《工程項目管理》課程設計含附圖

1、工程項目管理課程設計說明書第一章工程概況1.1 建筑概況本工程為陜西省石油化工局辦公樓（見單身職工宿舍），位于西安市雁塔路。該建筑物為五層局部六層，最高處22.45m,平面為“L”型，附樓帶地下室，總建筑面積為6121m。本工程基礎部分（前樓±0.00以下，附樓地下-2.350以下）已完工。要求于4月1日開工，10月30日竣工，項目總工期7個月。1.2 結構概況承重結構除門廳部分為現澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結構，實體磚墻承重，預制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現澆鋼筋混凝土結構。為了滿足抗震要求，每個樓層設置圈梁一道，在外墻內每隔十米左右設有鋼筋混凝土抗震構造柱1.3 裝

2、修概況室內地面均采用水磨石地面，室內抹灰為石灰砂漿打底，紙漿灰罩面并噴白。室外裝修均采用干粘石。屋面采用爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂。散水為無筋混凝土一次抹光。設備安裝及水、暖、電工程配合土建施工。1.4 施工條件根據勘察報告土壤為一級大孔性黃土，天然地基承載力為15Tm2，地下水位在地表下6-7m,地表耕土層厚0.5m。建筑場地南側及北側均有已建成建筑物，西側為菜地，以磚墻為界，東側為雁塔路，距道沿3m內的人行道不得占用，沿街樹木不得損傷。人行道一側上面尚有高壓輸電線及點發(fā)現通過（附總平面圖）。施工期間在夏、秋二季，施工期間不遇冬季，雨季為9、10兩個月。第二章施工項目管理組織機構設

3、置本工程實行“項目法”施工，成立以項目經理為首的施工現場組織機構，設立工程、質量安全、物資、經營計劃、綜合管理五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經理責任制。項目經理作為我單位在該項目上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設單位簽定的合同內容。項目其他技術及管理人員對項目經理負責。公司與項目部、項目經理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權利與義務，通過合同及責任狀明確。主要由項目承包合同（責任成本合同）、項目

4、工長專業(yè)承包責任狀、施工班組承包責任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。2.1 項目組織機構系統(tǒng)圖項目組織機構選擇項目式組織機構，系統(tǒng)圖如下：項目經理項目副經理項目副經理技術主管施工負責人施工負責人圖2-1項目組織機構系統(tǒng)圖2.2 項目經理部主要管理人員配備及工作職責項目管理部組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在項目經理的選用及其他管理人員的配備上要求如下表：表1施工項目經理部主要管理人員設置表職務姓名職稱管理內容項目經樊洪虎工程師本工程各項管理工作理項目副經理陳東方工程師負責工程施工生產項目副經理陳冰工程師負責后勤保障項目技術主管張劍鋒工程師負貝技術質里質量主管趙姣助理

5、工程師負責工程質量安全主管張璞安全員負責工程生產安全、文明施工計劃主管李衡工程師負責工程計劃管理財務主管楊璐會計師負責工程財務材料主管王曉強材料員材料米購、保管、發(fā)放施工負責人任大明工長負責主體的施工施工負責人詹斯茅工長負責裝修的施工1）項目經理作為項目經理部全面工作的主持者，項目經理的選擇對工程能否順利開展至關重要。根據對本工程的質量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價，結合本工程的特點，現決定選派擁有豐富的施工經驗及較高的管理和協(xié)調能力、具有二級項目經理資質的工程師擔任本工程項目經理。項目經理根據管理幅度和深度需要，設項目副經理兩名，分管生產和后勤工作。2）項目技術負責人作為項目

6、施工生產、技術、質量、安全等方面的主管者，項目技術負責人與工程的質量、安全、成本、進度有著密切的關系。根據考察結果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經驗的工程師擔任本項目技術負責人。3）項目管理層人員根據單位項目管理文件的有關規(guī)定及現有管理人員情況，擬抽調與項目經理有良好合作經歷的人員組成項目現場管理班子。工程管理：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡，制訂新技術、新工藝的方案；編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施

7、工檔案資料進行收集、整理。質量安全管理：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發(fā)生。對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗、檢驗、計量管理。負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量檢查、驗收、控制質量成本、提供質量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。計劃財務管理：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。負責進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應付帳單。器材物資管理：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調

8、。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。負責編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放；編制各類機械臺班使用計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結算單、提高機械完好利用率、指導安裝和拆除各類設備，加強設備維修保養(yǎng)、機械租賃的控制。綜合管理：負責對外協(xié)調、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。2.3 項目責任矩陣對項目工作進行分解，如下圖2-2,并對項目參與各方的責任進行表述，如表2表2項目責任分配矩陣任務名稱技術部計劃部質量部材料部財務部施工隊項目經理1100施工準備OOO

9、1220主體工程OOOO1221地下OOOO室1222前樓工程OOOO1223附樓工程OOOO1230裝修工程OOOO1231內裝修OOOO1232外裝修OOOO1240竣工驗收OOOO符號含義：一負責；。一參與；一監(jiān)督；一批準2.4施工項目管理總流程圖圖2-3施工項目管理工作總流程圖第三章施工方案與施工方法3.1 指導思想(1)順利實現業(yè)主對項目使用功能要求(2)確保工程總目標的實現工期：確保按合同工期完工品質：創(chuàng)建優(yōu)質工程和省級文明工地安全：無任何安全事故成本：總成本控制在預算成本的5-10%3.2 主體階段工程施工段的劃分在劃分施工段時，注意以下原則：1 .為了充分發(fā)揮流水作業(yè)的特點，各

10、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動工作量要大致相等，具相差幅度不宜超過10%-15%2 .為了充分發(fā)揮工人，主導機械的效率，每個施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動力人數和機械臺數，能滿足合理勞動組織的要求。3 .為了保證擬建工程的結構整體完整性，施工段的劃分界限應盡可能與結構的自然界限(如沉降縫、伸縮縫等)相一致。如果必須將分界線設在墻體中間時，應將其設在對結構整體性影響小的門窗洞口等部位，以減少留搓，便于修復。4 .對于多層擬建工程項目，既要劃分施工段，有要劃分施工層，且要證相應的專業(yè)工作隊在施工層之間連續(xù)施工。施工段劃分：本辦公樓工程成“L”字型布置，兩頭為磚混結構，中間搭接部分為框架結

11、構，兩端五層，中間框架結構六層。綜合考慮到各方面的因素，將主體工程劃分為三段，框架結構為“I”段，磚混結構的114段為段，磚混結構的AL段為“田段。n田段主體完工就可以做屋面，屋面完工后就能盡快做外裝修，以免因雨季影響外裝修工程而延誤工期。3.3 施工流向的確定施工流向的確定原則：1. 建設單位的生產或使用要求。2. 從建筑結構特征來看，一般情況下，工程量大，施工技術復雜，工期長的部位先施工；當有高低層或高低跨并列時，應先從并列出開始；多層建筑應從層數多的區(qū)段開始施工。3. 施工技術和施工組織上的要求，按照“先地下，后地上”及基礎埋深不同時應先深后淺，先土建，后局部安裝。本工程為五層，局部六層

12、，因為豎向施工流水在施工層數上是不同的，所以根據施工流水段劃分原則應先從層數多的部位開始施工；橫向施工流向從施工第I段到第R段，再到第田段。施工流向（施工起點流向）：主體工程：第I段施工段-第n施工段-第田施工段內裝修：下-上外裝修：上下綜合考慮工期，在主體第三層結束后就開始內裝修，當正、田段主體結構完工后就開始屋面工程，以保證雨季前完成外裝修。3.4 起重機械的選擇及校核垂直運輸采用QT6鄴吊，并輔以卷揚機井架上料，此塔吊的性能指標：最大幅度/起重荷載：20m/30KN；最小幅度/起重荷載：10m/60KN；最大幅度吊鉤高度:23m；最小幅度吊鉤高度：36m；軌距：3.8m。塔吊布置在樓南側

13、，塔道中心線距樓4.2m,距-軸間的梁SL48.1的中點為14.04m,該處起重能力為3.1t,能滿足SL48.1構件（重1.10t）吊裝。拐角處，塔吊中心距樓5.0m,此點距-SLS1.1軸問的中點為13.19m,該處起重能力為2.95t,考慮偏轉，足以吊起SL51.1（重1.18t）。QT1-6的最小回轉半徑是8.0m,以軌中心距樓4.2m投影到軸上為6.8m,塔軌的最短距離應為5.2X2+6.8X2=23.6m（塔中心距軌端以5m計），按樓南56.68m長度布置，足以滿足需要。3.5 主要分部分項工程施工方法（1）腳手架工程本工程外架采用單排扣件式鋼管落地式腳手架，主要用于結構和裝修階段

14、的安全防護和提供操作平臺。1. 腳手架的搭設和拆除搭設順序為：做好搭設的準備工作一-地基處理-放置縱向掃地桿一-逐根樹立立桿,隨即與縱向掃地桿扣牢一-安裝臨時支撐-安裝第一步大橫桿一安裝第一步小橫桿一做第二步大橫桿一-第三步小橫桿一-加設臨時拋撐（上端與第二步大橫桿扣牢，在裝設兩道聯(lián)墻桿后方可拆除）一-第三、四步大橫桿和小橫桿一-設置聯(lián)墻桿一做接立桿一-加設剪刀撐鋪腳手板一-綁護身欄桿和擋腳板一-立掛安全網拆除順序為：安全網一-護身欄桿一-擋腳板一-腳手板一-小橫桿一-大橫桿一-立桿聯(lián)墻桿一-縱向支撐2. 聯(lián)墻拉桿的設置：聯(lián)墻點的位置設置在與立桿和大橫桿相交的節(jié)點處，離節(jié)點間距不宜大于30cm

15、.在結構圈梁上過中線位置預埋48X3.5鋼管。短鋼管兩端分別用直角扣件與預埋鋼管及大橫桿相連。結構邊梁上水平方向每4m設置一個，聯(lián)墻拉桿水平方向間距4m,垂直方向隔層設置。3. 腳手架的防護腳手架外架立面采用密目式綠色安全網，水平方向作業(yè)層按結構進度滿鋪腳手板。4. 腳手架的驗收腳手架應由架子工嚴格按規(guī)范搭設，搭設前由安全員進行安全技術交底，腳手架主要受力桿件材質應一致，嚴禁鋼木混用。腳手架應分部、分段按施工進度驗收，驗收合格后方可投入使用。（2）砌體工程1. 常溫下，磚應隔夜?jié)菜?，防止過濕或產生不均現象，在干燥酷熱及多風的氣候下，磚應提前12小時至24小時澆水，濕潤程度以磚面含水達到基本飽和

16、狀態(tài)為宜，磚的含水率控制在10%-15%，當施工間歇完畢重新砌筑時，應對原砌體頂面灑水濕潤。砌塊的含水量不宜過大，含水量過大會造成墻體變形。2. 砂漿應采用機械拌和，拌和時間、自投料結束算起，水泥砂漿、混合砂漿不少于120秒，摻用外加劑砂漿不少于180秒，砌筑砂筑應有良好的和易性，其厚度不宜大于2cm,砂漿稠度宜為7-9cm,應做好砂漿配合比及試壓塊，要求砂漿隨拌隨砌。3. 磚墻砌筑前，必須清除基層面上的雜物；校核軸線；彈出墻身邊線，按施工圖標高尺寸分出門窗洞口、附墻垛、構造柱等位置，澆水潤濕，方可砌筑。4. 磚砌體應上下錯縫，內外搭砌，實砌磚宜采用一丁一順，或梅花丁的砌筑形式，門洞兩側木磚按

17、規(guī)放設，窗洞口按要求設置預制砼塊。砌筑墻體應做到“里三度、外三度”。5. 磚砌體的轉角處和交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑，而又必須留置的臨時間斷處應砌成斜槎，磚砌體的余槎長度不應小于高度的2/3，如臨時間斷處留斜槎確有困難時，除轉角處外，也可留直槎，但必須砌成陰陽槎，并按規(guī)定設拉結鋼筋。6. 按設計要求及抗振要求輔設好拉結筋及預埋鐵件。（3）鋼筋工程鋼筋要求：鋼筋應有出廠質保證明書和復試報告，焊接試驗合格后方可用于本工程，每捆鋼筋有標牌，進場應分批號、規(guī)格進行驗收、堆放、防止銹蝕和污染，并按規(guī)范及有關規(guī)定取樣做力學性能試驗。鋼筋采用現場制作，機械和手工加工相結合成型，手工綁扎的方法，直徑大于

18、16的鋼筋采用閃光對焊接頭，小規(guī)格鋼筋采用綁扎接頭。鋼筋加工前應先熟悉圖紙和配料單、鋼筋加工的形狀、尺寸需要代換時，應征得設計單位的同意，鋼筋的各道加工工序，都要建立質量交接制度，鋼筋綁扎好后，必須經過檢驗，并辦理隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。1. 構造柱筋以一般鋼筋為主，主筋在扎前應調直，柱主筋設計采用搭接，柱梁結合處搭接和錨固須按設計要求處理，柱邊鋼筋04時，可在同一截面上焊接，否則應分兩次錯開焊接，且接頭距為40d以上，箍筋要根據抗震設計要求加工，注意彎鉤的角度及長度。綁扎時，應與受力鋼筋垂直設置，箍彎鉤疊合處，應沿受力鋼筋方向錯開設置；箍轉角處與縱向鋼筋交叉點均應扎牢，綁扎箍筋時綁扣相間應成八

19、字形，扎絲一端，均需彎向構件內部。在柱主筋焊接長度內，箍筋綁扎不得少于3個，柱筋砼保護厚度用1:2水泥砂漿控制，用帶鐵絲墊塊綁牢在柱主筋上。2. 梁、板鋼筋鋼筋施工時，應先綁扎梁筋，后綁扎板筋。鋼筋綁扎順序為：在主梁模上標出箍筋位置-在主筋梁主筋上套箍筋并按所標箍筋位置將箍筋分開-固定主梁的主筋及彎起筋-穿次梁彎起筋和主筋并套上箍筋-放主、次梁加立筋隔一定距將梁底主筋與箍筋綁扎住-綁扎架立筋綁扎其余主筋?？蚣芰航宇^處理：上部鋼筋接頭應在跨中1/3跨度范圍內，下部鋼筋接頭應在節(jié)點處，搭接長度為40d,接頭位置應錯開，在受力多筋直徑40倍區(qū)域范圍內，綁扎接頭受力筋截面積不得大于25%；梁筋須嚴格按

20、設計要求配制，注意梁端箍筋的加密，端頭彎鉤處理參照前術方法，彎鉤疊合處應交錯綁扎。樓板鋼筋綁扎時，應先清掃模板上碎木等雜物，綁扎采用順扎成八字扎，除外圍兩根筋交點全部滿扎外，其余各交點可間隔交錯綁扎，扎負彎矩筋時，每個扣都要綁扎，為保持上層鋼筋位置準確，上下層鋼筋間須加鋼筋蹬。3. 樓梯鋼筋綁扎樓梯鋼筋綁扎方法類似樓板，但須注意主筋錨固及負筋配制。4. 混凝土保護層為了使受力鋼筋有一定厚度的混凝土保護層，在梁、板受力筋的下部，梁、柱、墻的模板的側面，均設置水泥墊塊。（4）模板工程1. 構造柱模板：本工程柱形式主要有墻體構造柱,標準層層高為2.9m,且柱截面形式基本不變，根據以上基本情況及原材料

21、供應情況，模板均采用木制定型模，配制數量按二個結構層全套配制。在工程施工中，因構造柱施工較簡單，易受輕視，在施工中，常常出現質量通病。本工程構造柱擬采用多層膠合板側模，對拉螺栓與鋼管雙重加固，以保證砼成型質量。2. 梁、板模板本工程梁主要形式為現澆圈梁，及板底肋梁，梁截面尺寸相對較小，肋梁模采用50厚板材，梁側及板底模均采用多層膠合板塊，支撐采用鋼管腳手架。外圈梁寬度內縮-5mm所有E度4mmi勺梁板，按設計要求起拱1%3%。模板與砌體及模板間接縫要嚴密，不得漏漿，周轉使用次數較多后，應對模板邊進行修正，并在拼縫處滿貼10mmi、18mn®的海棉條，防止拼縫處漏漿。3. 模板驗收模板

22、安裝完成后，檢查每道梁、柱邊是否平直，檢查扣件、螺栓緊固程度，檢查模板拼縫是否嚴密，柱子、梁截面尺寸網架是否符合要求等。澆灌混凝土時應設專人看管模板，處理漏漿、跑模、松動等問題。4. 模板拆除執(zhí)行拆模申請制度，只有在監(jiān)理工程師許可下方可作業(yè)。梁板模板，可根據強度發(fā)展情況，先拆側模，后拆頂板模板。（5）砼工程砼工程是控制整個主體結構質量的關鍵，是工程質量優(yōu)劣的直接體現。本工程砼采用現場攪拌。施工前應認真做好配合比設計，使砼滿足強度等技術要求。1. 構造柱砼澆筑：1 ）柱碎澆筑前，底部應先填以5cm厚水泥砂漿一層，具成分與澆筑碎內砂漿成分相同，以免底部產生蜂窩現象。2 ）砼澆筑過程中，不可隨便挪動

23、鋼筋，要經常加強檢查鋼筋保護層厚度及預埋件的牢固程度和位置的準確性。2. 樓面砼澆筑樓面梁板砼同時澆筑，每一流水段從一端開始用“趕漿法”澆筑，即根據梁高分層澆筑成階梯形，到達板底時再與板砼一起澆筑，隨著階梯形不斷延長，梁板砼澆筑連續(xù)向前推進，澆筑與振搗必須緊密配合，梁柱結點核心區(qū)用小直徑振搗棒（35）細致?lián)v實，板使用平板振動器沿垂直澆筑方向往返振搗，振搗完畢后用長抹子抹平，板面標高要嚴密控制，禁止超高。對于鋼筋砼柱及樓梯施工縫的處理要特別注意，施工縫處在支模前一定要清理干凈，鑿掉松動的砼及石子，并澆水濕潤。支設模板時注意不要掉入雜物，砼澆筑前要再次澆水濕潤，并先鋪一層1015mmi的水泥砂漿，

24、其配合比與碎內砂漿成分相同。3. 砼試塊每一現澆樓層同配合比的混凝土，試塊制作按混凝土結構施工質量及驗收規(guī)范要求實施，每100mk組。實體檢驗試塊同一標號一次為3組。同條件養(yǎng)護拆模試塊留置，每層不少于2組?；炷猎嚇討谛读线^程中卸料量的1/4到3/4之間采取。4. 混凝土的養(yǎng)護正常條件（氣溫高于5攝氏度）下，派專人澆水養(yǎng)護。夏季氣溫較高或冬期氣溫較低時用塑料膜加麻袋片對混凝土表面履蓋，使混凝土保持水泥硬化所需要的溫濕度條件。5. 砼質量通病的防治措施a模板表面必須清理干凈，滿刷混凝土脫模劑，防止模板表面粗糙不干凈造成混凝土麻面。b. 澆平板混凝土時，每根柱上設一標高標志控線，控制板臺的平整度

25、及平臺厚度。c. 混凝土平板澆完用平板振動器振實后要用刮尺刮平，并用木抹子收光壓實三遍，保證平板不裂。d. 所有施工縫必須接漿。e. 混凝土的振搗應分層進行，并掌握每點的振搗時間，防止漏振。f. 嚴格控制施工荷載，防止由于施工荷載過于集中，造成鋼筋混凝土結構開裂。g. 嚴格按規(guī)范規(guī)定控制拆模時間。h. 加強預留洞口的混凝土振搗，對較大預留孔要采取技術措施，保證預留洞口下混凝土的密實。（6）門窗施工方案1. 施工準備及要求1 ）在土建施工中根據設計規(guī)定將洞口按尺寸留出，如與設計不符應給予糾正。2 ）門窗框安裝時，室內粉刷和室外粉刷找平、刮糙等濕作業(yè)已基本完成，門窗扇安裝時室內外粉刷等濕作業(yè)全部結

26、束。3 ）門窗在室內豎直排放，并用枕木墊平，嚴禁與酸堿等物一起存放，室內清潔、干燥、通風。2. 材料要求1 ）門窗必須經過嚴格的性能試驗，主要性能指標如風壓強度性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能、隔聲性能、保溫性能、啟閉性能達到設計要求和有關規(guī)定。2 ）門窗成品的裝飾表面不應有明顯的損傷。每樘門窗的局部擦傷、劃傷不得超過優(yōu)等品的有關控制規(guī)定。3 ）門窗上相鄰構件的著色表面，不得有明顯的色差，表面不得有塑屑、毛刺、油斑或其它污跡存在，裝配件連接處不應有外溢的膠粘劑。4 ）安裝門窗時選用的五金必須要配套，使門窗安裝后啟閉靈活自如。3. 施工程序工藝流程門窗檢查f彈線找規(guī)矩-檢查安裝位置、留洞-安裝就

27、位-安裝五金配件-與墻體固定-處理墻與窗框縫-門窗安裝-清理保護成品4. 操作工藝及施工要點1 ）檢查安裝位置，要規(guī)矩、方正和牢靠，不得有翹曲，竄角及松動現象，洞口尺寸大小應保證門窗框與洞口飾面層垂直相交，飾面層可蓋住門窗框5mm。2 ）放線時根據設計圖紙和土建施工所提供的洞口中心線及水平標高，在門窗洞口結構面彈出門窗框位置線，同一立面的窗在水平與垂直方向必須做到整齊一致。門的安裝注意地面標高，其底面標高與樓地面裝飾層的表面標高相適應，且應留出10mmfc右的縫隙。3 ）按彈線位置將門窗框立于洞內，調整下、側面的垂直度和水平度及對角線，合格后用對拔木楔作臨時固定。木楔墊在邊框與橫框的受力部位，

28、以防止門窗框料由于被緊壓而產生變形。4 ）門窗框固定：門窗框的連接應用錨固板和M翻料膨脹螺管固定，具緊固點的位置離墻（柱、梁）邊緣不得小于50mm且錯開墻體縫隙，以防緊固失效。5 ）根據規(guī)范要求，門窗框必須與洞口墻體采用彈性連接，框周縫隙宜在1020mmz上，分層填入發(fā)泡劑?？蜻吜?-8mm采槽口，待洞口飾面完成并干燥后，清除槽口內的浮灰、渣土，嵌填防水密封膠。5. 成品保護1 ）門窗應封閉好保護膜；2 ）堵縫前對水泥砂漿接觸面涂刷防腐劑進行處理；3 ）架子搭拆、室外抹灰時注意保護門窗，不得從窗洞進出，窗洞口不準擔設腳手板。門扇玻璃安裝完畢后應做醒目標準以防人誤撞。（7）墻面及天棚抹灰抹灰是內

29、墻裝修的關鍵環(huán)節(jié)，抹灰質量的好壞直接影響到天棚、墻面飾面的垂直度、平整度等，因此一定要嚴抓抹灰質量，本工程抹灰工程按中級抹灰控制。1. 作業(yè)條件：1 ）抹灰部位的主體結構均己檢查合格，門窗框及需要預埋的管道己安裝完畢，并經檢查合格。2 ）抹灰用的腳手架應先搭好，架子要離開墻面200-250mm。2. 操作工藝1）基層處理：清除墻面的灰塵、污垢、堿膜、砂漿塊等附著物，要撒水浸濕。2 ）套方、吊直、做灰餅。抹底層灰前必須先找好規(guī)矩，即四角規(guī)方，橫線找平，立線吊直，彈出基準線和墻裙、踢腳線板?？上扔猛邪鍣z查墻面平整。垂直程度，并在控制陽角方正（可用方尺規(guī)方）的情況下大致確定。抹灰厚度（最薄處一般不小

30、于7mm,進行掛線“貼餅”（貼餅的厚度應不包括面層）。3 ）墻面沖筋：待砂漿墩結硬后，使用與抹灰層相同的砂漿，在上下砂漿墩之間做寬約30-50mm勺砂漿帶，并以上下砂漿墩為準用壓尺推平，沖筋完成后應待其凝固后才能進行墻面底層抹灰作業(yè)。4 ）抹底層灰和中層灰：在墻體濕潤的情況下抹底層灰。待底層灰稍干后，再抹中層灰。然后以沖筋（打欄）為準，用壓尺刮平找平，用木抹板磨平。中層灰抹完磨平后，應全面檢查其垂直度，平整度、陰陽角是否方正、順直，發(fā)現問題要及時修補（或返工）處理，對于后做踢腳線的上口及管道背后位置等應及時清理干凈。5 ）做護角：根據砂漿灰餅和門框邊離墻面的空隙，用方尺規(guī)方后，分別在陽角兩邊吊

31、直和固定好靠尺板，抹出水泥砂漿護角，并用陽角抹子推出小圓角，最后利用靠尺板，在陽角兩邊50mmz外位置，以40度斜角將多余砂漿切除、清掙。3. 抹罩面層面層抹灰：待中層灰達到七成干后（用手按不軟但有指印時），即可抹灰罩面層（如間隔時間過長，中層灰過干時，應撒水濕潤）。罩面層厚度不得大于2mm，抹灰時要壓實抹平。待灰漿稍于“收水”時（即經過抹子磨壓而灰漿層不會變形），要及時壓實壓光，并可視灰漿干濕程度用抹子蘸水抹壓。溜光，使面層更為細膩光滑。窗洞口陽角墻面陰角等部位要分別用陰陽角抹于推順溜光。罩面層要粘結牢固，不得有抹痕、氣泡和接縫不平等現象，與墻邊或梁邊相交的陰角應成一道直線。（8）屋面工程施

32、工方案1 .現澆鋼筋混凝土屋面板，詳見混凝土工程。2 .屋面防水、保溫1）屋面防水等級為三級，防水年限為10年，一道防水設防，采用SBS0C性瀝青防水卷材。平屋面保溫采用阻燃聚苯乙烯泡沫塑料板100厚，坡屋面保溫采用阻燃聚苯乙烯泡沫板120厚。2）屋面保溫工藝流程基層清理-管根堵孔、固定-彈線找坡度-鋪設隔汽層-保溫層鋪設-拍平-填補板縫-檢查驗收-抹找平層3）屋面卷材防水工藝流程基層表面清理、修補-噴涂基層處理劑-節(jié)點附加增強處理-定位、彈線、試鋪-鋪貼卷材-收頭處理、節(jié)點密封-清理、檢查、修整-保護層施工第四章工程項目進度安排及保證措施4.1 進度計劃編制的指導思想及原則（ 1）指導思想：

33、從施工進度計劃表中要反映出整個工程施工的全過程。（ 2）編制原則a. 尋求最優(yōu)施工進度的指標使資源需用量均衡。b. 在合理使用資源的條件下和不提高施工費用的基礎上，力求使工期最短。c. 進度計劃應依據國家有關政策、法令和規(guī)程規(guī)范和有關工程建設合同、上級部門發(fā)布的有關進度計劃的指令等進行編制；d. 進度計劃應建立在合同的基礎上，合理的進行施工組織設計，并做到組織、措施及資源落實；e. 進度計劃應在確保工程質量、安全、環(huán)境和合理配置資源的前提下，按照前緊后松的原則進行編制；f. 進度計劃中各施工程序應合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續(xù)、均衡；g. 進度計劃中采用的有關指標既要先進又要

34、留有余地；h. 進度計劃的編制必須服從上一級進度計劃的要求。4.2 施工網絡圖進度計劃（詳見附圖）4.3 影響進度的因素分析及保證措施1）影響因素a. 業(yè)主因素b. 勘察設計因素c. 自然環(huán)境因素d. 社會環(huán)境因素e. 組織管理因素f. 材料、設備因素g. 資金因素h. 施工技術因素（2） 保證措施1. 工進度控制為動態(tài)控制，故施工管理人員不僅要嚴格按計劃控制進度，而且需靈活地按實際情況調整進度。2. 工程綜合進度要求，甲方可向我方提出質詢并對進度作出必要調整建議。我方必須按批準的進度計劃組織施工，接收甲方代表對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與進度計劃不符時，我方應按甲方代表的要求提出改進措施

35、，報甲方批準后執(zhí)行。3. 應按時參加甲方組織的協(xié)調會或調度會，檢查綜合進度和計劃，執(zhí)行情況，協(xié)調各單位之間的配合協(xié)作問題，我方應服從甲方的協(xié)調并認真執(zhí)行會議決定。4. 工程與安裝工程是根據流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據正常施工情況而編制的。5. 保工期的主要措施：（ 1）迅速會審圖紙，熟悉技術數據，解決存在的問題；（ 2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現；（ 3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現。（ 4）明確材料、設備到貨期，嚴把

36、材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工；（ 5）做好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術數據，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間；（ 6）及時辦理各種中間驗收數據為順利竣工打下基礎。第五章施工平面圖布置5.1 施工平面圖的布置原則（ 1）在保證施工順利進行的前提下，現場布置以盡量緊湊，節(jié)約土地。（ 2）合理布置施工現場的運輸道路及各種材料堆場、及加工廠、倉庫位置，各種機具的位置，盡量使得運輸最短，從而減少或避免二次搬運。（ 3）力爭減少臨時設施的數量，減低臨時設施費用。（ 4）臨時設施的布置，盡量便利工人的生產和生活，使工人至施工的距

37、離最近。（ 5）符合環(huán)保、安全和防火要求。5.2 施工機械及臨時設施數量及面積的確定（ 1） 為了在施工現場有序的進行組織現場平面及主體交叉作業(yè)，確實做好文明施工，施工現場管理由經理負責，進行統(tǒng)一調動。（ 2） 因施工場地狹小，生產區(qū)大宗材料堆放、加工棚及辦公場所均設在廠區(qū)內，嚴格按照布置圖排布。（ 3） 直運輸井架一部，安裝在建筑物東北角，用于主體施工材料的運輸，較長鋼筋采用人工調運。（ 4） 保施工安全，本工程盡心全封閉施工。主體各立面隨安裝外架，滿掛密目安全網防護，下部外墻封閉。（ 5） 工心腸的水準點，軸線控制到樁，埋地電纜，架空線路均設置醒目的表示，并加以保護，防護人為損壞、移動。（

38、 6） 入現場的設備，材料應按制定位置放置，不得任意堆放，掛牌明示。5.3 現場用電布置現場臨時用電由甲方提供的電源引入，設正規(guī)配電房一間。現場臨時用電工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設計規(guī)范和施工現場臨時用電安全規(guī)范設計并施工，供配電采用TN-S接零保護系統(tǒng)，按三級承電兩極保護設計施工，PE線和N線嚴格分開使用。接地電阻>4歐姆，施工現場所有防雷裝置沖擊接地電阻>30歐姆。開關箱內漏電保護器額定漏電動作電流>30mA額定漏電動作時間>0.1so5.4現場用水布置（1）由業(yè)主提供的水源接二路直徑50mnffi鋅鋼管環(huán)繞工地，每隔25m設置一自來水龍頭。（2）在施工現場內沿施工道路開設

39、200*300的明溝，設置沉淀池，污水經沉淀后流入市政排水網。5.5 施工總平面圖管理為了搞好施工現場的文明施工，為施工創(chuàng)造條件，通過以下措施加強現場平面管理：（ 1）施工平面由項目副經理負責，日常工作由各工長分片包干管理，未經同意不得任意占用場地或改變場地用途。（ 2）現場道路做好混凝土路面，排水明溝用磚砌并保持暢通。（ 3）現場進出口應掛出入制度、工程簡介、安全管理制度保衛(wèi)人員要維持好工作秩序和紀律。（ 4）施工現場的水準點、州縣控制點、埋地電纜、架空電線有醒目標志，并加以維護，任何人不得損懷、移動。（ 5）生產例會上按為施工管理實施細則表總結評比，獎優(yōu)罰劣。（ 6）凡運出現場的設備、材料

40、需出示有關部門所簽放行條，警衛(wèi)進行登記方可。（ 7）所有設備、材料必須按平面布置圖制定的位置堆放整齊，不得任意對方或改動。（ 8）現場在出入口設門衛(wèi)，所有人員憑出入證出入，甲方等有關單位發(fā)給特別通行證，無關人員禁止入內，保衛(wèi)全天值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現場材料，維持良好工作秩序和勞動紀律，禁止打假斗毆等行為的發(fā)生。（ 9）施工垃圾處理，現場施工垃圾采用層層處理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。樓層垃圾用塔吊、井架空閑時間吊運并由專門班組搬動至對方地點，并及時運出場外。5.6 施工平面圖（詳見施工總平面圖布置圖）第六章工程質量保證體系及質量保證措施項目部在組建之初，對每個部門的配置均

41、經過反復研究，每個崗位的人員均經過精心挑選，選擇有創(chuàng)優(yōu)經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目開工之前或階段工程開始時，建立完善的質量崗位責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到每個管理人員，形成一個由項目經理為主責任人、項目副經理和項目工程師為領導，監(jiān)控各職能部門執(zhí)行監(jiān)督作業(yè)隊伍嚴格實施的網絡化項目組織體系。6.1 質量體系及控制目標（1）質量目標單位工程質量目標：符合設計和國家現行規(guī)范要求，滿足招標文件要求的質量標準，全面履行施工合同中的各項承諾，確保工程質量達到優(yōu)良標準，觀感質量評價為“好”，爭創(chuàng)“用戶滿意工程”。分部工程質量目

42、標：確保地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣等五個分部及衛(wèi)生器具安裝子分部工程優(yōu)良，其它達到現行標準的合格標準。（2）工程質量保證體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的，整個質量保證體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。1. 質量保證體系的設置質量保證體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA勺循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一

43、個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項工程質量目標計劃應使所有項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其次，在目標計劃制定后，施工現場管理人員應編制相應的工作標準交施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不再出現類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發(fā)現

44、問題。追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2. 質量保證體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視質保體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會，以便在質保體系運轉過程中發(fā)現的問題進行處理和解決。開展全面質量管理活動，使長春市水利局住宅樓工程施工質量達到設計規(guī)范要求，取得用戶滿意。3. 施

45、工質量管理體系質量管理體系是通過質量管理來達到控制質量的目的，故質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。1）質量管理職責質量管理體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，責任到位、便于管理。項目經理的質量職責：項目經理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，主持編制質量創(chuàng)優(yōu)和保證計劃，并確保該計劃的實施及落實。項目技術負責人的質量職責：項目技術負責人作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面

46、管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目技術負責人負責。同時，作為項目技術負責人應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。項目副經理的質量職責：項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。質檢員的質量職責：質檢員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員有相當的施工經驗和吃苦耐勞精神，在質量檢查過程中有相當的預見性，

47、提供準確而齊全的檢查數據，對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對已經成形的質量問題有獨立的處理能力。施工負責人的質量職責：施工負責人作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。2）施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。3）施工質量保證體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)

48、、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛運用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要求加強人員的

49、管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方法進行。進行這兩項工作其目的在于使得進場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C”的因素進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對機械進行一次全面的保養(yǎng)，是施工機械再投入使用遷就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要是施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處

50、于最佳狀態(tài)。“物”的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀。“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合的落實?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工藝流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程施工建設中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建設任務。在本工程施組中我們以對施工流程和施工方法作了介紹，具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施組中的有關內容進行全面的落實才是確保本工程施工質量的關鍵。6.2 工程質量保證措施針對本工程的特點，結合項目部的

51、實際情況，為保證工程質量目標的實現，從以下幾方面進行控制。（1）組織措施根據本工程質量目標的分解，將質量的責任劃分到上至項目經理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現場所有管理人員進行技術質量交底，使每個人對自己的責任、任務有清晰的認識。過程中，每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質量文件，根據現場實際學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，檢查上周工程質量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質量提出預控措施等。嚴格工序管理：對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質量達不

52、優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行追查，項目經理不追查責任的，公司立即追查項目經理的責任。（2）技術措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙要求，對在施工過程中，質量難以控制或要求采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，并在實施過程中予以改進。（3）經濟措施針對本工程的特點，全部的質量目標和控制要求詳細分解到每一位管理人員

53、和班組，班組再落實到操作工人。單位對項目經理，項目經理對項目部的所有人員實行質量獎罰制度，目標的完成情況與經濟效益掛鉤，過程中如有分項目標達不到要求，除了經濟懲罰外，還必須進行整改到符合要求為止。（4）嚴把材料關工程質量創(chuàng)優(yōu)，物質供應質量是基礎，在材料采購上，實行公司與項目部的雙重把關制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構配件及設備，必須要求供方提供產品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到檢測中心進行試驗，通過試驗數據及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進入現場的材料，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產品質量不符合要求者一概拒絕驗收。施工材料的質量，尤

54、其是用于結構施工的材料質量和裝修材料，將會直接影響到整個工程結構安全和使用功能和美觀，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于業(yè)主指定供應的材料，我們同樣按以上辦法進行嚴格控制。無論是業(yè)主指定、直供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現場出現。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按單位有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中

55、，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量實驗人員把關、操作人員把關”，以確保用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。（ 5） 加強施工中的計量管理計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，加強各種計量設備的檢測工作，并在指定權威的計量工具檢測機構（經業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理?，F場混凝土攪拌中的計量控制系統(tǒng)、測量儀器等必須得到計量部門、業(yè)主、現場監(jiān)理的檢測確認，方能投入使用。同時，按要求對各種操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。（6）推行樣板制積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質量水平，創(chuàng)出