某醫(yī)院魯班獎創(chuàng)優(yōu)方案

1、更多安全資料添加微信：aqglzl2017 魯班獎創(chuàng)獎方案創(chuàng)魯班獎施工方案 施工單位：工程名稱： 綜合病房樓 編 制 人： 編制日期： 年 月 日 用 品 質(zhì) 打 造 建 筑 行 業(yè) 第 一 品 牌目 錄1 對創(chuàng)魯班獎的認識11.1 魯班獎工程的要求11.2 對創(chuàng)魯班獎工程的相關認識21.3 魯班獎評審程序51.4 我集團創(chuàng)魯班獎的經(jīng)驗52 質(zhì)量目標及承諾72.1 總體工程質(zhì)量目標及承諾72.2 質(zhì)量目標分解73 質(zhì)量管理體系83.1 質(zhì)量管理組織機構83.2 質(zhì)量管理職責93.3 質(zhì)量管理制度103.4 質(zhì)量管理流程114 質(zhì)量保證措施124.1 創(chuàng)優(yōu)策劃124.2 原材料質(zhì)量控制184.3

2、 施工方案編制計劃204.4 施工測量控制措施204.5 計量管理的技術組織措施224.6 檢測、試驗管理的保證措施244.7 隱蔽工程施工的技術組織措施294.8 質(zhì)量控制的重點及難點分析304.9 關鍵過程保證措施304.10 創(chuàng)魯班獎細部做法394.11 成品保護措施441 對創(chuàng)魯班獎的認識1.1 魯班獎工程的要求1 優(yōu)中之優(yōu)魯班獎工程是國家優(yōu)質(zhì)工程，是代表我國當前施工質(zhì)量最高水平的項目，是在符合設計和規(guī)范要求的前提下，好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的工程。2 安全、適用、美觀工程必須滿足安全和使用功能的要求，做到安全、經(jīng)濟、適用、耐久，沒有影響安全及使用功能的缺陷。在保證主體結構和地基基礎的安全，

3、滿足使用功能的同時，達到裝飾裝修效果以及綠色環(huán)保。設計要以人為本，同時兼顧可持續(xù)發(fā)展等。這些對工程的設計和施工都提出了相應的要求。3 經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗魯班獎工程是經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗的，越是嚴格檢查，越是顯出精致細膩之處，所以其特點就是微觀之處見水平。4 技術含量高魯班獎工程除必須符合“評選辦法”中要求的規(guī)模等規(guī)定外，其工程技術難易程度、新技術含量也要達到一定要求，顯然在工程質(zhì)量相當?shù)那闆r下，技術含量高的工程將占有獲獎優(yōu)勢。5 用戶滿意、社會認可質(zhì)量是“反映產(chǎn)品或服務滿足用戶明確或隱含需要功能的特征和特性的總和”。高質(zhì)量是魯班獎工程評選的重要因素，同時也是用戶的要求。用戶的滿意度是

4、對工程的一個重要要求。6 精致細膩、整體精品設計上，具有鮮明的時代感、藝術性和超前性；施工上，體現(xiàn)當代科技水平，開展管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、做到“過程精品、細節(jié)大師”。7 通過竣工驗收、交付使用必須完成合同中規(guī)定的全部內(nèi)容，并能滿足使用要求，包括：設計、規(guī)劃、土地、人防、消防、環(huán)保、供電、電信、燃氣、供水、綠化、勞動、技監(jiān)、檔案等單項驗收，簽證齊全，并經(jīng)當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門評定和備案。8 工程質(zhì)量實際情況符合申報要求申報工程的自評質(zhì)量等級和有關部門核定等級、實物質(zhì)量與評定質(zhì)量等級的準確情況、技術資料的齊全情況、技術難度與新技術推廣應用情況等均應符合申報要求。9 符合新規(guī)范和“強制性條文”要求

5、工程應符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標準的要求，尤其直接涉及生命財產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護和公共利益的“強制性條文”必須遵守。10 除了施工質(zhì)量外，還應注意施工中的其它問題如工程施工中對施工傷亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延誤等方面都會影響到工程的總體形象。1.2 對創(chuàng)魯班獎工程的相關認識1 堅定創(chuàng)獎目標一個工程如果確定要創(chuàng)魯班獎，必須制定創(chuàng)魯班獎目標，堅定創(chuàng)魯班獎信心，并采取切實可行的措施。在工程的實際過程中，將目標層層分解，并嚴格管理，嚴格控制，嚴格檢驗。2 創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高創(chuàng)新：認識上樹立新觀念，管理上開拓新思路，技術上應用新材料、新工藝、新技術、新設備。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化綜合工藝，優(yōu)

6、化控制器具，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷提高創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量水平。各級驗收和各類評審均達優(yōu)良，每次驗收資料齊全。創(chuàng)高：不斷提高企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)標準和質(zhì)量目標，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理水平和高的工程質(zhì)量。3 針對性管理以工程項目為目標，研究提高工程項目管理的標準化程度，不斷提高標準規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責任制的落實。1） 突出工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝、操作規(guī)程，不斷完善改進操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來體現(xiàn)工程質(zhì)量。2） 突出預控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位；突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，達到精品、效益雙控制。3） 突出整體質(zhì)量，做到每道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程是精品

7、，用過程精品來達到整體精品。4 全面參與創(chuàng)魯班獎需要不但需要施工方項目部全體管理、技術和操作工人的努力，也需要業(yè)主、監(jiān)理方、設計方包括使用者的全面參與，只有如此，才能真正達到至善至美、精益求精的目的。5 突出質(zhì)量目標的不斷提高創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是一個不斷提高企業(yè)管理水平和技術水平的過程，管理水平、技術水平與優(yōu)質(zhì)工程是互動的。1） 通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以達到質(zhì)量管理的完善、制度措施的齊全、落實檢查的及時和總結改進的不斷。2） 通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高技術與操作人員水平，不斷篩選優(yōu)化組合形成綜合工藝，不斷完善和突出企業(yè)的特點與優(yōu)勢，從而提高企業(yè)綜合水平。3） 通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對于企業(yè)綜合水平的提高，質(zhì)

8、量意識的加強，工藝的不斷改進等都具有巨大的促進作用。6 過程精品，一次成優(yōu)在創(chuàng)魯班獎中，必須對工程施工的全過程進行策劃，加強過程控制和嚴格檢驗，以達到過程精品，一次成優(yōu)。7 驗收高標準國家標準是工程施工中的最低標準，達到國家標準僅是工程質(zhì)量合格，達不到就不合格。魯班獎工程的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平，應當采用高于國家標準、行業(yè)標準、地方標準和同期同類工程企業(yè)標準的標準。8 質(zhì)量技術控制要點1） 結構安全可靠控制強度的控制包括使用材料、構配件、設備等質(zhì)量合格，施工過程中要保證正確使用，以滿足工程的總體強度要求。剛度和穩(wěn)定性的控制主要是完善結構的平面和空間體系，保證達到結構整體穩(wěn)定。水平和豎向位置軸線

9、（含垂直度）標高控制，應使結構的位置正確，受力和傳遞合理，保證使用空間及尺寸，以滿足使用功能。幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）控制，應保證結構斷面尺寸正確、表面平整。 2） 裝飾的完美性控制完善裝飾裝修設計，進行多方案比較，除保證安全外，應從尺寸、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面優(yōu)化設計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。采購選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢驗，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性能，提高裝飾效果。改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，以體現(xiàn)設計意圖和效果。注意裝飾的收尾整理和成品保護，使工程達到安全、適用、美觀。3） 安裝的安全適用控制設備管道安裝位置、標高正確，固定牢固可靠。設備管道

10、坡度、強度、嚴密性、朝向正確合理，保證功能，開關方便和使用安全。接地防護設施有效，使用安全標示清晰、檢修維護方便。在可能條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。4） 用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量工程在施工過程中資料應及時整理，對相關指標的控制應符合本項目制定的標準，同時用數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量。9 資料完整按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定：“單位（或子單位）工程質(zhì)量控制資料”及“單位（子單位）工程安全功能檢查資料及主要功能檢查記錄”應“完整”，不得有漏缺項。10 推廣應用新技術在創(chuàng)魯班獎的工程中，要提高質(zhì)量水平，消除質(zhì)量問題和攻克技術難關都需通過推廣應用新技術來解決。同時還要注意項目建設的成本，提高投資效益，堅持質(zhì)

11、量和效益的統(tǒng)一。11 深化誠信意識，創(chuàng)建企業(yè)品牌在市場競爭的情況下，企業(yè)誠信是企業(yè)生存的必備條件。誠信是宏觀的，企業(yè)的誠信是通過多個微觀量化的誠信指數(shù)來考核和評定。創(chuàng)魯班獎要和企業(yè)誠信相結合。建立企業(yè)誠信度應注意以下幾個方面：合同的全面履約、金融和經(jīng)濟信用度、顧客的滿意率、質(zhì)量的合格（優(yōu)良）率、事故傷亡率、社會的投訴率、現(xiàn)場的文明施工等。1.3 魯班獎評審程序魯班獎評審程序見圖輸出內(nèi)容評審程序?qū)嵤﹩挝?.3。魯班獎申報表資料審查資料初審工程評審向地方建筑業(yè)協(xié)會申報現(xiàn)場復查通報獎勵未通過，被淘汰初審通過名單質(zhì)量評價意見確定獲獎工程名單講評、書面報告施工企業(yè)地方建筑業(yè)協(xié)會中國建筑業(yè)協(xié)會魯班獎復查小

12、組魯班獎評審委員會建設部、建筑業(yè)協(xié)會圖22.1.3 魯班獎評審程序1.4 我集團創(chuàng)魯班獎的經(jīng)驗多年來，我集團堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，將質(zhì)量管理與體系認證緊密結合，狠抓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量投訴，通過質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)引導工程質(zhì)量水平提高，通過抓質(zhì)量投訴完善管理體系，創(chuàng)主承建魯班獎1項。下面就我集團創(chuàng)魯班獎的經(jīng)驗作簡要介紹：1 創(chuàng)獎指標來之自不易，必須落實創(chuàng)獎責任，確保成功率。擬定申報項目前，由集團董事長和區(qū)域公司經(jīng)理、項目經(jīng)理簽訂創(chuàng)獎責任狀，明確區(qū)域公司總經(jīng)理是創(chuàng)獎的第一責任人，獎罰對等，強化區(qū)域公司領導的創(chuàng)獎責任。2 重視評優(yōu)機制建設和制度建設。我集團的創(chuàng)優(yōu)工作分兩個層次開展工作，在“泰山杯”優(yōu)質(zhì)工程的基

13、礎上，擇優(yōu)推薦申報魯班獎。3 強化集團總部對創(chuàng)優(yōu)工程申報過程的指導，確保資料和實體質(zhì)量受控。創(chuàng)精品工程必須與企業(yè)的質(zhì)量體系認證緊密結合，防止兩張皮。將質(zhì)量管理體系的原理和辦法，應用到工程實施過程中，通過“計劃、實施、檢查、分析反饋及再循環(huán)”不斷提高過程管理的業(yè)績，實現(xiàn)以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以過程精品保證精品工程。4 質(zhì)量策劃是工程項目創(chuàng)優(yōu)的基礎。工程質(zhì)量目標確定以后，首要任務是精心開展質(zhì)量策劃，制訂分部分項施工方案，用科學、合理的方案，最經(jīng)濟的手段去保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工組織設計是工程項目實施的依據(jù)，也是最重要的質(zhì)量策劃，重視施工組織設計的編制，并嚴格組織實施是工程管理

14、成敗的關鍵，也是基礎。5 工程創(chuàng)優(yōu)必須從過程創(chuàng)優(yōu)著手。1） 精品工程是多個復查創(chuàng)優(yōu)過程形成的，工程精品源于過程精品的實現(xiàn)。精品工程是評出來的，更是過程中管出來的，從地基基礎工程開始，直至工程竣工，每個分部分項工程均納入目標管理。2） 創(chuàng)精品的過程控制必須嚴謹嚴格，精品工程實現(xiàn)才能水到渠成。魯班獎是建筑業(yè)工程質(zhì)量的最高品牌，魯班獎評選是極其嚴格的。由于建筑產(chǎn)品手工勞動的比例高，工期長，形成的資料和實體點多面廣，難以避免存在缺陷。這些缺陷可能影響并不大，但是對魯班獎評選而言，卻可能是致命的，所以過程控制是創(chuàng)優(yōu)的核心。6 提高全企業(yè)質(zhì)量水平必須注重質(zhì)量成本控制。在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程上，工程質(zhì)量要一步到位，

15、否則，修補就會增加成本消耗。工程質(zhì)量是一線操作人員“做”出來的，更重要的是項目部“嚴格管理”出來的。在嚴格履行合同的條件下，爭取成本最低，這是對用戶、社會、自身三方共同負責的科學態(tài)度。質(zhì)量管理永無止境，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)本身就是動員企業(yè)持續(xù)提升管理水平的活動，是企業(yè)一項長期的系統(tǒng)工作。創(chuàng)獎不是目的，而是一種手段，創(chuàng)優(yōu)仍將是一種借助創(chuàng)優(yōu)達到提升全企業(yè)質(zhì)量水平的手段。2 質(zhì)量目標及承諾2.1 總體工程質(zhì)量目標及承諾1 總體工程質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量目標見表2.1。表2.1 質(zhì)量目標序號部 門職 責 內(nèi) 容1基本目標質(zhì)量一次性驗收合格2創(chuàng)優(yōu)目標獲濟南市泉城杯工程獲山東省“泰山杯”工程確保獲得中國建筑工程魯班

16、獎2 承諾：我集團承諾：若工程竣工驗收達不到合格標準，我方限期返工或修補缺陷達到合同約定的質(zhì)量標準。2.2 質(zhì)量目標分解為確保本工程最終質(zhì)量目標實現(xiàn)，我們將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，分級落實，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的分解如圖2.2所示。一級目標二極目標三級目標目標級別目標具體內(nèi)容山東省“泰山杯”工程魯班獎分部、分項、檢驗批一次性驗收合格；其它滿足要求滿足魯班獎的其它要求滿足優(yōu)質(zhì)工程其它要求四級目標要求N要求1濟南市優(yōu)良樣板工程圖2.2 質(zhì)量目標分解3 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是運用先進科學的管理模式，圍繞既定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標制定的保證質(zhì)量達到既定創(chuàng)優(yōu)要求的循環(huán)系統(tǒng)。由質(zhì)量管理組織機構、質(zhì)量管理流程等內(nèi)容組成，質(zhì)

17、量管理體系的建立使得創(chuàng)優(yōu)管理中分工明確、有章可循。3.1 質(zhì)量管理組織機構質(zhì)量管理組織機構見圖3.1。圖3.1 質(zhì)量管理組織機構圖企業(yè)總部主管部門總包專業(yè)項目部業(yè)主直接分包項目部業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)勞務作業(yè)隊項目專業(yè)副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項目總工程師技術管理部質(zhì)量管理部總包綜合協(xié)調(diào)管理部物資設備管理部深化設計管理部項目經(jīng)理政府質(zhì)量監(jiān)督部門3.2 質(zhì)量管理職責質(zhì)量管理職責見表3.2。表3.2 質(zhì)量管理職責表序號部 門職 責 內(nèi) 容1項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責任人，負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標。2質(zhì)量總監(jiān)由總部直接委派，對工程質(zhì)量具有一票否決權；參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計

18、劃的編制，指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3項目總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。4項目專業(yè)副經(jīng)理參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結； 負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關質(zhì)量工作的溝通和匯報。5質(zhì)量管理部編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計

19、劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術質(zhì)量總結。6技術管理部對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導工程的施工生產(chǎn)；負責結構預控驗算、結構變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。7深化設計管理部組織各深化設計組對施工圖分專業(yè)進行深化設計，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。8物資設備管理部嚴格按物資采購程序進行采購，確

20、保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。9總包綜合協(xié)調(diào)管理部負責各專業(yè)分包、獨立承包人、專項供應商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作10各專業(yè)施工管理部對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.3 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度詳見表3.3。表3.3 質(zhì)量管理制度序號制度名稱制 度 內(nèi) 容1工程質(zhì)量總承包負責制度總包項目部對工程

21、的分部分項工程質(zhì)量向建設單位負責，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術質(zhì)量總結。分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各分包單位每周向總包方交一份技術質(zhì)量總結。2圖紙會審技術交底制度1) 技術管理部組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。2) 技術管理部編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班組的技術交底，班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術交底不清而造成質(zhì)量

22、事故的要追究有關部門和人員責任。3材料進場檢驗制度工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任。6“三檢“制度

23、實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任，有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預防措施。8質(zhì)量例會、講評制度由項目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。9獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。1

24、0質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術公關和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。3.4 質(zhì)量管理流程總體質(zhì)量管理流程見圖3.4。質(zhì)量管理部項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部技術管理部相關部門質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制圖22.3.4 質(zhì)量管理流程 4 質(zhì)量保證措施4.1 創(chuàng)優(yōu)策劃1 成立創(chuàng)“魯班獎”工程組織機構，并明確其職責，見圖4.1-1。圖22.4.1-1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構2 編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”1) 創(chuàng)優(yōu)策劃書是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結的計劃書。它主要包括以下

25、幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、影像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。2) 若工程前期圖紙不齊全等因素，針對這種情況，項目經(jīng)理部可將創(chuàng)優(yōu)策劃書分為基礎階段、結構階段、裝飾階段來編制，通過各階段的策劃活動，使工程創(chuàng)優(yōu)目標能夠按既定的計劃順利實施。3 人員教育與培訓集團相關職能部門在項目成立初期將組織對項目相關人員進行質(zhì)量、技術等方面培訓，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。1） 創(chuàng)優(yōu)知識培訓集團質(zhì)量管理部門部將在工程的開工階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的質(zhì)量問題(包括土建、機電、裝飾等)，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目管理人員進行專項培訓。2） 資料管理培訓集團質(zhì)量管理部

26、門將在工程開工前期，按建筑工程資料管理規(guī)程規(guī)定對本項目相關人員進行資料管理培訓。4 做好宣傳工作，對相關方施加影響。1) 做好對業(yè)主方的宣傳工作?！棒敯嗒劇辈粌H僅是施工單位的光榮，對業(yè)主來說同樣光榮。為此，項目部成員在任何可能的情況下，都要對業(yè)主做好宣傳，讓他們提高創(chuàng)優(yōu)意識，配合工作。2) 做好對設計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設計至關重要。要通過各種渠道向設計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和做法，強化設計方人員在本項目設計內(nèi)容實現(xiàn)施工過程中的最合理、最先進的設計方案；3) 做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各種

27、激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。5 做好技術準備工作1) 由項目總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集；2) 組織全部技術管理人員、班組長認真學習質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關鍵環(huán)節(jié)；3) 項目部總工程師組織編制各種施工文件；4) 組織相應的技術人員和技師工人等針對本工程的重點、關鍵點成立相應的QC小組，編制攻關計劃，并就有關的資源占用計劃報項目經(jīng)理批準；5) 由項目總工程師、副經(jīng)理組織相關專業(yè)技術人員，認真研究施工圖紙和施工方案，積極與上級科技部門聯(lián)系，編制“四新”技術推廣應用計劃，

28、并報業(yè)主、設計等批準；6) 針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制相應的預防措施及作業(yè)指導書，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準。6 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點根據(jù)質(zhì)量管理各階段需要控制的環(huán)節(jié)，制定本工程如表4.1-2所示的質(zhì)量控制點。表4.1-2 質(zhì)量控制點設置一覽表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準備過程設計交底圖紙自審專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術文件自審記錄設計交底專業(yè)工程師了解設計意圖提出問題圖紙、技術文件設計交底記錄圖紙會審專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審圖紙、技術文件圖紙會審記錄制定工藝文件施工組織設計項目總工程師編制施工組

29、織設計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范批準的施工組織設計施工方案專業(yè)工程師編制施工組織設計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范施工方案項目班子建設項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務、懂技術、會管理項目管理文件任命文件現(xiàn)場布置施工平面生產(chǎn)副經(jīng)理水線、電線、臨設、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設、材料、機具堆放場地材料機具準備項目提出需用量計劃合約商務部物資設備部機電安裝部編制、審核、報批圖紙、定額批準材料機具計劃材料選用及驗收設備開箱檢查專業(yè)工程師核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗收單材料驗收專業(yè)工程師物資設備部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和

30、試驗材料預算材料驗收登記材料保管物資設備部分類存放、進帳、立卡設備材料計劃進料單材料發(fā)放材料發(fā)放物資設備部核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書材料預算領料單開工報告確認施工條件項目經(jīng)理三通一平、人員上崗設備材料、機具進場施工文件批準的開工報告技術交底各工種技術交底專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程圖紙、評定標準交底記錄分包選擇適應本工程施工項目經(jīng)理技術水平、人員素質(zhì)施工業(yè)績勞務合同、總分包合同施工過程測量定位軸線、標高控制測量工程師復核±0.00以下柱軸線，對±0.00以上工程測量定位業(yè)主、設計院提供的有關圖紙測量定位記錄鋼筋工程鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復試，對焊接頭檢驗下料

31、長度、彎鉤尺寸設計圖紙、有關規(guī)范、鋼筋翻樣圖質(zhì)檢評定表鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎牢固設計圖紙有關圖集、規(guī)范質(zhì)檢評定表、隱蔽驗收記錄模板工程模板支設土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設計圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗模板拆除土建工程師拆除時間模板清理修整施工日記混凝土試塊強度施工日記砌塊墻體加氣砼砌塊墻體砌筑土建工程師砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標號、梁底塞縫、構造柱圈梁設計圖紙、有關規(guī)范質(zhì)檢評定表裝修工程裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報驗、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細部處理施工方案、施工圖紙、規(guī)范質(zhì)檢評定表門窗工程木門、鋁合金窗

32、及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設計圖紙、規(guī)范要求質(zhì)檢評定表樓地面工程各種地面面層質(zhì)量土建工程師樓面標高，面層平整度設計圖紙、規(guī)范要求質(zhì)檢評定表回填土回填土的平整度、密實度、標高土建工程師土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標高控制設計圖紙、規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗報告設計變更設計變更合理專業(yè)工程師確認下達執(zhí)行設計變更的合理性設計變更單批準后設計變更通知單材料代用材料代用合理總工程師代用文件，申請審批材料代用通知單變更后的材料預算隱蔽驗收分項工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標準圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄交工驗收過程質(zhì)量評定分項工程質(zhì)量工程師保證、基本、允許偏差項目

33、驗評標準驗評記錄分部工程質(zhì)量工程師各分項工程資料驗評標準驗評記錄單位工程項目總工所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄最終檢驗和試驗最終檢驗和試驗項目經(jīng)理項目總工交工前的各項工作圖紙、規(guī)范標準、合同各種檢驗資料成品保護成品保護措施得力項目經(jīng)理項目總工竣工工程作好看守，保護措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染資料整理資料整理齊全總工程師專業(yè)工程師技術質(zhì)量部所有質(zhì)保資料、技術管理資料、驗評資料齊全圖紙、規(guī)范標準檔案館有關文件各種見證資料工程交工辦理交工項目經(jīng)理等組成交工小組組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗收記錄、竣工驗收證明書工程回訪質(zhì)量情況項目經(jīng)理項目總工了解用戶意見，提出

34、組織實施整改報告料具盤點清理料具、盤點清理物資設備部對未用完的材料和設備清退出場材料對帳單材料盤點報表竣工決算竣工決算商務合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進行決算合同竣工決算書7 創(chuàng)優(yōu)申報及驗收流程創(chuàng)優(yōu)申報及驗收流程見表4.1-3。表4.1-3 創(chuàng)優(yōu)申報及驗收流程序號階段計劃內(nèi)容1施工準備階段1) 建立相應的崗位責任制，并與有關人員簽訂質(zhì)量目標責任狀；2) 編制項目質(zhì)量目標計劃、“四新”應用計劃、質(zhì)量檢驗計劃等； 3) 確定創(chuàng)優(yōu)控制點；4) 收集、學習本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集,，掌握各工序質(zhì)量控制中的關鍵環(huán)節(jié)；5) 針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，

35、組織編制預控措施；6) 主動同濟南市質(zhì)量協(xié)會、質(zhì)監(jiān)站、建筑業(yè)協(xié)會等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜；7) 主動加強對業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的創(chuàng)優(yōu)宣傳，盡早爭取支持；8) 填寫濟南市優(yōu)良樣板工程申報表及濟南市雙優(yōu)工地報審表辦理申報手續(xù)；9) 在施工現(xiàn)場準備完畢后，邀請濟南市建筑工程安全監(jiān)督站對場地平面布集團、圍蔽、臨時用電、給排水、辦公和生活設施等進行施工準備評價。2結構施工階段1) 當基礎結構施工完成后，邀請初評小組到場檢查指導，確保本工程能被及時推薦；2) 針對初評專家提出的意見及建議立即進行整改，并將整改后的結果送報建筑協(xié)會；3) 隨著施工進度，拍攝至少50張反映結構施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術、新工藝

36、約10分鐘的錄像；4) 當主體結構基本完成時，邀請復查小組到場檢查指導，確保本工程能被及時推薦；5) 復查小組檢查完后主動聯(lián)系濟南市建筑協(xié)會，確認綜合評定結果是否已被報送；3裝飾施工階段1) 安排創(chuàng)優(yōu)第一次講座，邀請有關專業(yè)人士到場指導，對專家提出的意見及建議作好整改及預控措施；2) 對于影響建筑外觀的材料，進貨時嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關”制度（材料供應人員把關，質(zhì)量、試驗人員把關、施工操作者把關），杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。3) 隨著施工進度，拍攝不少于50張反映裝飾施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術、新工藝約10分鐘的錄像；4竣工收尾階段1) 安排第二次創(chuàng)優(yōu)

37、講座，邀請業(yè)界參加過魯班獎評審專家到場指導濟南市優(yōu)良樣板工程、省優(yōu)良樣板工程及魯班獎的創(chuàng)建注意事項；2) 工程竣工驗收交付使用前，進行一次工程竣工評價；5申報及評選階段1) 及時邀請設計、使用單位、質(zhì)量安全監(jiān)督部門和濟南市建設行政主管部門簽署對該項工程質(zhì)量安全的評定意見；2) 在報送山東省“泰山杯”工程申報資料前，組織在濟南市參加過山東省“泰山杯”申報、評選的人員對申報資料進行模擬審查，提出問題，并及時落實解決；3) 在竣工驗收合格一年后，向中國建筑業(yè)協(xié)會報送 “魯班獎”申報表。在報送魯班獎申報資料前，組織企業(yè)內(nèi)部參加過魯班獎復查、評審的專家對其進行內(nèi)部審查；4) 在魯班獎現(xiàn)場復查前，組織進行

38、一次工程施工和質(zhì)量的情況介紹匯報演練。4.2 原材料質(zhì)量控制1 材料、設備采購控制物資設備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設備，并嚴格進行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要對其他供應商進行評審，評審合格后再進行采購。對供應商的評審建立評審小組，對供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。2 工程材料、設備的報批和確認工程材料設備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。除業(yè)主指定的供應商外，總包商對工程材料

39、設備實行報批確認的辦法，其程序為：1) 編制工程材料設備確認的報批文件?？偘毯头职淌孪染幹乒こ滩牧显O備確認的報批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應商）的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、主要技術數(shù)據(jù)、參照的技術說明、有關的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上總包商統(tǒng)一編制的材料設備報批單，送業(yè)主、監(jiān)理和總包商。2) 提出預審意見?？偘淘谑盏綀笈募螅岢鲱A審意見，報業(yè)主確認。3) 報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包商、分包商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進場工程材料設備質(zhì)量檢驗的依據(jù)。3 材料樣品的報批和確認按照工程材料設備報批和確認的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱笈痛_認。材料樣品報

40、業(yè)主、監(jiān)理、設計院確認后，實施樣品留樣制度，為日后復核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。4 加強工程材料、設備的進場驗證和校驗對于進場工程材料設備的質(zhì)量驗證和檢驗，其程序是：1) 工程材料設備進場后，由分包商進行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的材料清單和材料驗收單，報總包商。2) 總包商收到分包商的資料后，在2天內(nèi)會同監(jiān)理前往驗收。需取樣的，按規(guī)定將樣品送到總包商設置的工程材料陳列室。3) 在材料驗收中實施材料取樣標簽，經(jīng)總包商和監(jiān)理驗收合格后，在材料取樣標簽上加蓋“取樣合格”章，然后當眾貼在取樣實物上。貼有材料取樣標簽的取樣材料，作為今后對各分包商進行材料驗收對照的依據(jù)。4) 總包商會同監(jiān)理對進場材料設備進行

41、全面的驗證和檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設備，同時對相關的分包商予以警告。確保使用或安裝的設備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。5 標識工程所材料、設備，保證可追溯性為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，以適當?shù)氖侄芜M行標識，所有標識均應建立臺帳，作好記錄、使之具有追溯性。4.3 施工方案編制計劃施工方案編制計劃見表4.3。表4.3 施工專項方案編制計劃序號分類方案名稱計劃編制時間編制責任人備注1土建施工技術方案防水工程施工方案工程實施前10天專業(yè)工程師2模板腳手架施工方案3高架支模施工方案4裝飾裝修室內(nèi)裝飾裝修施工方案5幕墻施工方案6安裝專項方案水電安裝工程施

42、工方案7弱電、智能化施工方案8電梯安裝方案9消防工程施工方案10安全管理方案臨時用電施工組織設計開工前10天11安全防護專項方案12腳手架施工方案13智能化施工實施方案14技術資料收集整理手冊15工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案16工程用戶手冊竣工前30天4.4 施工測量控制措施 施工測量將從測量人員、測量儀器、平面控制網(wǎng)和高程傳遞等關鍵方面進行重點控制。1 測量人員業(yè)務素質(zhì)保證工程除通常的平面控制網(wǎng)和高程傳遞外，還包括結構傾斜變形監(jiān)測、位移變化觀測、沉降觀測等，技術含量高，測量難度大，工作量大。配備數(shù)量足夠、資質(zhì)合格的測量人員。將按要求抽調(diào)我單位優(yōu)秀測量人員進駐本工程，進行先進的儀器操作等方面進行上崗前

43、專題培訓，以更高的業(yè)務素質(zhì)適應本工程的施工測量。在人員安排上，通過固定測量人員以減小測量度的人為誤差。測量人員配備計劃見4.4-1表。表4.4-1 測量人員配備計劃表序號職務數(shù)量職責1測量總負責人1測量策劃及專業(yè)技術施工管理負責2測量工程師2方案編制、理論分析、測量控制網(wǎng)的布設和傳遞、樓層測量作業(yè)、技術資料編制、內(nèi)業(yè)計算3測量員6配合測量工程師工作及測量細部作業(yè)2 測量儀器精度的保證在測量儀器的選用上充分考慮本工程對測量精度的高要求，選用具有世界先進水平的測量設備。測量設備進場后應按計量器具的管理方案進行進場和定期檢定。測量儀器盡可能作到專人專用，并及時保養(yǎng)。3 平面控制網(wǎng)的保證測量控制網(wǎng)基準

44、層的傳遞采用通過計算機技術處理的激光鉛垂儀進行。利用計算機通過對激光接收靶上測得的結構自振、風振產(chǎn)生的擺動影響的激光接收點擺動振幅進行自動處理的方法解決結構自振、風振對垂直度測量控制進度的影響。平面控制網(wǎng)的精度要求見4.4-2表。表4.4-2 平面控制網(wǎng)的精度表序號等 級測角中誤差（m）邊長相對中誤差（k）1一 級±2.51/80000豎向傳遞分段投測，每段不超過100m, 以保證傳遞精度。軸線豎向投測的允許誤差見4.4-3表。表4.4-3 軸線豎向投測的允許誤差序號項 目允許誤差(mm)1每 層±32高度（H）H30m±5330m<H60m±10

45、460m<H90m±155H>90m±204 高程傳遞的保證高程豎向傳遞采用全站儀天頂測距法，以業(yè)主提供的水準點作為場地基準水準點，建立高程一級控制網(wǎng)（與一級水平控制網(wǎng)合二為一）。利用全站儀天頂測距法，以高程一級控制網(wǎng)為依據(jù)。5 其他保證措施做好現(xiàn)場的測量標樁及高程水準點的保護，定期檢查與復核。標樁保護見4.4-4示意圖。圖22.4.4-4 標樁保護示意圖測量工作應盡量選擇在清晨左右同一時間進行，避開高溫、大風等天氣，以減少氣候?qū)y量結果的影響。通過固定的測量施工人員控制測量精度的人為誤差。4.5 計量管理的技術組織措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要環(huán)節(jié)，我

46、方將根據(jù)ISO9000系列標準對計量器具進行管理，保證計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。1 計量器具控制程序?qū)⒏鶕?jù)工程需要及時配備工程所必須的測量設備，并能滿足預期使用要求。按要求建立計量器具臺帳，并及時上報變動情況； 監(jiān)管測量設備的選擇，制訂配置計劃并存檔。計量器具控制的工作流程如圖4.5-1。項目部提出需求計劃計量員對已有測量器具的性能和數(shù)量進行檢查配置測量器具編制測量器具配置計劃各級計量管理部門審批測量設備的配置計劃編制計量器具臺帳各級計量管理部門持續(xù)驗證計量器具的有效性圖22.4.5-1 計量器具控制的工作流程2 本工程擬配備的試驗和檢測

47、設備1) 擬配置的主要測量儀器見表4.5-2。表4.5-2 主要測量儀器一覽表序號儀器名稱型 號數(shù)量精 度用 途1GPS接收機Leica GX12301套3mm+0.5ppm三維坐標測量復核2全站儀Leica TC20032臺0.5 1mm+1ppm平面控制網(wǎng)的測設、高程傳遞3精密經(jīng)緯儀J27臺2樓層軸線測量4精密電子水準儀Zeiss Dini102臺0.3mm/1km高程控制測量、沉降觀測5激光鉛直儀Leica ZL2臺1/200000控制點的豎向投遞6水準儀DSZ24臺±1mm標高測量控制7激光掃平儀SJ22臺1標高水平線測設8天頂準直儀JZC-G（高精型）1臺1/200000控

48、制點的豎向投遞9風速/風向儀ZSXZ 030m/s1臺0.5m/s風速/風向測量10紅外線測溫儀TES1326 -205001臺0.5溫度測量11鋼卷尺50M5把經(jīng)計量集團檢驗合格距離測量12太陽傘82) 擬配置的主要試驗和檢測器具見表4.5-3。表4.5-3 主要試驗和檢測器具一覽表序號檢驗實驗設備名稱數(shù)量實驗能力及用途1溫濕度自動控制儀2臺混凝土養(yǎng)護20.8×0.8m混凝土振動臺2臺制作混凝土、砂漿試塊3混凝土塌落度儀5個混凝土塌落度檢測4100×100×100mm混凝土試模60組混凝土試塊制作5175×185×150mm抗?jié)B試模15組抗?jié)B

49、混凝土試塊制作670.7×70.7×70.7mm砂漿試模10組砌筑砂漿試塊制作70-125mm/0.02mm游標卡尺5把鋼筋、鋼板、卷材等直徑、厚度檢測8溫度計15支測量混凝土、試塊、大氣溫度9量筒4個混凝土、輕集料、回填土等實驗10天平2臺土工、砂石、混凝土實驗11臺秤4臺鋼筋、砂石、混凝土取樣12砂漿比重計2支灌注樁檢測13砂漿粘度計2支灌注樁檢測14電動擊實儀2臺土方回填實驗1570×52mm取土環(huán)刀20個土方回填實驗4.6 檢測、試驗管理的保證措施1 檢測試驗組織機構現(xiàn)場設一個標準養(yǎng)護試驗室，現(xiàn)指定的試驗室場試驗室只進行自檢部分的試驗和試件的標準養(yǎng)護，施工

50、試（檢）驗主要由指定的地方實驗室完成。指定的地方試驗室主要負責將現(xiàn)場送來的樣品保管、試驗、出具試驗資料及進行現(xiàn)場指導。檢測試驗組主要負責現(xiàn)場材料進貨檢驗、標識、抽樣送檢及現(xiàn)場質(zhì)量控制。檢驗試驗組織機構見圖4.6-1?，F(xiàn)場試驗室土工試驗組鋼材試驗組實驗資料室質(zhì)量、技術管理部檢測試驗組砼 試 驗 組圖4.6-1 檢測試驗組織機構2 進貨檢驗和試驗1) 檢驗程序：本工程檢驗程序見圖4.6-2。進 貨退 貨檢查外觀包裝轉(zhuǎn)入使用抽樣試驗驗證規(guī)格、數(shù)量驗證標識狀態(tài)驗證隨貨文件待試驗標識圖4.6-2 材料檢驗程序流程圖2) 試驗程序本工程試驗程序見圖4.6-3。 取樣送檢標準試驗出具試驗資料信息反饋檢測試驗

51、組技術、質(zhì)量管理部圖4.6-3 試驗程序圖3) 過程檢驗和試驗(1) 過程檢驗過程檢驗詳見表4.6-4。表4.6-4 過程檢驗序號項目內(nèi)容1檢驗標準按照國家和山東省相關標準進行檢驗。2檢驗程序項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由工程質(zhì)量管理部門負責人進行檢驗。關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術管理部負責人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知質(zhì)量總監(jiān)檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設計院共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。3見證點檢驗本工程見證點設置為定位軸線、標高、主體結構、重要材料等，此類見證點必須由施工方質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師到場共同檢驗認可。4停止點檢驗本工程停止點設置為混凝土、鋼筋、各種預埋件、模板安裝檢驗等，進行此類監(jiān)督點作業(yè)前，工程技術負責人應按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、甲方、監(jiān)理工程師、設計院到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認。(2) 最終檢驗和試驗本工程檢驗試驗計劃詳見表4.6-5。表4.6-5 檢驗試驗計劃序號項目內(nèi)容1鋼筋取樣標準原材料檢驗應以同一牌號、同一爐罐、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，每60t為一驗收批，不足60t時也按一批驗收。每一驗收批