包機(jī)管理制度

1、山東道恩鈦業(yè)有限公司設(shè)備包機(jī)管理制度1目的通過全員參加設(shè)備維修，實施包機(jī)到人制度，使生產(chǎn)線上的每個員工都能正 確使用、精心維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，達(dá)到提高設(shè)備作業(yè)率，降低設(shè)備故障率的目的，特 制定本制度，從下發(fā)之日起各車間遵照執(zhí)行。2包機(jī)到人管理制度的方式 2.1包機(jī)人必須由操作工、專職點檢員組成。2.2包機(jī)的形式可結(jié)合各單位自身的特點，根據(jù)包機(jī)人的工作內(nèi)容或?qū)I(yè)特點進(jìn) 行單機(jī)承包或多機(jī)承包。2.3確定包機(jī)負(fù)責(zé)人，并明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3包機(jī)到人職責(zé)分工 3.1操作工職責(zé)：通過日常的維護(hù)和精心操作來抑制設(shè)備性能的劣化。3.1.1按照操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行精心操作。3.1.2小修理：能在較短的時間內(nèi)處理完較

2、為簡單的小修理任務(wù)。如管網(wǎng).閥門 跑冒滴漏處理等。3.1.3加潤滑油：定期.定人.定量.定質(zhì)對設(shè)備的潤滑部位進(jìn)行潤滑保養(yǎng)。包 括加油裝S的檢查或協(xié)助更換。3.1.4螺絲緊固：對松馳的設(shè)備緊固聯(lián)接螺栓進(jìn)行及時緊固 3.1.5清掃：對設(shè)備本體（非解體性）和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理和清掃，始終保持設(shè) 備見本色，作業(yè)環(huán)境清潔有序。對設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生負(fù)主要責(zé)任。31（調(diào)整：對彈黃.皮帶、制動器、限位器、液壓裝a等機(jī)器和部件的簡單調(diào) 整。3.1.7日常點檢：在設(shè)備運轉(zhuǎn)中或運轉(zhuǎn)前后，依靠五官，即：視、聽、嗅、味、 觸等感覺來進(jìn)行檢査，主要是振動、異響、損傷異味、泄漏腐蝕松馳溫 度壓力等。3丄8321與維修工共同參與現(xiàn)場

3、崗位設(shè)備維修和保養(yǎng)，杜絕“我管操作.不管維 3.2操作工的責(zé)任對設(shè)備性能不熟，不懂參數(shù)誤操作造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。3.2.2對超負(fù)荷操作、野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。3.2.33.4.2343掌握包機(jī)設(shè)備的性能和參數(shù)，保證維修質(zhì)量。344做好點檢和檢維修記錄。345指導(dǎo)操作工應(yīng)注意的操作事項。34C參加設(shè)備事故分析會。對日常點檢維修不及時.巡檢不到位造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。3.3操作工的權(quán)利3.3.1有權(quán)拒絕違章操作指揮。3.3.2對保護(hù)裝a不齊全、不完善、安全裝S不可靠的設(shè)備有權(quán)拒絕操作。3.4維修工的職責(zé)：通過及時維修來控制設(shè)備性能的惡化3.4.1對定期點檢和操作工反映的問題及時進(jìn)行維修，保證設(shè)

4、備螺絲緊固、無跑S滴漏現(xiàn)象、設(shè)備潤滑良好、安全裝S齊全.設(shè)備完好。對處理不了的缺陷和隱患，應(yīng)及時反映到車間或設(shè)備管理部門處理。3.5維修工的責(zé)任。3.5.1對巡檢不認(rèn)真，設(shè)備不能及時得到維修造成設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。3.5.2對維修質(zhì)量不好造成的損失負(fù)責(zé)。3.C維修工的權(quán)利。3.G.1有權(quán)制止操作工的違章操作及野蠻作業(yè)。3.7點檢工的職責(zé)：通過點檢及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。對現(xiàn)場可以處理的問題應(yīng)及時 處理，現(xiàn)場存在重大設(shè)備、安全隱患的問題要及時上報車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。3.7.1定期巡檢，編制維修計劃并組織實施。3.7.2嚴(yán)格按檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。3.7.3熟練掌握包機(jī)設(shè)備的性能和參數(shù)，掌握設(shè)備劣化

5、的趨勢，并提出措施 和處理意見加以實施。3.7.4組織實施事故搶修，參加事故分析會。3.7.5建立包機(jī)臺帳和考核臺帳。3.8點檢工的權(quán)利。381 同 361 3&2對操作工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其孰練掌握正確的操作方法 3.9設(shè)備管理員的職責(zé)。3.9.1組織設(shè)備專業(yè)點檢.編制檢修計劃并進(jìn)行協(xié)調(diào).實施與驗收。3.9.2負(fù)責(zé)制定本單位包機(jī)到人管理制度的實施細(xì)則 3.9.3負(fù)責(zé)對本單位包機(jī)到人管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢査和考核 3.9.4組織制作包機(jī)圖表牌并懸掛在各設(shè)備明顯的位置上，圖表牌的內(nèi)容包 括：設(shè)備名稱、包機(jī)內(nèi)容、包機(jī)人（操作工、專職點檢員八檢査責(zé)任人。395建立包機(jī)到人臺帳和考核臺帳，并嚴(yán)

6、格納入考核。4.包機(jī)到人管理制度的檢查與考核 4.1未制訂包機(jī)到人管理制度的實施細(xì)則，制度不健全考核車間分管設(shè)備副主任 200 元。4.2無包機(jī)臺帳的每臺考核本單位設(shè)備主管200元, 4.3公司設(shè)備部對各單位制度執(zhí)行情況每月進(jìn)行不定期檢查考核。4.4包機(jī)操作工不熟悉設(shè)備性能和參數(shù)而造成的誤操作；因超負(fù)荷操作，野 蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞.事故；因潤滑不及時造成的事故，屬故障的，視情節(jié) 輕重考核責(zé)任人50-100元，造成事故的按設(shè)備事故管理制度考核。4.5設(shè)備本體及運行范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格，按現(xiàn)場管理考核制度考核。4（對包機(jī)維修、檢修工的考核：在檢修周期內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量事故；因部件 聯(lián)接松動.電賂虛接而造

7、成的事故、故障；設(shè)備因潤滑不良好而造成的事故.故障，厲故障的，視情節(jié)輕重考核50-100元，造成事故的按設(shè)備事故簷理制 度考核。4.7設(shè)備管理員對包機(jī)制度督査不力的，每次考核200元。4.8包機(jī)牌未掛在設(shè)備明顯的位a上.損壞或丟失，扣包機(jī)人每人50元。5公司設(shè)備部的管理職責(zé) 5.1公司設(shè)備部是公司主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)到人管理制度實施管理的職能部門。5.2制定主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)到人制度實施推進(jìn)計劃，并依據(jù)推進(jìn)計劃安排，實施 檢査和考核。5.3每月一次（不定期）對各設(shè)備所在單位包機(jī)到人制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考 核。5.4組織學(xué)習(xí)和推廣各單位在包機(jī)到人方面好的經(jīng)驗和做法。6設(shè)備潤滑保養(yǎng)界定:G1現(xiàn)場所有運轉(zhuǎn)設(shè)備（包含電機(jī)）凡是配備有加油孔或加油嘴的設(shè)備均由生產(chǎn) 操作人員進(jìn)行加油潤滑。6.2因現(xiàn)場無法加注潤滑油或脂的設(shè)備（如電機(jī)端蓋無加油嘴的電機(jī)、封閉式軸 承座、2米高空以上的運轉(zhuǎn)設(shè)備等）均由維修工或電工進(jìn)行專業(yè)保養(yǎng)。6.3大功率電機(jī)（如風(fēng)掃磨主電機(jī).球磨機(jī)主電機(jī)、砂磨機(jī)主電機(jī)）定期保養(yǎng)由 設(shè)備部分管電氣負(fù)責(zé)人安排委外維護(hù)保養(yǎng)。6.4公司指定的設(shè)備（如螺桿空壓機(jī).電動葫蘆、行吊設(shè)備）均由委外單位進(jìn)行 維護(hù)保養(yǎng)。7.各車間崗位