信息技術(shù)對企業(yè)管制的影響分析

1、信息技術(shù)對企業(yè)管理的影響分析新技術(shù)的應(yīng)用改變了人類的生活，影響著人們的出行、交 流、起居以及日常生活的諸多方面，在信息全球化、信息浪潮高 漲的今天，企業(yè)也受到了新技術(shù)革命的沖擊，在諸多方面表現(xiàn)出 了傳統(tǒng)企業(yè)管理中無法企及的效果，提高了企業(yè)運(yùn)營的效率和水 平。在新技術(shù)革命屮，新的信息技術(shù)有效的將管理和信息集屮于 一體，通過信息技術(shù)的發(fā)展，不斷改變了企業(yè)管理方式，信息技 術(shù)的出現(xiàn)不僅僅是社會發(fā)展的進(jìn)步和體現(xiàn)，同時(shí)也是生產(chǎn)力發(fā)展 的重要體現(xiàn)，是企業(yè)與技術(shù)、生產(chǎn)力水平相互促進(jìn)作用的結(jié)果， 因此，管理、技術(shù)、生產(chǎn)在新的環(huán)境屮將融為一體，成為企業(yè)、 社會發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。一、信息技術(shù)與企業(yè)管理企業(yè)如同社會，

2、企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營與社會類似，在新的市場 經(jīng)濟(jì)環(huán)境屮，企業(yè)將成為社會的主體，因此，加強(qiáng)對企業(yè)的管理 是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造持續(xù)效益的關(guān)鍵和重屮Z重。如同社會的 發(fā)展離不開有效的管理，企業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng)新管理方式、提高管 理水平對企業(yè)也起著非常重要的作用和效果，在新技術(shù)革新之 下，尤其是在信息技術(shù)對社會不斷造成重大影響的同時(shí)，如何強(qiáng) 化信息技術(shù)對企業(yè)的管理將是各個(gè)企業(yè)在大時(shí)代、大潮流下必須 面對的課題。信息技術(shù)的發(fā)生、發(fā)展不斷帶動(dòng)了大量信息的傳播速度，因 此，企業(yè)在管理屮的內(nèi)外環(huán)境信息將得到迅捷的傳播速度，改變 了企業(yè)管理者對企業(yè)自身管理狀態(tài)的認(rèn)知速度和效果，尤其是在 生產(chǎn)的管理上，順應(yīng)便捷的信息傳播

3、速度，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握生 產(chǎn)市場的飽和程度，從而在生產(chǎn)管理上作出正確的決定，避免產(chǎn) 品與市場需求的脫節(jié)，由此看出，信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實(shí)現(xiàn)零 庫存創(chuàng)造了客觀條件和手段，但是，信息技術(shù)帶來的快捷信息傳 播方式的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)質(zhì)上，信 息技術(shù)給企業(yè)的管理帶來的是一種工具的革新，但從內(nèi)在而言， 其對企業(yè)的管理提出了更高的要求，如何在信息市場條件下，對 于實(shí)時(shí)的外部環(huán)境做出正確的管理決策將極大考驗(yàn)著企業(yè)的管 理者，因此，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。信息技術(shù)給企業(yè)不僅在生產(chǎn)管理上帶來了創(chuàng)新，同時(shí)也給企 業(yè)的資金、進(jìn)度、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營方式等諸多方面都帶來了深刻 變革和影響，例如傳統(tǒng)企業(yè)可以通

4、過信息技術(shù)的淘寶進(jìn)行網(wǎng)上交 易，通過微信平臺進(jìn)行微商交易，改變了實(shí)體店的作用，促進(jìn)企 業(yè)適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求。綜合分析當(dāng)前信息技術(shù)對企業(yè)管理的 影響，其主要表現(xiàn)在管理輸入的快捷獲取，以及各種管理方式的 創(chuàng)新對管理內(nèi)容的便捷組織和協(xié)調(diào)，從而最終實(shí)現(xiàn)對管理對象的 創(chuàng)新管理。同時(shí)實(shí)際企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前信息技術(shù)正在與其他 技術(shù)相結(jié)合，成為了企業(yè)管理的重要手段和工具，并在管理的實(shí) 踐中與其他要素相互作用，相互影響。二、信息技術(shù)對企業(yè)管理的影響企業(yè)的運(yùn)營離不開科學(xué)高效的管理，在信息技術(shù)高度普及的 今天，企業(yè)的生產(chǎn)管理屮也存在許多的信息技術(shù)運(yùn)用的影了，例 如企業(yè)的自動(dòng)化辦公或無紙化管理都是信息化對企業(yè)運(yùn)營

5、的影 響，節(jié)省了企業(yè)開支，也較低了社會的污染。但是從管理的根本 出發(fā)，信息技術(shù)的作用發(fā)展主要體現(xiàn)在企業(yè)的組織、運(yùn)作方法和 手段上，從總體上看是管理的思想、組織、方法和手段達(dá)到現(xiàn)代 先進(jìn)水平或者說是用最新理論、現(xiàn)代管理方法和手段把信息技術(shù) 成果綜合應(yīng)用于管理，使Z能最合理、最經(jīng)濟(jì)、最有效地達(dá)到預(yù) 定目標(biāo)。1）信息技術(shù)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響在信息技術(shù)（廣泛應(yīng)用）出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)企業(yè)的管理主要依 循信息的傳遞，信息的傳遞方式將直接決定了傳統(tǒng)企業(yè)管理的組 織結(jié)構(gòu)，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)對信息的流通將造成較大影響，這也是傳 統(tǒng)企業(yè)形成由下向上遞減結(jié)構(gòu)的形成原因。隨著信息技術(shù)的出現(xiàn) 和廣泛使用，信息的傳播速度和途徑都發(fā)

6、生了根本性的變化，這 也使得原有低水平的管理水平得到了充分的額發(fā)展，單個(gè)管理節(jié) 點(diǎn)將能夠更及時(shí)的獲得各方面的消息，并對這些消息進(jìn)行處理和 傳播，可以讓企業(yè)機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行適當(dāng)程度上的縮減，改變了以 往冗雜的現(xiàn)彖，能夠近距離的與員工進(jìn)行交流和溝通，也能夠更 好地進(jìn)行管理和分配一些任務(wù)，從而才能夠讓企業(yè)的目標(biāo)利潤更 好地實(shí)現(xiàn)。由此可見，信息技術(shù)打破了傳統(tǒng)企業(yè)的原有組織架構(gòu), 使得信息要素得到更快的傳遞，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部和外 部的環(huán)境更加了解，使得企業(yè)的管理趨于扁平化和高效協(xié)同化。2）對生產(chǎn)管理的影響企業(yè)的生產(chǎn)管理需要企業(yè)內(nèi)部的高效組織，以及企業(yè)決策者 對市場變化的洞察和思索，在網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)

7、高度發(fā)達(dá)的今天， 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理屮由于市場信息壁壘或障礙造成的生產(chǎn)市場脫節(jié) 現(xiàn)象得到了顯著改善，信息在當(dāng)前的社會屮被廣泛快速的傳播， 任何市場的變化都將在第一時(shí)間被企業(yè)管理和決策者獲悉。另一 方面，信息化技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了內(nèi)在的實(shí)質(zhì)變 化，例如高效的自動(dòng)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠徹底改變企業(yè)管理者對 生產(chǎn)的管理方式，這種產(chǎn)生管理設(shè)計(jì)水平的高度發(fā)展，在給企業(yè) 節(jié)省管理成本的同時(shí)，也是管理變得更加得心應(yīng)手，使得消費(fèi)市 場、生產(chǎn)人員、管理人員、技術(shù)開發(fā)人員出于統(tǒng)一個(gè)平臺Z上探 討產(chǎn)品的觀點(diǎn)，這也在很大程度上刺激了生產(chǎn)管理方式的改變， 由目標(biāo)市場反饋給生產(chǎn)者，變?yōu)橛僧a(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造者去決定對生產(chǎn) 的管

8、理。這樣一系列的影響和改變讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)更為網(wǎng)絡(luò)化，生產(chǎn) 制造敏捷而彈性化，生產(chǎn)的組織也實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)虛擬化。3）對企業(yè)營銷管理的影響傳統(tǒng)的企業(yè)營銷難以將企業(yè)的傳銷目的得到充分的釋放，這 主要取決于缺乏營銷范圍和效果的限制，同時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)營銷 方式成本較大，除了對于企業(yè)資源的占有還涉及到企業(yè)人力資 源、物力資源等方面的消耗，這在一定程度上也影響了企業(yè)的生 產(chǎn)效益和營銷效果。但是信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)的營銷變得更 加多樣和高效，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使得企業(yè)營銷的方式更加豐富，能 夠通過多媒體的方式更加豐富的闡述企業(yè)的營銷效果，并且營銷 的區(qū)域也變得廣泛，降低了企業(yè)的人力開支、通信開支，滿足了 企業(yè)和市場的對接效

9、果，給企業(yè)提供了更多的展示平臺和營銷渠 道，從這點(diǎn)上而言，信息技術(shù)的確是企業(yè)和社會頻繁、廣泛交流 的重要技術(shù)支撐。4）對企業(yè)經(jīng)營理念、決策方式的影響由于信息技術(shù)拉近了社會要素與企業(yè)的聯(lián)系，拉近了市場與 生產(chǎn)的聯(lián)系，使得信息的傳播更加快捷和迅速，在這種扁平的世 界中，企業(yè)管理者的經(jīng)營理念和決策方式必將受到根本影響，在 信息技術(shù)下發(fā)展的企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織進(jìn)行一系列的調(diào)整和改變 后，人在這個(gè)結(jié)構(gòu)中充當(dāng)了節(jié)點(diǎn)的重要作用，不容忽視。企業(yè)將 更加重視員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，員工的勞動(dòng)創(chuàng)造力也將在新 的企業(yè)管理理念中得到釋放，同時(shí)，企業(yè)決策者們在信息爆炸的 客觀環(huán)境屮，將極力獲取和過濾有價(jià)值的信息，充分分析

10、企業(yè)所 面臨的競爭環(huán)境，改變過往可能存在不確定和隨意性的一些問 題，使得決策更加合理和適應(yīng)社會發(fā)展趨勢。三、小結(jié)信息社會屮企業(yè)的生存Z道是新、快、變，這就要求企業(yè)對 于外界環(huán)境做出及時(shí)快速的反應(yīng)，只有進(jìn)行階段性的變革和推行 創(chuàng)意舉措，才能夠走出發(fā)展創(chuàng)新Z路。導(dǎo)向創(chuàng)新型管理模式首先 要確立明確的目標(biāo)，那就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，從而對 于企業(yè)的文化制度、經(jīng)營理念、經(jīng)濟(jì)行為、基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行調(diào)整 和組合，把創(chuàng)新二字作為企業(yè)管理屮的主流，把以人為本和鼓勵(lì) 創(chuàng)新的企業(yè)理念貫穿始終，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營方面 創(chuàng)新。信息技術(shù)對人力資源管理的影響探析摘要：企業(yè)的經(jīng)營管理不僅是財(cái)務(wù)和市場開拓，同時(shí)也

11、包 括人力資源管理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源管理工作 對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，借助信息技術(shù)可以有效提高 企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率。本文具體結(jié)合信息技術(shù)對人力資 源管理模式的影響展開研究分析。關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；人力資源；管理模式；影響；研究分析一、信息技術(shù)與人力資源信息技術(shù)不斷發(fā)展，對社會各行各業(yè)的經(jīng)營和管理方面產(chǎn)生 重要影響，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要注重對企業(yè)市場和生產(chǎn)、 財(cái)務(wù)和人力資源方面的管理，從而確保企業(yè)能夠正常健康有序的 運(yùn)行。借助信息技術(shù)，企業(yè)的各個(gè)部門能夠加強(qiáng)彼此Z間的溝通 和交流，確保企業(yè)的內(nèi)部管理更加透明高效，結(jié)合相應(yīng)的信息技 術(shù)可以確保整個(gè)決策更加迅速和明確

12、，落實(shí)和執(zhí)行到位，從而有 效提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)整體競爭力得以有效提 高。企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，但 是，由于信息技術(shù)涉及到相關(guān)技術(shù)層面眾多，技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)繁瑣, 如果企業(yè)在進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用過程中把握不足，應(yīng)用不恰當(dāng)，勢 必會對企業(yè)的經(jīng)營管理和市場發(fā)展產(chǎn)生不良影響?；谛畔⒓夹g(shù) 開展人力資源管理工作，可以更加高效合理的對人力資源數(shù)據(jù)和 信息進(jìn)行收集和整理分析，并將所分析的結(jié)果反饋到企業(yè)的決策 和管理層，為人力資源管理工作提高數(shù)據(jù)支持和保障。比如將人 力資源的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，企業(yè)管理層可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整人力 資源管理策略，并做出人員補(bǔ)充或是裁減的決策。借助信息

13、技術(shù) 和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化整合，確保企業(yè)人 力資源管理效率穩(wěn)步提高。當(dāng)然，企業(yè)在落實(shí)和執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度時(shí), 結(jié)合信息技術(shù)對人力資源的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)管理層對獎(jiǎng)懲制 度進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，更加高效合理的進(jìn)行員工的獎(jiǎng)罰，營造出良好 的公平競爭氛圍，也能夠有效促進(jìn)企業(yè)職工的素質(zhì)穩(wěn)步提高，促 進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響1信息技術(shù)對人力資源開發(fā)模式的影響現(xiàn)代社會，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)越來越多的注重對人才 的管理和培養(yǎng)。人才往往是在一定領(lǐng)域內(nèi)具有優(yōu)秀和超出一般的 素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，往往具有很高的社會影響力，對于企業(yè)的發(fā)展 具有重要作用。人力資源開發(fā)是人力資源管理工作的重要

14、基礎(chǔ)， 只有對企業(yè)的人力資源進(jìn)行高效合理的開發(fā)，才能夠更好的促進(jìn) 企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略的執(zhí)行，而只有當(dāng)企業(yè)具備高素質(zhì)的人 才時(shí)，才能夠在經(jīng)營生產(chǎn)和市場發(fā)展屮占據(jù)有利地位，為企業(yè)的 經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。信息技術(shù)不斷發(fā)展，借助信息技術(shù)和 相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)可以在招聘過程中更加高效快速的篩選大 量的求職者的簡歷，對求職者的綜合情況可以通過技術(shù)手段直接 剔除不符合的簡歷。隨著網(wǎng)絡(luò)招聘的風(fēng)靡，越來越多的求職者將 自己的簡歷放在求職網(wǎng)站上，這種時(shí)候，企業(yè)就更應(yīng)當(dāng)運(yùn)用合適 的信息技術(shù)來規(guī)避大量無用簡歷的打攪。當(dāng)然，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將自 身的招聘需求在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行更加明確的展示，包括運(yùn)用一些視頻 數(shù)據(jù)來讓求職

15、者對企業(yè)的實(shí)際工作環(huán)境有個(gè)更加直觀的了解，以 吸引求職者，也供求職者對企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽企業(yè)情況，增加自 己對崗位適配度的判斷。這種雙向選擇的招聘和求職行為大大提 高了企業(yè)人力資源開發(fā)的效率，也能夠節(jié)約大量的時(shí)間和精力， 為企業(yè)的人力資源下一步的管理奠定良好的基礎(chǔ)。2.信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響傳統(tǒng)的人力資源管理工作往往是通過紙質(zhì)形式的記錄和備 注進(jìn)行的，這種管理方式雖然具有一定的效果，但是在實(shí)際的管 理過程中往往存在諸多不便。一方面紙質(zhì)文件很容易被損壞或者 丟失，同時(shí)還需要占據(jù)大量的空間進(jìn)行儲存，管理質(zhì)量不高。部 分機(jī)密文件往往會耗費(fèi)更多的人力和物力進(jìn)行管理，整個(gè)管理程 序較為復(fù)雜和繁瑣

16、。同時(shí)在紙質(zhì)文件的查找和應(yīng)用屮，也會存在 諸多不便，影響企業(yè)的人力資源管理效率。而借助信息技術(shù)和網(wǎng) 絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)可能就會改變這種繁雜而低效率的管理工作，提高 人力資源管理效率和質(zhì)量，確保企業(yè)的人力資源管理工作穩(wěn)步推 進(jìn)。3.信息技術(shù)對人力資源管理制度建設(shè)的影響人力資源管理過程屮，需要針對具體的人力資源設(shè)置一定的 管理制度，如果簡單的遵循人管人的管理模式，很容易導(dǎo)致其管 理效率和管理質(zhì)量存在差異，往往存在明顯的主觀因素，每個(gè)人 對不同人的態(tài)度是不同的，主觀因素往往會影響整個(gè)人力資源的 管理效率。而借助信息技術(shù)下的管理制度，不僅可以改變這種主 觀和情感因素對人力資源管理的影響，同時(shí)可以規(guī)范整個(gè)人力

17、資 源的管理模式，對較為復(fù)雜和繁瑣的數(shù)據(jù)及資料實(shí)現(xiàn)更加高效的 運(yùn)算管理。三、信息技術(shù)對人力資源管理的重要性1 有利于降低人力資源管理成本傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，由于涉及到諸多方面，所以導(dǎo) 致消耗大量的人力和物力，其管理成本巨大，而且取得的效果不 高。借助信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)能夠改善傳統(tǒng)的人 力資源管理模式，為企業(yè)的人力資源開發(fā)和人力資源實(shí)際的管理 提高技術(shù)支持和保障。比如傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)就需要企業(yè)派遣 大量的工作人員四處奔波，不僅會增加差旅費(fèi)，同時(shí)取得的效率 也不高，而借助信息技術(shù)的支持，企業(yè)可以在網(wǎng)站和軟件上發(fā)布 自身的招聘信息，并不需要東奔西跑的進(jìn)行人才招聘。同時(shí)在人 力資

18、源管理方面，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教育， 這種教育培訓(xùn)方式打破了空間和時(shí)間的限制，不僅可以提高管理 和教育培訓(xùn)效率，同時(shí)可以有效降低線下培訓(xùn)教育耗費(fèi)的大量人 力和物力成本，有效提髙人力資源管理效率和質(zhì)量。2 有利于企業(yè)人盡其才現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)間的競爭也越來越激烈，企業(yè)間 的競爭實(shí)質(zhì)上就是生產(chǎn)效率和經(jīng)營管理效率以及市場開拓方面 的競爭，但歸根結(jié)底還是企業(yè)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力Z間的競爭， 企業(yè)的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力對于企業(yè)競爭具有重要影響。只有企 業(yè)具備更多的高素質(zhì)和高能力的人才，才能夠在激烈的市場競爭 屮占據(jù)有利地位，更好地提高自身的市場影響力。借助信息技術(shù), 企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)職工的工作狀態(tài)和工作績效以及工作的實(shí)際 成績來落實(shí)和執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而提高企業(yè)對人力資源管 理的效率。只有讓企業(yè)職工都能夠發(fā)揮出自身的工作潛力，才能 夠?yàn)槠髽I(yè)的良好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。借助信息技術(shù)，企業(yè)可以 將職工的工作表現(xiàn)和個(gè)人才能以及工作意愿進(jìn)行記錄和備份，為 下