《全員執(zhí)行力》解析

1、全員執(zhí)行力課程背景：管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功!杰克偉爾奇在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。比爾蓋茨一個好的企業(yè)與一個差的企業(yè)區(qū)別有很多，但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力。績效好的企業(yè)，員工的執(zhí)行力必定強;績效差的企業(yè)，員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會很弱。如果說企業(yè)做大做強有什么秘訣的話，那就是執(zhí)行力。無論是名列世界500強的企業(yè)，還是一些中小型的企業(yè)，它們之所以能持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大，就是在于它們擁有了較強的執(zhí)行力。正是執(zhí)行力這一核心武器，才使得它們在競爭日趨加劇的環(huán)境中得以不斷發(fā)展和壯大。員工盲目服從領(lǐng)導(dǎo)、毫無主見怎么辦

2、?下屬干活兒時不注重細節(jié)怎么管?執(zhí)行不到位，問題在于管理者還是員工?怎樣設(shè)計工作目標才能提高執(zhí)行力?如何提升全員執(zhí)行力?本課程濃縮吳老師十幾年的授課及上千家企業(yè)交流實踐，運用最前沿、最科學、最具實戰(zhàn)力的理論及案例，已成為諸多500強企業(yè)必修的管理課程。課程收益：1 .了解執(zhí)行力的問題點2 .清晰企業(yè)執(zhí)行的3大障礙3 .熟練應(yīng)用提升自身執(zhí)行力的6大工具4 .掌握執(zhí)行人員的三大執(zhí)行特質(zhì)5 .學會如何有效授權(quán)下屬的方式6 .掌握提升下屬執(zhí)行力的5大法寶7 .熟練掌握并應(yīng)用執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法課程時間：2天，6小時/天授課對象：全員授課方式：采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現(xiàn)場練習、視頻

3、觀看、小組討論、角色扮演等課程大綱：第一講：執(zhí)行力來源一、拋出什么是執(zhí)行力的問題點二、執(zhí)行力的全面解釋三、經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念第二講：企業(yè)執(zhí)行的三大障礙1 .企業(yè)文化的原因1.1. 什么是企業(yè)文化1.2. 好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響2 .制度的原因2.1. 為什么有了完美無缺的制度會導(dǎo)致執(zhí)行力不強2.2. 制度建設(shè)如何確保合理2.3. 制度如何確保有效執(zhí)行3 .人員執(zhí)行的原因3.1. 人員的原因?qū)е聢?zhí)行力3.2. 人的問題，從誰先開始執(zhí)行案例分享第三講：提升自身執(zhí)行力的六大工具1 .計劃為什么要制定工作/個人計劃?如何制定適合自身的工作/個人計劃；2 .行動行動力對自身的重要性；說

4、一千、道一萬，如何付出行動!3 .合作合作對提升執(zhí)行力的重要性；如何展開跟周邊xx進行合作。4 .溝通如何學習提升工作效率；提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。如何學習提升工作效率；提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。6 .壓力如何學會排除工作/生活中的壓力；如何學會使壓力變成動力。第四講：執(zhí)行人員的三大執(zhí)行特質(zhì)1 .堅守承諾為什么要學會承諾；承諾的力量（視頻演示）。2 .結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果是什么；個人、企業(yè)為什么要做結(jié)果；結(jié)果的三大假象。3 .決不放棄什么是決不放棄（視頻演示）提煉精髓。第五講：執(zhí)行力提升核心授權(quán)與接受授權(quán)一、管理者不授權(quán)1 .不授權(quán)的根原是什么；2 .案例深入分析探討。二、管理者接受反授權(quán)1 .

5、什么是反授權(quán)；2 .案例分析；3 .企業(yè)如何xx反授權(quán)現(xiàn)象三、管理者插手已授權(quán)1 .什么是插手已授權(quán)；2 .管理者為什么要插手已授權(quán)第六講：提升下屬執(zhí)行力的五大法寶1. “講過了”就“盯”“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”2. “我不會”就“練”能力是練出來的千萬別把運氣當本事3. “不可能”就“逼”潛力是逼出來的全力以赴：變“不可能”為“不，可能”4. “沒辦法”就“想”辦法是想出來的心法大于方法，方法總比問題多5. “找借口”就“沒有任何借口”推卸責任是借口，解決問題是原因習慣找借口，成功沒xx第七講：執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核1 .企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接；各相關(guān)部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。2 .公司成立專門小組對各部門執(zhí)行力進行檢查、考核。執(zhí)行力檢查定期或不定期展開;公司最高層重視和參與。第八講：管理中我們?nèi)绾螌W會去贏1 .贏在別人健康時什么是健康（身體和心靈健康）;健康能帶給你什么。2 .贏在別人學習時學習能帶來什么；案例分析；3 .學習方法分享。學習的xx：4.1. 為什么要學習；4.3. 跟誰學?4.4. 如何學?4