工程項目管理的幾種組織形式與完善措施研究

1、經(jīng)管視線我國建設(shè)工程項目管理的組織形式與政治經(jīng)濟(jì)體制有著密切的關(guān)系,隨著他們的變化而變化,隨著我國涉外工程的逐年增加,國外一些新的模式出現(xiàn)在國內(nèi)建筑市場上。結(jié)合目前國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理的狀況,可以歸納為以下幾種模式:一、建設(shè)單位自管方式即建設(shè)單位自設(shè)基建機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金、辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場地、委托設(shè)計、采購器材、招標(biāo)施工、驗收工程等全部工作;有的還自己組織設(shè)計、施工隊伍直接進(jìn)行設(shè)計和施工,這是我國多年來常用的方式。近幾年,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,雖有所改變,但仍大量采用。二、工程建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)制工程建設(shè)總承包,實質(zhì)上是一種由工程總承包單位代替建設(shè)單位,全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理

2、工作,最終向建設(shè)單位主管部門或建設(shè)單位“交鑰匙”的項目管理模式。目前,在我國比較有代表性的工程建設(shè)總承包有以下三種形式。1.以專業(yè)工程建設(shè)承包公司為主體的工程總承包。這種總承包是指由專業(yè)管理人員組成的智力密集性企業(yè)(工程建設(shè)承包公司,對工程建設(shè)項目的內(nèi)容進(jìn)行全過程承包或部分承包。由于工程建設(shè)承包公司自己沒有設(shè)計、施工隊伍,因而地位比較超脫,不僅有利于工程建設(shè)三大目標(biāo)的控制管理,而且有利于積累工程建設(shè)經(jīng)驗,不斷提高工程建設(shè)項目管理水平。2.以設(shè)計單位為主體的工程總承包。這種總承包是指具有工程建設(shè)總承包資質(zhì)的設(shè)計單位,對工程建設(shè)項目的可行性研究、勘測設(shè)計、設(shè)備詢價與訂貨、材料采購、工程施工、竣工試

3、運(yùn)營等內(nèi)容進(jìn)行全過程承包或部分承包,最終向業(yè)主“交鑰匙”。設(shè)計單位一般應(yīng)擁有雄厚的設(shè)計力量和大量的經(jīng)營管理人才,但沒有施工隊伍,因而施工階段需把施工任務(wù)分包給施工單位。在工程施工過程中,設(shè)計單位主要擔(dān)負(fù)項目管理的任務(wù)。3.以施工企業(yè)為主體的工程總承包。這種總承包是指具有工程建設(shè)總承包資質(zhì)的施工企業(yè),對工程建設(shè)項目的可行性研究、勘測設(shè)計、設(shè)備詢價與訂貨、材料采購、工程施工、竣工試運(yùn)營等內(nèi)容進(jìn)行全過程承包或部分承包,最終向業(yè)主“交鑰匙”。根據(jù)實際情況,施工企業(yè)可將總包任務(wù)中的部分設(shè)計、施工任務(wù)分包給各專業(yè)承包單位。實行工程建設(shè)總承包,對總承包單位有較高的素質(zhì)要求。三、FIDIC所推薦的模式一種是業(yè)

4、主委托完成工程設(shè)計后,再通過招標(biāo)選擇項目管理承包商,即紅皮書土木工程施工合同條件,項目管理承包商不負(fù)責(zé)設(shè)計,一般工期較長;另一種是設(shè)計、建造與交鑰匙工程合同條件,即橙皮書,承包商對建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和開車實行全過程的管理總承包,也稱項目管理總承包商。這兩種模式在國際上采用的比較普遍。世界銀行和亞洲開發(fā)銀行的項目,基本上采用FIDIC所推薦的模式。四、項目管理咨詢公司或項目管理模式這種模式在美國采用的較多,一般采用平行承包的方式,即設(shè)計由設(shè)計承包商負(fù)責(zé),施工由建造承包商負(fù)責(zé),設(shè)備由制造供應(yīng)商負(fù)責(zé),項目管理咨詢公司或項目管理公司負(fù)責(zé)整個項目的全過程管理,專業(yè)性很強(qiáng)。實力較雄厚的公司可進(jìn)行項

5、目的基礎(chǔ)工程設(shè)計,但不負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計,施工圖設(shè)計一般交由專業(yè)的設(shè)計承包商來負(fù)責(zé)。這種公司精干、層次高,美國項目管理協(xié)會對項目人員經(jīng)考試后頒發(fā)個人執(zhí)照,執(zhí)照人地位很高,在項目管理行業(yè)中很有威望,但不發(fā)單位資質(zhì)證書,由業(yè)主去自行考察決定。五、BOT項目管理模式它是政府為吸引非官方資本加入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資方式。它給有融資能力的項目管理總承包商帶來更多的承包機(jī)會。上述幾種項目管理模式,要按照建設(shè)項目的性質(zhì)和各國的具體情況去選擇,但總趨勢是由業(yè)主直接負(fù)責(zé)管理,逐步轉(zhuǎn)為委托專業(yè)化的項目管理公司或總承包商來直接管理,業(yè)主只負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制。由行政手段,逐步轉(zhuǎn)化為由市場化手段來管理。政府主管部門和協(xié)會應(yīng)大

6、力支持和扶植項目管理市場的發(fā)展,改善市場環(huán)境,制定相關(guān)法規(guī),為盡快建立專業(yè)化的項目管理隊伍創(chuàng)造條件,逐步按國際慣例去管理項目,與國際接軌,使我國的項目管理水平盡快靠近和趕上發(fā)達(dá)國家的水平。六、完善我國工程項目管理中問題的對策一項工程,特別是大、中型工程項目的建設(shè),不僅需要專業(yè)化的設(shè)計、施工、采購隊伍,而且關(guān)鍵是需要一支專業(yè)化的項目管理隊伍來負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目的全過程的綜合管理。在國外是通過業(yè)主代表,即工程師或建筑師以及專門的項目管理公司或咨詢工程公司來實現(xiàn)的,業(yè)主只負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制。我國的監(jiān)理工程師還停留在施工階段的質(zhì)量監(jiān)督,與FIDIC條款中的工程師還有很大的距離。應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒國外經(jīng)驗,提高水

7、平,適應(yīng)市場的發(fā)展。2.加大設(shè)計院參與工程管理的介入深度,拓展設(shè)計咨詢服務(wù)的范圍國內(nèi)的設(shè)計單位與國際上的設(shè)計咨詢相比較,其對項目的介入深度明顯不夠,尤其是對工程施工階段項目管理的介入幾乎處于空白,國內(nèi)的設(shè)計單位在施工階段除了按合同約定向施工單位解釋圖紙和根據(jù)實際情況做一些設(shè)計變更外,參與施工項目管理的較少,不擔(dān)當(dāng)其他任何角色。另外,設(shè)計咨詢除本身能夠取得設(shè)計費外,還能取得其他效應(yīng),通過設(shè)計來帶動我國設(shè)備材料的出口,很多國家對設(shè)計都采取傾斜政策。我國有比較雄厚的設(shè)計咨詢力量,大中型設(shè)計院有幾百家,擁有龐大的設(shè)計咨詢隊伍,具有較強(qiáng)的競爭力,應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)計院的力量,積極參與國際競爭。參考文獻(xiàn):1郭慶

8、軍,賽云秀.項目管理中的軟信息分析J.情報雜志, 2009(01 .2吳繼蘭,黃立平,錢元健.工程建設(shè)多項目異地協(xié)同管理J.青島理工大學(xué)學(xué)報,2005(05 .工程項目管理的幾種組織形式與完善措施研究李宜花 白山發(fā)電廠 吉林樺甸 132400摘要:項目管理作為管理科學(xué)的重要分支已滲透到各行各業(yè),并對管理實踐做出了重要的貢獻(xiàn),從而引起了廣泛的重視。本文簡要介紹了我國幾種常見的工程項目管理組織形式,然后就解決我國工程項目管理中存在的問題提出幾點對策。關(guān)鍵詞:工程項目管理;組織形式;對策27 工程項目管理的幾種組織形式與完善措施研究作者:李宜花作者單位:白山發(fā)電廠,吉林樺甸,132400刊名:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息英文刊名:MODE