某石油集團公司工資總額管理辦法

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！更多免費下載，盡在管理資源吧（） 某石油集團公司文件 關(guān)于印發(fā)某石油集團公司工資總額管理暫行辦法的通知 各企事業(yè)單位：按照國家關(guān)于對工資總量實行宏觀調(diào)控的要求，為進一步完善集團公司的工資總額調(diào)控機制，規(guī)范工資分配行為，提高企事業(yè)單位的工資管理水平，現(xiàn)將某石油集團公司工資總額管理暫行辦法發(fā)給你們，請認真執(zhí)行。 某石油集團公司工資總額管 理暫行辦法 一、總則第一條 第一條   為進一步完善集團公司的工資總額調(diào)控機制，規(guī)范工資分配行為，提高企事業(yè)單位的工資管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團公司實際，制訂本辦法。第

2、二條 第二條   本辦法適用于是集團公司直屬企事業(yè)單位。第三條 第三條   工資總額指各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。工資總額的組成按國家統(tǒng)計局規(guī)定的范圍執(zhí)行。第四條 第四條   工資總額調(diào)控管理必須遵循以下原則：（一） （一）     堅持工資總額分級管理的原則。集團公司對所屬企事業(yè)單位的工資總額實行總量調(diào)控，各企事業(yè)單位對內(nèi)部單位工資總額調(diào)控的方式和方法自行確定。（二） （二）       

3、60;     堅持工資總額與經(jīng)濟效益相聯(lián)系的原則。正確處理國家、單位、職工的分配關(guān)系，在經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率提高的基礎(chǔ)上，保持工資水平的適度增長。（三） （三）             堅持工資總額調(diào)控管理與企事業(yè)單位經(jīng)營管理目標相統(tǒng)一的原則。工資總額的調(diào)控應(yīng)服務(wù)于經(jīng)營管理目標，充分考慮成本承受能力和勞動力市場價格等因素，嚴格控制人工成本，實現(xiàn)工資投入產(chǎn)出的最佳效果。（四） （四）    

4、60;        堅持按勞分配原則。職工的工資收入要與勞動貢獻緊密聯(lián)系，突出崗位勞動、技術(shù)要素和業(yè)績成果在工資分配中的地位。二、工資總額的核定第五條 第五條   年度工資總額由當年提取的工資總額和工資儲備金（或稱應(yīng)付工資余額）兩部分組成。第六條 第六條   各企事業(yè)單位當年應(yīng)提取的工資總額分別采取以下基本計提辦法：1、 1、             &#

5、160;              企業(yè)工資總額與經(jīng)濟效益指標掛鉤辦法；2、 2、                            事業(yè)單位工資總額與經(jīng)費指標和工作任務(wù)指標掛鉤辦法；3、 3、&

6、#160;                           未掛鉤的企事業(yè)單位由集團公司按低于平均增長水平核定工資總額。第七條 第七條   各企事業(yè)單位列入財務(wù)決算的工資總額不得超過應(yīng)提數(shù)，當年工資總額實際提取數(shù)小于應(yīng)提數(shù)的，少提的部分以后年度不能補提。實行掛鉤辦法的企事業(yè)單位，根據(jù)集團公司制定的考核獎懲辦法提取工

7、資總額；未實行掛鉤辦法的企事業(yè)單位以年度工資計劃作為提取工資的最高限額。第八條 第八條   集團公司對掛鉤工資的年度清算工作，一般于次年1月份財務(wù)決算前進行。經(jīng)濟效益指標完成數(shù)以財務(wù)快報數(shù)為準，其它指標由有關(guān)部門考核認定。三、工資總額的使用第九條 第九條   集團公司對企事業(yè)單位工資總額實行掛鉤提取與計劃管理相結(jié)合的雙重調(diào)控辦法。工資總額計劃每年下達兩次：第一次于1月份下達，原則上按照不低于上年應(yīng)發(fā)工資總額擬定；第二次于9月份對企事業(yè)單位預(yù)考核后（各單位應(yīng)于8月中旬將預(yù)考核資料報送集團公司）下達年度調(diào)整計劃。年度調(diào)整計劃為各企事業(yè)單位當年發(fā)放工資總額的最

8、高限額。第十條 第十條   工資提取數(shù)與發(fā)放數(shù)之間的關(guān)系是：企業(yè)當年工資總額提取數(shù)小于發(fā)放計劃數(shù)時，不足的部分可動用工資儲備金彌補，但發(fā)放總額最高不得超過計劃數(shù)。當年提取數(shù)超過計劃數(shù)的，超過的部分要留作儲備，以豐補歉。第十一條 第十一條          各企事業(yè)單位工資總額內(nèi)的一切開支，均由勞資部門歸口管理，堅持做到統(tǒng)一、規(guī)范、透明。對其它部門和地方政府要求企事業(yè)單位對職工新建和調(diào)整津補貼項目，以及晉檔升級、發(fā)放獎金等政策，需經(jīng)集團公司勞資管理部門批準方可執(zhí)行。第十二條 第十二條&#

9、160;         取消集團公司各類單項獎，設(shè)置總經(jīng)理獎勵基金，用于獎勵在生產(chǎn)經(jīng)營等活動中作出突出貢獻的單位和個人。各企事業(yè)單位應(yīng)切實加強獎金管理，精簡壓縮單項獎，禁止“切塊包干”。應(yīng)按“誰獎勵、誰給錢”的原則，搞好獎金分配，充分發(fā)揮獎金的激勵作用。第十三條 第十三條          所有單位應(yīng)按照國家和集團公司的要求建立工資總額使用手冊制度。不得違反規(guī)定套取或坐支現(xiàn)金發(fā)放工資和獎金。第十四條 第十四條 &#

10、160;        工資儲備金除用于發(fā)放職工工資以及集團公司規(guī)定的其它的其它支出項目外，不得挪作它用。第十五條 第十五條          企事業(yè)單位在支付工資總額時，要符合國家有關(guān)工資支付法規(guī)，保障職工的合法權(quán)益。第十六條 第十六條          企事業(yè)單位工資分配中的重大問題，應(yīng)充分聽取職工意見。出臺重大改革方案應(yīng)符合法定程序。四、工資

11、總額的檢查監(jiān)督第十七條 第十七條          集團公司人事勞資、財務(wù)和審計部門負責(zé)對各單位工資總額的提取和發(fā)放情況進行監(jiān)督。第十八條 第十八條          企事業(yè)單位在工資總額應(yīng)提取數(shù)或工資總額包干數(shù)以外另提工資，以及發(fā)放數(shù)超過集團公司下達計劃數(shù)的，上述部門有權(quán)責(zé)令其更正，并在下年度應(yīng)提數(shù)或計劃數(shù)中加倍扣回。第十九條 第十九條          對違反政策規(guī)定弄虛作假的單位，除責(zé)令更正外，還要給予通報批評。情節(jié)嚴重的，要給予單位主管負責(zé)人和直接責(zé)任人行政處分或經(jīng)濟處罰。五、附則第二十條 第二十條