意見(jiàn)與建議、,組織對(duì)晉升、調(diào)崗、降級(jí)員3.3各部門：3.3.1負(fù)責(zé)提報(bào)本部門擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)崗位員工得名單，根據(jù)公司得組織架構(gòu)及崗位編制擬定晉升、調(diào)崗、降級(jí)崗位名稱及人員名單，部門申報(bào)得理由；3.3.2配合本公司人力資源單位

3、做好對(duì)晉升、調(diào)崗、降級(jí)員工得考核工作4. 定義無(wú)5.作業(yè)內(nèi)容5.15.255 .3員工晉升作業(yè)流程圖（附件一）擬定員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法。2 .1人力資源中心根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，擬定晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法、5.2.2員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法通過(guò)公司高層會(huì)搞確定后，向全公司人員發(fā)文公告、部門擬定晉升人員名單5。3。1銷售人員晉升，由銷售人員直接上級(jí)進(jìn)行提報(bào) ，區(qū)域經(jīng)理可以提報(bào)區(qū)域主管，事業(yè)部總經(jīng)管。提報(bào)區(qū)域經(jīng)理及區(qū)域主妙5。3 .1.1晉升主管條件在原崗位任職半年以上（含半年）；從提報(bào)之日起上溯半年內(nèi)無(wú)行政處罰；至提報(bào)日上溯半年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）

4、累計(jì)不超過(guò)10天;人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá) 80分以上（含80分）5。3.1。2 晉升區(qū)域經(jīng)理?xiàng)l件在原崗位任職一年以上（含一年）；罰; 從提報(bào)之日起上溯一年內(nèi)無(wú)行政處罰 ； 至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假 （不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假 ）累計(jì)不超過(guò)1 5天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá) 80分以上 （含 80分）5.3 1 .3 區(qū)域主管、區(qū)域經(jīng)理調(diào)崗降級(jí)條件 （ 滿足前面四項(xiàng)中得任意兩項(xiàng)即可進(jìn)行提報(bào) ） 在原崗位任職一年以上 （含一年）, 降級(jí)不受年限限制 ；績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月低于60分或者銷售業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月未達(dá)成 從提報(bào)之日起上溯一年內(nèi)有記大過(guò)以上行政處罰 2次； 至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假 （不含喪假、年假

5、、工傷假、產(chǎn)假 ）累計(jì)超過(guò) 15天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá)70分以下 （含70分）5 .3 .2車間員工晉升，由車間主任，釀造部經(jīng)理進(jìn)行提報(bào)，車間主任提報(bào)班組長(zhǎng),釀造部經(jīng)理提報(bào) 車間主任、。1晉升班、組長(zhǎng)條件 在原崗位任職一年以上 （含一年）； 從提報(bào)之日起上溯半年內(nèi)無(wú)行政處罰 ； 至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假 （不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假 ）累計(jì)不超過(guò)1 0天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá) 85分以上 （含8 5分）；5 。 32。2 晉升車間主任條件 在原崗位任職兩年以上 （含兩年）； 從提報(bào)之日起上溯一年內(nèi)無(wú)行政處罰 ； 至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假 （不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假 ）累計(jì)不超過(guò) 15天

6、； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá) 80分以上 （含80分）；.3.2、 3車間班組長(zhǎng)、車間主任調(diào)崗、降級(jí)條件（滿足前面四項(xiàng)中得任意兩項(xiàng)即可進(jìn)行提報(bào)）原崗位在班組長(zhǎng)任職半年以上 ，車間主任任職一年以上 （含一年）， 降級(jí)不受年限限制 ； 績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月低于 60分； 從提報(bào)之日起上溯一年內(nèi)有記大過(guò)以上行政處罰 2次； 至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假 （不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假 ）累計(jì)超過(guò) 15天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá) 70 分以下 （含70分 ）3.3 職能部門員工晉升 ，由部門負(fù)責(zé)人提報(bào)。 可以晉升為原崗位得上個(gè)一個(gè)層級(jí) ，部門負(fù)責(zé)人晉升 由集團(tuán)人資中心提報(bào)。5。3 3。1 晉升專員、主任條件 在原崗

7、位任職一年以上 （含一年）， 晉升專員可縮短至半年 ； 從提報(bào)之日起上溯半年內(nèi)無(wú)行政處罰 ； 至提報(bào)日上溯半年內(nèi)事病假 （不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假 ）累計(jì)不超過(guò) 10天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá)8 0分以上 （含80分）；2部門負(fù)責(zé)人晉升條件53.25。 3。 3、70%; 在原崗位任職兩年以上 （含兩年）；5 。 3.3 。從提報(bào)之日起上溯一年內(nèi)無(wú)行政處罰 ;至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計(jì)不超過(guò)15天；人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá)85分以上（含8 5分）；3 職能部門管理崗調(diào)崗、降級(jí)條件原崗位任職半年年以上 （含半年）降級(jí)不受年限限制 ,； 績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月低于 6 0

8、分 ； 從提報(bào)之日起上溯半年內(nèi)有記大過(guò) 1次以上,或者記過(guò) 2次以上,警告 3次以上行政處 至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計(jì)超過(guò)15天; 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá) 70分以下（含7 0分）5。3 . 4員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)提報(bào)、審核、審批權(quán)限表項(xiàng)目?jī)?nèi)容擬/經(jīng)辦審核1審核2審核3核準(zhǔn)報(bào)備備注生產(chǎn)部門員工車間主任/釀 造部經(jīng)理釀造部經(jīng) 理總經(jīng)辦人資中心釀酒總 經(jīng)理營(yíng)銷銷售部門員工區(qū)域經(jīng)理/ 事業(yè)部總經(jīng) 理事業(yè)部總 經(jīng)理綜合部人資中心營(yíng)銷公 司總經(jīng) 理職能部門普通員工部長(zhǎng)/主任部長(zhǎng)人資部門 負(fù)責(zé)人人資中心人資中 心總監(jiān)中層管理人員人資中心經(jīng) 理人資中心 總監(jiān)執(zhí)行副總 裁總裁人資

9、中 心高層管理人員總裁人資中心 總監(jiān)（組織 考核）董事會(huì)董事長(zhǎng)人資中 心總監(jiān)、總經(jīng) 理/副總經(jīng) 理、總裁助 理5、4考評(píng)5。4.1由擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)員工所在部門/車間同事（隨機(jī)抽?。?、部門負(fù)責(zé)人、與其工作崗位相部門得人員（隨機(jī)抽?。┘叭肆Y源單位共同組成評(píng)審小組 （不少于四人），對(duì)擬晉升、調(diào)崗、 降級(jí)員工進(jìn)行考評(píng)。 4. 2人事綜合考評(píng)主要內(nèi)容（見(jiàn)附件三營(yíng)銷人事綜合考評(píng)表 車間員工人事綜合考評(píng)表 職能部門員工綜合考評(píng)表）成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：原崗位任務(wù)完成率、完成得數(shù)量及質(zhì)量； 工作態(tài)度評(píng)價(jià)：責(zé)任心及工作態(tài)度；思想品德及溝通、協(xié)調(diào)能力及說(shuō)服力；能力評(píng)價(jià)：理解能力及判斷能力、工作技能 ，晉升、調(diào)崗、降級(jí)后

10、所具備得知識(shí)與技能；根據(jù)實(shí)際情況需要或安排，人力資源單位可進(jìn)行書面測(cè)評(píng)工作 4。3人事測(cè)評(píng)成績(jī)將作為員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)得重要參考依據(jù)。人事測(cè)評(píng)評(píng)分比例分配：部門/車間同事占20% +直接上級(jí)占20%部門負(fù)責(zé)人2 5%相關(guān)部門人員1 0 %人力資源單位10%，按審得分所占比例計(jì)算綜合得分。如部門內(nèi)無(wú)某一個(gè)級(jí)別，測(cè)其評(píng)分比例平均分配至到上下兩個(gè)級(jí)別。如部門內(nèi)無(wú)某兩個(gè)級(jí)別 ，則其比例加起來(lái)再平均分配至到上下兩個(gè)級(jí)別。5、5面談,提出審核意見(jiàn)，將（詳見(jiàn)附件三）呈報(bào)總裁5。5.1人事測(cè)評(píng)達(dá)標(biāo)者，人力資源單位應(yīng)派人與擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)人員面談晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表（詳見(jiàn)附件二）與人事測(cè)評(píng)綜合匯總表/總經(jīng)

11、理審核。，做好安撫工作，減少員5.5.2人事測(cè)評(píng)不達(dá)標(biāo)者，人力資源單位派人與擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)人員面談 工低落情緒。5。6 批準(zhǔn)5.6 1晉升、調(diào)崗、降級(jí)手續(xù)申報(bào)表（詳見(jiàn)附件二）與人事測(cè)評(píng)綜合匯總表（詳見(jiàn)附件三） 呈報(bào)總裁/總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后即代表提報(bào)人員晉升成功 ，如果未批準(zhǔn)，由人力資源中心對(duì)該 提報(bào)人員按5、5。2進(jìn)行面談5、7晉升、調(diào)崗、降級(jí)手續(xù)辦理5。7。1經(jīng)總裁/總經(jīng)理批準(zhǔn)晉升、調(diào)崗、降級(jí)后，薪資按照相應(yīng)崗位得試用級(jí)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；5。7。 2晉升、調(diào)崗、降級(jí)后享受新崗位得相關(guān)福利、5.8晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理5。8. 1根據(jù)各部門用人需求，如管理崗位有空缺，

12、盡可能從內(nèi)部提拔，如無(wú)合適人選在考慮對(duì)5.8。2招聘。除特殊情況外 , 管理人員不考慮跨部門調(diào)動(dòng)。擇優(yōu)錄用原則 :考核合格者方予以試用 ,試用合格者方可正式錄用8. 3本著公平、公開(kāi)、公正原則：各部門杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私與任人唯親得現(xiàn)象; 在提報(bào)前,員工所在部門得直接領(lǐng)導(dǎo) ,要客觀、真實(shí)反映該員工實(shí)際工作情況、員工關(guān)系及內(nèi)部 評(píng)價(jià)、個(gè)人工作能力、思想品德等 ;5.8.4 對(duì)于因入職時(shí)間達(dá)不符合晉升、調(diào)崗、降級(jí)條件 , 但在業(yè)績(jī)、能力等方面有突出或者惡 劣表現(xiàn)得員工 ， 可破例給予提報(bào) ;5。8 .5根據(jù)公司用人需要，經(jīng)總裁/總經(jīng)理特批得晉升、調(diào)崗、降級(jí)除外。6. 相關(guān)文件6.1 產(chǎn)生文件

13、6.1.1 員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法6.2 引用文件6.2.1 崗位說(shuō)明書6.2.2 人事管理制度6.2.3 獎(jiǎng)懲管理制度7. 相關(guān)表單7.1 產(chǎn)生表單7.1.1 晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表7.1.2 營(yíng)銷人員人事測(cè)評(píng)匯總表 生產(chǎn)人員人事測(cè)評(píng)匯總表 職能部門人員人事測(cè)評(píng)匯總表7.1.3 面談?dòng)涗洷?.2 引用表單無(wú)附件一：新員工入職培訓(xùn)流程附件二：晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表入職日期原崗部門部門職務(wù)曰升、調(diào)崗、 降級(jí)職務(wù)職位職位工資級(jí)別工資級(jí)別?調(diào)崗申報(bào)類別降級(jí)申報(bào)晉升原因備注生效日期原任部門經(jīng)理現(xiàn)任部門經(jīng)理人力資源單位人力資源單位填表日期：年月日注:本表一式三份，一份交現(xiàn)

14、任部門主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源單位存檔、附件三：職能部門人員人事測(cè)評(píng)匯總表職能部門人事綜合考評(píng)表填表時(shí)間年 月日姓名年齡審批者職別部門評(píng)定 因素評(píng)定項(xiàng)目晉升考評(píng)晉升考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整工作任務(wù)完 成情況質(zhì)量創(chuàng)新思維紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性熱情度能 力 評(píng) 價(jià)知識(shí)技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開(kāi)發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1評(píng)審小組分兩組，一組兩人，一 個(gè)初評(píng),一個(gè)調(diào)整2、合計(jì)為調(diào)整兩項(xiàng)得分平均分3、總體評(píng)分采用100分,成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)40分,工作任務(wù)完成情況20考評(píng) 合計(jì)分調(diào)整 合計(jì)分人事部記入欄評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)分，質(zhì)量及創(chuàng)新思維各10分；工作態(tài)度及能量評(píng)價(jià)各30分,每個(gè)單項(xiàng)不超過(guò)6分；4、審批者為公司總

15、裁或總裁指定得人姓名職別評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目成 績(jī) 評(píng) 價(jià)銷量完成情況鋪市率完成客戶投訴簽名營(yíng)銷人員人事綜合考評(píng)表填表時(shí)間年齡部門晉升考評(píng)晉升考評(píng)審批者熱情度知識(shí)技能能 力 評(píng) 價(jià)判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開(kāi)發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督初評(píng)特記事項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、評(píng)審小組分兩組，一組兩人，一個(gè)初評(píng)，一個(gè)調(diào)整2、合計(jì)為調(diào)整兩項(xiàng)得分平均分3、總分合計(jì)為100分、成績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 為50分，其中銷量及鋪市率為20 分，客戶投訴為10分；工作態(tài)度評(píng) 價(jià)3 0分，每項(xiàng)不超過(guò)6分;能力評(píng) 價(jià)20分，每項(xiàng)不超過(guò)4分。4、審批者為公司總裁或總裁指定 得人考評(píng)合計(jì)評(píng)語(yǔ)簽名調(diào)整合計(jì)人事部記入欄評(píng)語(yǔ)生產(chǎn)部門人事綜合考評(píng)表填表時(shí)間姓名年齡職別部門評(píng)定評(píng)定項(xiàng)目1晉升考評(píng)審批者晉升考評(píng)特記事項(xiàng)因素附件4、成 績(jī) 評(píng) 價(jià)生產(chǎn)任務(wù)完成情況安全事故 產(chǎn)品質(zhì)量熱情度知識(shí)技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開(kāi)發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、評(píng)審小組分兩組，一組兩人，一 個(gè)初評(píng)，一個(gè)調(diào)整2、合計(jì)為調(diào)整兩項(xiàng)得分平均分3合計(jì)采用10 0分制,其中成績(jī) 評(píng)價(jià)4 0分,生產(chǎn)任務(wù)完成情況2 0分，安全事故及產(chǎn)品質(zhì)量各 10 分；工作態(tài)度及能力評(píng)價(jià)各 30分, 每個(gè)單項(xiàng)不超過(guò)6分、4、審批者為公司總裁或總裁指定 得人初評(píng)考評(píng)合計(jì)評(píng)語(yǔ)