傳統(tǒng)零售業(yè)該如何抗擊新零售業(yè)態(tài)帶來(lái)的沖擊

1、閱讀下而的文字，完成各題。材料一: 提起新零售，不少人第一時(shí)間想到的是生鮮超市。盒馬鮮生憑借著集"生鮮超市+餐飲體驗(yàn)+線上業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)配送"于一體的開(kāi)創(chuàng)性零售模 式,讓廣大消貨者收獲了耳目一新的購(gòu)物體驗(yàn)。新零售,是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn) 枝術(shù)手段并運(yùn)用心理學(xué)知識(shí),對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升 級(jí)改造,進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及 現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。只有線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。2016年10月 的阿里云棲大會(huì)上，馬云在演講中第一次提出了新零售未來(lái)的十 年、二十年,沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)”只有新

2、零售"。（文章來(lái)源：金融界網(wǎng)站） 材料二: 從"無(wú)人超市"到"半小時(shí)送達(dá)",從"三公里內(nèi)理想生活“再到"新 零售之城"，這些曾經(jīng)新鮮的詞匯已經(jīng)融入不少人的日常。統(tǒng)計(jì)顯示,2018年新零售消費(fèi)占比已達(dá)到22%。這一年,電商巨頭加速布局新零售。阿里打造"新零售之城"，騰訊"智慧零售"以數(shù)字化手段助力零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),京東生鮮食品超市7FRESH啟動(dòng)北京、上海、廣州、深圳、成都等城市開(kāi)店進(jìn)程。這一年，新零S為線下商業(yè)企業(yè)帶來(lái)新的想象空間。無(wú)論是銀泰百貨,還是王府井百貨、天弘股份，都在

3、發(fā)力數(shù)字化、體驗(yàn)式、供應(yīng).鏈，呈現(xiàn)營(yíng)收及利潤(rùn)雙增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。這一年,也有一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型失敗后陷入利潤(rùn)下滑、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)增加的 困頓，在虧損中舉步維艱 業(yè)內(nèi)分析師說(shuō)，2018年是新零售快速擴(kuò)張和迭代的一年,大家對(duì)新 零售市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也更趨于理性和成熟。發(fā)展熱潮中也需要一些冷思考。"無(wú)論是叫新零售，還是智慧零售,無(wú)論是線上線下融合,還是對(duì)傳 統(tǒng)的改造,不管哪種模式，都無(wú)法脫離零售業(yè)的本質(zhì)。""和風(fēng)險(xiǎn)資本 快速變現(xiàn)的邏輯完全不同，零售業(yè)本身是個(gè)辛苦行業(yè),向消費(fèi)者提供 產(chǎn)品和服務(wù)，賺取差價(jià),這是行業(yè)特質(zhì),也是失敗的企業(yè)最值得反思 的地方/新零售企業(yè)在市場(chǎng)中"優(yōu)勝劣汰&qu

4、ot;的趨勢(shì)日益明顯，以零 售業(yè)與制造業(yè)等其他行業(yè)的融合為代表的"新零售將站上新的風(fēng) 口。（摘編自"新零售+"站上新風(fēng)口新零售萬(wàn)億市場(chǎng)開(kāi)啟新消費(fèi)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)參考報(bào)2018年12月21日） 材料三： 網(wǎng)上零售交易規(guī)模統(tǒng)計(jì)表）年新零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告2018中國(guó)（圖表來(lái)源: 材料四: 據(jù)央視財(cái)經(jīng)頻道調(diào)查，各地購(gòu)物中心給予實(shí)體書(shū)店的租金價(jià)格普遍為商業(yè)業(yè)態(tài)的50% ,有的甚至為10%到20%。在新零售業(yè)態(tài)全面占據(jù) 傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域形勢(shì)下,書(shū)店和購(gòu)物中心，都面臨新科技、新功能、新 業(yè)態(tài)的巨大挑戰(zhàn)。購(gòu)物中心的商業(yè)、金融資本讓利于實(shí)體書(shū)店，是看 好實(shí)體書(shū)店的引槪應(yīng)，目的是共同抗擊

5、新零售業(yè)態(tài)帶來(lái)的沖擊。"'新零售'和可持續(xù)發(fā)展'，真是抓到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)體書(shū)店行業(yè)的 痛點(diǎn)/北京新華發(fā)行集團(tuán)董事長(zhǎng)李湛軍感嘆,"北京西單圖書(shū)大廈近 年來(lái)流量穩(wěn)定在900萬(wàn)人次左右，但買(mǎi)書(shū)的人明顯減少。過(guò)去2/3 的顧客來(lái)買(mǎi)書(shū)，現(xiàn)在2/3的顧客不買(mǎi)書(shū),到書(shū)店看完書(shū)，比較價(jià)格, 直接上網(wǎng)買(mǎi),實(shí)體書(shū)店日益淪為圖書(shū)價(jià)格體驗(yàn)店/ 面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)書(shū)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，一些"老字號(hào)"已開(kāi)始謀變，不 少實(shí)體書(shū)店強(qiáng)化危機(jī)感，網(wǎng)上書(shū)城、智慧書(shū)城等新模式、新業(yè)態(tài)不斷 出現(xiàn),書(shū)店正在形成前所未有的聚合發(fā)展態(tài)勢(shì)。北京新華發(fā)行集團(tuán)嘗試線上線下融合發(fā)展，所有中小門(mén)

6、店實(shí)現(xiàn)智能聯(lián) 動(dòng)一體化，即便是實(shí)體店展銷(xiāo)品種數(shù)量不多的小書(shū)店,通過(guò)智能化銷(xiāo)e平臺(tái)，也可以實(shí)現(xiàn)"小店下單，西單圖書(shū)大廈配送"。（摘編自新零售時(shí)代實(shí)體書(shū)店如何探路未來(lái)，光明日?qǐng)?bào)2018 年8月20 0 ) 86.下列對(duì)材料二相關(guān)內(nèi)容的理解和分析，不正確的一項(xiàng)是（）A. 2018年，新零售布局進(jìn)程加速，電商巨頭推動(dòng)線上線下深度合作,多個(gè)城市的新零售快速發(fā)展。.B. 2018年，線下商業(yè)企業(yè)獲得新空間，著力數(shù)字化、體驗(yàn)式、供應(yīng)鏈，逐漸實(shí)現(xiàn)營(yíng)收及利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。C. 2018年，在新零售快速擴(kuò)張的熱潮中，業(yè)界也開(kāi)始著眼零售業(yè)的行業(yè)特質(zhì)，冷靜思考新零售的發(fā)展。D. 2018年，新零售優(yōu)勝劣汰趨勢(shì)明顯，以零售業(yè)與其他行業(yè)融合為代表的“新零售+”將站上新風(fēng)口。87下列對(duì)材料相關(guān)內(nèi)容的概括和分析，正確的一項(xiàng)是（）A.線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售,未來(lái)十年、二十年，將不會(huì)再有電子商務(wù)，只有新零售。B. 些企業(yè)對(duì)新零售的發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠理性和成熟,以致面對(duì)新零售的快速擴(kuò)張和迭代，轉(zhuǎn)型失敗，舉步維艱。但增長(zhǎng)率卻逐漸C. 2012年以來(lái)，我國(guó)網(wǎng)上零售交易規(guī)模越來(lái)越大,放緩，人們對(duì)線上消費(fèi)的興趣逐漸降低。D.雖然各地的購(gòu)物中心給予實(shí)體書(shū)店的租金價(jià)格遠(yuǎn)低于商業(yè)業(yè)態(tài),但實(shí)體書(shū)店行業(yè)依然而臨重重危機(jī)。88.根據(jù)新零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)零售業(yè)該如何抗擊新零售業(yè)態(tài)帶來(lái)的沖擊，實(shí)現(xiàn)可持