主管滿意度評價表.

1、w.ChinaHRD.Net主管滿意度問卷免責聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。被考核人姓名職務他(她)是否是您心目中理想的領導？您的團隊是否在他(她)的帶領下增增日上？那么讓我 們來對您的直屬上級作一次真實的測評！請在各個選題的()選項上打"，此次為不記名測評。1 .他在遵守公司制度方面非常以身作則，從不搞特殊化。非常不認同(1) (2) (3) (4) (5) 非常認同2 他在分配任務方面本末倒置，目標虛幻(1)(2) (3) (

2、4) (5)分工合理，目標明確3 旦面臨十萬火急的難纏的危機，他能在第一時間內(nèi)報告上級，尋求支撐(1)(2) (3) (4) (5)坦然以對，穩(wěn)妥處理4他經(jīng)常以下屬為出氣筒，動則辱罵(1)(2) (3) (4) (5)合作伙伴，真心相處5 對待下屬的工作能力和實力，他會將下屬的考核分數(shù)摻入其他因素，縮水(1) (2) ( 3) (4) ( 5)實事求是，公正6 無論是論功行賞還是秋后算賬，他向來是“快、狠、準”非常不認同(1) (2) (3) (4) (5)非常認同7. 論起敬業(yè)精神，他是自顧不暇，先私后公(1)(2) (3) (4) (5)盡心盡意，廢寢忘食8. 關于工作目標的設定，他是虛晃

3、一招，光說不練(1)(2) (3) (4) (5)君子一言，快馬一鞭9. 他的工作效率頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳(1)(2) (3) (4) (5)全盤規(guī)劃，日日精進10 .他在管理策略及工作決策方面朝令夕改，隨意調(diào)整(1)(2) (3) (4) (5)自始至終，貫徹如一11 .當他的策略或理念與他的下屬有所沖突時排斥異己，耿耿于懷(1)(2) (3) (4) (5)傾聽意見，當面討論12 .他從不隱瞞自我的企圖，也不會把下屬當成一枚棋子來擺布叩人WaHRO.Nstw.ChmaHRD.Net非常不認同(1) (2) (3) (4) (5) 非常認同他對問題的處置解決方法讓人覺得不敢茍同(1)(2) (

4、3) (4) (5)心服口服他喜歡采取的工作方式是大肆渲染，充分展露(1)(2) (3) (4) (5)默默耕耘，講究實干當您的部門工作出現(xiàn)重大失誤時，他會拋出下屬，推卸責任(1)(2) (3) (4) (5)直視錯誤，承擔責任他的“個人信譽”是信口雌黃，信譽無存(1)(2) (3) (4) (5)言出必行，萬死不辭.您的部門正處于上梁不正，軍心渙散(1)(2) (3) (4) (5)道德制幫，富而好禮.他的領導方式是鐵腕統(tǒng)治，惟命是從(1)(2) (3) (4) (5)民主自治，全員共管.他所倡導并帶頭表現(xiàn)出的工作態(tài)度是多做多錯，少做少錯(1)(2) (3) (4) (5)犧牲小我，完成大我

5、.他對因勢變革所持的態(tài)度是得過且過，何苦自擾(1)(2) (3) (4) (5)不變則亡，因勢利導.不管上班下班，我在他的面前總是噤若寒蟬，唯恐惹禍(1)(2) (3) (4) (5)知無不言，言無不盡.他的管理方式給下屬更寬廣的運作空間和職業(yè)上升空間非常不認同(1) (2) (3) (4) (5) 非常認同.對于下屬所面臨的挑戰(zhàn)和感覺，他會熟視無睹，袖手旁觀(1)(2) (3) (4) (5)側耳聆聽，排憂解難.他所重視的不是工作業(yè)績，而是在工作過程中表現(xiàn)出來的能力和品質(zhì)非常不認同(1) (2) (3) (4) (5) 非常認同.他的總體職業(yè)素質(zhì)評價應為131415161718192 02 12 22 32 42 5職業(yè)素質(zhì)不能達到我得期望值(1)(2) (3) (4) (5)職業(yè)素質(zhì)高于我的期望值免責聲明：本管理工具由中人