公司周例會(huì)管理制度

1、公司周例會(huì)管理制度1、總則1、1 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)。1、2 提高各部門(mén)的工作效率，追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度。1、 3 集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。1、 4 協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法，工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。2、參加部門(mén)及人員2、1 公司副總及各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)。2、2 部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)不得無(wú)故不參加，由于特殊原因無(wú)法參加時(shí)，應(yīng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提前指定熟悉本 部門(mén)事務(wù)的代表人員參加，指定人員必須上報(bào)總裁辦公室。3、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)3、1 開(kāi)會(huì)時(shí)間為每周一下午一點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)。 （如遇節(jié)假日由總裁辦另行通知）3、2 開(kāi)會(huì)地點(diǎn)是辦公樓三樓會(huì)議室。4、會(huì)議主持4、1 總經(jīng)理4、2 如總

2、經(jīng)理不在，由總經(jīng)理指定人員。5、會(huì)議內(nèi)容及要求5、1 對(duì)本周的工作總結(jié)。5、1、 1 本周工作的完成情況及進(jìn)度說(shuō)明。5、1、 2 本周工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施。5、 1、 3 所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求并集體討論解決。5、 1、 4 其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明。5、 2 下周工作部署及安排5、 3 協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。5、 4 年度、月度工作目標(biāo)的工作進(jìn)度匯報(bào)。5、 5 對(duì)涉及部門(mén)較多，對(duì)公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討。6、會(huì)議要求6、1 參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)。違反者予以 50 元罰款，無(wú)故不到會(huì)且不請(qǐng)假者按曠工一天處理6

3、、2 特殊情況需要請(qǐng)假者，必須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假或總裁辦公室告假。6、3 與會(huì)人員發(fā)言必須簡(jiǎn)單扼要，要提前準(zhǔn)備，部門(mén)工作發(fā)言不得超過(guò)5 分鐘。6、4 與會(huì)人員在會(huì)議期間，通訊工具音量要調(diào)至“無(wú)聲”或者關(guān)機(jī)，否則鈴響一次罰款50 元6、5 會(huì)議期間禁止接聽(tīng)電話(huà)、禁止吸煙、禁止玩弄手機(jī) ,違者罰款 50 元。7、會(huì)議記錄7、1 總裁辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄。7、2 會(huì)議紀(jì)要，總裁辦公室應(yīng)在周二上午整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱簽字后再分別 請(qǐng)出席會(huì)議者依次簽字為據(jù)。7、3 各部門(mén)與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)祥記。8、附表8、1 周工作總結(jié)、周工作計(jì)劃、會(huì)議簽到記錄表 、會(huì)議紀(jì)要9、本制度由公司總裁辦公室起草制定，解釋權(quán)公司總裁辦公室，本制度自頒布之日起執(zhí)行。10、本制度同時(shí)適用于其它會(huì)議。公司總裁辦公室2014年 3 月 24 日本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃部門(mén)工作總結(jié)人直接上級(jí)本周工作時(shí)間年 月日一一年 月日完成的主要工作內(nèi)容完成情況進(jìn)度說(shuō)明工 作 存 在 的 問(wèn) 題內(nèi)容問(wèn)題分析改善措施宀完 成 臨 時(shí) 性 工 作內(nèi)容完成情況備注下 周 工 作 計(jì) 劃內(nèi)容預(yù)計(jì)