學校維修改造技術(shù)標

1、學校維修改造技術(shù)標目錄第一章綜合說明第二章投標說明第三章施工總體進度計劃及工期保障措施第四章施工質(zhì)量保證措施第五章主要分項工程具體施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)拆除工程第二節(jié)墻面乳膠漆工程第三章門安裝工程第四章電氣安裝工程第四章外墻涂料工程第四章金屬油漆工程第四章屋面工程第四章墻柱面工程第四章樓地面工程第六章確保施工安全的措施第七章 現(xiàn)場文明、消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)方案第八章緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施第九章 項目管理組織機構(gòu)及措施第十一章工程投入的主要施工機械設備情況第十二章工程售后的措施第十三章 附圖附表附表1 :擬投入的主要施工機械設備表附表2:勞動力安排計劃表附表3:主要材料清單附表

2、4:計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表5:施工總平面布置圖第一章綜合說明第一節(jié)編制說明首先，我司對能參加湖北大學知行學院體育館維修工程項目的投標工作表 示榮幸和感謝。我司本著認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度編制此份投標文件。我司對此次投標非常重視，將本工程列為我司的重點工程。我們在認真閱 讀招標文件、熟悉招標圖紙、領(lǐng)會建設單位招標精神的基礎上，嚴格遵循建設 單位及設計單位確定的原則和意圖，結(jié)合我司對本工程承諾實施目標，科學合 理地安排施工部署、制訂施工方案和各項保證措施，力求做到本施工組織設計 的科學性、針對性及可行性。本施工組織設計是我司針對本工程編寫的投標文件之一，它體現(xiàn)了對本工 程施工的總體構(gòu)思與部署

3、。若有幸中標后，我司將真誠與貴單位合作，依據(jù)本 文件確定的原則，同時基于我司雄厚的技術(shù)實力和先進的管理水平，指導和規(guī) 范工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任務。本施工組織設計作為競標文件，供建設單位及有關(guān)部門招標進行參考, 我司中標后作為施工管理的技術(shù)性文件，是指導施工全過程工作的依據(jù)，也是 今后簽約工程合同的重要附件之一，具有法律效力。我司將按本施工組織設 計中制定的施工方案進行施工，接受招標方的監(jiān)督。第二節(jié)工程建設概況一、工程概況1、工程名稱：湖北大學知行學院體育館維修工程項目2、建設單位：湖北大學知行學院3、建設地點：湖北大學知行學院4、工期要求：進場后，共60日歷天

4、。5、質(zhì)量要求：合格二、工程包括拆除工程、基礎裝飾工程、安裝工程、樓地面工程、墻柱面工程、燈具工程共6項。第三節(jié)編制依據(jù) 一、工程招標文件湖北大學知行學院體育館維修工程項目工程招標文件二、有效的施工圖招標施工圖紙三、法律法規(guī)依據(jù)(1)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001;(2)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001;(3)木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502062002;(4)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092002;(5)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002;9第二章投標說明第一節(jié)開工前的準備本工程內(nèi)容主要以拆除工程、墻飾面和油漆工程等，施

5、工自先而后，飾面 安裝及配套制作項目施工穿插進行的原則。工程施工總體以安裝施工、墻面飾 面安裝施工作業(yè)線為主，且每個作業(yè)組采取穿插施工，即屋面防水、墻面裝修 交叉進行。施工中采取整體施工，局部避讓的方法，層層施工，待其他工種結(jié) 束一部分，補其另一部分，做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工工 作與質(zhì)量、工期措施同步實施。第二節(jié)施工準備一、了解施工圖紙及說明項目管理人員及施工技術(shù)人員應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了 解。對一些特殊施工部位，應作詳細記錄，遇有不明之處，設計人員可對其進 行深化設計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。二、勘查工作裝飾裝修施工的環(huán)境立體化、多樣化

6、，需要對施工現(xiàn)場作周密的調(diào)查，內(nèi) 容包括，各部位施工要求等。核對墻體位置、地面標高、管線高度與設計圖紙 是否有誤差，尤其是具體尺寸，如棚頂標高、隔墻位置等，若有誤差應反映給 設計人員進行修正。三、做好與設計的結(jié)合工作根據(jù)建筑師的裝修設計圖，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行施工深化圖的設計。施 工深化圖的設計必須按如下原則進行：施工深化圖必須嚴格按照甲方的意圖。因現(xiàn)場誤差導致修改必須充分與甲方建筑師進行交流，取得甲方建筑師認施工深化圖必須充分表述各施工部位的實際尺寸，所有裝飾面上的構(gòu)件位 置必須符合設計要求，并確切表述其具體位置尺寸。施工深化圖的節(jié)點構(gòu)造必須符合原設計圖紙的規(guī)范之要求。并能在現(xiàn)場施 工中嚴格

7、執(zhí)行。(1)組織圖紙自審：組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行 審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。了解工程的結(jié)構(gòu)圖，熟悉其使用功能，審查 裝飾設計圖和材料工藝說明書。通過圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和各專 業(yè)施工圖可能存在的沖突點，并做好書面材料。(2)參加圖紙會審：通過設計方的技術(shù)交底，進一步理解設計意圖及施工 質(zhì)量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)；遞呈自審書面材料，并提出方便施工 的可行性建議，認真做好“圖紙會審紀要”。四、做好項目成本核算根據(jù)施工圖預算，進行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能夠充分 反映所需的各種費用，因此對進度計劃、材料計劃、勞動力安排、經(jīng)濟分析等 方面有重要

8、的指導作用。五、材料訂貨材料部門需在施工成本核算的基礎上，將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預 計數(shù)量逐一列表歸類，選擇合格的材料供應商，提前進行材料的定貨工作。材 料定貨要充分考慮進口材料的供貨周期，依施工組織設計規(guī)定的施工進度計劃， 保證材料提前運抵現(xiàn)場。六、生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個項目部的勞動力和機械， 提前彌補勞動力和機械缺口。要充分重視施工機械的調(diào)度，在掌握施工條件和 環(huán)保要求的基礎上，保證施工機械充分、適用。七、認真編制和落實施工組織設計項目技術(shù)部認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件八、技術(shù)交底施工展開前，召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底

9、，交代注意事項，對 一些圖紙上技術(shù)要求高的或重點、難點部位，應作明確指示，施工中遇到一些 施工人員不熟悉或未采用過的新工藝、新方法，應提前對該工藝的技術(shù)規(guī)范資 料進行交底，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。九、材料樣板的報審工作1、編制材料申報使用計劃：按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細 列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、 使用位置等內(nèi)容，使用業(yè)主統(tǒng)一發(fā)放的“材料報審計劃表”進行申報。要求計 劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報業(yè)主、建筑師、監(jiān)理。材 料的使用日期要準確，要求批準日期至少要留出3天時間供業(yè)主/建筑師審批。2、

10、推薦待選樣品：各分包按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工 使用的先后順序報送；推薦待選樣品要按設計要求和不低于投標文件中規(guī)定的 材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級報送。3、制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個 品種樣板制作雙份完全相同的樣品板；樣品板上應標明報送單位的名稱，每個 樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標簽。樣品標簽按照業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一 格式，注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、制造/供應商以及供貨期等。4、待選樣品的技術(shù)資料收集：每種待選樣品要求收集二套資料，分別裝袋 放置，每個包裝袋右上角貼標簽；樣品資料應包括以下內(nèi)容：供應商/制造商營業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明/檢測

11、報告，本地要求的準用證，進口產(chǎn)品要有 原產(chǎn)地證明、商檢報告，設計或規(guī)范要求的其它資料。5、填寫申報單（按業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式表格）后報送樣品。組織會 議審核、確認：業(yè)主、建筑師在收到申報表、樣品及相關(guān)資料后，在 5天內(nèi)進 行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。6、簽字、封樣：當分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認后，由業(yè)主、建筑師、 監(jiān)理分別在申報表上簽字。樣品板及資料一式二份，業(yè)主和監(jiān)理各保留一份。7、待建筑師書面通知報送單位審核確認結(jié)果，安排材料采購計劃。8、材料采購進場后報監(jiān)理、建筑師驗收。第三章施工總體進度計劃及工期保障措施第一節(jié)施工總進度計劃本工程工期控制目標：6

12、0日歷天。計劃開工時間以簽訂合同為準，計劃竣 工日期以簽訂合同為準，詳見施工進度計劃橫道圖。具體開工時間以甲方正式 通知為準。第二節(jié)施工進度及工期保障措施為了項目工程的順利進行和確保按計劃的進度完成，必須對工程施工進度 計劃進行有效控制。一、主要職責項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。公司 工程管理部對施工組織計劃進行評審并監(jiān)督工程進度。項目工程技術(shù)負責人及 施工技術(shù)人員、班組人員具體實施計劃。二、工期流程公司工程管理部就上述施工組織設計的合理性進行評審，對不合理的進度 計劃和安排提出修改。經(jīng)項目經(jīng)理確認和工程管理部部長批準后方可實施，工 程管理部對工程進度實施監(jiān)督。各

13、班組長應根據(jù)工程項目部的總進度計劃要求，做好班組的組織和施工計 劃，每星期把使實際進度填入工程施工進度表，由項目技術(shù)負責人標示在 施工進度表上。當時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較大時（2天以上），班組長根 據(jù)滯后的原因及時采取補救措施，填報工程施工補救措施表經(jīng)項目技術(shù)負 責人批準實施。項目技術(shù)負責人根據(jù)區(qū)域的先后施工計劃，做好分項工程的實際進度表。 根據(jù)各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分 項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現(xiàn)場辦公室對滯后 的作業(yè)班組下達書面的改進工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報項目

14、經(jīng)理進行調(diào)換或增加作業(yè)小 組。項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人每星期按工程施工進度表檢查實際施工進 度，當發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應對滯后的原因， 采取相應的補救措施予以補救，填寫工程補救措施表，由項目經(jīng)理或向技 術(shù)負責人批準監(jiān)督實施。采取各種技術(shù)手段減少等候施工的時間，如可以安排將各種美工、裝飾藝 術(shù)造型等安排在工廠制作，以減少工地的工作量，也可以保證質(zhì)量。三、計劃管理分級進度計劃的編制和簽發(fā)1、一級計劃：即裝飾總體施工進度計劃，按拆除工程、基礎裝飾工程、安 裝工程等所有分項工程，同時按層分別編制，突出關(guān)鍵分項工程和關(guān)鍵線路。 總進度計劃在編制時，須考慮重大節(jié)日、大風、大雨天

15、、停電等對工程的實際 影響，預留適當?shù)耐９r間；同時，按照每月 3天預留追趕時間，用于不可預 計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。一級進度計劃由項目經(jīng)理簽發(fā)。2、二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。二級進度 計劃由技術(shù)負責人簽發(fā)。3、三級計劃：月度、季度進度計劃，根據(jù)總體進度計劃和階段性進度計劃 編制；月度計劃采用30天滾動計劃，應體現(xiàn)月前15天和月后15天的工作安排, 使進度計劃更具備銜接性和連續(xù)性。三級進度計劃由項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）簽發(fā)。4、四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用 15天滾動計劃，體現(xiàn) 上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工

16、作延伸 情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的 7個工作日式周計劃的不足之 處；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指示書”安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各 工種用工情況，材料/設備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。周 學校維修改造技術(shù)標進度計劃由項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）簽發(fā)，對工長/管理人員的每日工作指示書由 項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）簽發(fā)，對工人的每日工作指示書由工長簽發(fā)。5、網(wǎng)絡進度計劃：對于有較多施工單位參與施工的部位和工藝復雜、對工 期影響較大的主要部位，需編制專項網(wǎng)絡施工進度計劃，確定多個施工單位工 序交叉平行施工、插入/開始/結(jié)束的時間，并每日召開專項計劃協(xié)調(diào)會，組織 協(xié)調(diào)各施工單位

17、按計劃完成施工。四、計劃調(diào)整及制定追趕措施由于工程施工收各種因素的制約，計劃在實施過程中將會不同程度的偏離 計劃目標，項目部每周召開施工例會，對勞動力情況、現(xiàn)場組織管理、設計進 度情況、材料/設備審批情況、供貨情況進行綜合分析。并針對已延誤的工期， 運用總進度計劃中預留的追趕時間，分階段制定階段性追趕計劃、調(diào)整生產(chǎn)要 素配備，趕上拖后的進度；通過各種措施已認為無法趕上拖后的進度計劃，對 總進度計劃和目標進行調(diào)整，提出合理的工期延長報業(yè)主 /監(jiān)理公司審批。施工保證工作計劃：按照總體進度計劃和階段性施工進度計劃目標，為保 證計劃的實現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證項目解決日期、責任單位/部門、 責

18、任人及質(zhì)量標準。施工保證工作計劃由項目總工程師簽發(fā)。五、工程進度計劃的變更由于施工原因造成的工程進度之滯后，如不影響每一階段的進度，按第二 條規(guī)定采取補救措施。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期完成，項目經(jīng)理應與業(yè)主 協(xié)商，項目技術(shù)負責人負責做好施工計劃的調(diào)整，并經(jīng)項目經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項目技術(shù)負責人應做好工程施工變更 計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。六、供應保證措施1、針對本工程特點，制定切實可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應根據(jù)現(xiàn)場進度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用

19、材； 合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個工種都能 有自己的施工工作面和施工時段，使現(xiàn)場的采購、加工、制作等工作合理、有 序的展開，以確保工期要求。2、對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，材料部門應提前介入, 開工前按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣送甲方及設計師 確認后方可進行大批量采購。根據(jù)現(xiàn)場施工進度，提前組織材料進場，送貨時 間做到本地采購材料一天內(nèi)到場，外市采購材料兩天內(nèi)到場，外省采購材料三天內(nèi)到場。所有外加工材料做 到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。3、所有的材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進貨過程中精挑細選，確保

20、材料質(zhì) 量達到本工程的要求。4、從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工 地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。做好各項物資的供應工作，從材料的采購、調(diào) 配、平衡、運輸及合理使用上加強管理與協(xié)調(diào)，確保工程進度。5、材料供應計劃在施工圖確認后7天內(nèi)，我司提出主要材料訂單。若由我司供貨，即確定 供應商，訂立供貨合同。材料預算或概算；材料訂貨或加工；材料發(fā)貨和運輸；材料檢測或化驗； 材料驗收入庫并分發(fā)至使用地點。七、檢修及保養(yǎng)措施1、現(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術(shù)人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和 保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設備完好，對有故障的壞、 損機具，聯(lián)系原供應商提

21、供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以 調(diào)換，保證現(xiàn)場設備滿足施工的需要，而不是形同虛設。定期進行機械設備的 檢修及保養(yǎng)，對易損壞部件及消耗品，倉庫內(nèi)備足一定的數(shù)量。n學校維修改造技術(shù)標2、機械設備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，充分保證現(xiàn)場施工機具 的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的使用價值，根據(jù)施工 現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。對施工中的各類 機具設備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)， 確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設備須經(jīng)技術(shù)人負責人部逐臺進行驗收，并填寫施 工機械設備驗收清單。3、機械設備的控制：機械設備操作人員必

22、須持證上崗，做到定人、定崗、 定位。4、機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須 由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目部對機械設備做到每周檢查一次。使機 械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽 命保證安全生產(chǎn)。5、充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設計工藝效 果和質(zhì)量要求。貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、 小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率， 保證施工質(zhì)量與施工進度。6、為保證工程按計劃進度執(zhí)行，在機械設備及工具方面，我公司后勤部門 將根據(jù)工程需要，配備相應數(shù)量的施工機

23、具，并備有若干工程應急使用的機械 設備。八、工程的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的 控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎。九、資金計劃考慮工程款的支付通常會滯后于施工進度，我司財務部會在評估資金需用 量后，提供充足的周轉(zhuǎn)資金，保障工程材料、人工及管理費用的正常使用，決 不會因資金因素拖累工程進度。1、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請 業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計 變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎上結(jié) 算價款。2、合理使用工程款(1

24、)保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資 歷金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。(2)在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使 資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工 程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。15第四章施工質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎，我公 司制定了具體、明確，切實可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計劃保證措施。在

25、創(chuàng)優(yōu)計劃保證措施方面，針對工程的質(zhì)量要求，根據(jù)本工程特點和工程 內(nèi)容，制定出各個階段和各個分部分項工程的階段質(zhì)量目標和分項質(zhì)量目標及 實施計劃，并對影響工程質(zhì)量最大的若干關(guān)鍵分部分項工程制定出高于國家質(zhì) 量驗收標準的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制標準，通過專項的技術(shù)措施和管理措施保證質(zhì) 量目標的實現(xiàn)。在質(zhì)量保證體系方面，質(zhì)量管理一向是我公司管理的核心內(nèi)容，已經(jīng)形成 了一套完整的質(zhì)量管理和保證體系，以項目法施工為項目組織原則，強化過程 管理和目標管理。針對本工程特點，結(jié)合我公司多年來在精裝修施工中的經(jīng)驗， 應用新的技術(shù)、工藝、材料，貫徹執(zhí)行 GB/T1900什2001 IS09001 : 2001質(zhì)量 管理體

26、系，落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，確保本工程的質(zhì)量目標的實 現(xiàn)。承諾：我公司向業(yè)主鄭重承諾本標段的質(zhì)量目標是：達到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格。第二節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系文件本工程的質(zhì)量保證體系文件主要有以下內(nèi)容：中華人民共和國國務院令第279號建設工程質(zhì)量管理條例；建設部頒發(fā)的建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001);根據(jù)“GB/T19001-2001 IS09001 : 20001標準”、“建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程”、“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準”、施工圖紙及相關(guān)工程文件和企業(yè)質(zhì)量保證手冊編制的工程質(zhì)量保證計劃；二、質(zhì)量保證體系組織

27、機構(gòu)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，由公司領(lǐng)導策劃，項目經(jīng)理部具體實施。1、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)2、質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。(1)公司總工程師本工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署、策劃。(2)公司質(zhì)保部參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標， 并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。(3)項目經(jīng)理負責企業(yè)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標在本項目工程的貫徹落實；負責本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計 劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；負責本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機構(gòu)，建立各級質(zhì)量責任制，強化

28、質(zhì) 量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)。(4)項目技術(shù)負責人負責執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，確保本工程質(zhì)量目標實現(xiàn)；負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制。(5)公司質(zhì)檢部開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理(TQC ;負責執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量全過程控制；作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識；負責不合格品的控制。(6)技術(shù)部參與編制施工組織設計，項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項目分析會，負責指定、檢查“糾正和防措施”的 實施情況；負責各項檢查和試驗，正確選擇取樣、送檢

29、工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。(7)材料部對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；學校維修改造技術(shù)標做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識；如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；凡進場的各種物資設備必須按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證；做好各總機具設備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。(8)工程部負責編制項目施工計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì) 量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需

30、要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù) 的推廣應用等要素文件貫徹實施。(9)工長遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進行分項技術(shù)、質(zhì)量交底和 組織貫徹落實，保證不合格品(項)不進入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標識管理及檢驗和試驗 狀態(tài)管理；對質(zhì)量記錄完整性、正確性負責。(10)生產(chǎn)班組長負責質(zhì)量指標的分解、落實和完成工作；嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標識或記錄；認真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；落實糾正和預防措施。(11)操作工人嚴格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標準、操作規(guī)程；認真進行工序操作，堅持工

31、序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。第三節(jié)質(zhì)量管理程序根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊的要求，質(zhì)量管理主要負責七個基本要素，我 們決定以自己卓有成效的努力，提供個業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷地提高工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，更好地完成對業(yè)主的質(zhì)量承諾 相關(guān)要素及工作質(zhì)量基本要素工作質(zhì)量過程控制施工過程控制是確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)最為關(guān)鍵的 一不，監(jiān)督指導和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品，控 制材料試驗、檢測，施工過程產(chǎn)品試驗、檢測、的、 以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來保證整個過程的優(yōu)質(zhì)檢驗和試驗為保證所接受的每批工程物資的質(zhì)量，保證及早發(fā)現(xiàn)施 工和安裝過程中的不合格過程，通過一定的組織形式和 檢測手段，

32、一定的設施和試驗方法，對其加以檢驗和試 驗。最終檢驗和試 驗通過一定的組織形式和檢測手段，驗證工程質(zhì)量已達到 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，確保向業(yè)土交付滿足合同要求的產(chǎn)品。檢驗和試驗狀 態(tài)對施工生產(chǎn)的各階段中，需經(jīng)檢驗和試驗的設備、成品、 半成品或過程，必須按規(guī)定方法標識，以確保經(jīng)過檢驗 合格的產(chǎn)品方可使用。不合格品的控 制對檢測結(jié)果達不到要求的物資或施工過程中允許偏差 超過規(guī)范要求的工序，在經(jīng)過退火及整改后，重新檢驗 和試驗。糾正和預防措 施制定糾正、預防措施，加強對人員、機械、設備、材料、 施工方法、環(huán)境和檢測的控制和管理?？⒐そ桓锻瓿勺罱K檢驗和試驗后，通過單位工程四方驗收再向當

33、地質(zhì)量監(jiān)督部門申報核定，核驗后辦理竣工交付手續(xù)并 實施工程產(chǎn)品保修。項目部質(zhì)量控制具體方法如下：1、項目部成立質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責人、各專業(yè)技術(shù)員和班組長組成項目部管理小 組，管理小組工作內(nèi)容如下：(1)熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。(2)掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。17學校維修改造技術(shù)標(3)現(xiàn)場施工巡查。(4)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。(5)做好施工日記工作。(6)對各班組交接工序進行檢查。(7)對隱藏工程進行檢查，并通知監(jiān)理方、設計方、甲方、政府質(zhì)檢部門 進行隱蔽工程驗收，并做好隱蔽驗收工程資料的整理。(8)成品保護的檢查。(9)質(zhì)量檢查的流程：

34、班組自檢一工長檢查一下工序班組交接檢查一質(zhì)量管理小組一下工序可以 開始。2、施工技術(shù)質(zhì)量管理(1)技術(shù)交底流程設計向技術(shù)部交底一技術(shù)部向施工各段長交底一各段長對專業(yè)班組長交底 一各班組長對主要工人交底。(2)技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工 過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必 須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工 工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避 免發(fā)生技術(shù)指導錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的

35、具體內(nèi)容包括：(1)設計交底：由業(yè)主(監(jiān)理)主持，施工專業(yè)負責人參加，設計人員主 講，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。(2)施工組織設計交底：由項目部項目技術(shù)負責人或?qū)I(yè)工長向各專業(yè)各 班組長進行技術(shù)交底。(3)技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。(4)技術(shù)交底卡措施使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操 作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā) 生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有 效地幫助解決問題，做到防患于未然。技術(shù)交底卡如表：技術(shù)交底卡工程名稱分項工程施工班組施工時間：設計圖號交底內(nèi)容1

36、.2.3.4.5.專業(yè)工長簽名：年 月日時項目部經(jīng)理簽名：年 月日時班組長簽收：年 月日時資料員回收：年 月日時(5)設置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術(shù)和監(jiān)理的重點， 對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。3、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終結(jié)果，施工操作過程起著決定性的作用，所以，加強施工 過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關(guān)鍵的。必須從以下措施入手：1)物資檢驗規(guī)定(1)對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。(2)所有進場物資必須具有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和實驗報告。(3)對需要做復試的原材料，如：水泥、防水材料等，

37、必須按照規(guī)定及時 取樣實驗，并將實驗報告向業(yè)主(監(jiān)理)報告。學校維修改造技術(shù)標(4)對進場的物資必須進行標識，按已經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合 格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管避免用不合格材料。對不合格物資， 堅決要求不準進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理， 應建立臺帳。2)建立“樣板間制度”在每一道工序開始時，首先做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù) 人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通 過鑒定并以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料、 施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組

38、人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。3)實行班組自檢制度(1)分項工程施工完畢后及每一道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢， 自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。(2)班組長完成本班組任務后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對 本工序每一步操作的自檢記錄留檔。(3)為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組 織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。4)實行交接檢制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制 度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。5)不合格項(工序)處理規(guī)定施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴

39、重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由 項目部制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，復查達不到合 格的應重新處理，直至達到合格為止。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫 質(zhì)量事故報告單，并及時上報項目部。出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認真對待，嚴格 按照三不放過的原則，追查責任者、事故的經(jīng)過。對責任者進行嚴格處理，不 得講情面。第四節(jié) 控制工程質(zhì)量的檢測、檢驗本工程嚴格遵守質(zhì)量保證體系文件中的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行施 工，其中建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001是施工質(zhì)量驗收規(guī)范的統(tǒng)一規(guī)定，多數(shù)強制性條文都放在各專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范中，但統(tǒng)一標 準中還有對單位工程的質(zhì)

40、量驗收內(nèi)容，同時，對驗收全過程，也應有所要求， 所以同意標準規(guī)定了 6條強制性條文，其中5條都是為單位工程質(zhì)量驗收而設 置的，另一條則是對整個驗收過程提出的要求，是驗收的基本條件和要求，是 過程的要求，也是對各專業(yè)驗收規(guī)范的要求和指導。我公司將以建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及建筑裝飾裝修工程質(zhì) 量驗收規(guī)范為主，其他規(guī)范手冊為補充嚴格要求工人施工，爭取質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)， 工程驗收一次性通過。現(xiàn)摘錄建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準中適合于本 工程的部分強制性條例作為本次主要施工準則，具體如下：一、建筑工程質(zhì)量驗收建筑工程施工質(zhì)量應按下列要求進行驗收：1、建筑工程施工質(zhì)量應符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。2

41、、建筑工程施工應符合工程勘察、計文件的要求。3、參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。4、工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。5、隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應形成驗收 文件。6、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測7、檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。8、對設計結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。9、承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應具有響應資質(zhì)。10、工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。二、單位工程質(zhì)量驗收單位工程的質(zhì)量驗收是建筑產(chǎn)品交給用戶的最后一道手續(xù)，其質(zhì)量驗收是

42、 最后一道把關(guān)，對其進行資料、功能、外觀等全面檢查是應該的，是保護擁護 權(quán)益的必要手續(xù)。單位工程質(zhì)量驗收是統(tǒng)一標準二項內(nèi)容中的一個，這部分內(nèi)容只在統(tǒng)一標 準中有，其他專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范中沒有。這部分內(nèi)容是單位(子單位)工程的 質(zhì)量驗收，是工程的質(zhì)量驗收，是工程質(zhì)量驗收的最后一道把關(guān)，是對工程質(zhì) 量的一次總體綜合評價，所以，標準規(guī)定為強制性條文，列為工程質(zhì)量的一次 總體綜合評價，所以，標準規(guī)定為強制性條文，列為工程質(zhì)量管理的一道重要 程序。單位工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：(1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應驗收合格。(2)質(zhì)量控制資料應完整。(3)單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應

43、完整。(4)主要功能項目的抽查結(jié)果應付和相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。(5)觀感質(zhì)量驗收應符合要求。(6)通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子 單位)工程，嚴禁驗收。(7)單位工程完工后，施工單位應自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向 建設單位提交工程驗收報告。()建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施 工(含分包單位)、設計、監(jiān)理等單位(項目)負責人進單位工程驗收。(9)單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗 收報告和有關(guān)文件，報建設行政管理部門備案。(10)單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定的時間內(nèi)，向建設行 政主管部門

44、備案第五節(jié) 針對可能由現(xiàn)質(zhì)量問題的事前、事中、事后控制的處理措施一、事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進行的質(zhì)量控制。主要包括以下內(nèi)容：施工準備階段的 質(zhì)量控制。依據(jù)施工準備工作的內(nèi)容嚴格進行質(zhì)量控制區(qū)，具體有：技術(shù)準備 中施工組織設計的質(zhì)量、技術(shù)交底的質(zhì)量等的控制，現(xiàn)場施工準備工作質(zhì)量、 作業(yè)條件準備工作的質(zhì)量等的控制，組織物資供應準備工作的質(zhì)量以及人員進 場、后勤準備工作的質(zhì)量控制等。根據(jù)現(xiàn)場實際情況開展質(zhì)量教育，成立QOJ、組；編好項目質(zhì)量計劃。包括質(zhì)量目標計劃、質(zhì)量攻關(guān)計劃、根據(jù)工程特點制 定保證質(zhì)量技術(shù)組織措施計劃。每種計劃都有明確要達到的目標和指標，并具 體落實到部門、班組或個人；建立健

45、全施工項目質(zhì)量管理體系。1、培訓增強全體員工的質(zhì)量意識是項目質(zhì)量管理的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編號本項目的質(zhì)量意識教育 計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量 計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管 理人員的質(zhì)量意識， 人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作 中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育同 項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各工種班組長由項 目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各工種班組長組織教育，現(xiàn)場 責任工程師及

46、專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。二、加強對材料供應商的選擇和物資的進場管理1、材料供應商的選擇采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工 成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供方的檔案庫， 并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品 進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應予以退貨。2、明確物資采購程序采購物資必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設計單位及項目經(jīng) 理部有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。3、材料采購與進場管理首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行

47、封存c 根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖 紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃 檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告， 把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及貴重材料需要項目經(jīng)理、主管責任工程師與現(xiàn)場 材料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。 對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬 運工作。材料在搬運過程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要 時對工人做書面的搬運指導。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。 材料人員應做好材料收、發(fā)、存

48、臺帳，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。三、加強對圖紙、規(guī)范的學習項目應定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進 行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同 時也給圖紙多把一道關(guān)，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息 及時反饋給業(yè)主和設計院。四、事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點階段。主要包括以 下內(nèi)容：加強施工工藝管理。按照施工工藝標準和操作規(guī)程施工；加強施工過 程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，配制材料有試驗， 技術(shù)交底有措施等；進行施工過程中的中間檢查和技術(shù)復核。特別是關(guān)鍵部位 的檢查復核

49、，及時做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄， 隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進入下道工序；掌握工程質(zhì)量動態(tài)。做好施工記錄，對 工程質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，為質(zhì)量的動態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前 質(zhì)量檢查和評定工作。對已形成的質(zhì)量事故均應進行調(diào)查、分析、統(tǒng)計、記錄， 提出處理記錄，采取有效的對策。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進行下道工序，質(zhì)量 處理要有復查；做好成品保護。做到成品保護有措施、有檢查；做好材料、機 械設備的質(zhì)量控制。1、施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。 其具體措施是：(1)工序交接有檢查；(2)質(zhì)量預控有對策；(3)施工項目有方案；(4)技術(shù)措施有交底

50、；(5)圖紙會審有記錄；(6)配制材料有試驗；(7)隱蔽工程有驗收；(8)計量器具校正有復核；(9)設計變更有手續(xù)；(10)質(zhì)量處理有復查；(11)成品保護有措施；(12)行使質(zhì)控有否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處 理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人 員無證上崗等，均應對質(zhì)量予以否決)；(13)質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準、坐標位置， 測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗 報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車 運轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔)。五、施工過程質(zhì)量控

51、制內(nèi)容1、技術(shù)交底應符合下列規(guī)定：(1)單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸 檔。(2)在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施 工方案、技術(shù)措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交 底。2、工程測量應符合下列規(guī)定：(1)在項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后方可實 施，測量記錄應歸檔保存。(2)在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。3、材料的質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定：(1)項目經(jīng)理部應在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應商名錄中按計劃招標采 購材料、半

52、成品和構(gòu)配件。(2)材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立臺賬。(3)項目經(jīng)理部應對材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。(4)未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、 半成品、構(gòu)配件和工程設備等， 不得投入使用。(5)對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。(6)監(jiān)理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。4、機械設備的質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定：(1)應按設備進場計劃進行施工設備的調(diào)配。(2)現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。(3)應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁 上崗。5、工序控制應符合下列規(guī)定：(1)施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核合

53、格后，持證上崗。(2)施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件 進行施工。(3)工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷 應按不合格控制程序及時處理。(4)施工管理人員應記錄工序施工情況。6、特殊過程控制應符合下列規(guī)定(1)對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質(zhì)量控制點進行控(2)對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制，的規(guī)定外，還應由專業(yè) 技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。(3)工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后方可實施。(4)建筑產(chǎn)品或半成品應采取有效措施妥善保護。(5)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按建設工

54、程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī) 定處理。六、施工過程質(zhì)量控制方法1、以施工組織設計和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎開工前，根據(jù)工程特點，制定編制技術(shù)施工組織設計和施工方案的清單， 明確時間和責任人。施工組織設計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分 參考有關(guān)部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出一討論-編制 一審核-修改一定稿一交底一實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更 改，并組織項目有關(guān)人員及分包負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以 書面申請的方式，報項目技術(shù)負責人批準后，以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn) 場實施中，項目應派專人負責在現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實

55、 施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負責人，通過內(nèi)部洽商或修改方案(有必要 時)的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的技 術(shù)交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流 水不亂，分部分項工程施工方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范標準， 有力地保證工程的質(zhì)量和進度。2、制定完善的計劃體系完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及 面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進度計劃，而且還包括材料設備、勞動力供應計 劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設備進場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào) 計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系

56、列的技術(shù)保障計劃、成本控制 計劃、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。實現(xiàn)對業(yè)主工期目標的承諾，項目經(jīng)理部要制定工程總進度計劃，計劃管 理以施工總控進度計劃為指導綱領(lǐng)，月施工進度計劃作為階段控制目標，將計 劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而 確保施工進度計劃目標的實現(xiàn)。項目實行生產(chǎn)例會制度，考核當日計劃的完成情況，總結(jié)當日工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)人、機、料的投入和使用, 落實責任。3、過程控制的有效制度(1)周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量例會制度、月質(zhì)量講評制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議 事日程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出 施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可 操作性，并要形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。周質(zhì)量例會制度。由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導及技術(shù) 負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況， 質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部 協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)