信息管制系統(tǒng)各章練習(xí)題答案1

1、信息管理系統(tǒng)各章練習(xí)題答案1信息管理系統(tǒng)各章練習(xí)題答案 第1章信息時(shí)代及國家信息化 本章練習(xí)題答案 判斷題LT2. T3F4. T5, T6. T7. T8. F lO.T簡答題I請簡述信息時(shí)代的主要特征。答：信息時(shí)代屮，經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化已成為人類社會(huì) 日益鮮明的發(fā)展趨勢，其特征主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）微電了、 計(jì)算機(jī)、軟件和通信等技術(shù)快速發(fā)展；（2）信息產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)今 世界經(jīng)濟(jì)增長的主要推動(dòng)力；（3）互聯(lián)網(wǎng)和電了商務(wù)高速增長。 當(dāng)然，這些特征只是表面的，信息時(shí)代的最顯著的特征就是“全 球信息化”。2. 簡述國家推進(jìn)作息化的主要任務(wù)。答：抓緊建設(shè)國家信息基礎(chǔ)設(shè)施；加速發(fā)展信息技術(shù)和信息

2、 產(chǎn)品；大力推進(jìn)信息技術(shù)在國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的應(yīng)用；在統(tǒng)籌規(guī)劃 下實(shí)施信息化重大工程；為推進(jìn)信息化建立良好的發(fā)展環(huán)境；推 進(jìn)電了商務(wù)建設(shè)。3. 簡述我國推進(jìn)信息化的主要特點(diǎn)。答：主要特點(diǎn)是：以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為屮心，滿足各行各業(yè)應(yīng)用需 求；為促進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，為四個(gè)現(xiàn)代化和社會(huì)進(jìn)步服務(wù)；強(qiáng)調(diào)信息 化體系6個(gè)要素及其緊密關(guān)系；將信息資源開發(fā)利用放在核心地 位；突出建立自主的信息產(chǎn)業(yè)；信息化建設(shè)與工業(yè)化建設(shè)并舉， 發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢；立足國情，先試點(diǎn)后推廣，不搞一刀切。4簡述說明我國國家信息化體系的6個(gè)要素。答：我國的國家信息化體系由六個(gè)要素組成：即信息資源、 信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)應(yīng)用、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)、信息化人才隊(duì)伍、

3、信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。5簡要說明企業(yè)信息化應(yīng)采取的主要措施。答題要點(diǎn)：掌握信息知識(shí)；開發(fā)信息源；提高信息使用能力; 用信息技術(shù)武裝企業(yè)；建立管理信息系統(tǒng)及信息管理機(jī)構(gòu)。第2章管理、信息與系統(tǒng)本章練習(xí)題答案單項(xiàng)選擇題1. A2. B3.4.5.6.7.8 9 10. C填空題1.管理方法管理手段 2.指揮控制Information4.信息敏感力信息轉(zhuǎn)化力5.擴(kuò)散性6.滯后性7.反饋控制8.能源時(shí)間9.接口標(biāo)準(zhǔn)化原則10.非結(jié)構(gòu)化決策半結(jié)構(gòu)化決策11.職能12.非結(jié)構(gòu)化13.目標(biāo)功能結(jié)構(gòu)簡答題1簡述系統(tǒng)分解的目的和原則答:系統(tǒng)分解的目的：在研究和描述系統(tǒng)的過程屮，人們會(huì)發(fā)現(xiàn) 所面對的系統(tǒng)通常都

4、是龐大而又復(fù)雜的，一般無法通過一張圖表 一下子把系統(tǒng)所有元素Z間的關(guān)系表達(dá)清楚，這時(shí)就需要按一定 的原則把復(fù)雜的系統(tǒng)分解成若干個(gè)子系統(tǒng)。每個(gè)了系統(tǒng)的復(fù)雜程 度相對總系統(tǒng)而言要小的多，便于人們的分析和理解，這就是系統(tǒng)分解的目的。系統(tǒng)分解的原則：系統(tǒng)分解過程事實(shí)上是確定了系統(tǒng)邊界的 過程，每個(gè)人根據(jù)對系統(tǒng)理解的方式與角度不同，對了系統(tǒng)的劃 分將出現(xiàn)不同的結(jié)果，但通常的原則有三個(gè)：（1）可控制性原則;（2）功能聚合性原則；（3）接口標(biāo)準(zhǔn)化原則。2.簡要說明什么是信息系統(tǒng)，其典型的數(shù)據(jù)處理有哪些?答:信息系統(tǒng)（IS）是通過輸入數(shù)據(jù)、加工數(shù)據(jù)、輸出信息的過 程，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的系統(tǒng)，簡單地講，信息系統(tǒng)就是處

5、理數(shù)據(jù)和信 息的系統(tǒng)，它的特征主要有：（1）信息系統(tǒng)的輸入輸出都是數(shù)據(jù) 和信息，有別于物質(zhì)系統(tǒng)或能量系統(tǒng)；（2）它的存在不應(yīng)是孤立 盲目的，而是存在于某個(gè)更大的系統(tǒng)Z中，并為Z服務(wù)；（3）信 息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)和信息的物理表現(xiàn)形式有多種多樣。典型的數(shù)據(jù)處理包括數(shù)據(jù)的輸入、傳輸、存儲(chǔ)、加工處理和 輸出。3. 簡述信息系統(tǒng)的主要功能。答:信息系統(tǒng)通常都具有數(shù)據(jù)的輸入、傳輸、存儲(chǔ)、加工處理和 輸出等功能，這些功能可根據(jù)具體情況，分別由計(jì)算機(jī)和人工過 程承擔(dān)。具體包括：（1）數(shù)據(jù)收集和輸入功能；（2）數(shù)據(jù)傳輸功 能；（3）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能；（4）數(shù)據(jù)加工處理功能；（5）數(shù)據(jù)輸出 功能；（6）查詢功能；（7）統(tǒng)計(jì)

6、分析功能；（8）預(yù)測決策功能;（9）系統(tǒng)管理功能。4. 請說明管理信息系統(tǒng)的金字塔式的結(jié)構(gòu)的含義。答:根據(jù)管理信息系統(tǒng)處理的內(nèi)容和管理決策的層次來看，我們 可以把管理信息系統(tǒng)看成一個(gè)金字塔式的結(jié)構(gòu)，其含義描述如 下：首先，組織的管理是分層次的，一般可分為戰(zhàn)略計(jì)劃層（高 層）、管理控制層（屮層）和執(zhí)行控制層（基層）。相應(yīng)的管理信 息系統(tǒng)為它們提供的信息處理與決策支持也分為三層。其次，組 織的管理在分層的同時(shí)，又按管理職能分條，相應(yīng)的管理信息系 統(tǒng)也就可以分為市場銷售了系統(tǒng)、生產(chǎn)了系統(tǒng)、財(cái)務(wù)了系統(tǒng)、人 事管理了系統(tǒng)等-第三，下層的系統(tǒng)處理處理量大，上層的處理 量小，下層系統(tǒng)為上層提供數(shù)據(jù)，形象地說

7、，下層較“寬”、上 層越來越“窄寫綜合上述三點(diǎn)就組成的縱橫交織的金字塔式的 結(jié)構(gòu)。第3章管理信息系統(tǒng)的概念本章練習(xí)題答案單項(xiàng)選擇題1. B2. C4. A3. D5. C6. D7. D8. A9. D10. B填空題1.企業(yè)資源計(jì)劃2.制造資源計(jì)劃3. 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法4. 系統(tǒng)分解法5決策支持系統(tǒng)6. 適用性經(jīng)濟(jì)性7. MRPII8. 企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)9. 信息主管10.數(shù)據(jù)處理預(yù)測判斷題2.3.4.5.6.7.8.9.10. F簡答題1.簡述什么是管理信息系統(tǒng)答：管理信息系統(tǒng)是一個(gè)以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)軟硬件、 網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、 儲(chǔ)存、更新、維護(hù)

8、和使用，以企業(yè)戰(zhàn)略、提高效益和效率為目的， 支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層執(zhí)行的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。另一種答案：管理信息系統(tǒng)是一個(gè)由人、機(jī)（計(jì)算機(jī)）組成 的能進(jìn)行管理信息的收集、傳遞、存儲(chǔ)、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。它能觀測企業(yè)或組織的各種運(yùn)動(dòng)情況，利用過去的數(shù)據(jù)預(yù)測 未來；從全局出發(fā)輔助決策；利用信息控制企業(yè)或組織行為，幫 助其實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)。簡言Z,管理信息系統(tǒng)是一個(gè)以計(jì)算 機(jī)為工具，具有數(shù)據(jù)處理、預(yù)測、控制和輔助決策功能的信息系統(tǒng)。2.簡述管理信息系統(tǒng)的主要功能。答；管理信息系統(tǒng)除了具備一般信息系統(tǒng)的基本功能外，還 具備特有的預(yù)測、控制和輔助決策的功能，具體講包括以下幾方 面：（1）數(shù)

9、據(jù)處理。（2）預(yù)測功能。（3）計(jì)劃功能。（4）控制功 能。（5）輔助決策功能。3.簡述管理信息系統(tǒng)學(xué)科與其它學(xué)科間的關(guān)系。第4章管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)本章練習(xí)題答案單項(xiàng)選擇題1. A2.3.4.6.5.B7. A8. D9. A10. B填空題1. MIS2.信息用戶信息管理者3.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫4.管理科學(xué)數(shù)學(xué)5.管理/職能6.基層的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)7.各職能部門管理人員8.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和調(diào)整提前提供輔助決策功能判斷題2. F3. T信息管理系統(tǒng)可行性分析報(bào)告4信息管理系統(tǒng)可行性分析報(bào)告導(dǎo)語：信息管理的系統(tǒng)可行性 分析報(bào)告應(yīng)該怎么寫，以下小編為大家介紹信息管理系統(tǒng)可行性 分析報(bào)告文章，歡迎大家

10、閱讀參考！信息管理系統(tǒng)可行性分析報(bào)告1在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營期內(nèi)，我 所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧荴XX組的信息總監(jiān)。在六年的經(jīng)營過程種，主要參與廣告投放前、 投資新產(chǎn)品新生產(chǎn)線及投入生產(chǎn)前的信息收集分析。例如根據(jù)產(chǎn) 品在各地區(qū)的市場價(jià)格預(yù)測，分析可能出現(xiàn)的競爭激烈的區(qū)域， 合理分配廣告費(fèi)的投入，其次，根據(jù)所給資料及自己組的情況對 生產(chǎn)線的投入進(jìn)行分析，再根據(jù)后期的產(chǎn)品價(jià)格等預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn) 情況分析，同時(shí)，也要收集競爭對手的運(yùn)營信息進(jìn)行整理和分析, 比較總結(jié)自身優(yōu)勢，幫助團(tuán)隊(duì)不斷修正方向和戰(zhàn)略?？傮w來說， 對信息總監(jiān)的要求就是要有強(qiáng)的觀察分析能力，反映敏銳，及時(shí) 作出正確的判斷，搜集一切可利用的信息，保證信息流通暢通

11、。綜合這六年的經(jīng)營狀況來總結(jié)分析此次沙盤推演實(shí)訓(xùn)課程屮出現(xiàn)的問題，分析及解決方法:一是廣告投放出現(xiàn)問題。廣告投放是我們組的失敗的起步。第一年因?yàn)閷σ?guī)則的不熟悉，同時(shí)因?yàn)槲覜]有盡到我收集競爭對手的運(yùn)營信息的責(zé)任，導(dǎo)致我們因?yàn)榈谝荒曛煌读?個(gè)幣的廣告而錯(cuò)失笫一次機(jī)會(huì)。導(dǎo)致只拿到一個(gè)訂單，占有的市場份額也是最少，剩下大量的P1占用資金。第二年 時(shí)，我分析情況后認(rèn)為，不能因?yàn)榈谝荒晖度霃V告過少而第二年 不計(jì)成本的大量投入廣告，應(yīng)該與標(biāo)王合作，以賣出產(chǎn)品為原則。 但由于我第二年請假不在，跟CEO溝通沒成功的情況下，隨著 大量的廣告投放，成本升髙，廣告費(fèi)投放最多，銷售收入?yún)s是最 低。從此進(jìn)入破產(chǎn)階段。第二

12、年廣告費(fèi)第二年銷售收入從第三年開始，我們組的廣告費(fèi)被限定只能投6個(gè)，只能拿 最少的訂單，因此銷售收入被限制，難以繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)力，也就不能擴(kuò)大市 場份額。一開始是按部就班的每個(gè)區(qū)域每個(gè)產(chǎn)品各投一個(gè)，后來 區(qū)域擴(kuò)大，又有了額外的ISO認(rèn)證，我們就資料和上一年各區(qū)域 個(gè)產(chǎn)品的廣告投入情況分析，避開競爭最激烈的位置，分析最可 能用到ISO認(rèn)證的區(qū)域進(jìn)行廣告投放，爭取用最少的廣告費(fèi)拿到 最多的單，努力提高廣告投出比。第一二年廣告產(chǎn)出比第三四年廣告產(chǎn)出比第五六年廣告產(chǎn)出比在我們的努力下，廣告投出比小相對第一二年好了很多,最后一年還達(dá)到了排名第二。二是貸款的問題。由于經(jīng)營初期要更新生產(chǎn)線，進(jìn)行產(chǎn)品研 發(fā)，廣

13、告投放等需要大量資金支持的項(xiàng)目，難免要出現(xiàn)資金短缺 乃至無法償還短期貸款及利息的狀況，更由于破產(chǎn)后無法進(jìn)行長 短貸，只能進(jìn)行XX,每年的利息支出就占了很大一部分。以第 四年為例。第四年經(jīng)常費(fèi)用占銷售比例后來經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，貼現(xiàn)和組間借貸要比XX好得多?？梢?降低利息支出，提高利潤率。也是因此才能再最后挽回破產(chǎn)的局 面O第六年經(jīng)常費(fèi)用占銷售比例我的心得及體會(huì)首先，作為一個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)力是第一要素。在可能的情況下, 盡可能地發(fā)展生產(chǎn)力，有了生產(chǎn)力，才能盡可能地多拿訂單，賣 出產(chǎn)品才有收益。我們組也是有這個(gè)信念支撐，在多沒錢的情況 下也堅(jiān)持投產(chǎn)，這可能也是我們最終能挽回破產(chǎn)局面的一個(gè)原因 吧。其次，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有魄力，有遠(yuǎn)見。一個(gè)組 要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者