大區(qū)實施部年考核制度

1、華東大區(qū)實施部05年考核實施部05年人員和崗位預(yù)算：效勞管理部：周殿林開發(fā)部：謝濱NC實施部：徐曉楓U8分銷部：江濤說明：1、 效勞管理部負責大區(qū)范圍內(nèi)重點工程年維護費用10萬以上和難點工程NC-Fi+SCM 、以及無NC參謀地區(qū)的NC驗收工程的維護，負責所有 NC工程實施和維護過程中的技術(shù)支持、所有NC驗收客戶的維護資源落實、效勞監(jiān)督、回訪、標準化管理；以及大區(qū)范圍內(nèi)戰(zhàn)略級實施工程的監(jiān)理等。2、開發(fā)部負責大區(qū)所有 NC工程和重點分銷工程的二次開發(fā)和產(chǎn)品在工程中的完善開發(fā)，已驗收開發(fā)工程的維護，開發(fā)合作伙伴及其工程的管理，大區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)的標準化管理。開發(fā)費用統(tǒng)一按工作量與客戶或分公司含代理結(jié)算；

2、3、NC實施部負責大區(qū)范圍內(nèi)的無 NC參謀地區(qū)的所有 NC實施工程，以及杭州、南京的重點NC工程的實施支持，并從中確定樣板工程，進行工程應(yīng)用方案總結(jié)，大區(qū)NC參謀的能力提升等。4、 U8分銷實施部負責大區(qū)范圍內(nèi)重點或樣板級U8分銷工程的實施支持或維護支持， 樣板工程的建設(shè)，大區(qū)范圍內(nèi)分銷參謀能力提升等；5、大區(qū)實施部經(jīng)理由效勞總監(jiān)兼任。、收入預(yù)算本收入預(yù)算的前提是能夠按確認文檔的方式通過財務(wù)進行內(nèi)部支持結(jié)算由財務(wù)根據(jù)分子公司間確認的支持單直接結(jié)算，不再通過分公司主管確認和劃撥。收入預(yù)算如下表稅前：序號收入工程責任崗位計算依據(jù)收入預(yù)算力兀1二次開發(fā)軟件工程師單產(chǎn)15*162552NC+U8DRP

3、 實施參謀4003NC大工程和重點工程維護效勞管理工程列表115合計760說明：與分公司的結(jié)算方式:1. 事先對工程評估：費用由分公司承當，否那么需要內(nèi)部協(xié)議中注明；2. 工程承當方負責收取或劃撥實施收入，劃撥的標準按工作量。3. 所有NC工程需經(jīng)大區(qū)同意才可以簽單，需大區(qū)支持或由大區(qū)承當實施任務(wù)的，按雙方確認的內(nèi)部合作協(xié)議的方式通過大區(qū)總經(jīng)理和財務(wù)部按工作任務(wù)書的工作量和內(nèi)部支持統(tǒng)一價格1500元從天進行內(nèi)部支持結(jié)算與分公司簽字的合同無 關(guān)，由財務(wù)根據(jù)分子公司間確認的支持單直接結(jié)算，不再通過分公司主管確認和 劃撥。4. 大區(qū)按工作任務(wù)書約定的工作量提供實施效勞?？己?一 實施部考核適用于 N

4、C 實施部和 U8 分銷實施部1. 獎金基數(shù)：工資總額的 50% ，本部收入 100% ；實施部季度獎金總額=季度工資總額*0.5 *本部季度實施收入完成率；2. 參謀考核實施經(jīng)理獎金=根本工資*1.5* 大區(qū)本部收入完成率*80% +大區(qū)實施收入完成率* 20%* 70%KPI * 30% 工程經(jīng)理獎金系數(shù) =各工程本錢完成率* 70% *工程難度系數(shù)地區(qū)和模塊 工程收款完成率* 30%* 60%工程經(jīng)理的有效工作日 /季度工作日* 40%* 70%KPI * 30%； 注明：本錢完成率表示實際投入的工作日量本錢與預(yù)算工作量的比值，同時負責幾 個工程的經(jīng)理，由幾個工程的完成率乘以比重再合計；

5、 有效工作日必須寫明具體的完成內(nèi)容，并必須按周經(jīng)客戶和工程經(jīng)理共同確認，項 目經(jīng)理的有效工作日需經(jīng)客戶方工程負責人的認可， 而且是在工程預(yù)算有效工作日 范圍內(nèi)。收款完成率是按收款方案與實際收款比照工程經(jīng)理的 KPI 比參謀高 0.05參謀獎金系數(shù)=進度內(nèi)的有效工作日/部門有效工作日總和；參謀和工程經(jīng)理獎金=部門獎金總額*個人獎金系數(shù)*KPI3. 客戶經(jīng)營團隊考核：按銷售部大工程考核方法的 50% 計提信息提供者和工程經(jīng)理的考核；4. 現(xiàn)場驗收會樣板工程或內(nèi)部評審?fù)ㄟ^的應(yīng)用案例獎金： 每項 4000 元獎勵工程團隊；二VIP 客戶效勞管理部考核：獎金系數(shù)=部門工資總額* 50%部門經(jīng)理獎金=根本

6、工資*1.5* 大區(qū)本部收入完成率* 70% +大區(qū)實施收入完成率* 30% * 40% KPI * 60%維護參謀獎金系數(shù)=問題解決率*65% + KPI * 35% 含效勞滿意度客戶經(jīng)營團隊考核：按銷售部大工程考核方法的 50% 計提信息提供者和工程經(jīng)理的 考核；三開發(fā)人員考核獎金基數(shù)=開發(fā)部工資總額*50%衣大區(qū)開發(fā)收入完成率 70% +本部收入完成*30% 普通開發(fā)人員獎金=本人季度有效工作日*本人根本工資數(shù)/工所有開發(fā)人員的有效工作日*個人根本工資數(shù)之和*獎金系數(shù)*KPI ;部門經(jīng)理獎金=季度根本工資*0.5* 大區(qū)本部收入完成率* 20% +大區(qū)開發(fā)收入完成率* 80% * 70%

7、 + KPI * 30%開發(fā)組經(jīng)理的考核獎金=各工程本錢完成率*70% +工程收款完成率* 30% * 70% + KPI * 30% ;客戶經(jīng)營團隊考核：按銷售部大工程考核方法的50%計提信息提供者和工程經(jīng)理的考核；四實施工程的地區(qū)系數(shù)和所有人員的KPI系數(shù)表1工程難度系數(shù)產(chǎn)品模塊NC FI 模含NC SCM或含 NC MMU8 DRP地區(qū)塊管理會計至少二至少二個模個模塊完整應(yīng)用塊完整應(yīng)用上海0.911.050.95杭州、蘇州11.051.11南京、無錫、寧波1.051.11.151.05安徽、江西、福州、1.11.151.21.05廈門、溫州2、KPI分值對應(yīng)表Word是學(xué)生和職場人士最常

8、用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換來輕松解決。翻開 編輯菜單中的 替換對話框，把光標定位在 查找內(nèi)容輸入框中，單擊 高級按鈕，選擇 特 殊字符中的段落標記兩次，在輸入框中會顯示“ "PAP&#