生產(chǎn)車(chē)間晨會(huì)評(píng)比方案

1、2017年生產(chǎn)車(chē)間晨會(huì)評(píng)比活動(dòng)方案活動(dòng)目的：通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)晨會(huì)評(píng)比活動(dòng)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、方法，提高基層班組組織晨會(huì)的能力和水平，活 躍班組學(xué)習(xí)氣氛，振奮員工精神，增強(qiáng)全員素質(zhì)，激發(fā)員工的生產(chǎn)熱情，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)，保 障安全。促進(jìn)公司基層班組規(guī)范化建設(shè)，提高晨會(huì)質(zhì)量，充分發(fā)揮好晨會(huì)總結(jié)、引導(dǎo)、部署的作用。活動(dòng)主題 :促進(jìn)公司基層班組規(guī)范化建設(shè)，提高晨會(huì)質(zhì)量，充分發(fā)揮好晨會(huì)總結(jié)、引導(dǎo)、部署的作用。評(píng)比檢查人員：由總經(jīng)辦 3 人、人力資源部 3 人、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 1 人組成。四、五、活動(dòng)時(shí)間： 2017 年 7 月 24 日 8 月 20 日，一共 4 周時(shí)間。 活動(dòng)參與對(duì)象：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部車(chē)間六

2、、 活動(dòng)安排：1. 檢查評(píng)比采取不定期檢查的方式進(jìn)行。2. 每周檢查 3 次，檢查日期隨機(jī)。檢查小組每人負(fù)責(zé) 2 個(gè)班組。為公平起見(jiàn)每次檢查時(shí)，檢查人員 隨機(jī)分配到各個(gè)班組。3. 按照班組長(zhǎng)手冊(cè)、班組長(zhǎng)手冊(cè)之早會(huì)的要求對(duì)各班組晨會(huì)召開(kāi)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，詳細(xì) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。4.按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)晨會(huì)未達(dá)標(biāo)（ 85分以下） 的班組，將對(duì)班組長(zhǎng)和工序、 車(chē)間負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評(píng)并 由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部與人力資源部重新對(duì)其進(jìn)行晨會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。七、 活動(dòng)激勵(lì)：本次晨會(huì)評(píng)比活動(dòng)將按照考核標(biāo)準(zhǔn)打分，在參加評(píng)選的班組中取平均分第一名的班組，頒發(fā)流動(dòng)紅 旗并通過(guò)展板通報(bào)表?yè)P(yáng)。八、 活動(dòng)要求：1各車(chē)間、班組要充分重視此次晨會(huì)評(píng)

3、比活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)宣貫，督促落實(shí)，認(rèn)真組織召開(kāi)晨會(huì)。2晨會(huì)要嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)手冊(cè)、班組長(zhǎng)手冊(cè)之早會(huì)的要求組織召開(kāi)，規(guī)范程序步驟，不打折扣，并形成固化模式，使之成為班組文化的重要組成部分和主要表現(xiàn)形式，凝聚和振奮員工精神， 發(fā)揮晨會(huì)的最大效能。附件:晨會(huì)評(píng)分表序 號(hào)評(píng)比項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)？考評(píng) 得分說(shuō)明1隊(duì)列15隊(duì)列整齊，服裝整齊，動(dòng)作統(tǒng)一，班 長(zhǎng)整隊(duì)時(shí)快、靜、齊，精神面貌好， 班前會(huì)召開(kāi)時(shí)注意力集中，沒(méi)有小動(dòng) 作。出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣1分/項(xiàng)。2主持人5會(huì)前準(zhǔn)備充分，講話(huà)條理清晰，聲音 干脆洪亮，儀態(tài)大方得體，能夠鼓舞 員工士氣，帶給員工朝氣和活力。3問(wèn)候語(yǔ)5班長(zhǎng)的冋好有親和力，讓員工有親切 感，班

4、組員工的回應(yīng)整齊、有力，能 夠展現(xiàn)班組的精神面貌。4班前會(huì)內(nèi)容50能夠按照班組長(zhǎng)手冊(cè)之早會(huì)的要求執(zhí) 行，不缺項(xiàng)。一條要求不規(guī)范扣 3分。 缺項(xiàng)每項(xiàng)扣5分。內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，總結(jié)到位、工作安排 合理、要求明確、獎(jiǎng)罰分明，能夠?qū)?公司、部門(mén)相關(guān)通知、工作傳達(dá)準(zhǔn)確 清晰，落實(shí)到位。5安全生產(chǎn)宣貫10能根據(jù)自身工序特點(diǎn)宣貫安全注意事 項(xiàng)及工人上下班交通安全。6晨會(huì)記錄15晨會(huì)記錄及時(shí)、完整、字跡清晰。考 評(píng) 結(jié) 果合計(jì)：100分日期:考核人:被考核人：班組長(zhǎng)工作手冊(cè)之早會(huì)早會(huì)準(zhǔn)備1.7:45停機(jī)子。2.員工7： 45到崗，按要求著裝后進(jìn)入車(chē)間會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備早會(huì)，繞線組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電源啟動(dòng)、設(shè)備、原材料準(zhǔn)備情況檢查，

5、并準(zhǔn)備好生產(chǎn)用圖紙、工藝。早會(huì)1.7:50，組長(zhǎng)喊“集合”同時(shí)舉右手（伸開(kāi)），要求 10個(gè)數(shù)字內(nèi)，集合完畢，整齊、迅速。2.組長(zhǎng)：強(qiáng)調(diào)早會(huì)紀(jì)律“嚴(yán)禁隨意走動(dòng)，交頭接耳，手機(jī)調(diào)到震動(dòng)，不許接電話(huà)”。3.組長(zhǎng)：“稍息，立正，向右看，向前看；整理服裝（員工跟著組長(zhǎng)做，目視前方）；稍息，立正，向右看，向前看。”4.組長(zhǎng)喊“報(bào)數(shù)”，員工依次報(bào)數(shù)（注意甩頭），報(bào)數(shù)完畢后最后一人喊“報(bào)數(shù)完畢”；然后組長(zhǎng)向主任報(bào)告，“報(bào)告主任，集合完畢，今天應(yīng)到XX人，實(shí)到XX人,5.請(qǐng)指示”，主任說(shuō)“開(kāi)始早會(huì)”。組長(zhǎng)說(shuō)“現(xiàn)在開(kāi)會(huì)”員工立刻站姿背手，不得隨便變動(dòng)姿勢(shì)或是隨意晃動(dòng)，班組長(zhǎng)說(shuō)：“大家早上好”員工說(shuō)：“好”6.組長(zhǎng)

6、：“昨天計(jì)劃完成XXXXX只，實(shí)際完成XX萬(wàn)只，超/差XX只”，然后做分 析。7.對(duì)前一天出現(xiàn)的所有問(wèn)題進(jìn)行剖析。8.9.組長(zhǎng)：“對(duì)于XX情況，某某做得非常到位，提出表?yè)P(yáng)，希望他再接再厲，大家多向他學(xué)習(xí)?！?（可讓受表?yè)P(yáng)員工發(fā)言，分享經(jīng)驗(yàn)），發(fā)言完畢，員工鼓掌先組長(zhǎng)：“今天計(jì)劃完成某某產(chǎn)品 XX萬(wàn)只”，然后提醒各工序注意要點(diǎn)，然后喊口號(hào)：“保質(zhì)保量完成今天的任務(wù)，大家有沒(méi)有信心”。大家說(shuō)：“有！”（聲音整齊洪亮）。所喊口號(hào)，可根據(jù)月工作重點(diǎn)進(jìn)行選擇，由總經(jīng)辦統(tǒng)一整理，以供選擇。）10. 傳達(dá)公司及部門(mén)指示。11. 若有第 10項(xiàng)，組長(zhǎng)說(shuō)：“大家伙有什么意見(jiàn)” 大家說(shuō)：“沒(méi)有。 ”（有意見(jiàn)的，組

7、長(zhǎng)組織散會(huì)后單獨(dú)解決，并在第二天通報(bào)結(jié)果。）12. 整隊(duì)：稍息，立正，向右看齊，向前看。13. 喊口號(hào)。14. 組長(zhǎng)：“早會(huì)結(jié)束，謝謝大家?！贝蠡镆积R鼓掌，先二后三，鼓兩遍，組長(zhǎng)說(shuō)：解散！”員工依次離場(chǎng)回歸工作崗位。班組長(zhǎng)工作手冊(cè) （ 關(guān)于早會(huì)內(nèi)容 ）早會(huì)前的準(zhǔn)備1.1.1 著裝準(zhǔn)備：每天提前 15 分鐘到崗，按照靜電服著裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范好自己的著裝后進(jìn)入車(chē)間；1.1.2現(xiàn)場(chǎng)檢查：查看班組員工的到位情況、著裝情況、工作狀態(tài)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況1.1.3電源啟動(dòng):對(duì)班組內(nèi)的照明系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的電源進(jìn)行開(kāi)啟;1.1.4技術(shù)準(zhǔn)備:通過(guò)電腦云桌面，準(zhǔn)備好班組生產(chǎn)需要的各種圖紙工藝;1.1.5設(shè)備點(diǎn)檢:利用5分

8、鐘時(shí)間，按照設(shè)備點(diǎn)檢要求，檢查監(jiān)督本組員工，是否等；有夜班生產(chǎn)的，要做好與夜班負(fù)責(zé)人的交接班工作;逐項(xiàng)認(rèn)真對(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄，對(duì)員工點(diǎn)檢不合格的,1.1.6要及時(shí)與車(chē)間機(jī)修員聯(lián)系;原材料準(zhǔn)備：根據(jù)當(dāng)天要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)，檢查前一天準(zhǔn)備好的各類(lèi)原材料到位情況。早會(huì)相關(guān)內(nèi)容早會(huì)注意事項(xiàng)，早會(huì)一般控制在10分鐘以?xún)?nèi);準(zhǔn)備好當(dāng)天早會(huì)的要點(diǎn)（早會(huì)的要點(diǎn)在前一天工作小結(jié)中準(zhǔn)備好并記錄在筆記本上）任務(wù)分配應(yīng)明確，問(wèn)題分析應(yīng)透徹。早會(huì)早會(huì)內(nèi)容所需時(shí)間注意點(diǎn)1.按照早會(huì)制度，組織本班組人員排列好并關(guān)閉 點(diǎn)檢后的設(shè)備，同時(shí)強(qiáng)調(diào)早會(huì)紀(jì)律1分鐘2.檢查員工出勤和著裝是否按照規(guī)范要求30秒3.問(wèn)候大家早上好10秒態(tài)度誠(chéng)摯4.總結(jié)前一天生產(chǎn)的情況。內(nèi)容包括：前一天生 產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)，計(jì)劃達(dá)到的產(chǎn)量及質(zhì)量要求， 實(shí)際達(dá)到的產(chǎn)量及質(zhì)量情況，若有差異，分析 造成差異的原因。2分鐘描述前一天的生產(chǎn)情況應(yīng)盡量采用數(shù)據(jù)來(lái)描 述。5.對(duì)前一天出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析（諸如：班組現(xiàn) 場(chǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、各工序的產(chǎn)品合格 率，設(shè)備儀器、儀表使用維護(hù)控制等狀況）。3分鐘應(yīng)對(duì)事不對(duì)人，若需提 出批評(píng)，應(yīng)私下向當(dāng)事 人提出。6.對(duì)前一天表現(xiàn)較為突出的員工給予口頭表?yè)P(yáng)。 內(nèi)容可以是前一天產(chǎn)量及質(zhì)量較為突出的員 工，或有效制止某一重大事故發(fā)生，或好人好 事等。2分鐘在描述時(shí)應(yīng)盡量采用詳