培訓(xùn)達(dá)人工作必備的八大工具

1、培訓(xùn)達(dá)人工作必備的八大工具PDCA循環(huán)PIan：制定目標(biāo)與計戈Do :任務(wù)展開，組織實(shí)施;Check:對過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查;Action ：糾正偏差，對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)， 制定下一輪計戈。意義：每一項(xiàng)工作， 都是一個 pdca 循環(huán)，都需要計戈、 實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時進(jìn)入下一個循環(huán)，只有 得完善每一項(xiàng)工作，完善自己的人生。在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取二SWOT分析法Strengths：優(yōu)勢Weaknesses 劣勢Opportunities ：機(jī)會Threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與 劣勢

2、，把握環(huán)境提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅， 對我們的成功有非常重要的意義。6W2H法What:工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo);Why :做這項(xiàng)工作的原因;Who :參加這項(xiàng)工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人;Wh e n ：在什么時間、什么時間段進(jìn)行工作;Where:工作發(fā)生的地點(diǎn)Which ：哪一種方法或途徑；How :用什么方法進(jìn)行；How much :需要多少成本？ 意義:做任何工作都應(yīng)該從 6W2H 來思考，這有助于我們的 思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用 6W2H ， 能節(jié)約寫報告及看報告的時間。四 SMART 原則 Specific 具體的；Measurable 可測量的；Att

3、ainable 可達(dá)到的；Relevant 相關(guān)的；Time based 時間的。意義:人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目 標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是 SMART 化的。只有具備SMART 化的計劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保 證計劃得以實(shí)現(xiàn)。五最懂培訓(xùn)人的培訓(xùn)寶不需安裝即可使用 的培訓(xùn)管理工具。 8N 大功能模塊，實(shí)用便捷免費(fèi)！ 依托移動互聯(lián)，每次培訓(xùn)節(jié)省 100 分鐘，讓培訓(xùn)人從繁瑣和加班中解放！具備以下功能:1、培訓(xùn)通知: 10 秒導(dǎo)入學(xué)員 名單， 10 一鍵群發(fā)； 2、名牌打印:不用編輯排版，擊全部打印； 3、出勤管理:學(xué)員一掃二維碼完成簽到，簽到結(jié)果自動統(tǒng)計； 4、培訓(xùn)評估:自

4、動匯總統(tǒng)計培訓(xùn)效果，至少節(jié)省 60分鐘！ 5、課前調(diào)研:自動匯總學(xué)員課前意見，課程質(zhì)量更好； 6、培訓(xùn)考試：自動批閱統(tǒng)計學(xué)員成績，至少節(jié)省 30分鐘！ 7、知識管理：課程、內(nèi)訓(xùn)、供應(yīng)商等系統(tǒng)管理，不斷累積知識； 8、績效報表：快速生成培訓(xùn)績效報表，贏得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可； 9、微學(xué)習(xí)號：讓知識傳遞到個人，學(xué)習(xí)無處不在； 10、集團(tuán)掌控：可開設(shè)多個子賬戶使用，資源共享，計劃統(tǒng)籌，數(shù)據(jù)自動匯總，全面掌握各分公司培訓(xùn)情意義：互聯(lián)，讓培訓(xùn)執(zhí)行更輕松便捷；解決培訓(xùn)事務(wù)性工作，讓工況。解放培訓(xùn)人，每次培訓(xùn)至少節(jié)省 100 分鐘；依托移動 作更有價值；用手機(jī)簽到、評估、 考試等，學(xué)員更喜歡 ?最重要的是完全免費(fèi)，大大

5、節(jié)省培訓(xùn)預(yù)算！回復(fù)如下編號， 查看培訓(xùn)寶的功能介紹！ QD ：1 分鐘讓你的培訓(xùn)簽到高大上DY：3 步完成培訓(xùn)需求調(diào)研 MP ：告別手動調(diào)整、打印名牌PXB :全面了解培訓(xùn)寶各大功能！六時間管理四象限 A、重要且緊急 緊急狀況 迫切的問題 限期完成的工作 你不做其他人也不能做 B、重要不緊急準(zhǔn)備工作 預(yù)防措施 價值觀的澄清計劃 人際關(guān)系的建立 真正的再創(chuàng)造 增進(jìn)自己的能力 C、緊急不重要造成干擾的事、電話、 信件、報告 會議 許多迫在眉捷的急事 符合別人期望的事D、不重要不緊急 忙碌瑣碎的事 廣告函件 電話等待時間意義：優(yōu)先順序 =重要性 * 緊迫性。在進(jìn)行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序

6、，要學(xué)會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動之中七思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖是有效的思維模式，應(yīng)用于記憶、 學(xué)習(xí)、思考等的思維“地圖” ，有利于人腦的擴(kuò)散思維的展開。思 維導(dǎo)圖已經(jīng)在全球范圍得到廣泛應(yīng)用。思維導(dǎo)圖的創(chuàng)始人是 東尼博贊。意義：思維導(dǎo)圖運(yùn)用圖文并重的技巧，把各級主題的關(guān)系用 相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來，把主題關(guān)鍵詞與圖像、 顏色等建立記憶鏈接。思維導(dǎo)圖充分運(yùn)用左右腦的機(jī)能，利用記憶、閱讀、思維的 規(guī)律，協(xié)助人們在科學(xué)與藝術(shù)、邏輯與想象之間平衡發(fā)展， 從而開啟人類大腦的無限潛能。思維導(dǎo)圖因此具有人類思維 的強(qiáng)大功能。八八原則巴列特定律： “總結(jié)果的 80%是由總消耗時間中的 20%所形成的?！?按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序 的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ) 上。舉例說明：80%的銷售額是源自 20%的顧客；80%的電話是來自20%的朋友；80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品；80%的財富集中在20%的人手中。意義：我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒， 把資源用在最重要、 最緊迫的事情上。 （文 圖來源于網(wǎng)絡(luò)，版式 培訓(xùn)人社區(qū)）終 1 分鐘，讓你的培訓(xùn) 簽到變身高大上如果貴公司的培訓(xùn)簽到，還是傳統(tǒng)的紙質(zhì)簽 到表JJJ那么小培目測，培訓(xùn)組織者