財(cái)務(wù)個(gè)人工作方案模板2022_2

1、財(cái)務(wù)個(gè)人工作方案模板2022 在方案面前不斷的妥協(xié)，會(huì)讓人丟失信念和斗志，會(huì)形成松散的工作作風(fēng)，會(huì)養(yǎng)成沒有責(zé)任感的不良品質(zhì)，那么財(cái)務(wù)個(gè)人工作方案模板怎么寫呢?下面給大家共享關(guān)于財(cái)務(wù)個(gè)人工作方案模板2022，歡迎閱讀! 財(cái)務(wù)個(gè)人工作方案模板【篇1】 一、保平安，促經(jīng)營(yíng) 在當(dāng)前形勢(shì)下，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格根據(jù)要求，要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，根據(jù)市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，仔細(xì)執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通知。其次，再對(duì)全員強(qiáng)化各項(xiàng)平安應(yīng)急學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來(lái)任何感官上的緊急感和擔(dān)心

2、全感;在食品平安上，出臺(tái)了一系列的平安衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生平安的應(yīng)急程序，有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒大事;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對(duì)可疑人、可疑物做到具體詢問(wèn)登記制度。 二、抓培訓(xùn)，提素養(yǎng) 業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，假如培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很簡(jiǎn)單導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱忱與業(yè)務(wù)水平松懈，特殊是對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)會(huì)挺直影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的進(jìn)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工熟悉培訓(xùn)工作的重要性，主動(dòng)引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增加競(jìng)爭(zhēng)崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的

3、自信念。培育一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場(chǎng)中的良好口碑和.效益。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將方案每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬方法。 三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費(fèi) 節(jié)能降耗是酒店始終在宣揚(yáng)的口號(hào)和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年各項(xiàng)能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)省，下半年根據(jù)付總講話精神，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號(hào)，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，查找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝

4、終端計(jì)量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。 同時(shí)對(duì)空調(diào)的開關(guān)掌握、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次，酒店將依據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)和對(duì)同行業(yè)調(diào)查、了解，準(zhǔn)時(shí)、隨時(shí)的對(duì)產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)，使企業(yè)更能敏捷的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績(jī)，不錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì);還有酒店在詳細(xì)分工上將各區(qū)域所用法的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個(gè)人負(fù)責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)留意檢查設(shè)備用法狀況，協(xié)作工程部對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、修理，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報(bào)設(shè)備狀況。 客房方面，各種供客人用法的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長(zhǎng)布草的用

5、法壽命，同時(shí)，掌握好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實(shí)行節(jié)省有獎(jiǎng)，鋪張受罰的獎(jiǎng)懲制度。(這個(gè)我們始終在做)如眼下由于奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行，北京車輛受到單牌號(hào)和雙牌號(hào)在時(shí)間上的受限，部分客人來(lái)秦必需住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)省上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)省意識(shí)，是對(duì)市場(chǎng)狀況的把握體現(xiàn)。 四、堅(jiān)持創(chuàng)新，培育創(chuàng)新意識(shí) 創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生氣，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)的樂(lè)趣，在目前對(duì)酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，將要大力培育全員創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)營(yíng)銷方式、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇也要

6、創(chuàng)新，再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與進(jìn)展，如，立刻酒店要進(jìn)行的出品裝盤競(jìng)賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時(shí)又節(jié)省了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)新出許多類似的買點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場(chǎng)的最前列，影響市場(chǎng)。 五、嚴(yán)格成本掌握，加強(qiáng)細(xì)化核算 掌握各項(xiàng)成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強(qiáng)成本掌握力度，對(duì)各部門的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，由原來(lái)的每月進(jìn)行的盤點(diǎn)物資改為每周一次，對(duì)各項(xiàng)消耗品的用法提出改進(jìn)看法和建議，從而強(qiáng)化員工的成本掌握意識(shí)，真正做好酒店各項(xiàng)成本掌握工作。 六、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施修理，穩(wěn)定服務(wù) 酒店經(jīng)

7、過(guò)了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的市場(chǎng)，也可說(shuō)是任重道遠(yuǎn)。時(shí)常出現(xiàn)工程問(wèn)題影響對(duì)客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能準(zhǔn)時(shí)，造成設(shè)施設(shè)備修理量增大。對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著市場(chǎng)上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有方案的考慮方案年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?，提高酒店的?jīng)濟(jì)效益。 七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力 提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿足度，讓員工滿足更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。 如何提高員工滿足度?員工對(duì)企業(yè)在哪方面不夠滿足?這是今后工

8、作的重點(diǎn)，每一位員工都盼望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評(píng)價(jià)。這就需要企業(yè)本著“公正、公正”的原則。即績(jī)效考核要公正，選拔機(jī)會(huì)要公正，處理問(wèn)題要公正、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，特殊是那些可能影響企業(yè)今后進(jìn)展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價(jià)值觀。 還要制定有利于調(diào)動(dòng)和愛護(hù)大多數(shù)員工主動(dòng)性的政策，重獎(jiǎng)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，使員工真正體會(huì)到付出與回報(bào)的公正和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個(gè)開放、和諧的溝通渠道，這是落實(shí)人性管理的必要實(shí)行方法，讓大家主動(dòng)參加，踴躍發(fā)表參加看法，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)人員之間的看法溝通。目前實(shí)行的溝通形式有

9、：?jiǎn)T工大會(huì)、收集看法、狀況通報(bào)，民主生活會(huì)等這些方式，把企業(yè)的政策、問(wèn)題、進(jìn)展方案向員工公開，讓員工參加。對(duì)員工提出的建議看法適時(shí)地給員工以認(rèn)可、夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)。員工的思想和生活有困難時(shí)，企業(yè)想方設(shè)法地為他們排憂解難;在員工作出成果時(shí)，要公開準(zhǔn)時(shí)地表?yè)P(yáng)。這些都是人性化管理的呈現(xiàn)，都是員工能感受到的。 財(cái)務(wù)個(gè)人工作方案模板【篇2】 新的一年開頭了。在全面推動(dòng)素養(yǎng)訓(xùn)練，努力深化訓(xùn)練體制改革的今日，財(cái)務(wù)處本著從聽從于，服務(wù)于訓(xùn)練教學(xué)工作的角度動(dòng)身，聽從上級(jí)訓(xùn)練主管部門和校委會(huì)的支配，廣泛聽取和汲取老師們的良好建議，仔細(xì)完成各項(xiàng)交辦任務(wù)，以順當(dāng)實(shí)施和完成訓(xùn)練教學(xué)工作任務(wù)，特?cái)M定20_年工作方案。 一、指導(dǎo)

10、思想 財(cái)務(wù)后勤工作的主要任務(wù)是一心一意地為訓(xùn)練教學(xué)工作服務(wù)，作好后勤保障，以便順當(dāng)?shù)亻_展各項(xiàng)工作，從而推動(dòng)學(xué)校整體工作的穩(wěn)定。財(cái)務(wù)處本期以“.”為主要指導(dǎo)思想，崇尚科學(xué)進(jìn)展，廉潔奉公，聽從支配，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，不遺余力，務(wù)實(shí)工作。 二、努力搞好開學(xué)工作 1、對(duì)學(xué)校的飲水改造、電線更換修理、確保開學(xué)順當(dāng)進(jìn)行。 2、搞好校內(nèi)校舍平安隱患排查工作，預(yù)先做好教室支配及課桌的調(diào)整，財(cái)務(wù)處將聯(lián)系工匠來(lái)校對(duì)的同學(xué)課桌凳及自然損壞的門窗、辦公桌進(jìn)行修補(bǔ)。對(duì)校內(nèi)花草樹木進(jìn)行修枝、除草、殺蟲。清除校內(nèi)垃圾、雜草。對(duì)師生廁所便池積便進(jìn)行清除。 3、嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，杜絕一切不正值的收費(fèi)行為，實(shí)行誰(shuí)違規(guī)誰(shuí)擔(dān)當(dāng)責(zé)

11、任的原則，仔細(xì)搞好報(bào)名注冊(cè)工作。 4、同學(xué)平安保險(xiǎn)費(fèi)的代收實(shí)行自愿投保的原則。 三、詳細(xì)措施 1、嚴(yán)格手續(xù)，每學(xué)校開支的每張發(fā)票必需有經(jīng)手人，證明人、同意人簽名。 2、增加透明度。學(xué)期的收支狀況必需結(jié)算一次由本校全部老師參與。 3、聽取看法。每學(xué)期結(jié)算過(guò)后，必需聽取老師看法，對(duì)老師提出的正確看法，必需接受。 4、保證正常開支，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)必需每學(xué)期制訂切實(shí)可行的方案，保證學(xué)校正常開支。 5、造好預(yù)算。每學(xué)期初，造好一個(gè)可行的預(yù)算。 6、嚴(yán)禁經(jīng)費(fèi)流失。嚴(yán)禁老師借用、挪用教學(xué)經(jīng)費(fèi)。 7、開支合理。應(yīng)把教學(xué)經(jīng)費(fèi)盡量用在教學(xué)工作方面。 8、?？顚Ｓ谩？钜桓挪荒荛_支其它項(xiàng)目。 9、接受監(jiān)查上級(jí)有關(guān)部門的審

12、查、審計(jì)。 10、按中小的指示正常操作。 財(cái)務(wù)個(gè)人工作方案模板【篇3】 為使財(cái)務(wù)工作服務(wù)于學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)第一線，服務(wù)于全體師生，更好的為教學(xué)作貢獻(xiàn)，學(xué)校財(cái)務(wù)人員在20_年都基本以學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成任務(wù)，對(duì)學(xué)校的資金無(wú)鋪張，將資金都利用在刀刃上。由于大家都深知財(cái)務(wù)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作能順當(dāng)開展的重要組成部分，是學(xué)校正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。20_年，為將財(cái)務(wù)工作做得更好，特制定出財(cái)務(wù)工作方案。 一、工作目標(biāo) 以地、縣有關(guān)布局調(diào)整精神為指導(dǎo)，依據(jù)縣物價(jià)局、財(cái)政局、訓(xùn)練局以及相關(guān)主管部門財(cái)經(jīng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的收費(fèi)規(guī)定，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，開源節(jié)流，做到財(cái)務(wù)服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生，財(cái)務(wù)公開化，打足收入，壓縮支出，把資金用

13、在刀刃上，為全面提升本校的辦學(xué)水平和辦學(xué)層次，打造一流的品牌學(xué)校。 二、仔細(xì)抓好常規(guī)工作 (一)財(cái)務(wù)工作 1、依據(jù)中心校行政辦年初財(cái)務(wù)工作方案要求，精準(zhǔn)做好學(xué)校年度預(yù)算和收支方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校訓(xùn)練決策供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)，確保學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)正常進(jìn)展。 2、加強(qiáng)過(guò)程管理，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)用法狀況，做到財(cái)務(wù)底碼清晰，信息精準(zhǔn)，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理用法資金供應(yīng)依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金用法狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。 3、支持財(cái)會(huì)人員的連續(xù)培訓(xùn)工作，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審。 4、要求出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。 5、仔細(xì)搞好學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算

14、工作，每年12月25日前將全年經(jīng)費(fèi)收支狀況如實(shí)填寫上報(bào)行政辦。 6、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，新購(gòu)物準(zhǔn)時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終仔細(xì)完成清產(chǎn)核資工作。 (二)的確抓好修繕工作，保證訓(xùn)練教學(xué)順當(dāng)進(jìn)行 每學(xué)期初對(duì)已損壞的桌凳進(jìn)行修復(fù)或報(bào)損，清查學(xué)校的固定財(cái)產(chǎn)并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新 1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為各項(xiàng)工作的開展供應(yīng)牢靠保障，主動(dòng)參與保管員的培訓(xùn)。 2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高學(xué)校管理水平。 3、定期主動(dòng)召開教職工會(huì)議，虛心聽取建議，提高學(xué)校的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。 四、財(cái)務(wù)工作支配 1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加大經(jīng)費(fèi)用法透明度，合理用法經(jīng)費(fèi)，自覺接受老師和職代會(huì)的監(jiān)督。出納要按月

15、進(jìn)行帳目公布，建立財(cái)務(wù)公開制度。 2、帳目要做到日清月結(jié)，記帳清晰，帳目相符，嚴(yán)禁挪用學(xué)校經(jīng)費(fèi)。對(duì)確有困難需要借款的老師，只能借用當(dāng)月的工資，且當(dāng)月借用，下月歸還。 3、協(xié)作學(xué)校搞好同學(xué)的訓(xùn)練工作，完成各項(xiàng)臨時(shí)性和方案外工作。 五、詳細(xì)措施 1、財(cái)務(wù)工作要做到一心一意為訓(xùn)練教學(xué)工作服務(wù)，為全體師生服務(wù)，做到急訓(xùn)練工作之急，需訓(xùn)練工作之需。在服務(wù)中要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使財(cái)務(wù)工作真正服務(wù)于訓(xùn)練，服務(wù)于師生。 2、仔細(xì)學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行地區(qū)、縣訓(xùn)練收費(fèi)文件和法規(guī)，深化領(lǐng)悟中心校行政辦的各種財(cái)務(wù)制度精神實(shí)質(zhì)，努力促進(jìn)校內(nèi)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化，做到依法理財(cái)。 3、嚴(yán)格落實(shí)縣物價(jià)局、財(cái)政局和訓(xùn)練局

16、的要求規(guī)范收費(fèi)，開出統(tǒng)一票據(jù)，決不搭車收費(fèi)、違規(guī)收費(fèi)。 4、有方案性、統(tǒng)籌性地用法資金。嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算制度。校內(nèi)各項(xiàng)必需支出實(shí)行先預(yù)算、再審批、后辦理制度，堅(jiān)決杜絕資金支出的隨便性和盲目性，削減一切不必要的開支。 5、嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)審批一支筆制度。對(duì)欲報(bào)銷的發(fā)票必需有經(jīng)辦人、證明人和審核人的簽字，然后方可連同預(yù)算單一并報(bào)銷入帳。 6、建立規(guī)范的固定資產(chǎn)臺(tái)帳，加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)各種訓(xùn)練教學(xué)設(shè)施的管理。對(duì)校內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行逐一清理登記，并建立資產(chǎn)管理明細(xì)帳。實(shí)行物資用法、保管責(zé)任制，誰(shuí)用法誰(shuí)負(fù)責(zé)，無(wú)故損壞或遺失者，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。 7、常常總結(jié)，不斷提高。自覺主動(dòng)接受全校職工和同學(xué)家長(zhǎng)、.的監(jiān)督，仔細(xì)聽

17、取他們的珍貴看法，不斷改進(jìn)工作，提升服務(wù)質(zhì)量。 財(cái)務(wù)個(gè)人工作方案模板【篇4】 依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)貫徹財(cái)務(wù)規(guī)章，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校幼兒園財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)紀(jì)律，廉潔黨風(fēng)行風(fēng)，提高依法治校、民主管理的水平，確保幼兒園經(jīng)費(fèi)的用法、保管的規(guī)范性和效益性。 一、嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理 財(cái)務(wù)人員要提高自身素養(yǎng)，不折不扣地執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，管好用好幼兒園的錢。 1、加強(qiáng)預(yù)算管理。 預(yù)算工作要適應(yīng)財(cái)政預(yù)算體制改革的形勢(shì)，要適應(yīng)幼兒園內(nèi)部管理體制改革的需要，合理支配各項(xiàng)支出。調(diào)動(dòng)各部門理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的監(jiān)督職能，為幼兒園理好財(cái)。 2、加強(qiáng)支出管理。 (1)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案。 (2)嚴(yán)格執(zhí)行審批

18、制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)的用法程序。 (3)嚴(yán)格開支發(fā)票的會(huì)簽制。開支發(fā)票需兩人以上簽名，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)章制度的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)。 (4)學(xué)校重大支出項(xiàng)目如修繕、內(nèi)部裝璜、設(shè)備選購(gòu)等，應(yīng)進(jìn)行事前論證，編制項(xiàng)目預(yù)算，經(jīng)行政會(huì)議集體討論，由幼兒園老師代表會(huì)通過(guò)，報(bào)中心學(xué)校批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作。 (5)凡納入政府集中選購(gòu)的物品選購(gòu)時(shí)根據(jù)規(guī)定程序辦理。 二、抓好財(cái)務(wù)公開監(jiān)管，促進(jìn)民主管理 抓好財(cái)務(wù)公開、監(jiān)管工作，完善幼兒園內(nèi)掌握度，增加幼兒園財(cái)務(wù)的透明度。 1、抓好財(cái)務(wù)公開工作。 同學(xué)收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要在幼兒園校門口的公示欄中向.公示，接受.的監(jiān)督。幼兒園的日常的收入、支出、重大項(xiàng)目建設(shè)、大宗選購(gòu)，房屋

19、租賃等，要在教代會(huì)、行政會(huì)議上公開，在幼兒園內(nèi)公示。 2、抓好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。 (1)凡幼兒園的各項(xiàng)預(yù)算外收入、結(jié)算資金、物品選購(gòu)和重大支出項(xiàng)目都要列入監(jiān)管范圍。 (2)開學(xué)兩周后，對(duì)開學(xué)收費(fèi)狀況組織一次內(nèi)部審計(jì)審核，并將內(nèi)部審計(jì)審核的結(jié)果準(zhǔn)時(shí)在幼兒園老師會(huì)議上予以公布，并提出整改看法。 (3)每個(gè)月，向中心學(xué)校報(bào)一次財(cái)務(wù)狀況，接受鄉(xiāng)中心學(xué)校審計(jì)和監(jiān)督。 (4)每期末，組織全體老師結(jié)算學(xué)校經(jīng)費(fèi)，并做好審計(jì)檢查報(bào)告和整改結(jié)果等資料存檔。 三、合理用法學(xué)校經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)學(xué)校進(jìn)展 經(jīng)費(fèi)是幼兒園持續(xù)進(jìn)展的基本保障。在經(jīng)費(fèi)不足的今日，唯有合理用法經(jīng)費(fèi)才能促進(jìn)學(xué)校進(jìn)展，才能在服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)上發(fā)揮作用。 1、

20、開源節(jié)流，杜絕鋪張。用水用電，使幼兒園的一筆大開支，總務(wù)處要鼓舞教職工養(yǎng)成順手關(guān)水、關(guān)電的良好習(xí)慣，杜絕鋪張。 2、種菜養(yǎng)豬，提高福利?？倓?wù)處要鼓舞教職工充分利用幼兒園空地種菜，利用剩飯剩菜養(yǎng)豬，提高教職工福利待遇。 3、愛惜財(cái)產(chǎn)，減小損耗?？倓?wù)處要鼓舞教職工樹立仆人公意識(shí)，愛惜幼兒園財(cái)產(chǎn)，提高幼兒園財(cái)產(chǎn)利用率，減小損耗。 總之，總務(wù)處要充分發(fā)揮效能，做好幼兒園財(cái)務(wù)工作，為幼兒園長(zhǎng)足進(jìn)展服務(wù)，把苦竹鄉(xiāng)中心幼兒園辦成苦竹鄉(xiāng)龍頭幼兒園，辦成全縣農(nóng)村樣板幼兒園。 財(cái)務(wù)個(gè)人工作方案模板【篇5】 “預(yù)防為主”的平安工作方針，層層落實(shí)平安工作責(zé)任制，加強(qiáng)平安訓(xùn)練，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好幼兒園的平安工作，確保幼兒園老師和幼兒的平安，保證幼兒園教學(xué)秩序的正常開展。現(xiàn)結(jié)合上級(jí)有關(guān)平安工作的會(huì)議精神并結(jié)合幼兒園的實(shí)際狀況制定本學(xué)期的平安工作方案： 1、制訂幼兒園平安工作管理體系。 幼兒園將連續(xù)建立健全由園長(zhǎng)為第一責(zé)任人的幼兒園平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組。開學(xué)初，將利用集體會(huì)議，重申幼兒園的平安工作制度。宣布本年度平安工作方案和幼兒園平安工作領(lǐng)導(dǎo)組成員.，和保教人員、食堂工作人員簽訂平安工作責(zé)任狀。明確職責(zé)，