機(jī)電管理崗位責(zé)任制

1、機(jī)電管理崗位責(zé)任制正仁公司二一年五月機(jī)電礦長(zhǎng)崗位責(zé)任制主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ?。工作中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實(shí)際作好全礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對(duì)本礦具體情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。2、落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測(cè)和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。3、定

2、期主持召開(kāi)礦井機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)會(huì)議，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)；還要組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置，大修計(jì)劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報(bào)廢及設(shè)備維修工作；按上級(jí)有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗(yàn)收工作。5、對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。機(jī)電科長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好剝采運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風(fēng)防塵灑水系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)和鍋爐等機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行工作，做到管理有序、

3、組織嚴(yán)密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實(shí)。2、認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，至少每年對(duì)機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細(xì)則組織一次修訂完善，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。確保設(shè)備的購(gòu)、管、發(fā)、收、修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)符合上級(jí)要求和制度規(guī)定；3、組織編制機(jī)電工作年度計(jì)劃及設(shè)備年度檢修計(jì)劃、年度設(shè)備購(gòu)置租賃計(jì)劃和大修計(jì)劃，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、對(duì)主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)組織全科人員對(duì)規(guī)章制度和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，并負(fù)責(zé)對(duì)全科人員遵章守紀(jì)及專(zhuān)

4、業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行考評(píng)機(jī)電副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范，設(shè)備參數(shù)齊全、完整，技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理。2、負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作年度計(jì)劃、月計(jì)劃，負(fù)責(zé)按上級(jí)要求制定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。3、對(duì)主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況必須了如指掌，對(duì)各種按規(guī)定必須定期檢修、測(cè)試和更換的設(shè)備，必須保證按期進(jìn)行。4、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)全科職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。設(shè)備管理員崗位責(zé)任制1、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)礦各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購(gòu)置及材料計(jì)劃的編制與分配。2、建立健全設(shè)備臺(tái)帳，所有設(shè)備的物、帳、卡

5、、板管理，做到四對(duì)照。3、負(fù)責(zé)全礦所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢與租賃管理。4、負(fù)責(zé)提交機(jī)電設(shè)備的修理計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。5、隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn)，及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)帳。6、對(duì)修好和庫(kù)存的機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫(xiě)檢修合格證。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和事故率。7、對(duì)坑下超過(guò)修理期需要撤回車(chē)間檢修的在用設(shè)備，及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)，確保按期檢修。小型電器管理組崗位責(zé)任制1、小型電器管理組負(fù)責(zé)全礦小型電器設(shè)備、工具及特殊機(jī)電器材的維護(hù)管理工作，為管、修合一的專(zhuān)業(yè)化小組。2、小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。3、小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，必須做

6、到賬、卡、物、板四對(duì)照。出庫(kù)、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對(duì)修好的小型電器必須嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，確保安全完好，并填寫(xiě)檢修合格證。4、小件組應(yīng)隨時(shí)掌握各型設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和安裝使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對(duì)，每年組織一次設(shè)備大清查。5、對(duì)使用單位實(shí)行定額管理，制定小件設(shè)備使用定額和儲(chǔ)備定額。并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整。電纜管理組崗位責(zé)任制1、電纜管理組對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。2、電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號(hào)，電纜帳、卡、物、板四對(duì)照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。3、及時(shí)了解全礦坑下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況，確保修補(bǔ)質(zhì)量，

7、服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)。4、及時(shí)對(duì)修補(bǔ)的電纜作好絕緣搖測(cè)，干燥和浸水耐壓試驗(yàn)等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合規(guī)程要求，對(duì)測(cè)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄。5、橡套電纜修補(bǔ)用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)相同，具有不延燃性。6、按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)使用管理及技術(shù)管理工作。機(jī)電戰(zhàn)線(xiàn)干部上崗制度1、全礦機(jī)電干部要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，模范遵守各頂規(guī)章制度。2、機(jī)電科正、副科長(zhǎng)每月對(duì)大型固定設(shè)備和主要廠(chǎng)房、硐室要進(jìn)行一次上崗檢查，交將上崗檢查情況填寫(xiě)在干部上崗記錄本上。3、正、副科長(zhǎng)所分管的各口，每月要至少巡視一遍，并幫助下屬單位將查出的問(wèn)題及時(shí)改正。4、各隊(duì)機(jī)電干部除堅(jiān)持跟班外，對(duì)所管設(shè)備應(yīng)做

8、到心中有數(shù)，嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍地按規(guī)定全面檢查。5、深入班組、車(chē)間、井下，認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理。6、發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即組織有關(guān)人員研究方案進(jìn)行處理，嚴(yán)防事故擴(kuò)大。7、認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄。電纜管理制度1、新進(jìn)電纜由電纜管理組提計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電科審批后交供應(yīng)站采購(gòu)，電纜進(jìn)來(lái)后，由電纜組驗(yàn)收，且建卡、入帳、編號(hào)發(fā)放使用。2、各單位需增減、調(diào)整負(fù)荷及電纜時(shí)，必須報(bào)所帶負(fù)荷電路示意圖，提前3天交電纜管理組辦理手續(xù)。3、電纜庫(kù)按三聯(lián)單所寫(xiě)規(guī)格、型號(hào)發(fā)放電纜及電纜合格證，由電纜管理組發(fā)給電纜入坑證。4、電纜有下列情況之一者，不準(zhǔn)下井使用：絕緣不合格；線(xiàn)芯絕緣龜裂老化；電纜護(hù)套龜裂老化或破損；

9、芯線(xiàn)與絕緣層出現(xiàn)嚴(yán)重粘連，導(dǎo)線(xiàn)芯線(xiàn)斷裂。5、采剝工作面移交后二十四小時(shí)內(nèi)，移交單位與接收單位必須到電纜管理組織辦理移交后的手續(xù)。6、坑下使用的電纜如丟失或不經(jīng)主管部門(mén)同意私自割斷電纜，按電纜的原價(jià)賠償，其它損壞如：砸傷、炮崩等情況分別給予不同程度的罰款，并追究其責(zé)任。7、如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)辦理手續(xù)，私自挪用電纜者，對(duì)其單位將進(jìn)行罰款。8、各單位領(lǐng)用電纜必須與供電圖接火批示相符合，若有變動(dòng)，提前報(bào)電管組，否則，電管組有權(quán)停止供電，并追究責(zé)任。9、電纜回收到庫(kù)房時(shí)，凡只有一頭號(hào)的電纜，必須當(dāng)面拉開(kāi)丈量長(zhǎng)度，丟失多少，按規(guī)定使用單位賠償多少。10、電纜回收后，由電纜組驗(yàn)收，開(kāi)回收單，回收單位必須在二日內(nèi)持回

10、收單到電纜管理組銷(xiāo)帳。11、回收的電纜交到庫(kù)房后，由電纜組檢驗(yàn)、修補(bǔ)，填寫(xiě)電纜修補(bǔ)記錄，各種規(guī)格型號(hào)的電纜5米以上必須打號(hào)入帳，修補(bǔ)和檢測(cè)后的電纜應(yīng)掛上電纜標(biāo)志牌，并在牌上注明電纜對(duì)地、相間絕緣值及編號(hào)、截面、長(zhǎng)度等。12、電纜管理組每月和年終對(duì)使用電纜情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，并將每月的損耗、丟失、損壞等情況造表上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。安全活動(dòng)制度1、機(jī)電科長(zhǎng)堅(jiān)持參加每周的安全辦公會(huì)議。2、機(jī)電科每周召開(kāi)一次各隊(duì)機(jī)電班長(zhǎng)以上人員會(huì)議，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)方針和有關(guān)文件，并將各隊(duì)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，限期整改。3、根據(jù)礦安全評(píng)估信息日?qǐng)?bào)提供的信息，及時(shí)通知，督促各有關(guān)單位處理機(jī)電設(shè)備安全因素和存在的問(wèn)題。4

11、、各隊(duì)每周二的安全活動(dòng)日，要結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真解決生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備所存在的問(wèn)題，并檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。5、各隊(duì)每月召開(kāi)1-2次班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干以上的安全工作總結(jié)會(huì)。6、各隊(duì)每月舉辦1-2次安全技術(shù)講座。設(shè)備管理制度1、全礦的機(jī)電設(shè)備由機(jī)電科統(tǒng)一管理，按計(jì)劃分配，任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)私自運(yùn)用或轉(zhuǎn)讓。2、各單位要教育職工自覺(jué)管好、用好設(shè)備，不斷提高設(shè)備使用壽命。3、建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，機(jī)電科配備專(zhuān)職設(shè)備管理人員，各單位配備一名兼職的設(shè)備員，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、管理和回收工作。4、機(jī)電科建立全礦機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳和牌板，各單位也要相應(yīng)建立本單位的設(shè)備臺(tái)帳和牌板，礦設(shè)備員與隊(duì)兼職主設(shè)備員每月核對(duì)一次設(shè)備，做到帳、卡、物一致。5、每月23號(hào)前，各單位將月底檢修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃報(bào)機(jī)電科。6、實(shí)行機(jī)電事故報(bào)告制，凡損壞設(shè)備，均應(yīng)查明原因和責(zé)任者，并于二日內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告報(bào)機(jī)電科。7、各單位使用的設(shè)備都要執(zhí)行包機(jī)制，每臺(tái)設(shè)備必須包機(jī)到人。設(shè)備包機(jī)管理制度1、隊(duì)組對(duì)電鏟、液壓鏟、主排水泵、壓風(fēng)機(jī)及道路機(jī)械設(shè)備等大型設(shè)備必須實(shí)行“五包”，即包生產(chǎn)出勤、包安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包電力和材料消耗、包環(huán)境清潔。2、包機(jī)分工明確，對(duì)設(shè)備、電纜、管