施工單位項(xiàng)目部年終工作總結(jié)范本

1、施工單位項(xiàng)目部年終工作總結(jié)范本施工單位項(xiàng)目部的人員應(yīng)該要如何開展年終的工作總結(jié)呢？以下是小編為大 家精心整理的施工單位項(xiàng)目部年終工作總結(jié)范本，歡迎大家閱讀。施工單位項(xiàng)目部年終工作總結(jié)范本（一）一、個(gè)人工作總結(jié)XX年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對(duì)北京建筑市 場施工程序、工藝、要求還是一無所知，對(duì)公司的管理辦法，各種規(guī)章制度，工 作程序也不了解.，對(duì)我個(gè)人來講，一切都是從零開始。一年來能認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，貫徹執(zhí) 行公司各種文件和會(huì)議精神，能主動(dòng)了解掌握北京建筑市場施工管理程序，盡快 使自己適應(yīng)工作需要。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)各方面的關(guān)

2、系，盡量減少公 司協(xié)調(diào)工作量，能主動(dòng)配合公司各部門的工作，虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo) 的意見，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和不足。能注意管理工作，在計(jì)劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進(jìn)行，有 較強(qiáng)的成本意識(shí)，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況，在材料計(jì)劃、材料使用、人 工費(fèi)支出、機(jī)械臺(tái)班支出上基本上做到了有效控制。堅(jiān)持以人為本的工作方法，善于做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個(gè)員工的積 極性，使其在本崗位上實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工不足之處，能善意的及時(shí)的批 評(píng)教育，發(fā)現(xiàn)員工之間不團(tuán)結(jié)因素能及時(shí)解決，團(tuán)結(jié)同志一道工作，關(guān)心職工生 活，重視食堂、宿舍的管理，達(dá)到員工的基本滿意。一年來工作有收獲、有進(jìn)步，也

3、有不足和缺點(diǎn)，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法 上有失誤，在綜合項(xiàng)目管理上還不到位，存在漏洞。在項(xiàng)目沒有合同沒有單價(jià)的 特殊情況下，如何控制成本還沒有具體的辦法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上 還有待加強(qiáng)，對(duì)各分包單位的管理有時(shí)跟不上。二、項(xiàng)目總結(jié)動(dòng)力總成項(xiàng)目部組建于XX年2月12日，由22名員工組成，3月23日進(jìn)駐動(dòng) 力總成工地，3月30號(hào)開始進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計(jì)工作，由 于圖紙?jiān)颍?月29日正式開工打水泥土樁，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束，地面工 程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號(hào)開始清表，11月26號(hào)開始正式打 水泥土樁，目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進(jìn)行中。生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形

4、象，甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿意，但我們認(rèn)為總體 進(jìn)度不盡人意，比預(yù)想進(jìn)度存在很大差距，其中八月份計(jì)劃只完成80%,主要原 因是設(shè)計(jì)圖跟不上施工進(jìn)度需要和設(shè)計(jì)變更暫緩施工造成的，同時(shí)也存在協(xié)調(diào)不 力勞動(dòng)組織，分包人力、設(shè)備等問題。但只要條件具備，項(xiàng)目還是能晝夜不停的 組織施工。如基礎(chǔ)正負(fù)零以下混凝土僅用一個(gè)月時(shí)間，基本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng) 架進(jìn)入正式施工后也能夠按計(jì)劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會(huì)，使鋼構(gòu)、網(wǎng) 架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時(shí)人力不足問題，地面施工人 力不足問題，項(xiàng)目部沒有得到有效的控制和采取相應(yīng)的措施。在質(zhì)量上項(xiàng)目部今年控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負(fù)其責(zé)，

5、基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評(píng)。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次 長城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評(píng)審均收到了理想效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢 查，比較滿意，只提出幾個(gè)質(zhì)量通病問題，沒下整改單子。城建遠(yuǎn)東公司也幾次 來工地質(zhì)量檢查，也對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量給予充分肯定。在質(zhì)量上也存在墊層 混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病 問題，沒有得到很好的控制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題，在 全員質(zhì)量意識(shí)上還有待提高。安全生產(chǎn)應(yīng)該說我們還是把安全工作擺在了頭條位置，把安全生產(chǎn)始終貫穿到 整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，專職安全員認(rèn)真負(fù)責(zé)，

6、相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正落實(shí)到了實(shí)處， 安全資料齊全，各種教育能及時(shí)跟上，安全防護(hù)基本到位有效，特別是重點(diǎn)部位 都是設(shè)專人看守，在分包隊(duì)伍多乂交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工 作。一年來我項(xiàng)目部沒發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不 細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不及時(shí)，也存在無證 上崗問題，這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識(shí)，真正做到防微杜 漸，安全第一！成本管理在沒有合同、無清單單價(jià)，圖紙不全或不及時(shí)，滿足不了預(yù)算需要的 特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個(gè)新課題，雖然存 在一定的難度，

7、在實(shí)際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。 在材料計(jì)劃上實(shí)行分包，工長分別提量對(duì)比，提出材料計(jì)劃，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核， 才提出計(jì)劃。使計(jì)劃更切合實(shí)際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場時(shí)間也做到了適當(dāng)?shù)?控制。材料使用上也是精打細(xì)算，如基礎(chǔ)模板施工時(shí)限制分包的制作量，以保證 模板周轉(zhuǎn)次數(shù);在1:9灰土回填、地面的土方回填標(biāo)高、碎石標(biāo)高等也采取了相 應(yīng)的措施，對(duì)商品混凝土量也對(duì)車進(jìn)行了抽檢，對(duì)進(jìn)場量和預(yù)算量也隨時(shí)進(jìn)行了 對(duì)比，對(duì)分包損失、浪費(fèi)、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟(jì)處罰。在人工費(fèi)的零 工和機(jī)械臺(tái)班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決杜絕人情單子。 雖然我們在成本管理上做了一些工作，但

8、管理上仍然不細(xì)，在材料使用杜絕浪費(fèi) 上仍有潛力可挖，成本管理是各項(xiàng)管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們繼 續(xù)提高全體員工 成本意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。技術(shù)管理上在圖紙不全，圖到馬上施工，方案化整為零的情況下，滿足了施工 需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進(jìn)行。加強(qiáng)了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會(huì)的作用，特別是食堂通過人員更新調(diào)整，加大管理力度，是我們的生活越來越好，基本達(dá)到了職工滿意食堂標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部組建時(shí)22人，通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選，目前是23人。一 年來通過學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，一年來的工作實(shí)踐，非常高興地看到我

9、們 項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了長足的進(jìn)步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來 越團(tuán)結(jié)向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，有的員工晝 夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計(jì)時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，有的整天堅(jiān) 守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅(jiān)持原則敢于管理，一絲不茍, 有的認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)性強(qiáng)，也有的不怕工作多、繁復(fù)，不管分內(nèi)都努力 做好。所有的一切都讓人欣慰，讓人感動(dòng)。記得剛進(jìn)場時(shí);甲方和監(jiān)理方看到我 們員工年輕人居多的狀況，曾言語流露出對(duì)我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實(shí)踐成 果已經(jīng)證明了我們的實(shí)力，也是我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)力量的具體體現(xiàn)，我們 現(xiàn)在可以驕傲地說：

10、我們能行！但在我們的員工中上半年也存在個(gè)別不和諧音符，也有怕做錯(cuò)事不能承擔(dān)責(zé) 任，也有的分外工作不愛管，也有的對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格，希望同志的努力克 服各自不足，搞好自身建設(shè)，成為完全合格的一名員工。三、XX年工作展望XX年過去了，我們乂迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨， 兩個(gè)廠房12萬多平米，XX年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動(dòng)機(jī)廠房7月末交 工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開動(dòng)能中心和庫房，還有廠區(qū)道路。 可以想象出我們今年的任務(wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努 力工作，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮我們每一個(gè)員工的主 觀能動(dòng)性，精心組織，精

11、心施工，嚴(yán)密計(jì)劃。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，做到周保月、 月保年進(jìn)度計(jì)劃的方針，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想, 做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時(shí)召開 項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)展情況組織好相關(guān)分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)會(huì)，切實(shí)解決施工 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實(shí)際問題。技術(shù)系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難，以保 證施工生產(chǎn)的正常推進(jìn)。程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房繼續(xù)申請結(jié)構(gòu)長城杯工程，要抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量，確保 長城杯專家順利驗(yàn)收評(píng)審，兩個(gè)廠房都是竣工工程，都將進(jìn)行裝修施工和地面施 工，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按檢評(píng)程序辦事，做好質(zhì)量的中間控制，要下功夫解決好 質(zhì)量通病問題，專職質(zhì)檢員要

12、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管，共 同把好質(zhì)量關(guān)。今年安全工作難度相對(duì)大于去年，分包隊(duì)伍多，施工人員多，工期緊，任務(wù)重, 交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，安全工作任務(wù)更為艱巨，要繼續(xù)樹立安全 第一的思想，以預(yù)防為主，常抓不懈，資料健全，標(biāo)志醒目，防護(hù)到位，持證上 崗，規(guī)范操作，安全工作要以專職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。成本管理今年要上一個(gè)新臺(tái)階，根據(jù)去年的經(jīng)驗(yàn)，要抓細(xì)抓實(shí)，提高全員的成 本意識(shí)，一切管理工作都要從成本利益出發(fā)，加大管理力度，工程每走一步，都 要做到成本心中有數(shù)。各部門要支持商務(wù)工作，主動(dòng)、及時(shí)的提供相關(guān)資料，在 材料詢價(jià)、定價(jià)、合同、進(jìn)場驗(yàn)收、使用、限額

13、領(lǐng)料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要 做細(xì)致的工作，對(duì)人工費(fèi)的零工、機(jī)械臺(tái)班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴(yán)格控 制生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開支。努力提高經(jīng)濟(jì)效益，爭取一個(gè)好的收成。項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合管理，要在新的一年里對(duì)治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生 等方面工作都要抓好、抓實(shí)。在新的一年里各位員工要加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力，遵守執(zhí)行公司 各項(xiàng)規(guī)章制度，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作，使自己的綜合素質(zhì)有一個(gè)明顯提升，成為 社會(huì)有用人才，為公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。施工單位項(xiàng)目部年終工作總結(jié)范本（二）在這新的一年到來之際，根據(jù)本身工 作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法

14、， 以便使自己在今后的工作中能懲前忠后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后精益求精工作方法， 進(jìn)步工作效力提供根據(jù)。一、履行崗位職責(zé)作為項(xiàng)目部的管理職員，單體樓1斗、2#、3#、4#的總樓號(hào)長，我重視控制工 程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的調(diào)和和班組的管理調(diào)和、主動(dòng)配合安全 科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以勒儉工程本錢。主要以下兒個(gè)方面說 明：1、工程質(zhì)量管理。針對(duì)看湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高出發(fā)點(diǎn)。施工前期，重 視對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組職員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì) 量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求

15、木工、鋼筋工、 泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé) 人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體依照4#的要求施工。此措施獲 得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管 理上，到達(dá)監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。3、班組的管理調(diào)和工作(1)施工*是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員乂是戰(zhàn)役員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、 意見的體現(xiàn)，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作 中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè) 到，要求大家建立高質(zhì)量

16、的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每一個(gè)隱蔽工程我都全程參加, 重視進(jìn)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。(2)關(guān)心同事：碰到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，構(gòu) 成一種大家庭氣氛。(3)重視對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的 題目，我盡可能使每一個(gè)同道最少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每一個(gè)同 道都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種題目，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的進(jìn)步。4、安全管理工作在工作進(jìn)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作， 在建設(shè)單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績，在第四季度的安全檢查上，明確了 1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的調(diào)和作為一個(gè)施工管理職員，看湖城項(xiàng)目開工以來，我就重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單 位的配合調(diào)和工作，針對(duì)建