建筑公司項目部崗位職責(zé)及績效考核全

1、天津嘉浩工程有限公司管理手冊項目管理分冊項目部崗位說明書及績效考核目錄1、封皮2、目錄3、項目部組織架構(gòu)圖4、項目經(jīng)理崗位說明書5、項目經(jīng)理績效考核表6、項目總工崗位說明書7、項目總工績效考核表8、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書9、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表10、項目副總經(jīng)理（商務(wù)） （暫略）安全技術(shù)部11、資料員崗位說明書12、質(zhì)量員崗位說明書13、質(zhì)量員績效考核表14、技術(shù)員崗位說明書15、技術(shù)員績效考核表16、測量員崗位說明書17、測量員績效考核表18、安全員崗位說明書19、安全員績效考核表生產(chǎn)管理部20、綜合工長崗位說明書21、綜合工長績效考核表（其他職位按后續(xù)需要逐步填充）成本核算部

2、 （暫略）綜合辦公室 （暫略）物資材料部22、材料采購員崗位職責(zé)23、材料米購員績效考核表項目部組織架構(gòu)圖項目經(jīng)理崗位說明書一、崗位標識崗位名稱項目經(jīng)理崗位編號所屬部門公司生產(chǎn)副總定編人數(shù)1崗位序列管理幅度1人二、工作關(guān)系圖策劃管理領(lǐng)導(dǎo)審批，按照審批方案組織落實 按照公司生產(chǎn)副總交底要求，組織編 制項目施工策劃，嚴格執(zhí)行審批后的 施工策劃，結(jié)合項目實際情況，定期 進行動態(tài)調(diào)整，落實并反饋上級部門 調(diào)整的施工策劃組織項目參與公司工程部、商務(wù)部組 織的商務(wù)策劃工作，并嚴格執(zhí)行審批 后的商務(wù)策劃書，結(jié)合項目實際情 況，定期進行動態(tài)調(diào)整，落實并反饋 上級部門調(diào)整的商務(wù)策劃施工組織與進度管理組織制訂項目

3、進度管理制度， 編制項 目施工進度計劃和工期履約報表， 編 制資源需求計劃負責(zé)協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源， 提 高資源使用效率，積極辦理工期簽證 和工期方面的費用簽證手續(xù)，建立工 期簽證和履約臺帳每周組織項目綜合檢查和召開生產(chǎn) 例會，分析總結(jié)項目履約和成本狀 況，擬改進措施加以完善負責(zé)每月召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)當(dāng) 月生產(chǎn)計劃完成情況，如工期節(jié)點變 化較大，提出工期節(jié)點修正質(zhì)量管理組織落實質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度， 組織編制項目質(zhì)量管理策劃、 質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施和項目質(zhì)量 工作計劃組織落實公司審批的項目質(zhì)量管理 策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、 質(zhì)量工作計劃及過程質(zhì)量管理臺帳， 做好質(zhì)量

4、管理工作日記，落實三檢制 度和報審制度，完善質(zhì)量管理資料收 集和整理每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項目質(zhì) 量分析改進會及時上報質(zhì)量事故，協(xié)助上級進行損 失評估和質(zhì)量處罰材料管理按施工總進度計劃平衡后組織編制并向物資材料部門上報材料需用及采購計劃組織制定現(xiàn)場材料使用辦法（采購、驗收、入庫、發(fā)放、現(xiàn)場管理）及重要物資的貯存保管計劃，并組織實施每月組織對項目材料進行成本分析，擬定改進措施并嚴格執(zhí)行監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內(nèi)按照公司要求對廢舊物質(zhì)進行處理組織編制項目測量設(shè)備配置計劃組織對C類測量設(shè)備進場進行驗收，建立測量設(shè)備臺賬，做好測量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作督促按照公司要求將檢定周期到期的測量設(shè)備送有資

5、質(zhì)的單位檢定腐、測量管理組織編制項目測量方案，組織項目相關(guān)人員對審核批準的測量方案進行交底監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點和水平基準點，并引測工程主要軸線和水平標高線監(jiān)督做好過程細部線的符合和移交工作，對存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施組織制訂項目試驗和檢驗計劃 監(jiān)督按照設(shè)計及規(guī)范要求對送檢樣品進行試驗檢驗試驗管理監(jiān)督確定現(xiàn)場施工配合比，并監(jiān)督實 施保證現(xiàn)場試驗工作有序，各種試驗資 料、試驗管理臺賬全面按照公司相關(guān)規(guī)定，組織制訂項目勞 務(wù)管理辦法，并組織實施參與公司對項目的勞務(wù)隊伍的招投 標工作，參與勞務(wù)合同評審、洽談、 簽訂。及時組織對勞務(wù)合同進行交底 負責(zé)對勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)進行資質(zhì)

6、驗審勞務(wù)管理負責(zé)勞務(wù)合同的履約管理， 建立履約 管理考核臺帳組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等 級評價組織開展農(nóng)民工實名制管理、 對農(nóng)民 工工資支付進行監(jiān)督 協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋鋼筋管理翻樣料單，提出月度鋼筋需用計劃 組織項目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員 對審核后的鋼筋翻樣料單進行交底 定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場綁扎工作組織分層分段對鋼筋翻樣與實際用 量進行對比，分析盈虧原因加以改進組織編制機械設(shè)備需用計劃、 維修保 養(yǎng)計劃組織對機械設(shè)備的進場查驗、安裝驗 收、維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；督促 設(shè)備出租單位進行維修、保養(yǎng)和檢查 工作機械管理督促建立機械設(shè)備臺帳組織對機電方面的安

7、全檢查， 并對不安全隱患進行整改督促對機電作業(yè)人員進行安全教育和安全技術(shù)交底督促編制機電培訓(xùn)計劃并負責(zé)對機 電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作督促機械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核 算工作督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時用電記錄貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理規(guī)定，完成上 級下達的各項技術(shù)指標，制定項目各 項技術(shù)工作計劃組織施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案的編制和交底工作督促各分部分項方案的編制和交底工作技術(shù)管理督促審核項目分包商的施工方案， 督 促其配合總體方案的實施組織項目的圖紙會審、 設(shè)計交底、技 術(shù)交底、設(shè)計變更、技術(shù)核定等工作督促項目三級網(wǎng)絡(luò)計劃的管理， 做好 調(diào)整、工期簽證、計劃分析總結(jié)等工 作監(jiān)督對檢驗、檢查發(fā)現(xiàn)的不

8、合格品進 行隔離、標識，組織不合格品評審，編制處理方案組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽驗收、質(zhì)量評定和“三檢”工作參與項目科技推廣和科技創(chuàng)效工作， 編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項目組 織評審參與項目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作參與處理施工中的技術(shù)問題， 參加質(zhì) 量安全事故的處理和一般事故技術(shù) 處理方案的編制審核對內(nèi)、對外往來函件，項目生產(chǎn)、技術(shù)會議的事務(wù)工作審核分部分項工程總結(jié)、“四新”施 工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等 牽頭組織相關(guān)人員進行工程預(yù)驗收 管理 組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理落實國家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制訂項目崗位安全生產(chǎn)管理 職責(zé)、安全監(jiān)

9、督計劃和實施細則組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢 查、專項檢查，下發(fā)整改通知書、定 時間、定人員、定措施進行整改，復(fù) 查。迎接上級部門及地方行政單位的 安全監(jiān)督檢查安全管理參與施工方案安全措施的審核參與開展工人入場安全教育審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人 員證件對危險性較大分部分項參與安全事故調(diào)查參與危險性較大分部分項工程監(jiān)控 工作嚴格執(zhí)行公司CI圖冊要求負責(zé)落實上級部門對工程投訴的指令，并做好善后工作其他工作督促并審核上報工期、材料、質(zhì)量、安全、計量、節(jié)能減排、計劃和統(tǒng)計 報表積極協(xié)調(diào)解決項目存在的各類問題 提前一個月提出分供方招標申請落實上級指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時報告有關(guān)情況，對上級部門下

10、發(fā)的整改按期落實并予以回復(fù)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對選用項目管理模式有建議權(quán)對項目資金計劃、分包結(jié)算后建議權(quán)、審核權(quán)對項目人、材、機等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場管理后調(diào)配權(quán)對項目內(nèi)外報告有審批權(quán)對項目勞務(wù)糾紛處理后建議權(quán)對項目解體、停工處置有建議權(quán)對違反制度的項目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)人事權(quán)限對項目員工聘任有建議權(quán)對項目員工獎金有建議權(quán)財務(wù)權(quán)限對項目的費用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗5年以上本企業(yè)項目管理經(jīng)驗，或 7年以上大中型企業(yè)、集團公司項目管理工作經(jīng)驗培訓(xùn)

11、經(jīng)歷項目管理、工程造價、建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識及技 能掌握項目管理工作精通項目運行過程通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識具備較強的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱國家一級建造師和中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它無項目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種 方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明 施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件： 積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的 發(fā)生采取減

12、分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表1、基本績效考核指標（權(quán)重 30%總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜小保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜不

13、保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項，作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，卜不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分，卜小保底。3績效考核負責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完 成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期 一大扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行小力，每次 扣4分，卜小保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行小力，每次扣 1分，卜小保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極

14、、不主動，每次扣1分，卜小保底。2領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，卜小保底。22、關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重70%總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，卜小保底。母發(fā)生，起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，12重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣 3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣 5分，卜小保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無事故，加5分。質(zhì)量控制

15、項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，卜不保底。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，卜小保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次12度扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣

16、 3分。材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣 5分，卜不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2分。材料采購未按程序進行，每扣 5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣 5分，卜小保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。12成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。資金回收工程款按合同全額回收，得 2分。超額

17、回收加1分，不足回收酌情扣減。2項目經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字： 被考核人簽字:項目總工崗位說明書和監(jiān)督項目技術(shù)安全事務(wù)，保障項目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標準主要工作職責(zé) 全面負責(zé)本項目部工程施工現(xiàn)場的 安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，具體處理 與施工安全技術(shù)有關(guān)的問題。 負責(zé)與設(shè)計院的具體技術(shù)溝通工作； 負責(zé)施工現(xiàn)場的管

18、理工作，處理施 工現(xiàn)場技術(shù)方面的問題； 負責(zé)現(xiàn)場安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問 題的處理組織工作 負責(zé)審查施工單位上報的施工方某， 并簽發(fā)意見，重大問題請示公司工程部 后答復(fù)。 負責(zé)組織本項目部圖紙會審、技術(shù) 做法，監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。 負責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計文件和 施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。 負責(zé)工程建設(shè)過程中與建設(shè)行政主 管部門及各施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。 負責(zé)監(jiān)督檢查工程項目的測量放線、 試驗及檢驗工作； 嚴格監(jiān)督進場材料和半成品質(zhì)量， 按照計劃進度協(xié)助材料物資部確保材料 供應(yīng)；做好材料樣品管理工作。 負責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查（承包方自 查后），組織隱蔽工程的驗收，按規(guī)定辦 理簽證手續(xù)，落實

19、保證工程質(zhì)量的一系 列措施和規(guī)定； 按時記錄建設(shè)日志；收集、保存有效的工程量增減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程 結(jié)算準備材料； 負責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù) 管理工作； 負責(zé)組織單體工程驗收、小區(qū)綜合 驗收及備案工作； 負責(zé)項目施工過程中的全部工程資 料的管理并按工程部要求及時整理、歸 檔； 負責(zé)審查施工單位上報的施工組織 設(shè)計、施工方案、冬雨季施工方案并簽 發(fā)意見報公司審批。 負責(zé)本項目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的 管理運行與控制工作。 負責(zé)對本項目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督 考核管理工作； 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。 協(xié)助項目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工 作； 協(xié)助做好規(guī)劃驗線工作； 協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場測量及竣

20、 工結(jié)算工作； 協(xié)助對竣工工程做好竣工圖繪制工 作；間接崗位職責(zé) 協(xié)助施工單位排除技術(shù)難題，提高 施工質(zhì)量；, 協(xié)助水暖、電氣完成各項配套工程 的技術(shù)管理工作； 參與施工單位的考察、選擇、確定 工作，參與施工合同的簽訂。 參與規(guī)劃驗線工作，并對施工單位 進行高程、坐標的交底工作。 參與材料的招標工作；配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)”的實施；五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限本部門工作計劃的建議權(quán)；項目設(shè)計方案的建議權(quán)；對施工單位管理、監(jiān)督權(quán)；對進場材料的驗收、審核權(quán)。人事權(quán)限對本項目員工的錄用、辭退、獎罰有建議權(quán)；對項目員工獎金有建議權(quán)。財務(wù)權(quán)限無六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè)年齡

21、要求27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，其中從事現(xiàn)場施工、安全技術(shù)管理工作三年以上，社會經(jīng)歷及處事經(jīng)驗豐富培訓(xùn)經(jīng)歷工民建開發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識，建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識及技 能掌握工程項目安全技術(shù)督導(dǎo)管理工作精通項目安全技術(shù)管控過程通曉工程相關(guān)標準、法規(guī)、規(guī)范及法律知識具備較強的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱建筑工程類工程師以上職稱、二級以上建造師其它無項目總工績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核 兩種方式結(jié)合進行。項目總工程師（技

22、術(shù)負責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標主要有：安 全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理； 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加 分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕 重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（權(quán)重20%、分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜小保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管

23、理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 1分，卜小保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分，卜小保底。2績效考核負責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行小力，每次扣2分，卜小保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理

24、制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5分，卜不保底。2協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨工作配時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，2合卜小保底。2、關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重80%、分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，卜不保底。母發(fā)生，起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。15質(zhì)量

25、控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，卜不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，卜小保底。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3 分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣 2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣 5分，卜不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查

26、每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。10項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加1分，上不封頂。材料使用材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣 5分， 卜小保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標 準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣 2分。方某

27、制aE未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，卜不保底。對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，卜小保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣 3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加 13分。10項目總工績效考核表項目部：姓名：考核期:年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工

28、作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計100考核人簽字： 被考核人簽字:項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書一、崗位標識崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號所屬部門項目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度4人嚴格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場 情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整 每周組織召開生產(chǎn)例會和協(xié)調(diào)會，分 析每周生產(chǎn)管理情況，重點分析進度 落實情況，對進度滯后采取糾正措施按合同約定條款及時辦理工期簽證并建立臺賬每月20日對施工策劃變更部分進行調(diào)整并上報每周不少V-次周例會，并行文質(zhì)量安全管理是項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任 人，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一

29、”加 強管理，堅守施工現(xiàn)場及時解決施工生廣中的各種質(zhì)量安全技人問題每周組織一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明 施工檢查，及時清除質(zhì)量安全隱患、 杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開質(zhì)量、 安全專題會上級檢查整改項督促整改每周現(xiàn)場旁站不少于五天、以無相關(guān)方投訴為準快速反應(yīng)、無相關(guān)方投訴每周不少V-次并有書面記錄，每月不少產(chǎn)次質(zhì)量、安全專題會議整改率100%分供方管理與人才培亦領(lǐng)導(dǎo)項目勞務(wù)管理工作，落實勞務(wù)實名制度管理督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上實名制管理得分率80%Z 上分供方結(jié)算及時辦報組織施工方案、標準、規(guī)范以及上級文件學(xué)習(xí)研討堅持原則，搞好項目成員之間的協(xié)調(diào)、團結(jié)、服務(wù)培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進步成長理，不開人情工，

30、并督促在每月20日前上報每兩周至少組織一次項目的學(xué)習(xí)并有t己錄成本管理按時簽發(fā)經(jīng)濟活動分析形象進度確認單組織工長計算分項工程工程量并與實際對比積極參與開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新每月20日前確定經(jīng) 濟活動分析節(jié)點 分項工程量施工# 完成，施工后二天 內(nèi)分層對比分析， 擬定改進措施落實 責(zé)任人項目生產(chǎn)成本的投 入在測算范圍內(nèi)其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)工料機的安排有決定權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎金分配有建議權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán)

31、人事權(quán)限對生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎金分配有建議定權(quán)財務(wù)權(quán)限對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán)六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)年齡要求25歲以上工作經(jīng)驗1個大型以上或2個中小型項目施工管理工作經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷項目管理、安全知識考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識及技 能具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)具有一定的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)意識具有較強的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它無項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以

32、關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核 兩種方式結(jié)合進行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控 制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩 類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消 極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、 中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、本績效考核指標（權(quán)重20%、分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分

33、，卜小保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，卜小保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分，卜小保底。2績效考核負責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行小力，每次

34、扣2分，卜小保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行小力，每次扣 0.5分，卜小保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，卜小保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，卜不保底。15母發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2 分，卜不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取

35、有效整改措施扣 5 分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3分。當(dāng)月安全無事故，加15分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，卜小保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3分。項目部“二檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，卜小保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 2分，卜不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣 5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場

36、清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣 3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，卜小保底。10成本控制項目部未執(zhí)行成

37、本管理、分包結(jié)算制度，每項扣 5分， 卜小保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標 準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣 4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣 2分。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，卜不保底。10項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核

38、2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施10工工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100考核人簽字： 被考核人簽字:安全技術(shù)部資料員崗位說明書工程技術(shù)資料管理單4份，施工方案4份，工作聯(lián)系單3份，進度計劃報 審表4份，現(xiàn)場簽 證單4份印章使用記錄真 實、完整，不可私 自用章收發(fā)記錄及時完 整，有簽字記錄開工編制資料前 必須完成交底，形成交底記錄和資 料樣表每周收集一次技 術(shù)交底資料在試驗報告取回后3個工作日內(nèi)收集一個分部工程完 成，最后一次試驗文、項目內(nèi)部文件協(xié)助項目經(jīng)理對項目公章進行管理， 做好用章記錄負責(zé)完成項目文件、資料的打印、復(fù) 印和裝訂任務(wù)，并做到打字清晰

39、、排 版合理，序號、印數(shù)準確，整潔美觀 負責(zé)所有內(nèi)、外部函件的收、發(fā)文和 發(fā)放等管理負責(zé)收集所有工程施工資料及其它來 往函件的電子文檔存檔開工時接受技術(shù)負責(zé)人的分部分項檢 驗批劃分方案交底，并配合其對所有 管理人員進行資料編寫格式的交底 督促相關(guān)人員（項目副經(jīng)理、技術(shù)負 責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、 試驗員、測量員、質(zhì)監(jiān)員）完整及時 編制工程資料，并收集整理收集整理施工總結(jié)，新技術(shù)、新材料、 新工藝施工技術(shù)小結(jié)，施工日志（匯 總），驗收交接記錄（與業(yè)主分包進行 交接）收集整理施工日志、技術(shù)交底卡、隱 蔽驗收、施工記錄、工序交接記錄施 工過程資料收集整理施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄、進度計劃收

40、集整理材質(zhì)證明、原材料合格證明、 工程材料/構(gòu)件報驗表/報審表 收集整理原材料、半成品試驗報告 收集整理混凝土試件匯總表（標準養(yǎng) 護與同條件養(yǎng)護分別統(tǒng)計）、砂漿試件 匯總表、鋼筋焊接接頭匯總表、機械 連接接頭匯總表、混凝土（標準養(yǎng)護 與同條件養(yǎng)護分別計算）和砂漿強度 計算表、混凝土坍落度計算表、混凝 土坍落度檢測記錄表，商品混凝土公 司的一套完整資料（監(jiān)督收集） 收集整理工程定位、工程基線復(fù)核、 沉降觀測記錄、單位工程垂直度觀測 記錄報告取回后5個工作日內(nèi)將匯總表和混凝土計算表收齊質(zhì)量驗收記錄等過程資料在對應(yīng)分項或隱蔽工程結(jié)束后3個工作日內(nèi)收齊其它工作標準可參考當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行收集整理分部分項工程

41、質(zhì)量驗收記 錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、報驗申請哀工程竣工資料管理各分部工程完成驗收后，收集分包工 程竣工資料、竣工圖并進行初審協(xié)助技術(shù)負責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)技術(shù) 員、質(zhì)檢員參與編制工程竣工圖和竣工驗收資料匯總所有資料后交項目總工和分公司檔案室審核業(yè)主竣工驗收后，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人組 織編制工程竣工驗收文件，并負責(zé)對 所有義件進行分類、組卷，交技術(shù)負 責(zé)人和分公司檔案室審核協(xié)助建設(shè)單位申請備案，提交備案表， 并協(xié)助建設(shè)單位交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管單位備案向城建檔案館、公司檔案室和建設(shè)單位移交檔案資料在局檔案管理系統(tǒng)中錄入電子檔案各分部工程完成 驗收30天內(nèi)收集 完成在工程竣工驗收 備案后三個

42、月內(nèi)， 必須向城建檔案 管（建設(shè)單位）交 一套完整的資料 在工程竣工驗收 備案后六個月內(nèi) 完成向公司檔案 室移交資料和電 子檔案的錄入其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作領(lǐng)導(dǎo)滿意率100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對項目工程資料檔案有審核權(quán)對資料編寫工作有監(jiān)督權(quán)和指導(dǎo)權(quán)人事權(quán)限無財務(wù)權(quán)限對相關(guān)管理人員資料提交質(zhì)量和時間進行獎罰有建議權(quán)六、任職資格教育背景中專及以上學(xué)歷，與建筑有關(guān)專業(yè)年齡要求無工作經(jīng)驗無培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)資料檔案管理制度培訓(xùn)專業(yè)知識及技 能具備施工技術(shù)基礎(chǔ)知識熟練運用各種office軟件和資料軟件熟練操作各種辦公設(shè)備具有一定的文字表達能力具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱無其它無質(zhì)檢員崗位說明

43、書一、崗位標識崗位名稱質(zhì)檢員崗位編號過程質(zhì)量管理迎檢工作，并監(jiān)督落實整改檢查，并形成檢查組織質(zhì)量專項檢查，按照各級優(yōu)質(zhì)工記錄，督促整改，程評審的相關(guān)規(guī)定對工程項目存在保證工程過程質(zhì)量的質(zhì)量問題提出整改和處理方案，并管理受控監(jiān)督方案的落實每兩周不少次提報項目工程質(zhì)量專題會，促進項目質(zhì)量管理專題會，質(zhì)量管理水平的提升形成專題會議負責(zé)工程質(zhì)量的日常工作遵章守紀，堅持原監(jiān)督落實公司審批的項目質(zhì)量管理則，工作方法得當(dāng)，策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃、獎罰分明質(zhì)量管理獎罰細則每天深入現(xiàn)場，并建立質(zhì)量獎罰及過程質(zhì)量管理臺帳記錄隱蔽驗收情（不合格品臺帳），并制定可行的預(yù)況、取樣、現(xiàn)場測防和糾正措施評記錄等現(xiàn)

44、場各類嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范，深入現(xiàn)場，質(zhì)量活動，對存在對工序中及原材料、半成品存在的質(zhì)質(zhì)量問題及時下發(fā)量問題及時發(fā)出整改通知并督促整整改并督促落實，改，對未按期落實整改予以處罰對未按期落實整改監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底中關(guān)于工程予以處罰，并建立質(zhì)量方面的執(zhí)行情況處罰臺賬參與分項工程質(zhì)量驗收，并報監(jiān)理驗分部分項，程報監(jiān)理驗收一次通過率做好質(zhì)量管理工作日記監(jiān)督落實三檢制度和報審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項目質(zhì)量分析改進會組織開展質(zhì)量月活動80%Z 上質(zhì)檢日志記錄齊 全、內(nèi)容閉合、臺賬齊全填寫各項工作記錄 和資料、要求整理 有序、編目清晰、 內(nèi)容完整正確每周組織一次專項

45、檢查，形成檢查記 錄，督促整改，保 證過程質(zhì)量管理受控每兩周不少于一次 質(zhì)量管理專題會， 形成專題會議組織落實質(zhì)量月活 動，形成項目活動 通報質(zhì)量事故處理發(fā)生質(zhì)量事故，及時上報項目總工與事故發(fā)生后1小時上級質(zhì)量主管部門協(xié)助上級質(zhì)量主管部門進行重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作， 提供第一手資料，找出事故發(fā)生原因，提出事故的處理意見和質(zhì)量改進的具體措施收集、整理質(zhì)量事故資料，按上級有關(guān)規(guī)定上報內(nèi)上報項目總工與質(zhì)量主管部門（不得瞞報、虛報）保證提供資料完整、后效質(zhì)量事故處理督辦率 100%質(zhì)里報表與 信息管理編寫質(zhì)量組的工作總結(jié)及時上報各類質(zhì)量報表負責(zé)綜合項目管理系統(tǒng)質(zhì)量模塊數(shù)“入定期對施工工長、

46、分包隊伍開展質(zhì)量 檢測、質(zhì)量預(yù)防知識、缺陷處理等培 訓(xùn)工作總結(jié)、資料上報及時準確、能夠反映現(xiàn)場真實情況，上報質(zhì)量資料一次通過率 95%上每月20日前系統(tǒng)質(zhì)量模塊錄入齊全、后效每兩周不少次質(zhì)量專題培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對項目質(zhì)量、出體系運行有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對項目質(zhì)量管理行為有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對項目和分包隊伍質(zhì)量處罰有決定權(quán)（參照質(zhì)量獎罰細則）對質(zhì)量事故的處理后建議權(quán)人事權(quán)限無財務(wù)權(quán)限無六、任職資格教育背景中專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、項目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求25歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗3年以上施工管理或質(zhì)量管理經(jīng)驗，或 4

47、年以上大中型企業(yè)、集團公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓(xùn)公司質(zhì)量相關(guān)規(guī)定、質(zhì)量板塊流程和信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識及技 能通曉各級工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求熟悉國家、企業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范掌握質(zhì)量管理（檢查）業(yè)務(wù)工作掌握專業(yè)標準與規(guī)范、工程圖紙，能熟練運用各種常用質(zhì)檢工具掌握施工企業(yè)質(zhì)量和 日體系的運行具備有較強的質(zhì)量管理專業(yè)分析問題和解決問題的能力掌握各類質(zhì)量報表、節(jié)能減排報表的要求具體一定對內(nèi)、對外溝通能力專業(yè)資格/職稱初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱取得質(zhì)檢員證其它無質(zhì)量員績效考核一、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種 方式結(jié)合進行。項目質(zhì)量員的關(guān)

48、鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文 明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件 和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取 減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（權(quán)重10%、分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，卜小保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一 次，扣0.5分，卜不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不 負責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜小保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)