財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)62

1、財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)2020-04-24時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以 來的收獲tt定不少吧，是不是該好好寫一份記錄一下呢？怎樣寫工作總結(jié)才更 能吸引眼球呢？下面是小編整理的財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)4篇，希望對大家有所幫 助。財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)篇1今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒 有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對 于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。我注總到了財(cái)務(wù)工作的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部門的主要責(zé)任人，我同 樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹

2、底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到 實(shí)處，下面本人查找問題如下：一、年初至今，財(cái)務(wù)部門整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事， 壓在身上，往往視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管 理；二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清 晰，忽略了財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三. 主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通:五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如U標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上 力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上兒點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部

3、門作為單位的 一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單 位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與 貴任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高。財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)篇220XX年財(cái)務(wù)年終總結(jié)回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各 部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的 同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支 付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。 當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯 報(bào)：一. 財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理

4、工作組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的 不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始 的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過 一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù) 軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié) 約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使 財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織 下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù) 報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重

5、的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng) 內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公 司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大 而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各 項(xiàng)資金收付安全.準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付 達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。 在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié) 省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理 會計(jì)憑證2179張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計(jì)報(bào)表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬

6、性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制 度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今夭的上疔人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為 已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管 理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度， 建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)， 還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持ft好的聯(lián)系。本年度 財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)&的 銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn) 的往來手續(xù)，并圓滿完成

7、了對統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。二. 資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣巫要。今年工程建設(shè)全面 鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其 在7月份項(xiàng)U未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓 力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順 利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8 月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力 下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還 了銀行到期借款，全年累計(jì)完成投資2. 6億元，償還到期借

8、款4500萬元。資金 的成功運(yùn)作保證了長夭和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“AAA 資信企業(yè)”的&好形象。自項(xiàng)U啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足 發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的U 的。我部于3月一0月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)借款3000萬元。期間收集、整理 了大量資料，編制各類借款報(bào)告，與銀行人員商談借款工作，多次接待銀行各 級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成借款工作的同時(shí)與銀行建立了ft好的合作伙伴關(guān)系，同 時(shí)使我們對借款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。三. 全力協(xié)助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司

9、的生存和 發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司 招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動 招商積極性和主觀能動性提供財(cái)務(wù)參考。山于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超 前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財(cái)務(wù) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個(gè)、住房銷售262個(gè)，成交率 72.44%,成交額11560萬元，實(shí)收房款9301萬元，尚有未收房款20xx萬元， 資金回收率為82.62%；預(yù)定門丿占67套，收取定金139萬元。出租自有門店82 套，收取定金59萬元，出租率53. 25% O在這0個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招

10、商部同心 協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至11月16日的按揭借款中，表現(xiàn)了兩部門不怕 苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭借款2391萬元， 創(chuàng)該行月發(fā)放按揭借款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績。時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未 做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng) 營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我 們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨童：公司對 員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求：要

11、么就是執(zhí)行乏力；也有一些 員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是20XX年財(cái)務(wù)管理 要巫點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思 考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提 高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不 斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公 司共同成長。財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)篇3乂到了寫年度總結(jié)的時(shí)候，花了兒小時(shí)終于把部門工作總結(jié)寫完，20XX年 個(gè)人生活總結(jié)“無以言表”，只好將工作總結(jié)摘要記錄，也算對20XX年的一個(gè) 交待。20XX年，我部a繞公司的經(jīng)營U標(biāo)和工

12、作任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作，取得 了較好的工作成果，下面將針對部門內(nèi)各條線工作進(jìn)行總結(jié)，及對20XX年工作 計(jì)劃匯報(bào)如下：財(cái)務(wù)條線:一. 嚴(yán)抓控管、全面預(yù)算，全面完成年度經(jīng)營指標(biāo)。20XX年狠抓成本控制，全面貫徹預(yù)算管理工作，做到費(fèi)用早計(jì)劃，利潤早 測算。該支出的費(fèi)用盡量在可控范圍內(nèi)最小支出，不該支出的嚴(yán)格控制支出。 截止20XX年12月31 0,我司保費(fèi)收入規(guī)模同比增長28%；綜合費(fèi)用率為 34%,較上年同期增長了 4. 45個(gè)白分點(diǎn)。經(jīng)營費(fèi)用率為31%,環(huán)比增長了 2個(gè) 疔分點(diǎn)，利潤同比較大幅度增長。綜合成本率為84.34%,從以上數(shù)據(jù)可以看出 我司經(jīng)營指標(biāo)a好，費(fèi)用雖說與同期相比為增長趨勢

13、，但與保費(fèi)規(guī)模曾&性配 比狀態(tài)，并取得了較好的經(jīng)營成果。二、做好會計(jì)基礎(chǔ)核算工作做好會計(jì)基礎(chǔ)核算工作，為公司總經(jīng)理室及公司相關(guān)部門提供基礎(chǔ)信息服 務(wù)。完成年度會計(jì)決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅 務(wù)部門的各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)工作。20XX年會計(jì)基礎(chǔ)核算工作最大的重點(diǎn)是費(fèi)控系統(tǒng)的上線前期調(diào)試準(zhǔn)備、后 續(xù)培訓(xùn)及日常費(fèi)用新系統(tǒng)報(bào)銷工作。山于今年費(fèi)控系統(tǒng)上線時(shí)間緊促，我財(cái)務(wù) 條線人員在短時(shí)間內(nèi)完成自身的系統(tǒng)安裝，并牽頭、協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)試， 完成系統(tǒng)使用培訓(xùn)工作，其中單證管理員被抽調(diào)分公司財(cái)務(wù)做收付費(fèi)系統(tǒng)的培 訓(xùn)講師，得到分公司部門領(lǐng)導(dǎo)的絕對肯定。公司在9月成功完成了由手工費(fèi)用 報(bào)帳制轉(zhuǎn)

14、為系統(tǒng)上報(bào)制的成功轉(zhuǎn)型，公司費(fèi)用報(bào)銷工作沒有因?yàn)樾孪到y(tǒng)的上線 還受到任何周轉(zhuǎn)障礙。三、強(qiáng)化資金管理工作加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行1W況分析和 檢查工作，上報(bào)分公司資金預(yù)算報(bào)表。保證每月費(fèi)用及賠款資金的準(zhǔn)確，及 時(shí)，足額到位。行政辦公室條線:一. 加強(qiáng)了固定資產(chǎn)管理工作。做到帳實(shí)相符，帳表相符。制定和上報(bào)了 完善的固定資產(chǎn)及低值易耗品的采購計(jì)劃，保證了各部門日常工作的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。二. 行政辦文公作做到公文的及時(shí)扭轉(zhuǎn)，及督辦工作，保證了文件精神的 及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)到位。三. 20XX年在公司毫無經(jīng)驗(yàn)的招投標(biāo)工作中，行政辦公室嚴(yán)肅認(rèn)真對待， 極積閱讀相關(guān)招標(biāo)文件，并與兄弟機(jī)

15、構(gòu)討取經(jīng)驗(yàn)，博采眾長，在短時(shí)間內(nèi)校好 的組織策劃編制了我司建司以來首本較完善的投標(biāo)書，并成功中標(biāo)株洲市直行 政事業(yè)單位20XX-20XX度公務(wù)車輛的定點(diǎn)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。四、査勘車管理本屬客服部管理范疇，辦公室主動承接了公司查勘車油費(fèi) 管理工作，做到規(guī)范油卡使用程序，臺帳清晰，相比之前有效的扼制了理賠間 接費(fèi)用的不合理開支。營管條線:一.圍繞公司全年經(jīng)營U標(biāo)，做好了全年任務(wù)的的分解與考核工作，做到 任務(wù)早分解，早落實(shí)，督促業(yè)務(wù)考核，促使公司成功提前28天完成了保費(fèi)、利 潤雙超指標(biāo)il劃。二、準(zhǔn)確及時(shí)的完成了每月業(yè)務(wù)人員及相關(guān)中介單位的銷售費(fèi)用核算及與 分公司撥付銷售費(fèi)用的核對工作。得到分公司條線部門的

16、肯定。三. 在費(fèi)控系統(tǒng)上線后，營管專員主動承擔(dān)了業(yè)務(wù)員銷售費(fèi)用系統(tǒng)填制報(bào) 銷的大a繁瑣工作。為業(yè)務(wù)員自身節(jié)省了大量的后勤工作，爭取了更多，更充 足的展業(yè)時(shí)間。20xx年的計(jì)劃打算:一. 注重工作計(jì)劃性，樹立服務(wù)至上的精神我部門所屬工作兒乎含蓋了公司后線部門的所有工作，所用工作必須計(jì)劃 周詳，定期檢查，做到開始有計(jì)劃，中間有檢查，最后有結(jié)果，把工作落實(shí)到 人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施；20XX年元月開始，每周一召開一次部門工作 例會，檢查工作計(jì)劃的完成悄況，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處、都要認(rèn)真、細(xì)致。査 找存在的問題，對未完工作督促完成。樹立工作無小事意識，作好公司各相關(guān) 部門的溝通，協(xié)調(diào)工作，樹立服務(wù)

17、至上精神，為總經(jīng)理室出謀劃策，為前臺一 線人員分憂解難。二、嚴(yán)抓管理、狠抓落實(shí)，加強(qiáng)合作精神團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績的保證。綜合部工作巫，事 W朵，在過去20XX年里，我部門各個(gè)條線的相關(guān)崗位人員克盡職守，較好的完 成了本崗位的工作，但為了在新的一年進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作效率，做到 部門工作思路不亂、陣腳不亂。我部應(yīng)把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大 局，抓住關(guān)鍵，抓出實(shí)效；對重點(diǎn)工作；重要事項(xiàng)以及總經(jīng)理室交辦的特辦事 項(xiàng)，應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，各崗位人員不能存在“不在其位， 不謀其政”的思想，而應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，做到有事必應(yīng)，互相配合、互相 理解、互相支持。三

18、、財(cái)務(wù)工作及營銷管理工作進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)工作致力于從財(cái)務(wù)資料的提供者轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒛芰康睦梅治稣撸瑸榭?經(jīng)理室及業(yè)務(wù)部門提供更多切實(shí)可行的戰(zhàn)略決策。營銷管理工作思想?yún)R報(bào)專題，應(yīng)該更進(jìn)一步延伸市場營銷管理職能，在公 司渠道開拓建設(shè)上，銷售費(fèi)用政策引導(dǎo)管理上，提供更多的意見和辦法。積極 主動參與市場開拓工作。財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)篇4時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間乂跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn) 果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào) 整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作乂并入財(cái)務(wù)部;新公 司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。20XX

19、 年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;20XX年集團(tuán)公 司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不 斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金 融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把 各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。一.職能發(fā)展（一）、過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1 建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類U錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了 統(tǒng)一歸口的依據(jù)。2、對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計(jì)報(bào)表管理辦法。 使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計(jì)結(jié)

20、算單，推出了會計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做 好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范U標(biāo)化管理、提高 經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了 &好的基礎(chǔ)。（二）財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工 作的巫視，同時(shí)也說明U前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財(cái) 務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動員，會上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭 意識和危機(jī)感，看問題、做事1W缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù) 部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也

21、沒用，核 算是基礎(chǔ)，管理是U的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財(cái) 務(wù)人員在思想上要高度巫視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核 算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上 的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紐:漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同 管理月活動”進(jìn)行了工作布置。2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會 計(jì)二級、三級明細(xì)科U進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科U作簡要說明，U的，一是統(tǒng)一 核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé) 任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。U詢進(jìn)入

22、貫徹實(shí)施階段。3、配合U標(biāo)責(zé)任制，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，U 的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部 考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的 財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi) 相對穩(wěn)定的表式。4、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)乂獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公 司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外 地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與屮波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要 求、信息傳遞、對外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。5、對各公司進(jìn)行一

23、次內(nèi)部審計(jì)，U的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面 地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。6、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了 使會計(jì)核算工作規(guī)范化，巫新提出財(cái)務(wù)工作要求，要求從基礎(chǔ)工作、會計(jì) 核算、日常管理三方面提出，U的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計(jì) 核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。7、會計(jì)知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是會計(jì)法，要了 解會計(jì)知識，首先要了解這方面的法律知識;二是會計(jì)基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué) 習(xí)這方面知識的U的要明確，U的是為了看懂會計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就 要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表，這是

24、會計(jì)知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。8、會計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置 還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性， 銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就 無法全面反映出損益W況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映財(cái)務(wù)費(fèi) nr的報(bào)表。這樣對一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會計(jì)報(bào) 表（內(nèi)）扒營悄況表”和“會計(jì)報(bào)表（內(nèi)）7,度謐始叭謐食殺廄榭霰憩 貳薄9、會計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，10 月份實(shí)行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要 暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織 各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)il上的不