人力資源管理規(guī)劃合集

1、人力資源管理規(guī)劃制定人力資源戰(zhàn)略 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略；根據(jù)戰(zhàn)略落實(shí)情況及各種因素調(diào)整戰(zhàn)略及 規(guī)劃; 組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略；定期檢查監(jiān)督戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況，并向總監(jiān)匯報工作; 實(shí)施職責(zé)范圍內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo); 實(shí)施職責(zé)范圍內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)年度定崗定編工作審核定崗定編報告，并報總經(jīng)理審批調(diào)查、分析、確認(rèn)各部門及下屬分公司的崗位設(shè)置及人員配置計劃，編制集團(tuán)公司 第二年度定崗定編報告；組織落實(shí)定崗定編工作;配合落實(shí)定崗定編工作; 年底組織各部門及下屬分公司梳理部門職責(zé)分配圖，匯總各部門及下屬分公司的崗 位設(shè)置及人員配置計劃；配合落實(shí)定崗定編工作;人力資源費(fèi)用預(yù)算的制定及管理審核規(guī)劃和預(yù)算；并報

2、總經(jīng)理審批；各項費(fèi)用支出審批；審核預(yù)算調(diào)整建議; 制定人力資源年度規(guī)劃及年度預(yù)算；各項費(fèi)用支出審核；定期匯總、分析費(fèi)用 支出報表，向總監(jiān)提出預(yù)算調(diào)整建議; 制定與勞動關(guān)系相關(guān)的預(yù)算；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的費(fèi)用統(tǒng)計; 制定與招聘、培訓(xùn)相關(guān)的預(yù)算；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的費(fèi)用統(tǒng)計;人力資源管理平臺建設(shè)根據(jù)公司的戰(zhàn)略制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)單元的人力資源管理制度并推行 審核人力資源管理制度；對制度的落實(shí)進(jìn)行指導(dǎo)并給予支持; 制定、修改、審核、完善人力資源管理制度；對各分公司制度實(shí)施中的偏差進(jìn)行 溝通，并采取適當(dāng)?shù)霓k法予以糾正。 制定與勞動關(guān)系相關(guān)方面的制度；推行與勞動關(guān)系相關(guān)方面的制度并檢查下屬分 公司制度的落實(shí)情況；

3、制定與招聘、培訓(xùn)相關(guān)的制度；推行與招聘、培訓(xùn)相關(guān)方面的制度并檢查下屬分 公司制度的落實(shí)情況；職位體系的建立與維護(hù) 審核部門職責(zé)分配圖和職位說明書審批修改意見; 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人設(shè)置崗位和分配部門職責(zé)；審核部門職責(zé)分配圖和職位說 明書；審核修改意見; 收集部門職責(zé)分配圖和職位說明書；部門職責(zé)分配圖和職位說明 書存檔； 每年末組織各部門審核 職責(zé)分配圖 及職位說明書 ，收集整理修改意見； 更新部門職責(zé)分配圖和職位說明書；薪酬體系的建立與維護(hù) 審核薪資結(jié)構(gòu)和獎勵計劃，并報總經(jīng)理審批；復(fù)核調(diào)整意見; 制定薪資結(jié)構(gòu)和獎勵計劃；組織向下屬分子公司推廣薪酬體系；結(jié)合勞動力市HR經(jīng)理；組場及相關(guān)改進(jìn)意見制定原薪

4、酬體系的調(diào)整建議； 執(zhí)行薪酬政策； 每年末分析總結(jié)在執(zhí)行薪酬體系過程中存在的問題報 織相關(guān)人員評審；更新薪酬體系并執(zhí)行新政策; 社會勞動力薪資水平調(diào)研， 收集整理相關(guān)信息； 調(diào)查當(dāng)年的社會勞動力薪資水平， 收集整理相關(guān)信息；績效考核體系的建立與維護(hù)并報總經(jīng)理審批； 組織高層領(lǐng)導(dǎo)確定一級部門關(guān)鍵績效指標(biāo)；審核績效管理文件;復(fù)核調(diào)整意見； 制定績效管理體系相關(guān)文件；績效管理溝通與培訓(xùn)；組織向下屬分子公司推廣 績效考核體系；結(jié)合公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及相關(guān)改進(jìn)意見制定原考核體系的調(diào)整建議; 組織實(shí)施績效管理；每年末分析總結(jié)在執(zhí)行績效考核體系過程中存在的問題報 經(jīng)理；更新績效考核體系并推廣執(zhí)行;人力資源管理軟

5、件的配置使用和維護(hù) 審核配置方案及費(fèi)用預(yù)算；確認(rèn)供應(yīng)商; 根據(jù)公司的實(shí)際情況規(guī)劃 HR管理軟件的配置需求，提出配置方案及費(fèi)用預(yù)算;HR組織評審供應(yīng)商； 分析所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中可以用軟件實(shí)施管理的模塊，提出軟件配置需求；軟件相關(guān) 模塊的使用和維護(hù)； 分析所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中可以用軟件實(shí)施管理的模塊，提出軟件配置需求；軟件相關(guān) 模塊的使用和維護(hù)；人才管理審批招聘計劃、用人需求表及費(fèi)用預(yù)算;參與高層崗位人選面試；確定外部招聘最終人選； 審核招聘計劃、用人需求表及費(fèi)用預(yù)算；參與關(guān)鍵崗位人選面試; 根據(jù)定崗定編計劃和實(shí)際用人需求制定招聘計劃和費(fèi)用預(yù)算；組織招聘（招聘渠 道選擇、招聘信息發(fā)布和更新、資料收集和篩選、

6、協(xié)調(diào)面試，參與普通職位人選面試）內(nèi)部選拔 確定最終任職人選； 審核參選人員的任職資格，提出推薦建議; 組織內(nèi)部選拔員工培訓(xùn) 審批培訓(xùn)規(guī)劃 審核培訓(xùn)計劃，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)重點(diǎn)完善培訓(xùn)規(guī)劃；監(jiān)督培訓(xùn)效果 統(tǒng)計培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃；實(shí)施培訓(xùn)計劃（確定培訓(xùn)方式、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系、 課件和老師篩選；定期制定培訓(xùn)工作總結(jié);試用員工考核及溝通 審批員工轉(zhuǎn)正評審表； 了解試用員工的表現(xiàn)，與關(guān)鍵崗位試用人員或部門主管進(jìn)行溝通，提供新員工轉(zhuǎn)正 考核意見；對關(guān)鍵崗位試用人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，制定試用員工月度跟蹤表 報HR經(jīng)理;總部日常人事工作檔案管理 審查公司人力資源管理狀況；分析人事報表，定期向總監(jiān)匯報公

7、司人力資源狀況; 分類保管入職登記表、服務(wù)協(xié)議書、勞動合同、保密協(xié)議、員工 檔案等；將重要的人事信息錄入電腦；按要求提供各類人事報表;辦理保險 審核保險繳交清單 每月辦理員工保險薪酬管理 審批月度工資明細(xì)表 審核月度工資明細(xì)表 制定月度工資明細(xì)表績效考核 審核績效考核結(jié)果 審核績效考核結(jié)果組織實(shí)施考核，并統(tǒng)計績效考核入職離職 審核入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理情況 確定入職薪資、試用期限；審核轉(zhuǎn)正申請表和離職結(jié)算清單辦理入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)崗位調(diào)動 審核調(diào)派單、蓋章 審核員工調(diào)派單，確定調(diào)派后的薪資;辦理崗位調(diào)動手續(xù)、跟蹤勞動合同 審核勞動合同范本審核勞動合同范本 組織勞動合同新簽和續(xù)簽保密協(xié)議審核保密協(xié)