張加發(fā) 淺析我國(guó)中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策(4) 2

1、成都電子機(jī)械高等專科學(xué)校成教院畢業(yè)論文(淺析我國(guó)中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策）成都電子機(jī)械高等?？茖W(xué)校成教院畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文）論文題目：淺析我國(guó)中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策 教 學(xué) 點(diǎn)： 重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院指導(dǎo)老師： 陳雪林 職 稱： 講師 學(xué)生姓名： 張加發(fā) 學(xué) 號(hào): 112436525專 業(yè)： 工商企業(yè)管理成都電子機(jī)械高等?？茖W(xué)校成教院制2013 年 4 月 25 日15成都電子機(jī)械高等?？茖W(xué)校成教院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書題目： 淺析我國(guó)中小企業(yè)型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在的問題記對(duì)策任務(wù)與要求：此處要填寫時(shí)間： 年 月 日 至 年 月 日 共 周教 學(xué) 點(diǎn)： 重慶

2、科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院學(xué)生姓名： 張加發(fā) 學(xué) 號(hào)： 1112436525專業(yè)： 工商企業(yè)管理指導(dǎo)單位或教研室： 指導(dǎo)教師：陳雪林 職 稱：講師成都電子機(jī)械高等專科學(xué)校成教院制畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)進(jìn)度計(jì)劃表日 期工 作 內(nèi) 容執(zhí) 行 情 況指導(dǎo)教師簽 字2013.1.4 -2013.1.154月20日確定題目良好*2013.1.16-2013.1.18確定提綱2013.1.19-2013.2.28確定初稿2013.3.1-2013.3.20修改初稿2013.3.21-2013.4.9修改二稿2013.4.10-2013.4.26定稿教師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況總評(píng) 簽名 年 月 日 目錄 第一章 中小企業(yè)的概述6第

3、二章 中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀8第一節(jié) 生產(chǎn)規(guī)模小8第二節(jié) 數(shù)量大,分布范圍廣8第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣8第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)力弱,壽命短,停業(yè)破產(chǎn)率較高8第三章 中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在問題的原因9第一節(jié) 社會(huì)負(fù)擔(dān)重9第二節(jié) 政府部門和事業(yè)單位存有“歧視態(tài)度”9第三節(jié) 資金嚴(yán)重不足，融資困難9第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱10第五節(jié) 管理制度不規(guī)范10第六節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)貧乏10第四章 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策11第一節(jié) 充分利用資本市場(chǎng)，確立多元融資意識(shí)11第二節(jié) 打破傳統(tǒng)管理模式,建立現(xiàn)代企業(yè)制度11第三節(jié) 重視產(chǎn)品升級(jí),實(shí)施名牌戰(zhàn)略11第四節(jié) 提高管理者素質(zhì),建立科學(xué)用人機(jī)制11第五節(jié) 孕育企業(yè)文化,打

4、造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力11結(jié)束語(yǔ)13謝辭14參考文獻(xiàn)15我國(guó)中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策摘 要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重,但由于中小企業(yè)自身的一些特點(diǎn)其在發(fā)展過(guò)程中遇到了融資、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平低下以及企業(yè)人才匱乏等問題,針對(duì)這些問題,我們應(yīng)從管理創(chuàng)新、制度改革以及實(shí)施品牌戰(zhàn)略等方面加以改進(jìn)和提高,促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)健康地發(fā)展。本文從中小企業(yè)的概念和發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),分析了目前中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的諸多問題,并結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn),研究了相關(guān)的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展 制度創(chuàng)新 企業(yè)文化 AbstractWith the development of econ

5、omy, small and medium-sized enterprises in the national economy is becoming more and more important in, but due to its characteristics of small and medium-sized enterprises in the development process encountered financing, technology innovation, low management level and enterprise talent shortage an

6、d other issues, to solve these problems, we should improve and enhance the management innovation, system reform and the implementation of brand strategy, promote the sustainable and healthy development of small and medium-sized enterprises. This article from the concept and development status of sma

7、ll and medium-sized enterprises, analyzes the problems in the development of small and medium-sized enterprises at present, combined with the characteristics of medium and small-sized enterprises, study the relevant improvement measures.Keywords: sustainable development system innovation of enterpri

8、se culture第一章 中小企業(yè)的概述由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局共同研究制定新的大中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)正式出臺(tái)。根據(jù)中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法和國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(國(guó)發(fā)200936號(hào))，制定本規(guī)定。根據(jù)工信部、財(cái)政部等于2011 年 6 月 18 日聯(lián)合印發(fā)的關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知，我國(guó)目前將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，以統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)企業(yè)類型進(jìn)行劃分。中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法及新的中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，不但包括了工業(yè)，而且進(jìn)一步包括了第三產(chǎn)業(yè)(

9、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè))，因此從法律角度上的確進(jìn)一步明確了我國(guó)中小企業(yè)的法律地位，更加準(zhǔn)確的界定了我國(guó)中小企業(yè)的范圍。工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：對(duì)職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額40000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上

10、；其余為小型企業(yè)。 批發(fā)和零售業(yè)， 零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下，或銷售額15000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。 交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合

11、以下條件：職工人數(shù)1000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè).第二章 中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀第一節(jié) 生產(chǎn)規(guī)模小由于資本存量水平低,資信程度不高,籌措資金相對(duì)困難,因此中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱,在花色品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)文化程度和技術(shù)含量等方面都難以與大型企業(yè)相比,生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小。第二節(jié) 數(shù)量大,分布范圍廣 從統(tǒng)計(jì)資料可以看出,我國(guó)中小企

12、業(yè)在數(shù)量上都占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。1999年我國(guó)有中小企業(yè)3200萬(wàn)家,占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上。2000年中國(guó)有中小企業(yè)3980萬(wàn)家,占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的96%。另外中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛,幾乎涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活的各方面,在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域無(wú)所不在。第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣中小企業(yè)有投資少、見效快的特點(diǎn),其經(jīng)營(yíng)范圍寬和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目豐富,經(jīng)營(yíng)體制靈活。當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí),有“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì),能適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化,比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具快速反映優(yōu)勢(shì)。第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)力弱,壽命短,停業(yè)破產(chǎn)率較高中小企業(yè)“船小好掉頭”是優(yōu)勢(shì),但真正要在經(jīng)營(yíng)中取得有利地位,還需“

13、船大好沖浪”的大型企業(yè)。我國(guó)每年有60萬(wàn)家中小企業(yè)注冊(cè),但其中30萬(wàn)家只能經(jīng)營(yíng)一年半,能維持經(jīng)營(yíng)10年的不到一成。 第三章 中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在問題的原因 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考,缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)和向現(xiàn)代企業(yè)家過(guò)渡的文化底蘊(yùn),持續(xù)發(fā)展的能力不足等等,這些源于中小企業(yè)管理者受傳統(tǒng)封建文化的影響,實(shí)行家長(zhǎng)制管理。此外企業(yè)中人情風(fēng)盛行,拉幫結(jié)派,是非不明,企業(yè)精神模糊,企業(yè)目標(biāo)單一,也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因 。第一節(jié) 社會(huì)負(fù)擔(dān)重國(guó)家正式稅收雖然不高，但各種收費(fèi)和攤派遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出稅收，使中小企業(yè)不堪重負(fù)。在地方財(cái)政收支難以平衡的情況下，名目繁多的費(fèi)用也成為解決地方政府財(cái)政困難的重要渠道，這給中小企

14、業(yè)的發(fā)展造成了很大的困難。中小企業(yè)成本高，積累不足，影響其長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)調(diào)整和擴(kuò)大再生產(chǎn)的進(jìn)行。第二節(jié) 政府部門和事業(yè)單位存有“歧視態(tài)度”雖然我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)30年的改革開放的洗禮，取得了巨大成就，但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制仍然處于轉(zhuǎn)型過(guò)程中，各種各樣的政府計(jì)劃性干預(yù)和固有的一些制度和常規(guī)性障礙在很大范圍內(nèi)依然存在，使得我們中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到政府部門和事業(yè)單位的“不公平待遇”。在黨的第十七次代表大會(huì)上，中央表示要求“積極扶持引導(dǎo)中小企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮應(yīng)用作用”。但是在實(shí)際貫徹中并不夠徹底，比如在一些地方的工商管理部門仍然沿襲著“國(guó)有經(jīng)濟(jì)入上冊(cè)，集體經(jīng)濟(jì)入另冊(cè)，非公有制經(jīng)濟(jì)不入冊(cè)”的舊觀念，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)

15、展不管不問。再如在政策和貨幣扶持等方面，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的70%以上的私人企業(yè)，由于傳統(tǒng)觀念的影響，在不少地區(qū)的政府和金融部門中存在對(duì)私營(yíng)企業(yè)不放心的觀念，相關(guān)部門總是戴著“有色眼睛”看待它們。第三節(jié) 資金嚴(yán)重不足，融資困難資金困難是中小企業(yè)普遍存在的緊迫問題。中小企業(yè)“融資難”特別是“貸款難”問題成為阻礙其可持續(xù)發(fā)展的頑癥。資金困難一方面來(lái)源于貨款的拖欠，其中主要是大型企業(yè)憑借其在市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)地位拖欠中小企業(yè)的貨款；另一方面，中小企業(yè)的融資渠道不暢，渠道單一，大量依靠間接融資和內(nèi)部集資。雖然政府部門出臺(tái)相關(guān)政策加以扶持,但從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看,貸款難、擔(dān)保難的問題依然突出。由于銀行是企業(yè)化經(jīng)營(yíng)

16、,更多的考慮的是效益,只能是錦上添花,不可能雪中送炭。另外中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下易受經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響,加之民營(yíng)企業(yè)資金需求一次性量小、頻率高,增加了融資的成本和代價(jià),不可避免地存在中小企業(yè)融資難的問題。 第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱 中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中,創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約中小企業(yè)提高產(chǎn)品附加值,拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域,提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。究其原因主要有:首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金,并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強(qiáng)的不確定性,而中小企業(yè)資金并不充裕,難以獨(dú)立完成;其次知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)雖有顯著改進(jìn),但尚未形成國(guó)民的法治意識(shí)和自覺行為,創(chuàng)新維權(quán)成本過(guò)高,導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴(yán)重不對(duì)稱,極大地挫傷了中小

17、企業(yè)創(chuàng)新的積極性;最后是創(chuàng)新人才的供求嚴(yán)重失衡。一方面,中小企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才,另一方面,我國(guó)高等院校的人才培養(yǎng)模式與中小企業(yè)的客觀需求嚴(yán)重脫節(jié)。第五節(jié) 管理制度不規(guī)范 絕大多數(shù)中小企業(yè)屬于家族制企業(yè),這在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初始階段有其歷史的必然性。它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,管理層次較少,成員間具有較高的信任度,企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)的合作能力,在經(jīng)營(yíng)上也具有較高的效率和靈活性。因此,在企業(yè)創(chuàng)建時(shí)期,與其他企業(yè)組織形式相比,在資本籌集、管理效率、信息搜集和監(jiān)督成本上,都具有明顯的優(yōu)勢(shì)。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后,家族制企業(yè)中原來(lái)有利于企業(yè)發(fā)展的一些積極因素逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄麡O因素,由血緣關(guān)系

18、、親緣關(guān)系、地緣關(guān)系而產(chǎn)生的宗法性和封閉性特征,極大地制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 第六節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)貧乏 中小企業(yè)老板的綜合素質(zhì)存在一些不容忽視的缺陷,如小農(nóng)思想嚴(yán)重,缺乏事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感;思維方式單一,具有盲目沖動(dòng)的傾向,缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考,缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)和向現(xiàn)代企業(yè)家過(guò)渡的文化底蘊(yùn),持續(xù)發(fā)展的能力不足等等,這些源于中小企業(yè)管理者受傳統(tǒng)封建文化的影響,實(shí)行家長(zhǎng)制管理。此外企業(yè)中人情風(fēng)盛行,拉幫結(jié)派,是非不明,企業(yè)精神模糊,企業(yè)目標(biāo)單一,也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。第四章 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策第一節(jié) 充分利用資本市場(chǎng)，確立多元融資意識(shí)我國(guó)資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展,為中小企業(yè)進(jìn)

19、行資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張創(chuàng)造了有利的條件。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立多元融資意識(shí),充分利用資本市場(chǎng),搞好資本運(yùn)作。抓住機(jī)遇,突破“瓶頸”,改變當(dāng)前資金緊張的被動(dòng)局面:一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模“式”,變粗放型擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為集約型技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)能,降低成本;二是要加大財(cái)務(wù)制度規(guī)范力度。通過(guò)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度,限制高投入、低產(chǎn)出對(duì)資源的耗用,使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)集約化、高效率得以實(shí)現(xiàn)第二節(jié) 打破傳統(tǒng)管理模式,建立現(xiàn)代企業(yè)制度中小企業(yè)要突破以家族為核心的管理權(quán)分配方式,重用人才并在引進(jìn)人才的同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的觀念和管理方法,軟硬件改進(jìn)雙管齊下,最終建立起一套與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的高效管理體制。發(fā)達(dá)

20、國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)證明,管理現(xiàn)代化將大大加速企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,不斷充實(shí)管理內(nèi)涵,以高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,向管理要效益,使其管理逐步走上現(xiàn)代化的平臺(tái)。第三節(jié) 重視產(chǎn)品升級(jí),實(shí)施名牌戰(zhàn)略中小企業(yè)的發(fā)展壯大不能僅僅是簡(jiǎn)單的量的擴(kuò)張,而應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品上檔次作為追求目標(biāo)在重開發(fā)、重質(zhì)量、重服務(wù)、重信譽(yù)的市場(chǎng)觀念引導(dǎo)下創(chuàng)出一大批名牌產(chǎn)品。隨著買方市場(chǎng)的逐步確立和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,中小企業(yè)只有依靠自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中立穩(wěn)腳根、求得發(fā)展。因此,中小企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品科學(xué)定位,集中全力進(jìn)行科技創(chuàng)新,創(chuàng)出自已的名牌,使產(chǎn)品服務(wù)功能不斷提高,重視產(chǎn)品的升級(jí)和更新,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

21、。第四節(jié) 提高管理者素質(zhì),建立科學(xué)用人機(jī)制沒有一個(gè)高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍,私營(yíng)企業(yè)就不可能有旺盛的生命力,時(shí)代要求管理者必須努力學(xué)習(xí)新知識(shí),吸取新營(yíng)養(yǎng),逐步提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策和管理能力。同時(shí),還要善于選人用人,中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn),形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,真正做到經(jīng)營(yíng)者能上能下,人員能進(jìn)能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性,為高層次、高學(xué)歷、綜合能力強(qiáng)的人才提供發(fā)展和提升的平臺(tái),從而進(jìn)一步提高私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。第五節(jié) 孕育企業(yè)文化,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,任何一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,都必須有良好的企業(yè)文化作后盾。中小企業(yè)只有塑造符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化,才能真正發(fā)展壯大。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中,塑造企業(yè)文化,營(yíng)造企業(yè)文化理念,是形成企業(yè)凝聚力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。核心競(jìng)爭(zhēng)力