勞務(wù)糾紛處理應(yīng)急預(yù)案勞務(wù)應(yīng)急預(yù)案

1、勞務(wù)糾紛處理應(yīng)急預(yù)案 勞務(wù)應(yīng)急預(yù)案勞務(wù)糾紛處理應(yīng)急預(yù)案為認(rèn)真貫徹市建委關(guān)于解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工 資問題_，落實國家、湖北_的相關(guān)勞務(wù)法律、政策，本著關(guān)愛 民工的中天精神，特制定中天六建勞務(wù)糾紛處理應(yīng)急預(yù)案：一、指導(dǎo)本著對國家、對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，以高度政治敏銳性， 充分認(rèn)識勞務(wù)糾紛給社會穩(wěn)定和中天集團(tuán)在荊門發(fā)展所帶來的嚴(yán)重 危害，以嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是的態(tài)度，把協(xié)商、穩(wěn)定貫穿處理勞務(wù)糾 紛工作之中，杜絕勞務(wù)糾紛重大事件的發(fā)生。二、組織體系1、公司機(jī)關(guān)成立以總經(jīng)理親自掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書記、工 會主席、生產(chǎn)管理處參加的排查、處理勞務(wù)糾紛領(lǐng)導(dǎo)小組；組長： 羅敬均組員： 張鴻

2、陳世華 侯世明2、各項目部成立以項目經(jīng)理、勞務(wù)專管員、商務(wù)、財務(wù)人員參加 的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、兌付，排查、處理勞務(wù)糾紛領(lǐng)導(dǎo)小組。三、公司項目部勞務(wù)糾紛領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、公司勞務(wù)糾紛領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各項目部所有勞務(wù)公司的勞務(wù)費(fèi) 發(fā)放情況進(jìn)行匯總，負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛調(diào)解、處理，負(fù)責(zé)其它勞務(wù)緊急情 況處理，接待建委等相關(guān)部門；督促、檢查、通報各項目部勞務(wù)費(fèi)結(jié) 算、發(fā)放情況，發(fā)生勞務(wù)糾紛時穩(wěn)定現(xiàn)場，引導(dǎo)勞務(wù)公司、民工通過 正常途徑解決糾紛；2、項目部勞務(wù)糾紛領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本項目部所有勞務(wù)公司的勞務(wù)費(fèi) 發(fā)放情況進(jìn)行匯總， 監(jiān)督各勞務(wù)公司及時發(fā)放勞務(wù)工資， 督促各勞務(wù) 公司的備案及勞動合同的簽訂，負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛調(diào)解、處理，盡

3、量將糾 紛消除在萌芽狀態(tài)。四、重大糾紛處理項目部一有發(fā)生勞務(wù)糾紛，必須在第一時間內(nèi)上報公司，特別是 在遇有勞務(wù)糾紛可能激化趨勢，不得出現(xiàn)忽視、隱瞞，甚至縱容或激 化矛盾的情況發(fā)生； 公司在接到消息后應(yīng)立即趕赴施工現(xiàn)場與項目部 一道共同解決，同時要與所屬省建管處、所屬勞務(wù)公司駐省負(fù)責(zé)人取 得聯(lián)系；必要時建委、當(dāng)?shù)毓才沙鏊?。不允許出現(xiàn)重大勞務(wù)糾紛事 件的發(fā)生。重大糾紛包括：1、勞務(wù)公司員工聚集或圍堵到政府部門、報社、道路等公共場所勞務(wù)公司員工聚集或圍堵六建機(jī)關(guān)、部干擾、妨礙正常；公司設(shè)立100萬元“勞務(wù)工資專項基金”，用于解決發(fā)生勞務(wù)糾 紛時，作為協(xié)調(diào)處理該事件的應(yīng)急資金， 遇有緊急情況由總經(jīng)理簽字 即可先行支付，以確保糾紛事態(tài)的不擴(kuò)大。六、各項目部按照公司勞務(wù)糾紛預(yù)案的要求，根據(jù)各項目部的實 際情況，制定本項目部的勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，報公司生產(chǎn)處