公司出納崗位說明書

1、公司出納崗位說明書崗位名稱出納所屬部門綜合部直接上級(jí)綜合部經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位歸屬公司職務(wù)等級(jí)目前本岡陸倩位人員名單今后發(fā)展方向職責(zé)概述負(fù)責(zé)日常報(bào)銷工作、辦理投標(biāo)所需保函、證明、定期與銀行核對(duì)存款主要職責(zé)和責(zé)任時(shí)間分配1.負(fù)責(zé)日常報(bào)銷工作、審核與規(guī)范公司各部門及各項(xiàng)目的原始單據(jù)40%的填報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的報(bào)銷制度，并幫助新員工盡快熟悉公司10%的各項(xiàng)報(bào)銷制度；5%2.登記銀行、現(xiàn)金日記帳，力爭保證配合各部門的工作順利進(jìn)行；15%3.負(fù)責(zé)公司工程合同的管理；10%4.定期與銀行核對(duì)存款，以保證公司支付款項(xiàng)正確無誤及向公司領(lǐng)20%導(dǎo)提供的存款余額準(zhǔn)確、及時(shí)；5.負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)所需保函、證明等；6.

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1.部門所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%;35%2.報(bào)銷、支付及時(shí)，對(duì)員工的提問耐心回答，員工無投訴；30%3.工作技能、工作態(tài)度。35%業(yè)務(wù)關(guān)系公司全體員工、銀行主要挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)技能任職資格具體說明與闡述重要性經(jīng)驗(yàn)三年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握各種財(cái)務(wù)軟件。20%技能具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。50%學(xué)歷專業(yè)大專以上，財(cái)會(huì)專業(yè)。10%語言要有 疋的央語會(huì)話基礎(chǔ)與良好的語言表達(dá)能力。10%其他吃苦耐勞，有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神強(qiáng)，具有良好的10%人際關(guān)系。薪資等級(jí)15級(jí)任用程序綜合部、主管副總或總經(jīng)理初試一總經(jīng)理復(fù)試一核心組批準(zhǔn)公司 會(huì)計(jì) 崗位說明書崗位名稱會(huì)

3、計(jì)所屬部門綜合部直接上級(jí)綜合部經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位歸屬公司職務(wù)等級(jí)目前本岡位人員名單劉宇今后發(fā)展方向:職責(zé)概述主要職責(zé)和責(zé)任時(shí)間分配1.組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，切實(shí)做好日常記賬、算賬，報(bào)40%稅（每月10日之前）工作，并編制公司費(fèi)用明細(xì)表、統(tǒng)計(jì)月報(bào)表、納稅10%申報(bào)表（國、地稅）、個(gè)人所得稅申報(bào)表（每季度）、所得稅匯算清繳（每10%季度）會(huì)計(jì)報(bào)表，編寫財(cái)務(wù)分析等工作；10%2.對(duì)公司及各具體項(xiàng)目的資金及其流轉(zhuǎn)進(jìn)行管理，定期盤查庫存?zhèn)溆媒?。?0%督促員工按時(shí)還款、報(bào)銷，積極配合各部門及員工查詢借款;20%3.對(duì)各具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)事項(xiàng)及人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，各具體項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要對(duì)公司財(cái)

4、務(wù)部負(fù)責(zé)，并協(xié)助各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理工作。4.按時(shí)交納稅金、按時(shí)向各有關(guān)單位上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供會(huì)計(jì)信息；5.實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，通過會(huì)計(jì)工作，對(duì)各具體項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)手續(xù)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1.部門對(duì)外所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%;30%2.業(yè)務(wù)熟練程度、工作細(xì)心程度；20%3.與相關(guān)部門的溝通能力、協(xié)調(diào)能力；15%4.工作技能、工作態(tài)度。35%業(yè)務(wù)關(guān)系公司各部門、工商、稅務(wù)機(jī)關(guān)、會(huì)計(jì)事務(wù)所、稅務(wù)事務(wù)所等相關(guān)部門主要挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)任職資格具體說明與闡述重要性經(jīng)驗(yàn)從事財(cái)務(wù)工作五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉商品銷售行30%

5、背景業(yè)和工程施工行業(yè)會(huì)計(jì)，熟練掌握各種財(cái)務(wù)軟件。10%技能有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部審計(jì)能力，懂稅30%學(xué)歷專業(yè)法，熟悉納稅事宜，與人溝通、合作能力強(qiáng)。10%語言初級(jí)職稱以上。10%其他大專以上，財(cái)會(huì)專業(yè)。10%要有一定的英語會(huì)話基礎(chǔ)與良好的語言表達(dá)能力。吃苦耐勞，有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神強(qiáng)，具有良好人際關(guān)系。薪資等級(jí)15級(jí)任用程序綜合部、主管副總或總經(jīng)理初試一總經(jīng)理復(fù)試一核心組批準(zhǔn)公司人力資源崗位說明書崗位名稱人力資源所屬部門綜合部直接上級(jí)綜合部經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位歸屬公司職務(wù)等級(jí)目前本岡位人 員名單陸倩今后發(fā)展方向職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、考勤、考核、獎(jiǎng)懲等工作；努力學(xué)習(xí)

6、專業(yè)知 識(shí)，借鑒大企業(yè)先進(jìn)、科學(xué)、有效的管理方法，再結(jié)合我公司的具體情況 為我所用；通過各種媒體發(fā)布招聘信息、參加招聘會(huì)、人才市場(chǎng)推薦等方 式，積極、主動(dòng)的廣納賢才；主要職責(zé)和責(zé)任時(shí)間分配1.編制公司人力資源規(guī)劃，總結(jié)一套科學(xué)、有效的人力資源管理辦法，為公20%司人力資源管理提供參考依據(jù)。20%2.人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。20%3. 組織公司人員招聘活動(dòng)。5%4. 辦理公司員工人事變動(dòng)事宜。5 %5.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合冋的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭議、糾紛或進(jìn)行勞10%動(dòng)訴訟。5 %6.制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)和員工技能考核鑒定。5 %7.組織制訂公司人事考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核。5 %8

7、.編制工資計(jì)劃，審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案。5 %9.負(fù)責(zé)公司員工的考勤工作。10.完成上級(jí)主管交辦的其他工作。衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1.部門對(duì)外所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%;20%2.業(yè)務(wù)熟練程度、工作細(xì)心程度；20%3.與相關(guān)部門的溝通能力、協(xié)調(diào)能力；10%4. 對(duì)公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全負(fù)責(zé)。10%5.由于勞動(dòng)合冋的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭議并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或20%名譽(yù)損害的,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。20%6. 工作技能、工作態(tài)度。業(yè)務(wù)關(guān)系公司員工、社保局、公積金住房管理中心、人勞局等相關(guān)部門主要挑戰(zhàn)人才的知之善用任職資格具體說明與闡述重要性經(jīng)驗(yàn)

8、從事人力資源三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握各種辦公軟件30%背景熟悉人事制度，掌握相關(guān)政策法規(guī)。20%學(xué)歷專業(yè)人力資源相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷。10%語言要有一定的英語會(huì)話基礎(chǔ)與良好的語言表達(dá)能力。15%其他吃苦耐勞，有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神強(qiáng)，具有良好人際25%關(guān)系。薪資等級(jí)15級(jí)任用程序綜合部、主管副總或總經(jīng)理初試一總經(jīng)理復(fù)試一核心組批準(zhǔn)公司 行政 崗位說明書崗位名稱行政、后勤所屬部門綜合部直接上級(jí)綜合部經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位歸屬公司職務(wù)等級(jí)目前本崗位人員 名單楊毅今后發(fā)展方向職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司各類行政文件、法律文書、相關(guān)數(shù)據(jù)資料、檔案資料進(jìn)行逐一 登記、管理、保存、分類、裝訂；草擬公司綜合性

9、的工作計(jì)劃、報(bào)告、 通知等有關(guān)文件，嚴(yán)格按照公文處理程序發(fā)放、傳閱、借閱等工作；主要職責(zé)和責(zé)任時(shí)間分配1.據(jù)部門的申購單對(duì)所的辦公用品、日常用品的進(jìn)行逐個(gè)體采購、登記、入20%庫、管理、入明細(xì)帳并嚴(yán)格按照發(fā)放制度進(jìn)行發(fā)放；10%2.對(duì)公司各類仃政文件、法律文書、相關(guān)數(shù)據(jù)資料、檔案資料進(jìn)仃逐一登記、20%管理、保存、分類、裝訂；5%3.草擬公司綜合性的工作計(jì)劃、報(bào)告、通知等有關(guān)文件，嚴(yán)格按照公文處理5%程序發(fā)放、傳閱、借閱，并督促落實(shí)各項(xiàng)工作安排；10%4.按公司要求對(duì)總公司擬發(fā)工作協(xié)助函，并對(duì)總公司做出的處理意見認(rèn)真辦10%理；20%5.對(duì)公司的日常衛(wèi)生、公共安全及所屬固定資產(chǎn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、維修，

10、監(jiān)督、提示公司全體員工對(duì)公司共用財(cái)產(chǎn)愛惜保護(hù)，在最后離開辦公室時(shí)，保證公司安全6.嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)公司行政印鑒、機(jī)要事項(xiàng)進(jìn)行妥善保管；對(duì)所收信件、票務(wù)等進(jìn)行認(rèn)真登記，以備后查；7.對(duì)公司各部門之間的工作積極配合、協(xié)調(diào)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1.辦公用品庫存管理有效，員工領(lǐng)用物品渠道暢通，員工無投訴；10%2.收、發(fā)文規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，無延誤；20%3.圖書、固定資產(chǎn)、低值易耗品要求嚴(yán)格管理；20%4.資質(zhì)辦理及時(shí)；15%5. 工作技能、工作態(tài)度。35%業(yè)務(wù)關(guān)系公司全體員工、電子工業(yè)總公司、科技廳、髙新區(qū)管委會(huì)等相關(guān)部門主要挑戰(zhàn)各類政策法規(guī)、任職資格具體說明與闡述重要性經(jīng)

11、驗(yàn)2年以上行政工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的文書寫作能力，熟悉各種辦30%學(xué)歷專業(yè)公軟件。30%語言文科類或經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。10%其他要有一定的英語會(huì)話基礎(chǔ)與良好的語言表達(dá)能力。30%吃苦耐勞，有良好的職業(yè)道德， 敬業(yè)精神強(qiáng)，具有良好人際關(guān)系。薪資等級(jí)15級(jí)任用程序綜合部、主管副總或總經(jīng)理初試一總經(jīng)理復(fù)試一核心組批準(zhǔn)公司司機(jī) 崗位說明書崗位名稱司機(jī)所屬部門綜合部直接上級(jí)綜合部經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位歸屬公司職務(wù)等級(jí)目前本岡 位人員名 單孫銘華今后發(fā)展 方向職責(zé)概述負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門共冋辦理綜合性工作主要職責(zé)和責(zé)任時(shí)間分配1、負(fù)責(zé)公匚帀日常業(yè)務(wù)、外事活動(dòng)、接待用車，組織協(xié)辦公司業(yè)務(wù)會(huì)議；30%2、堅(jiān)持調(diào)

12、度派車制，負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)、維修，經(jīng)常保持車輛最佳行駛狀態(tài)，15%保持車輛整潔衛(wèi)生，愛護(hù)車輛。15%3、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，經(jīng)常學(xué)習(xí)交通法規(guī)，確保行車安全，杜絕交通事故。20%4、負(fù)責(zé)車輛的技術(shù)管理，建立健全車輛運(yùn)行的技術(shù)檔案，制定保養(yǎng)、維修計(jì)10%戈提高車輛使用率和保障應(yīng)急能力，注意節(jié)約用油，合理使用車輛，定10%期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5、遵守職業(yè)道德，不開私車，不計(jì)較個(gè)人得失，熱情服務(wù)，一視同仁。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1.嚴(yán)格遵照車輛安全行駛制度，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；20%2.不私自出車和酒后駕駛，不將車輛未經(jīng)批準(zhǔn)交與他人駕駛；30%3.堅(jiān)持“三一檢 制度，保證

13、車輛安全設(shè)備齊全有效，杜絕車輛帶事故仃駛，15%保障車輛安全行駛；35%4.工作技能、工作態(tài)度。業(yè)務(wù)關(guān)系公司各部門及有業(yè)務(wù)往來的單位主要挑戰(zhàn)合理使用車輛、確保仃車安全，杜絕交通事故。任職資格具體說明與闡述重要性經(jīng)驗(yàn)駕齡八年以上。30%背景具備良好的交通安全意識(shí)，職業(yè)道德和服務(wù)思想熟悉車輛技術(shù)性30%技能能。30%其他需持有A照駕駛證。吃苦耐勞，敬業(yè)精神強(qiáng)，具有良好人際關(guān)系。10%薪資等級(jí)4級(jí)任用程序綜合部、主管副總或總經(jīng)理初試一總經(jīng)理復(fù)試一核心組批準(zhǔn)公司 綜合咅B(yǎng) 經(jīng)理 崗位說明書崗位名稱部門經(jīng)理所屬部門綜合部直接上級(jí)總經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位歸屬公司職務(wù)等級(jí)目前本岡位人員名單劉宇今后發(fā)展方向職

14、責(zé)概述負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、人力資源、行政工作的開展和實(shí)施主要職責(zé)和責(zé)任時(shí)間分配1嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。10%2組織財(cái)務(wù)人員切實(shí)做好日常記賬、報(bào)稅、編制各類報(bào)表、編寫財(cái)務(wù)分析等5 %工作。5 %3對(duì)各具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)事項(xiàng)及人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，各具體項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要對(duì)10%公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，并協(xié)助各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理工作。10%4實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，通過會(huì)計(jì)工作，對(duì)各具體項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)手續(xù)5%的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督。10%5組織編制公司人力資源規(guī)劃。5 %6建立、健全公司人力資源管理制度。10%7建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司人力資源管理決策提供參考依10%據(jù)。20%8嚴(yán)格執(zhí)行行政管理制度，配合各部門的工作需要做好服務(wù)工作。9.負(fù)責(zé)擬定本部門的工作計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃，合理分配部門工作。10.負(fù)責(zé)督促檢查各部門貫徹落實(shí)核心組決議和決定的情況。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1.部門對(duì)外所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%;15%2.業(yè)務(wù)熟練程度、工作細(xì)心程度；15%3.與相關(guān)部門的溝通能力、協(xié)調(diào)能力；15%4.部門工作的計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性、工作之間的銜接性。20%5.完成工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。20%6. 工作技能、工作態(tài)度。15%業(yè)務(wù)關(guān)系公司各部門、工商、稅務(wù)機(jī)關(guān)、會(huì)計(jì)事務(wù)所、稅務(wù)事務(wù)所、人勞局、科技廳、電子工業(yè)總公司等相關(guān)部門