倉庫規(guī)劃計劃書

1、倉庫規(guī)劃計劃書各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝 倉庫規(guī)劃計劃書一：收集倉庫物品資料!1!號、數(shù)量這一步要求倉庫人員與采購人員互 相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、岀 庫、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進 行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱, 而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。 而且物品名稱的明細程度要高，一般來 說都有名稱、規(guī)格型整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工將物品名稱歸類、整理，制訂出相 應(yīng)的編號、帳頁號、標識卡，將常用的 物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證 倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率 和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫 存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫 存。整理倉庫按照已劃

2、分好的區(qū)域、貨架，將已 經(jīng)歸類的物品對號入座，應(yīng)在擺放物品時盤點數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而 且這樣可以省去再統(tǒng)計物品的時間。要 求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰, 數(shù)量準確，最終將倉庫整理一步到位。建立臺帳根據(jù)盤點數(shù)據(jù)，按照不同的物品名 稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物 品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴格控制單 據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控 制漏單情況出現(xiàn)。物品出庫有關(guān)規(guī)定：物品出庫，保管人員要做好記錄， 領(lǐng)用人簽字。出。物品岀庫實行“先進先出、推陳岀 新”的原則，做到保管條件差的先出， 包裝簡易的先本著“厲行節(jié)約，杜絕浪費”的原 則發(fā)放物品，做到專物專用。對于相關(guān)部門專用物品的領(lǐng)用必須

3、 要有總經(jīng)理、使用部門負責(zé)人、簽字方可領(lǐng)取。領(lǐng)用人不得進入庫房，防止岀現(xiàn)差 錯。保管員要做好出庫登記，并定期向 主管部門做岀入庫報告。定期結(jié)倉庫盤存。1. 小盤點，每月底一次。主要查核 是否帳實相符及呆滯物料增減情況。2. 中盤點，每半年一次。對倉庫查 核是否帳實相符，并矯正成本。3. 大盤點，每年一次。公司資產(chǎn)全 面盤存。倉庫規(guī)劃計劃書二：倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一 個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn) 儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負著貨物流通管理 的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來 說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時 統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具 體工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨

4、物，做到數(shù)量準確， 質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向 銷售，服務(wù)周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、 目標、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能 運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀 態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提 供支持倉庫目前存在幾個問題庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫 人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作 職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。貨物未按種類、型號進行有效的分 類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分 辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些 貨物應(yīng)輕拿輕放。帳的實時性差，貨物進入庫時未及 時登記或登記岀入庫單每張可能會做幾 次岀入

5、帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反 饋實時庫存。貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物 擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，岀現(xiàn)貨物是堆 擺放的判斷由每個倉管自己來決定。卜二倉庫的貨物編碼不完整、合理。這 會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏 差，也會加大工作量。倉庫管理的目標尺、物一致，達到最基本的保帳、管作用；實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫 存、呆滯貨物狀態(tài)；實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到 的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出貨物的來貨周期、來 貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走 勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程 數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；對倉

6、庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量 多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出 來；相關(guān)的計劃和進度性。1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫 的重要"性。傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫 在公司工作流程中的作用，讓員工意識 到自己崗位的作用，為組長以上的核心團隊鼓勁。解決所有人員對搬運不滿的問題， 保證的協(xié)調(diào)。2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn) 倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存 放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查 找和統(tǒng)計。IE3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴 格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式 管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作 簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將 其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行 正常

7、后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員 自己當(dāng)天及時處理；倉庫主管的工作重點包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫 存容量占用，提咼物資周轉(zhuǎn)率；2、進岀庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確 保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù) 查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng) 登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。 入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期 等書面證件真實齊全完整；3、確保倉庫物資存放符合要求，無 雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、 鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等 危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存 儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安 全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè) 施符合規(guī)定要求；“三清”，“二齊”,4、物資擺

8、放做到四定位”擺放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗 收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的 入庫單、岀庫單、岀門證辦理入庫岀庫 和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完 整、清晰；入岀庫人員、車輛和作業(yè)機 具登記備案；6、每三月對庫存物資進行一次盤庫正常損失清點，對正常損耗、盈虧、非 要登記入帳；7、搬運機械和動輒車輛符合安全作 業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃 和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。匸、如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案 人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售 況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理 布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化， 內(nèi)部要加強責(zé)任制

9、，進行科學(xué)分工，形 成貨物流通的保證體系，根具工作的實 際情況進行實時有效的改進，不斷提高 倉庫管理水首先作為一個倉庫管理者，要明白 倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職 責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房 設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進 行分區(qū)擺放，分別得岀存貨實存情況。 倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求 和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管 方法。倉庫規(guī)劃計劃書三：一、庫區(qū)管理1、庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標 識，提示司機庫區(qū)所在位置；2、進入庫區(qū)，明顯位置設(shè)有庫區(qū) 面圖，標識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息。3、對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應(yīng)對 各個倉庫進行編號

10、；4、庫區(qū)道路應(yīng)平整、暢通，不得有 物品擋住道路，阻礙車輛通行，5、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀，不應(yīng)雜草 叢生、存在蟲、鼠隱患二、庫內(nèi)管理1、庫內(nèi)設(shè)置管理!1!庫房內(nèi)應(yīng)干燥，地面平坦，整潔； 倉庫大門、窗戶應(yīng)完好、并對所配備鎖 匙、庫門開啟裝置實行專人管理。倉庫燈光應(yīng)足夠，能滿足倉庫夜間 操作，倉庫電源線不得有裸露現(xiàn)象；倉庫應(yīng)配備足夠的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材應(yīng)放在 容易發(fā)現(xiàn)、拿取的位置；庫內(nèi)應(yīng)劃黃線標明庫位、垛位、道 路等，庫內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻 礙車輛通行；倉庫應(yīng)具備進、出貨的裝卸平臺， 便于岀入庫操作；每個倉庫應(yīng)有倉庫平面圖，且注明 庫內(nèi)產(chǎn)品分布、倉庫平面結(jié)構(gòu)、倉庫面 積

11、；庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時的墊板， 具備裝卸必備的工具：推車、叉車等；倉庫地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、 紙屑等雜物，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具，各 倉庫的推車、掃把等工具應(yīng)集中擺放在 固定、合理的位置，不得隨意亂扔。產(chǎn)品每垛標識齊全，更換應(yīng)及時、 準確，每垛貨位的標識字跡清楚、格式 統(tǒng)一、標識牌的懸掛位置一致。2、在庫產(chǎn)品管理如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型 號的產(chǎn)品，將各規(guī)格、型號的產(chǎn)品分開 擺放，清楚標識。嚴格按照規(guī)格、型號 分開碼放。對于零散產(chǎn)品，必要時設(shè)置 臨時存放區(qū)。產(chǎn)品嚴格按照標高碼放，不得超高, 傾斜。同一垛位里不得混放型號相似、 相近的產(chǎn)品。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn) 象，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應(yīng)減少

12、堆碼層數(shù)；易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄 膜，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨 物；產(chǎn)品碼放應(yīng)留有五距，便于有突發(fā) 事件搶救產(chǎn)品；三、搬運裝卸管理1、搬運作業(yè)時應(yīng)輕拿輕放，不得拋、 扔產(chǎn)品，不得打開產(chǎn)品扣手；2、裝卸貨過程中，不得直接踩在產(chǎn) 品上，應(yīng)墊上墊板，保護產(chǎn)品完好；3、在岀入庫過程中，理貨人員對產(chǎn) 品的外觀質(zhì)量進行檢查，保證岀入庫產(chǎn) 品質(zhì)量；四、出入庫帳務(wù)管理1、倉庫定期核對帳務(wù)，帳務(wù)資料裝 訂、帳務(wù)登記、報表填寫、報表上傳等 應(yīng)做到日清月結(jié)，報表、臺帳、實物、 貨卡必須完全一致。五、庫房倉管員管理1、倉管員熟悉自己的工作職責(zé)，熟 悉本倉庫管理的工作流程，衣著整潔；2、倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)

13、品，嚴格按 計劃、單據(jù)收、發(fā)貨；3、倉管員應(yīng)嚴格控制外來人員進入 倉庫；4、倉管員應(yīng)具備一定的安全意識和 消防意識，倉管員應(yīng)熟悉消防器材的使 用。六、安全管理1、入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫 管理人員、搬運作業(yè)人員、嚴禁進入庫 區(qū)；2、對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應(yīng)定 期檢查，3、庫內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全；4、倉庫大門、窗戶應(yīng)完好，及時鎖 門、關(guān)窗；5、庫內(nèi)危險品應(yīng)單獨存放、并標識 清楚，對于有的危險品，必要時可放在 經(jīng)常能看到的地方。；6、庫內(nèi)的電源線不得裸露，嚴格用 電管理。倉庫規(guī)劃計劃書四：貨品入庫驗收、貨品的驗收1. 貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到 倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。2. 倉庫人員判明實屬本庫

14、保管貨品 后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進 行檢驗并認真填寫“來料檢驗單”來注 明來料檢驗的情況和結(jié)果。3. 產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，結(jié)果NG就通知米 購并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果0K就嚴格 按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù) 量進行收貨處理。作為倉庫管理人員是 否入庫的相關(guān)憑證要妥善保管好。二、外購貨品的入庫1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦 理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的， 則依下列方式辦理入庫手續(xù)：將供應(yīng)商送貨單和請購單進行核 對，并區(qū)別以下情況處理：A貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng) 辦理退貨；B、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng) 商補足；C貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退

15、貨。核對供貨單位發(fā)票；核對銷貨單；進口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單 貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后， 由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入 庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問 題，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單 位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。成品庫和輔料倉庫。外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入 原料庫、三、自制成品或半成品入庫 公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫入庫單，并按本制度第一 部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程 序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦 理入庫手續(xù)。四、入庫流程入庫驗收的具體流程如附表。貨品保管與保養(yǎng)一、貨品的保管與保養(yǎng)保管要做到 擺放

16、。材料清、數(shù)量清、規(guī)格清； 擺放整齊、庫容整齊；按位“三清”，“二齊”，根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途 分庫分區(qū)；四定位”三清：四定位：按區(qū)、按排、按架、二齊：不”，即不銹、不變質(zhì)、不定位。保管貨品應(yīng)做到不潮、不凍、不霉、不腐、揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管 技術(shù)要求，適當(dāng)進行加墊、通風(fēng)、清洗、 干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng) 應(yīng)及時改進。貨品出庫一、原、輔料出庫管理 生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準的“出庫 單”及計劃限額進行發(fā)料。領(lǐng)料單一式 四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份 交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門倉管員發(fā)料時一律實行先進先出， 先進庫的先發(fā)。有下列情形之一者

17、，不準出庫。憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符; 憑單字據(jù)不清或被涂改；未驗收入庫貨品；倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負責(zé)，嚴禁 發(fā)出不合格貨品。二、成品出庫管理產(chǎn)品成品出庫時，必須按業(yè)務(wù)部門 簽發(fā)、財務(wù)部門確認的“銷貨單”，方可 辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫 “出庫單”，由收貨人簽名。岀庫單一式 四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份 交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。有下列情形之一者，不準發(fā)貨。 憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符； 憑單字據(jù)不清或被涂改； 未驗收入庫貨品三、岀庫流程見附件。四、退庫管理 原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應(yīng)填寫“退庫單”，財務(wù)上作為領(lǐng) 的減項處理?？蛻粢蚋鞣N原因成品需退庫的，倉 庫應(yīng)填寫“退庫單”，財務(wù)上作為岀庫的 減項處理。成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修 的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維 修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負責(zé)配送， 倉庫不做處理。五、物品調(diào)撥管理公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另 一個倉庫，倉管員需填寫“調(diào)撥單”，并 經(jīng)部門負責(zé)人核準后方可進行實物的調(diào) 撥。盤點及帳務(wù)處理一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理 保管員應(yīng)堅持實地盤點法，每季進行一次抽查盤點，每年進行一次全面盤 點，盤點應(yīng)做到：盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一