公司全體員工培訓(xùn)總體方案

1、公司全體員工培訓(xùn)總體方案尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 彖 大家如果雕之后是自己需要的文檔可以點擊下載本文檔下載文檔是 收費的（所以請先閱讀再下載謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友工作順 利事事如意公司全體員工培訓(xùn)總體方案一、總體目標(biāo)1加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力4、加強公司操作人員的技術(shù)

2、等級培訓(xùn)， 不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技 能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層 次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍 的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資 格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進 一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根 據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化 培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容 豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn) 的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的 原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司 培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為 外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培 訓(xùn)搞

3、好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委 基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持“公司 + 院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式， 業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主 流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān) 專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利 用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完 成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間 三落實原則。，高管人員參加經(jīng)營管理培 訓(xùn)累計時間不少于 30 天；中層干部和專 業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于 20 天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不 少于 30 天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)， 國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家 有關(guān)政策法規(guī)的研

4、究與解讀。通過上級 主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高 科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參 加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國 內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著 名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加 北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷 進修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營 師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。中層管理干部1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成 本管理與績效考核、人力資源管理、激 勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來 公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場 講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課 程。2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵 符合條件的中層

5、干部參加大學(xué)函授、自 考或參加 mba 及其它碩士學(xué)位進修；組 織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加 執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化項目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大 力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪 訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到 50以上，重點提 高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝 通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職 業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工 提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位 要選拔具有符合建造師報考條件，且有 專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)， 參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭 達到 10 人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲 取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下 游企業(yè)和關(guān)聯(lián)

6、企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn) 經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。 專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進 行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠 程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料 及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新 能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè) 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi) 計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培 訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要 時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推 廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃 培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格 率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù) 職務(wù)的專

7、業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家 進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人 員的技術(shù)等級。職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全 生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項 傅帶徒弟， 對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)， 基層各單位、分公司的新員工合同簽訂 率必須達到 100%。試用期結(jié)合績效考核 評定成績，考核不合格的予以辭退，考 核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。培訓(xùn)年不得低于個學(xué)時；通過實行師2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、 法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于個學(xué)時。 同時

8、隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技 術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于 20 天。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)公司計劃新培養(yǎng)一級 150 名，二級員工 中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到100名，三級員工0 名，四級員工 20 名70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例， 工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培 養(yǎng)中級管理人員 10 人，初級管理人員 20 人。形成較為完善的技能人才體系?；?層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ) 工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭 取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比 例 40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有 整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒 定步伐。今年，公司將

9、選擇部分主業(yè)工種進行輪 訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技 師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、 考核，力爭新增技師、高級技師達 30 人 以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步 滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要 使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn) 的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓 勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn) 個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管 理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向 拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力 向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使 施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成 為一專多能的復(fù)合型人才和高

10、層次人 才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。u 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和 復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī) 定。v 在建工程項目經(jīng)理部， 要按照“三位一 體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做 好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人 員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健 康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人 力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w 要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管 納入管理視野， 實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)， 消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。 開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才 的成長。公司今年將選擇 35 個主要職 業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形 式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。開展學(xué)歷教育1、公司

11、培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合 辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、 電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專 班。通過全國成人高考，對符合錄取條 件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)， 獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政 建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科 班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些 高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管 人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更 好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考 試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提 供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工 學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為 上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增 加員工學(xué)習(xí)的動力。四、措施及要求 領(lǐng)

12、導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部 門要積極參與配合，制定切實有效的培 訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié) 合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上， 樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建 “大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達 90以上，全員培訓(xùn)率達 35以上。 培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰 培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織 培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng) 理、總工、高技能人才及“四新”推廣 培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培 訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù) 合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要 結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教， 外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培 訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技

13、術(shù)比武、 鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法 上要把授課、角色扮演、案例、研討、 現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的 方法和形式，組織開展培訓(xùn)。加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是 加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就 近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮 他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合, 合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開 發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi) 部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、 職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫 適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是 要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實 行資源的有償服務(wù)。確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國 家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的足額提 取職

14、教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用, 財務(wù)部門監(jiān)督，其中上繳公司統(tǒng)一協(xié) 調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢 查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完 善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所，并對培 訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的 檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度 對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位 和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃 落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位 予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況 反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況 及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛 鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提咼。加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意 識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動

15、性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實 際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實 到位。公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按 照人力資源管理辦法程序和要求組 織落實和實施。各主辦部門要做好開班 前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué) 員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性 培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競 爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí) 的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人 力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要 自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓 越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成 長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭 中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的 發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù) 的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭 力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的 能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時 期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工 教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企 業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高, 適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更 好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā) 展和社會的進步做出更大的貢獻。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第