不良貸款情況分析報告

1、不良貸款情況分析報告篇一：某銀行不良貸款分析報告* 銀行不良貸款分析情況報告 面對我行個人類不良貸款持續(xù)增長的形勢，行領導高 度重視信貸資產質量管控工作，我部亦針對個人類不良貸款 現(xiàn)狀做了簡要分析，具體情況如下。一、 不良貸款總體情況截止 XX 年 3 月初，我行不良類貸款全部為個人類貸款 無公司類貸款。不良貸款額合計 1380.91 億元，全量貸款不 良率 0.08%，個人類貸款不良率 0.13%。二、 不良貸款分布情況 從貸款客戶是否本地人、主要收入來源、婚姻狀況、首 付款比例、申請類型、已還款年限、房產區(qū)域、重點項目多 個維度進行分析（詳見附件 1）。（一） 外埠客戶不良率高于本埠客戶本

2、埠人貸款余額 885366.89 億元，不良貸款額 975.11 億元，不良率 0.11%；外埠人貸款余額 142584.53 億元，不 良貸款額 405.80 億元， 不良率 0.28%。外埠不良率較總體不 良率（ 0.13%）高出 0.15 個百分點，較本埠不良率高出 0.17 個百分點。外埠不良率是本埠不良率的 2.55 倍。（二） 自雇人士不良率畸高受雇人士貸款余額 989440.89 億元，不良貸款額 855.46 1文檔來源為 :從網絡收集整理 .word 版本可編輯 .篇二：某聯(lián)社不良貸款情況匯報 _工作匯報 某聯(lián)社不良貸款情況匯報 _工作匯報 _報告總結 年度 xx 縣農村信用

3、社在上級各部門的正確指導下在縣 聯(lián)社的領導下廣大干部員工頑強拼博比較圓滿完成了各項 業(yè)務經營目標特別是不良貸款大幅下降截至XX 年 11 月底盤活不良貸款 xx 萬元完成省聯(lián)社年度盤活計劃 xx 萬元的 xx 。 有力地化解了經營風險促進了我社可持續(xù)發(fā)展 . 現(xiàn)將 xx 聯(lián)社 清收不良貸款的情況匯報如下 一、清收不良貸款的措施及做法。 一規(guī)范新增貸款管 理提高信貸資產質量 規(guī)范新增貸款管理是提高信貸資產的 關鍵。今年在新增貸款管理上我們采取以下措施1、嚴格到期收回率考核。對到期貸款實行嚴格的到期 貸款逐月考核制度凡當月到期收回率低于XXX的信用社 次月停止發(fā)放新貸款連續(xù)三個月收回率低于XXX的

4、信用 社罰主任XXX元并提出警告超過五個月收回率低于XXX的社主任自動辭職。信貸員當月到期貸款未收回的按照每 筆每月XXX元對責任人進行處罰逾期XXX個月仍不能 收回全部本息的由人事部門通知相關責任人離崗專項清收 離崗期間只發(fā)XXX元生活費。2、實行責任追究和賠償制。對新增貸款按照貸款權限 實行責任追究制屬于信貸員權限內發(fā)放的貸款形成不良的 責任信貸員除離崗清收外停止發(fā)放任何貸款。在期限內不能全部清收責任貸款本息的由責任人全部賠償貸款本息否則 責令下崗自謀職業(yè)并追究其法律責任。超出信貸員審批權限 的貸款形成不良的社主任負主要責任由社主任和責任信貸 員限期三個月內清收完畢信貸員離職清收并停止信用

5、社 發(fā)放新貸款半年內采取多種措施仍不能足額收回貸款 本息而形成呆滯造成損失的社主任賠償其下欠貸款本息的 XXX信貸員賠償其下欠貸款本息的xxXoa二制定計劃落實責任加大不良貸款盤活力度。結合全年分配目標各社將不良貸款清收任務分解到人到月嚴格考 核程序落實任務進度。同時應加大盤活不良貸款的萬元含薪 比例加強化解不良資產在整體工作中的比重。對現(xiàn)有的不良 資產要逐筆明確清收責任落實到具體人員并加大責任追究 力度。對目前仍屬于原責任人管理的不良資產要堅決實行責 任追究制限定清收期限實行逐月考核并與工資掛鉤。對屬于 責任人發(fā)放的五萬元以上大額不良貸款應同所在信用社簽 訂清收協(xié)議逾期收不回的責令其離崗清收

6、六個月內仍不能 收回的解除勞動合同自謀職業(yè)。不良資產要認真進行責任落 實要求筆筆要有清收人不允許出現(xiàn)空白、死角。信用社主任 為清收盤活工作第一責任人要搞好調查分析結合本社實際 采取一切行之有效的措施保障不良貸款目標均衡、圓滿完成。 信貸員連續(xù)二個月未完成清收任務的離崗清收年末完不成 年度任務的直接定為不合格職工。 b三不斷創(chuàng)新清收處置不 良貸款的方法和手段健全不良貸款清收盤活機制。 我社根 據(jù)借款人的不同情況不斷創(chuàng)新清收不良貸款的方法和手段。 運用法律手段、 經濟手段、 行政手段進行清收實行一廠一策、 一戶一策。1、加強與當?shù)攸h政部門的溝通協(xié)調爭取其理解、支持 協(xié)調清收農信社不良貸款。不良貸款

7、的處置是一個綜合的社 會系統(tǒng)工程需要各級政府機構、農信社和企業(yè)的通力合作。 如今年 4 月份在縣委、縣政府的協(xié)調下我社成功盤活中 xx 公司 xx 元貸款收回利息 xx 萬元。2、建立清收不良貸款激勵約束機制發(fā)動和鼓勵全員參 與收貸對收回的不良貸款按一定比例給予獎勵調動廣大員 工收貸工作積極性、主動性。對工作失職者追究其責任并限 期收回貸款無法收回的要給出經濟或行政處罰。由于制度不 完善、管理不規(guī)范農信社不良貸款中不乏有人情貸款、關系 貸款等對這些非正常貸款和小額的農戶、私人貸款利用信用 社人緣、地緣優(yōu)勢進行軟性清收也是一種有效可行的清收措 施。3、運用法律武器重錘出擊依法強制清收保全信用社債

8、 權。由于目前法制尚未完善法律環(huán)境有待進一步凈化對不良 貸貸款采取法律行動必須作好充分的準備對一些有特殊背 景的企業(yè)更應慎重。同時農信社在采取法律行動前必須對借 款人及相關債務人的資產情況摸清楚以便在庭外和解失敗 后及時要求法庭采取保全行動否則可能因沒有可供可執(zhí)行 的財產而達不到采取法律行動的效果。實際工作中對那些法 制意識不強信用觀念差賴債思想嚴重和惡意逃債的個體工 商戶貸款和私人貸款以法律手段強制清收是比較奏效的。4、借開展 “信用村、 戶”評定活動盤活小額不良貸款。 根據(jù)人們愛面子的心理把清收不良貸款作為一項重要條件 同評定“信用村、信用戶”有機結合起來在全鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成爭當 “信用村”和“信

9、用戶”的良好氛圍以此來推動清收小額不 良貸款工作。5、大力開展清收不良貸款宣傳活動使廣大貸款戶了解信 用社的信貸政策及法律、法規(guī)增強還貸意識。6、在清貸過程中要嚴格貫徹保密性原則防止給清貸工 作帶來不必要的麻煩。另外還要積極協(xié)助貸款戶清收外債以 用來歸還貸款。并且不定期舉行研討會分析情況找出清貸辦 法。7、選擇可行有效的貸款重組措施。對問題貸款采取重 組措施常包括以下內容貸款展期、借新還舊、還舊借析、減 免或全減利息罰息、減免部分本金、債轉股、以物抵貸、追 加擔保品、重新規(guī)定還款方式及每次還款金額等。 c四、規(guī)范起訴行為確保訴訟時效。 對長期拖欠貸款的“賴債戶”、“釘子戶”尤其是借改制之機惡意

10、逃廢信用社貸 款的企業(yè)應充分運用法律手段依法保護信用社的合法權益。 凡信用社起訴的貸款一律報聯(lián)社資產部由聯(lián)社資產部專人 負責訴訟的一切事宜信用社應做好密切配合。同時為保證訴 訟債權的順利實現(xiàn)各社應確保貸款訴訟時效的連續(xù)性要求 所有不良貸款不能超過訴訟時效。不良貸款時效期內無法清 息的可通過下發(fā)催收通知書或收取少量本金及利息的方式 保證時效。篇三：新信用社不良貸款清收分析報告建 Microsoft Word 文檔信用社不良貸款清收分析報告 為全面做好不良貸款清收處置工作，確保圓滿完成不良 貸款清收處置工作。我縣聯(lián)社結合全縣農村信用社不良貸款 清收處置現(xiàn)狀，高度重視，認真分析，仔細研究?，F(xiàn)將具體

11、分析情況及今后四個月重點報告如下：一、基本情況截止 xx 年 xx 月底，全縣各項貸款余額為 xx 萬元，按五級分類劃分不良貸款余額 xx 萬元，占比為 xx ， 其中：次級類貸款 xx 萬元，可疑類貸款 xx 萬元，損失類貸 款 xx 萬元。不良貸款余額較年初下降 xx 萬元，占比較年初 下降 xx 個百分點。截止 XX 年 xx 月底，萬元（含）以下不 良貸款 xx 筆 xx 萬元，其中：次級類貸款 xx 筆 xx 萬元，可 疑類貸款 xx 筆 xx 萬元，損失類貸款 xx 筆 xx 萬元。其中： 6文檔來源為 :從網絡收集整理 .word 版本可編輯 .按形成時間劃分 xx 年以前 xx

12、 筆 xx 萬元， xx 年 xx 筆 xx 萬 元， xx 年以后 xx 筆 xx 萬元；按表現(xiàn)形式劃分：個人貸款集 體用款 xx 筆 xx 萬元，個人貸款企業(yè)用款 xx 筆 xx 萬元，個 人貸款政府用款 xx 筆 xx 萬元，個人貸款他人用款 xx 筆 xx 萬元，企業(yè)貸款個人用款 xx 筆 xx 萬元。二、清收措施 近年以來，我縣農村信用社將不良貸款的清收工作作為 信貸管理工作的主線，按照“落實責任、創(chuàng)新辦法、立足自 身、不等不靠、借助外力、合理擺布”的工作思路，下大力 氣，狠抓“雙降”工作。一是結合本縣實際，合理下達任務，對已形成的不良貸 款逐筆分析和摸底，再根據(jù)實際情況梳成辮子，分

13、類施策；二是認真執(zhí)行“ xx ”清收不良貸款辦法，抓好新增貸款 的源頭管理，防范新的不良貸款的形成，杜絕前清后增； 三是采取分類清收與全面催收相結合、戶戶見面與重點 突破相結合、班子成員包難戶與信貸員大包干相結合等辦法， 有選擇、有目標、有重點的予以清收；四是大力推行“一元” 、“十元”、“百元”、“千元”收貸 法，做到天天收、月月收、季季收、年年收，清貸不止；五是完善清收不良貸款的辦法和制度，制定了切實可行 的清收獎勵辦法 , 做到重獎重罰，實行清收一筆 , 獎勵一筆的 辦法 , 誰清收、誰受獎，充分調動清收人員的積極性，提高 7文檔來源為 :從網絡收集整理 .word 版本可編輯 .信貸人

14、員的清非積極性和主動性。六是積極與縣委縣政府及各職能部門溝通聯(lián)系，定期匯 報當前工作重點及存在問題，取得縣委縣政府的支持，并積 極與司法機關協(xié)調配合，加大依法清收力度和已訴未執(zhí)結案 件的執(zhí)行力度，對有償還能力，賴帳不還的不良貸款，進一 步摸底排查，對那些不講誠信，無視法律的貸款戶依法強制 還款，最大限度保全資產。三、清收中存在的問題一是信用環(huán)境差使“賴債戶”不 良貸款清收難。 信用環(huán)境差是 “賴債戶” 存在的“溫床”?！百?債戶”中不乏公職人員，地方政府部門雖屢次下發(fā)文件以行 政手段配合農信社清收，但許多涉貸單位對清欠工作大多存 在“光打雷，不下雨” 、走形式的現(xiàn)象，清收效果不明顯。 而非公職

15、人員的“賴債戶”則多存有僥幸心理，通過外出躲 債、拒絕簽字等方式逃避信用社債務。 對于這些“老賴債戶” ， 無論信貸員怎樣軟磨硬泡也無濟于事。二是缺乏政策扶持使農業(yè)經濟組織不良貸款清收難。上 個世紀八九十年代，農信社自主經營管理薄弱，各級政府行 政干預致使農信社發(fā)放了一批低質量的農業(yè)經濟組織貸款， 如一些村辦造紙廠、水泥廠等，隨著這些經濟組織的虧損、 解體、倒閉，農信社的這部分貸款也由此沉淀下來。這部分 貸款大多年限長、金額大、涉及面廣，由于缺乏國家相應政 策扶持，而使此類不良貸款清收盤活難度相當大。三是農業(yè)經濟的高風險性使小額不良貸款清收難。由于 農戶尚未形成規(guī)模化農業(yè)經營，個體抗風險能力小

16、，一旦出 現(xiàn)天災人禍，債務往往難以償還。市場經濟的復雜化也使城 市小個體戶常常血本無歸，無法按期歸還債務。這部分不良 貸款具有單筆金額小、戶數(shù)多、分布廣的特點，加上不少貸 戶外出務工、經商，有的還舉家外遷、下落不明。要盤活此 類不良貸款， 如果單靠信貸員一戶一戶跑清收， 工作量巨大， 而且勢必影響正常業(yè)務發(fā)展。四、清收不良貸款對策 一是建立主責任人制度，嚴格責任界定。主責任人制， 即第一責任人制，是適應農村信用社信貸業(yè)務展需要，在實 行審貸分離、明確崗位職責和部門職責的基礎上，針對有權 決策人在決策各環(huán)節(jié)中的作用及行為而承擔責任的管理制 度。主責任人制的建立，是對信貸決策各環(huán)節(jié)有權決策人管 理責任的進一步明確，有利于規(guī)范信貸決策行為，有利于克 服多年來信貸業(yè)務逐級報批而由一人承擔責任或名為集體 承擔責任而實際無人承擔責任的弊端，是信貸管理制度的又 一個創(chuàng)新。通過建立主責任人制，進一步強化責任人的責任 意識，確保責任人嚴格認真履行職責，共同為信貸業(yè)務的穩(wěn) 健發(fā)燕尾服負責，共同為提高信貸資產質量負責，共同為防 范和化解貸款風險負責，建立有效的信貸風險監(jiān)管機制。二是強化制