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1、南國(guó)置業(yè)一對(duì)一人才培養(yǎng)調(diào)査問卷部門:成本管理部姓名:導(dǎo)肺:1、你的人才培養(yǎng)計(jì)劃是如何制定的:AA與導(dǎo)師經(jīng)過充分溝通,分析自身實(shí)際情況后,共同制定培養(yǎng)計(jì)劃B與導(dǎo)師經(jīng)過簡(jiǎn)要溝通,由本人制定培養(yǎng)計(jì)劃C未與導(dǎo)師進(jìn)行溝通,由導(dǎo)師自行制定培養(yǎng)計(jì)劃D未與導(dǎo)師進(jìn)行溝通,由本人制定培養(yǎng)計(jì)劃其他情況:2、你認(rèn)為人才培養(yǎng)計(jì)劃是否符合實(shí)際情況:AA十分符合本人實(shí)際情況,對(duì)不足方面針對(duì)性突出,指導(dǎo)性明顯B基本符介本人實(shí)際情況,對(duì)不足方面有一定針對(duì)性,指導(dǎo)性一般C不符合本人實(shí)際情況,對(duì)不足方面沒有針對(duì)性與指導(dǎo)性其他情況:3、你是否嚴(yán)格依照人才培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行:BA在日常工作中,有意識(shí)地依照人才培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行,并形成書面成果B在
2、口常工作中,有意識(shí)地依照人才培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行,但未形成書面成果C并未依照培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行,只是在工作中遇到問題忖,與導(dǎo)師溝通學(xué)習(xí),并形成書面成果D并未依照培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行,只是在工作中遇到問題時(shí),與導(dǎo)師溝通學(xué)習(xí),未形成書面成果 其他情況:4、你的導(dǎo)師在培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施過程中,対你是否有足夠的關(guān)注與指導(dǎo):AA關(guān)注與指導(dǎo)較多,并會(huì)定期進(jìn)行面談溝通,了解實(shí)際工作中存在的問題B關(guān)注與指導(dǎo)較少,偶爾會(huì)進(jìn)行面談溝通,在問題出現(xiàn)后,會(huì)給予一定的指導(dǎo)與說明C沒有關(guān)注與指導(dǎo)其他情況:5、你目前的工作內(nèi)容與培養(yǎng)方向的關(guān)聯(lián)性:AA工作內(nèi)容與培養(yǎng)方向相同B工作內(nèi)容與培養(yǎng)方向不同,但是有一定關(guān)聯(lián)性C工作內(nèi)容與培養(yǎng)方向不同,且沒有明顯關(guān)
3、聯(lián)性6、通過一年的人才培養(yǎng),你認(rèn)為你的業(yè)務(wù)能力是否得到提高:BA業(yè)務(wù)能力顯著提高,效果顯著B業(yè)務(wù)能力有部分提高,仍育發(fā)展?jié)摿εc空間C業(yè)務(wù)能力基本沒有提高,無明顯效果其他情況:7、在人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施過程中,你遇到的困難與問題是:CA導(dǎo)師的指導(dǎo)與關(guān)注不足B人才培養(yǎng)計(jì)劃指導(dǎo)性與針對(duì)性不足C培養(yǎng)氛圉有待提高其他情況:8、你認(rèn)為公司人才培養(yǎng)中存在的缺陷與不足是:(此處可多選)DA制度不完備,有待完善B公司層向的關(guān)注度不高,重視度不足C人才培養(yǎng)形式人于實(shí)質(zhì)D人才培養(yǎng)形式不夠多樣其他情況:9、你希墊采取的人才培養(yǎng)方式是:(此處可多選)BA課堂式培養(yǎng),參加各種理論學(xué)習(xí)B實(shí)操演練,從實(shí)際工作中提高業(yè)務(wù)能力C案例分析與座談分享,從別人的工作經(jīng)驗(yàn)中得到提升其他情況:10、你希盥在人才培養(yǎng)過程中,公司給予哪些支持與幫助:(此處可多選)BCDA物質(zhì)支持B氛圍營(yíng)造C工作分配上的有意培養(yǎng)D提供除培
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