公用工程車(chē)間2016年度工作總結(jié)

1、公用工程車(chē)間 2016年度工作總結(jié)2016 年公用工程車(chē)間在魯泰化學(xué)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)支持下和車(chē)間全員的共同努力下圓滿地完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了全年的安全穩(wěn)定生產(chǎn)?，F(xiàn)將16年工作及17年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單總結(jié)如下：一、生產(chǎn)方面1 、全年向全廠提供工藝空氣約3300萬(wàn)立方；儀表空氣約1800萬(wàn)立方；氮?dú)饧s340萬(wàn)立方；向電廠外供工藝空氣 約70萬(wàn)立方；供全廠一期循環(huán)水約7860萬(wàn)立方；二期循環(huán)水約13600萬(wàn)立方；一期 7度水約960萬(wàn)立方、二期 7度水 約2460萬(wàn)立方；-35度鹽水約345.6萬(wàn)立方；向全廠供一次 水約260萬(wàn)立方。2 、全年處理化工廢水約 210萬(wàn)立方，處理生活污水約

2、 140萬(wàn)立方，壓濾污泥約 220立方；PH值合格率100%，污 水排放達(dá)標(biāo)率98 %以上，無(wú)偷排漏排現(xiàn)象。排水水質(zhì)穩(wěn)定， 為公司贏得了良好的社會(huì)效益。二、安全方面1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)車(chē)間積極開(kāi)展精準(zhǔn)培訓(xùn)工作，每周進(jìn)行一次安全與業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，組織車(chē)間全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完成了本年 度的業(yè)務(wù)與安全培訓(xùn)工作計(jì)劃與任務(wù)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織學(xué)習(xí)了各工段的各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備原理、性能、操作維護(hù)保養(yǎng)等，并每月對(duì)員工進(jìn)行 業(yè)務(wù)考試，并將本次考試成績(jī)納入當(dāng)月考核；安全學(xué)習(xí)時(shí)間，組織學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)發(fā)生的各種事故案例和 公司內(nèi)事故通報(bào)及各種規(guī)章制度等，對(duì)員工進(jìn)行安全教育 強(qiáng)化思想素質(zhì)。用學(xué)習(xí)討論的方式，讓員工引以為戒

3、，做到 舉一反三，克服僥幸心理，麻痹思想，認(rèn)真分析事故發(fā)生的 前因后果，聯(lián)系個(gè)人所處的生產(chǎn)崗位特點(diǎn)從中吸取經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，看到個(gè)人的不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)不斷提高個(gè)人的 安全意識(shí)和防范事故的能力，避免事故的發(fā)生。2、安全活動(dòng)本年度車(chē)間組織全員進(jìn)行了 2 次應(yīng)急救援預(yù)案的演練并 做好安全活動(dòng)記錄。 組織了 2 次滅火器與消防栓的使用演練， 做好了全部記錄并收集了演練時(shí)的圖片資料。通過(guò)這四次的 演練使員工更熟悉了生產(chǎn)中出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)的處置能力，才能保 證車(chē)間的安全生產(chǎn)與人身安全。3、安全檢查根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，車(chē)間每月進(jìn)行至少 2 次安全檢 查，對(duì)查處的隱患及問(wèn)題及時(shí)處理整改?，F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)著重檢 查現(xiàn)場(chǎng)

4、有無(wú)違章， 員工是否遵章守紀(jì)， 設(shè)備是否有安全隱患， 文字資料是否齊全，各項(xiàng)記錄是否按時(shí)填寫(xiě)。另外對(duì)檢查中 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求定責(zé)任人、定安全措施、定整改方案、定 完成時(shí)間。對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的和屢次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行重罰，以發(fā)揮大家工作的積極性和增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心。車(chē)間要求對(duì)查出問(wèn)題，要求各工段要及時(shí)整改消除，并制定暫時(shí)的防范措施。保證不出安全事故。在這種模式的運(yùn)作下車(chē)間做到了無(wú)重大安全隱患，各種記錄齊全并按時(shí)填寫(xiě)，現(xiàn)場(chǎng)管理文明有序，人人遵守勞動(dòng)紀(jì)律和按章操作。并組織開(kāi)展好 安全隱患大排查，快整治活動(dòng)，三、環(huán)保方面1、針對(duì)空壓站排污水中含有油份的現(xiàn)象，分別于廠房 南左右兩側(cè)， 開(kāi)挖集油池兩處， 并

5、自制安裝了油水分離裝置， 確保了進(jìn)入地溝的水 COD含量達(dá)標(biāo)，同時(shí)對(duì)油品及時(shí)進(jìn)行收 集，確保油品不外溢。2、針對(duì)冷凍廠房?jī)?nèi)，三臺(tái)冷凍機(jī)組底部油污多且清理 困難的現(xiàn)象，于三臺(tái)冷凍機(jī)組底部分別進(jìn)行了集油溝開(kāi)挖， 使油水混合物流入集油溝內(nèi)，將集油溝與外地溝進(jìn)行封堵， 防止油品溢入外地溝，并及時(shí)對(duì)集油溝內(nèi)的廢油進(jìn)行收集3、對(duì)廠內(nèi)地溝與廠外連接的地方進(jìn)行水泥封堵，杜絕 了污水外排的可能性。4、將凱本污水由化工廠東南角處直接進(jìn)入地溝，改為 由管道輸送至污水處理，目前此項(xiàng)工作主管道已經(jīng)鋪設(shè)完 畢，待有合適機(jī)會(huì)，進(jìn)行接口工作，改造完成后，將大大降 低此部分廢水對(duì)地溝的侵蝕。5、污水處理加裝外排水汞含量在線監(jiān)測(cè)

6、設(shè)備，并對(duì)一 期外排水水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行了全面更換，保障了在線監(jiān) 測(cè)的準(zhǔn)確性。6、對(duì)全員的環(huán)保意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，隨著環(huán)保形勢(shì)的日益 嚴(yán)峻，環(huán)保工作已經(jīng)成為企業(yè)的生命工程，本著環(huán)保是生命 線的原則，車(chē)間、工段利用班前班后會(huì)以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加 大環(huán)保的宣傳學(xué)習(xí)力度，真正使全體員工切實(shí)體會(huì)環(huán)保的壓 力和重要性7、對(duì)檢維修工程中的酸、堿、溴化鋰溶液、氯化鈣鹽 水、廢舊機(jī)油等物料嚴(yán)格進(jìn)行收集。16 年，公用工程車(chē)間將環(huán)保工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái) 抓，但仍存在諸多的問(wèn)題，污水處理工段出現(xiàn)一起，環(huán)保局 取樣，而工段員工未留樣的事件，冷凍工段出現(xiàn)一起地溝排 污水COD超標(biāo)事件。地溝水位經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)高現(xiàn)象，污水處理

7、進(jìn)水處經(jīng)常出現(xiàn)COD偏高現(xiàn)象，污水處理能力不能滿足生產(chǎn) 需求等等一系列的問(wèn)題，都將是下一步我們亟待解決的問(wèn)題 和工作的重點(diǎn)。四、設(shè)備方面 為了保證車(chē)間各工段設(shè)備能更好的運(yùn)行，保證安全生 產(chǎn)，車(chē)間、工段對(duì)界區(qū)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作， 并對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行了問(wèn)題排查，并將部分設(shè)備問(wèn)題向公司 匯報(bào)申請(qǐng)廠家維修處理，并積極配合廠家人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了 徹底檢查維修處理；另外，車(chē)間今年完成了部分設(shè)備的檢維修及技改項(xiàng)目：1、協(xié)助電儀車(chē)間對(duì)冷凍工段二期裝置安裝DCS 監(jiān)控系統(tǒng)及報(bào)警系統(tǒng)，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，及報(bào)警的及時(shí) 發(fā)現(xiàn)處理。2 、空壓機(jī)維保方式自 16 年 3 月份起，由購(gòu)買(mǎi)配件進(jìn)行 保養(yǎng)，由

8、招標(biāo)的形式改為全年包保維護(hù)，大大降低了維保費(fèi) 用，維保質(zhì)量和售后服務(wù)均有較大程度的提升。3、對(duì)一期涼水塔風(fēng)機(jī)風(fēng)筒及收水器進(jìn)行更換，解決了 風(fēng)機(jī)運(yùn)行過(guò)程中風(fēng)筒劇烈震動(dòng)及水霧四溢的狀況。4、對(duì)一二期風(fēng)機(jī)減速機(jī)有計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，目前正 進(jìn)行第三臺(tái)的保養(yǎng)工作，并列入 17 年的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。5、5 月份至 11 月份，對(duì) 6 臺(tái)空壓機(jī)油路系統(tǒng)及水冷卻 系統(tǒng)逐臺(tái)有計(jì)劃進(jìn)行清洗，尤其保證了夏季高溫天氣，空壓 機(jī)的運(yùn)行指標(biāo)均在運(yùn)行指標(biāo)范圍內(nèi)，保證了全廠氣源的安全 穩(wěn)定供應(yīng)。并于 8 月份對(duì) 4 號(hào)壓縮機(jī)機(jī)頭進(jìn)行了維修及轉(zhuǎn)子 更換。6、對(duì)一、二期循環(huán)水旁濾裝置進(jìn)行大修，對(duì)內(nèi)部的濾 料、慮帽、塔盤(pán)等進(jìn)行了

9、整體更換及修復(fù)，確保了循環(huán)水的 正常排污。7、對(duì)二期循環(huán)水的部分大型電動(dòng)閥門(mén)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行 計(jì)劃維修，解決了部分電動(dòng)閥開(kāi)關(guān)困難及開(kāi)關(guān)不到位的狀 況。8、對(duì)一期循環(huán)水池北側(cè)銹蝕及老化嚴(yán)重的管架進(jìn)行了 更換，確保了物料輸送的安全性。9、與循環(huán)水池附近制作安裝平臺(tái)兩處，加藥方式由原 來(lái)的人工方式一次性投加改變?yōu)殚y門(mén)控制及連續(xù)性投加，保 證了藥劑的有效溶解，節(jié)省了人工。10、利用 10 月份檢修的機(jī)會(huì)，對(duì)化工廠蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行 了全面改造，使化工廠用蒸汽與園區(qū)內(nèi)其他企業(yè)徹底分開(kāi)， 減少了蒸汽損耗對(duì)我公司的不利影響， 并新增計(jì)量裝置 3 套， 改造完成后，公司蒸汽費(fèi)用月可減少 10 余萬(wàn)元。11、利用春季檢

10、修及秋季檢修機(jī)會(huì)對(duì)冷干機(jī)、干燥塔進(jìn) 出口濾芯進(jìn)行全部更換，保證了空氣供應(yīng)的干燥性及純凈 性。12、一、二期整流裝置，換熱設(shè)備冷卻水為循環(huán)水，夏 季高溫時(shí)，無(wú)法滿足正常生產(chǎn)需要，經(jīng)討論決定將一、二期 供整流的冷卻水由循環(huán)水改造為 7 C水，目前此項(xiàng)技改工作 已經(jīng)完成， 17 年夏季投入使用。13、在7月份至8月份期間，車(chē)間對(duì)15C溴化鋰機(jī)組進(jìn) 行調(diào)試，對(duì)15 C水管架及管道進(jìn)行鋪設(shè)，新增龍門(mén)架一副， 并配合廠家歷時(shí)一個(gè)月的時(shí)間對(duì)四臺(tái) 15C溴化鋰機(jī)組進(jìn)行 調(diào)試。由于冷水系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷，特采取應(yīng)急措施由循環(huán)水代替 15C水進(jìn)行機(jī)組調(diào)試，為保證夏季高溫時(shí)聚合工序的正常生 產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。14、對(duì)二期三臺(tái)冷凍

11、機(jī)高壓電機(jī)進(jìn)行計(jì)劃保養(yǎng)，二期冷 凍機(jī)組，共有高壓電機(jī) 6 臺(tái)，其中 700 千瓦 3 臺(tái)，510 千瓦 3 臺(tái)，均為高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，為保證電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其夏 季高溫時(shí)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有針對(duì)性對(duì)此部分高壓電機(jī)進(jìn)行維護(hù) 保養(yǎng)。15、對(duì)二期冷凍機(jī)PLC控制系統(tǒng)重新進(jìn)行程序編寫(xiě)。17 、新增供凱本金威純水泵兩臺(tái)，設(shè)備投用后將大大降 低水質(zhì)對(duì)凱本金威高溫?fù)Q熱設(shè)備的影響。五、活動(dòng)開(kāi)展方面2016 年公用工程車(chē)間主要開(kāi)展了以下幾方面的活動(dòng)：1 、開(kāi)展了“十大不安全行為集中整治行動(dòng)”活動(dòng)；2、開(kāi)展了“安全大快嚴(yán)、環(huán)保大快嚴(yán)”活動(dòng)；3、開(kāi)展了“設(shè)備管理月”活動(dòng)；4、開(kāi)展了“冬春百日”活動(dòng)；5、開(kāi)展了“應(yīng)急救援管理

12、月”活動(dòng)；6、開(kāi)展了“問(wèn)題管理法”活動(dòng)；7、開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；8、開(kāi)展了“兩個(gè)體系”活動(dòng)；9、開(kāi)展了“職業(yè)衛(wèi)生管理月”活動(dòng)；10 、開(kāi)展了“雨季四防”活動(dòng)；11、開(kāi)展了“目視化管理”活動(dòng)；12 、開(kāi)展了“環(huán)保管理月”活動(dòng)；13、開(kāi)展了“冬季四防”活動(dòng)；14、開(kāi)展“冬春百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)； 通過(guò)各類活動(dòng)的開(kāi)展，使員工的各類意識(shí)得到提高，使 車(chē)間的各項(xiàng)管理工作得到促進(jìn)和提升。六、各項(xiàng)外協(xié)施工的開(kāi)展1、供化工園區(qū)管架制作安裝供化工園區(qū)公用管架全長(zhǎng) 2000 余米，自 16 年 4 月份開(kāi) 始施工，歷時(shí) 2 個(gè)月完工，該項(xiàng)目完成后，為整個(gè)化工園區(qū) 提供各項(xiàng)生產(chǎn)用料奠定基礎(chǔ)，為化工園區(qū)的招商奠定

13、基礎(chǔ)。2、供化工園區(qū)蒸汽管道的鋪設(shè)配合張黃鎮(zhèn)政府完成供化工園區(qū)蒸汽管道的施工，全長(zhǎng)2000 余米、管徑 300 毫米，現(xiàn)已完成管道施工并接口完畢， 該項(xiàng)目完成投用后， 將為整個(gè)化工園區(qū)提供生產(chǎn)用蒸汽約 20 噸 / 小時(shí)。3 、供化工園區(qū)氫氣管道的鋪設(shè) 配合張黃鎮(zhèn)政府、燒堿車(chē)間完成供化工園區(qū)氫氣管道鋪 設(shè)，該管線全長(zhǎng) 2400 余米，共兩路，一路供太陽(yáng)紙業(yè)使用， 一路供金泰利華使用，目前供金泰利華氫氣管道已經(jīng)投入使 用，每月可供氫氣約 20 萬(wàn)方，解決了氫氣放空問(wèn)題，并為 公司帶來(lái)較大收益。4、填平補(bǔ)齊項(xiàng)目 結(jié)合公司填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，公用工程部分已經(jīng)完成設(shè)計(jì)方案的確定，設(shè)備選型的確定。目前，制氮機(jī)

14、組以及溴化鋰機(jī) 組的詢價(jià)文件已經(jīng)反饋給設(shè)計(jì)院，下一步將進(jìn)入招標(biāo)程序。七、2016 年工作及管理方面的不足2016 年度，公用工程車(chē)間雖然取得了一些成績(jī)， 但也暴 露出很多工作和管理方面的不足，現(xiàn)總結(jié)如下 1、工藝管理方面的不足公用工程車(chē)間承擔(dān)著向燒堿車(chē)間和PVC車(chē)間輸送7C冷水的任務(wù)，水質(zhì)的管理極為重要， 10 月份檢修后，氯乙烯工 段全凝器打開(kāi)封頭后，發(fā)現(xiàn)冷水管程系統(tǒng)，結(jié)垢嚴(yán)重，且泥 沙較多，經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)部結(jié)垢物質(zhì)分析，多為氧化鐵及泥銹混合 物，造成此種現(xiàn)象的原因雖然存在客觀因素，但與車(chē)間工段 的水質(zhì)管理有較大的關(guān)系，未能盡早將補(bǔ)水由一次水改為純 水是造成此種狀況的一大因素，緩釋劑投加后，造成流

15、失， 為能起到真正的緩釋作用，是造成此種狀況的又一大因素， 此現(xiàn)象直至 10 月份檢修后才算得到解決。以上暴露出問(wèn)題， 充分反映出車(chē)間、工段在水質(zhì)管理方面存在的漏洞，未能真 正做到向用戶提供合格優(yōu)質(zhì)的水源。水質(zhì)的管理，包括冷水 系統(tǒng)，循環(huán)水系統(tǒng)都將作為我們下步工作的一個(gè)重點(diǎn)。 2、環(huán)保管理方面的不足2016 年度，污水處理工段出現(xiàn)一起，環(huán)保局取樣，而工段員工未留樣的事件，冷凍工段出現(xiàn)一起地溝排污水COD超標(biāo)事件。這兩起事件，充分反映出部分員工對(duì)環(huán)保的意識(shí)還不夠強(qiáng)， 車(chē)間、 工段的學(xué)習(xí)、 宣傳、教育還未真正落到實(shí)處， 隨著 17 年環(huán)保形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，環(huán)保工作必將作為一項(xiàng)重 之又重的工作來(lái)抓。對(duì)

16、于經(jīng)常出現(xiàn)的COD超標(biāo)問(wèn)題，地溝水位過(guò)高問(wèn)題， 17 年，必將對(duì)此進(jìn)行有效解決，車(chē)間將緊跟進(jìn) 度，進(jìn)行督促和落實(shí)。3、內(nèi)頁(yè)資料管理方面的不足內(nèi)頁(yè)資料的管理，是車(chē)間的一個(gè)弱項(xiàng)，還存在著應(yīng)付的 現(xiàn)象，未能將內(nèi)頁(yè)資料的管理與日常的各類管理進(jìn)行有機(jī)的 結(jié)合，未能做到內(nèi)頁(yè)促進(jìn)各項(xiàng)管理的作用，某些內(nèi)頁(yè)資料還 存在流于形式的現(xiàn)象。車(chē)間內(nèi)部的各類方案、制度均或多或 少存在這類狀況， 各班組的各類記錄， 還存在著書(shū)寫(xiě)不規(guī)范， 不細(xì)致、不能體現(xiàn)具體情況的現(xiàn)象。等等以上現(xiàn)象，均體現(xiàn) 出車(chē)間內(nèi)部對(duì)于內(nèi)頁(yè)資料的管理存在很大的不足， 17 年，車(chē) 間將結(jié)合規(guī)范化車(chē)間建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，在內(nèi)頁(yè)方面有較大的 提升。4、設(shè)備管理方

17、面的不足16 年夏季高溫時(shí)節(jié)， 冷凍工段三臺(tái)冷凍機(jī)組同時(shí)出現(xiàn)低 壓機(jī)啟動(dòng)過(guò)程中，整機(jī)跳停現(xiàn)象。經(jīng)多方判斷，均未得到有 效解決，最終通過(guò)廠家技術(shù)人員協(xié)助排查，確認(rèn)內(nèi)部程序出 現(xiàn)變更。將內(nèi)部程序恢復(fù)后，問(wèn)題方才得到解決。通過(guò)此次 事件，也暴露出車(chē)間對(duì)于設(shè)備管理方面存在的漏洞，有些檢 維修作業(yè)，未能及時(shí)跟進(jìn)，以至于，設(shè)備維修后，內(nèi)部結(jié)構(gòu) 有無(wú)發(fā)生改變，與原設(shè)備存在哪些不同等，還存在盲區(qū)，存 在不能及時(shí)了解的現(xiàn)象。對(duì)一些設(shè)備的問(wèn)題，不能進(jìn)行較好 的預(yù)判，不能及時(shí)做到提前性預(yù)防，以上各類問(wèn)題，也是 17 年公用工程車(chē)間設(shè)備管理方面著重要下功夫的。5、外委施工單位的監(jiān)管方面 公用工程車(chē)間經(jīng)常要承擔(dān)一些技改

18、工作，項(xiàng)目建設(shè)工 作，以及內(nèi)部的一些檢維修工作，與外委施工單位的接觸頻 繁，尤其對(duì)于施工過(guò)程的監(jiān)管，也是一項(xiàng)重要的工作， 16 年 工作過(guò)程中，車(chē)間在這方面做了大量工作，同時(shí)克服了人員 緊張的困難，但還存在著漏洞。具體表現(xiàn)為，監(jiān)護(hù)人員責(zé)任 心不夠強(qiáng)，存在著不敢管、不想管的個(gè)別現(xiàn)象，施工人員對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)狀況不夠了解，盲目作業(yè)，施工人員年齡偏大等等一些 現(xiàn)象。17 年，隨著填平補(bǔ)齊項(xiàng)目的展開(kāi)，這方面的工作將更 加繁重，這就要求公用工程車(chē)間在 16 年的基礎(chǔ)上，更上一 個(gè)新臺(tái)階，真正將這項(xiàng)工作落到實(shí)處。這就要求我們利用各 類機(jī)會(huì)，多說(shuō)、多跑，多看。八、 2017 年的工作計(jì)劃2016 年盡管我們?nèi)〉昧艘?/p>

19、定成績(jī)， 但我們也依然存在許 多不足， 2017 年車(chē)間將做好以下各方面的工作： 1、工作計(jì)劃（1）車(chē)間將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心，以公司的“二零一 七年安全生產(chǎn)一號(hào)令”為指導(dǎo)，以提高車(chē)間全員的操作技能 為宗旨，以提高車(chē)間安全生產(chǎn)為主線，嚴(yán)格保證車(chē)間的安全 生產(chǎn)。（ 2）要求全員嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)崗位安全職責(zé)。（3）繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理和精準(zhǔn)培訓(xùn)工作，不求形式 注重實(shí)效。抓好員工的安全與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，利用每周一次 的安全與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)行安全學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)各崗位的各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備原理、性能、 操作維護(hù)保養(yǎng)等，并每月對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，并將本次業(yè) 務(wù)技能考試成績(jī)納入當(dāng)月考核；安

20、全學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)發(fā)生 的各種事案例和公司內(nèi)事故通報(bào)及各種規(guī)章制度等，對(duì)員工 進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化思想素質(zhì)。（4）加強(qiáng)車(chē)間員工的勞動(dòng)紀(jì)律和執(zhí)行力，加強(qiáng)車(chē)間管理 杜絕“三違”現(xiàn)象、無(wú)人身傷亡事故、重傷事故。加強(qiáng)員工 的執(zhí)行力當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)班有生產(chǎn)問(wèn)題要及時(shí)處理，處理 不了的向下班交接詳細(xì)。（ 5）做好設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障設(shè)備的定期維護(hù)加油 保養(yǎng)，嚴(yán)格按照操作手冊(cè)進(jìn)行操作、保養(yǎng)維護(hù)，并且嚴(yán)格做 好設(shè)備臺(tái)賬及各種記錄。設(shè)備出現(xiàn)解決不了的問(wèn)題時(shí)及時(shí)向 相關(guān)部門(mén)匯報(bào)并做好詳細(xì)的記錄。（6）繼續(xù)開(kāi)展好隱患大排查快整治活動(dòng)，切實(shí)保證本車(chē) 間的安全生產(chǎn)工作。（7）嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的程序要求做好生產(chǎn)工作。不 斷對(duì)原有的工藝操作進(jìn)行完善使之更加合理，更能節(jié)約成 本。（8）開(kāi)展“設(shè)備管理月” 活動(dòng)、 提高對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行； 開(kāi)展“雨季四防” 工作，確保雨季車(chē)間的安全生產(chǎn)。 開(kāi)展“雙 改雙升”活動(dòng)、降低備品配件的領(lǐng)用和庫(kù)存；開(kāi)展“對(duì)標(biāo)管 理”活動(dòng)提高工段對(duì)各項(xiàng)設(shè)備、工藝指標(biāo)的控制及安全生產(chǎn) 運(yùn)行；積極組織全員對(duì)“新安全法”的學(xué)習(xí)；認(rèn)真落實(shí)開(kāi)展 “冬季四防”工作確保 2017 年冬季的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。（