項目本周工作方案模板五篇_3

1、項目本周工作方案模板五篇 方案應規(guī)定出在肯定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應當詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。制定方案前，要分析討論工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的。以下是整理的項目本周工作方案，盼望可以供應給大家進行參考和借鑒。 項目本周工作方案一 經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷。 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。 20_年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案

2、的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。 1、如：_住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9_元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)約投資近4_余元。深得甲方滿足， 在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三

3、倍。 在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)約費用1._元。 2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及用法功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。 在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具用法數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成

4、本依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。 二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)工程。 質量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20_以來，我所堅持的措施有： 1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫助整體

5、基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。 2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準時解決。 3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工

6、程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質量管理方面的摸索，個人把握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作改善了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到 了建設單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的貢獻。

7、三、合理支配工序，加快施工速度。 做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持： 1、加強部位掌握，落實方案支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)方案去落實。 2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好

8、生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒。 4、加強責任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習慣作法是把 項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實項目上分片包打。 通過多年來，自己堅持和不斷改善以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

9、 四、嚴細成本管理，提高工程效益。 20_年，針對項目成本，自已在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測，并制定相應解決措施。把成本管理問題毀滅在萌芽。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖

10、潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在項目內部成本管理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料用法上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。 通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡努力。 項目本周工作方案二 一、提高與人溝通力量 在項目施工過程中，常常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不行少。 二、提高項目施工的

11、管理規(guī)范 1、規(guī).檔模板 對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī).檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不行少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，完是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。 2、嚴格管理施工 我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷

12、接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面許多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。 三、提高室內裝修施工力量 裝修在機房建設中是一個費時費人費勁的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，閱歷的不足，所造成材料的損耗鋪張，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的力量。 四、提高工程預算定額報價的力量 在許多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)分，特別復雜，這也是我以后長期學習的目標。 五、提高項目方案報價和畫圖的力量 一個項目的實施，好的方案打算著項目的組成，嚴格

13、嚴謹?shù)膱D紙打算著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。 這就是我20_年的方案，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的學問結構和才能，培育良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美妙明天而努力。 項目本周工作方案三 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進展狀況，在主動穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下:兩個建設是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設三項目標是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一,從而促進項目綜

14、合目標的完成。 二、工程管理指標 A、樂賓百貨內部照明改造工程完成 B、新世界廣場外檐泛完工程完成 C、工程合格率達到100% D、工地重大平安事故零發(fā)生 三、工作方案 (一)開工建設及規(guī)模 20_年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛完工程，根據(jù)公司預定開工日期開工建設。 (二)質量掌握目標 各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。 (三)進度管理目標 完成公司下達的年度方案目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。 (四)成本掌握目標 完成公司下達的各種成本掌握目標，完成成本掌握合同目標，進度掌握目標。 (五)平安文明措施 平安文明

15、措施主要從以下兩個方面來抓; 1)資質證件管理方面 A、業(yè)務合作單位平安生產(chǎn)資質審查備案管理 B、施工機械設檢測備案 C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D、專業(yè)技術、專業(yè)管理平安人員資質審查備案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查 B、文明施工管理方法實施 C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)掌握方案，施工測量掌握方案等。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度 F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度 (六)部門內部建設 1、團隊建設： 圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門團隊凝

16、聚力和團隊戰(zhàn)斗力為根本，激發(fā)部門員工主動參與公司組織的各項活動，主動參加公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調全都;全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 2、制度體系： 工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內部各項工作職責分工;C、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程連接;D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度; 四、重點關注問題 (一)理清建設模式 在公司建設模式逐步清楚的同時，工程部將會根據(jù)公司的建設模式快速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。 (二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 依據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項

17、目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。 (三)建成和完善適合我公司的項目管理模式 依據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、盼望得到的支持和關心 在人力資源和團隊建設方面盼望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。 項目本周工作方案四 時間如梭，刺眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結合酒店實際狀況，我工程部20_年將重點抓好如下幾個方面的工作： 一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。 進一步細化、標準化、強化各類制

18、度流程，依據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡潔易懂的規(guī)章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、修理材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深化員工思想意識，培育員工良好工作習慣，在班組形成一種干凈有序的、相互敬重的氛圍。 二、加強部門培訓力度，探究新的培訓形式、提高員工綜合技能及注意實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較強的員工隊伍。 通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論學問和實踐水平，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意

19、識，使部門員工能主動學習、相互借鑒、溝通閱歷。轉變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。 進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培育員工主動思索擔當責任的習慣，避開出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清楚地方案、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時、工作質量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。 四、加強巡檢、事前修理和主動保養(yǎng)，提高設

20、備設施完好率。 勿庸置疑，設備設施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的凹凸不僅打算了用法部門的工作效率和客人的舒適度，而且打算了設備的用法壽命。加強對維保管理的方案性，使設備在故障臨介點前得到適當?shù)男蘩肀ｐB(yǎng)，既削減成本又削減用工成本。通過對設備故障緣由歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學的保養(yǎng)方案，并仔細執(zhí)行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。 五、引入新技術、新設備、新工藝，加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源掌握指標。 加強對各部門能源用法檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象準時訂正，

21、保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理安排，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。 項目本周工作方案五 工程部全體同事經(jīng)過20_年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的確定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20_年又是保通車的關鍵之年。20_年工程部的中心任務就是保永藍高速大路年底順當通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和平安不放松，以抓質量和平安促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速大路必需于20_年底建成通車的

22、重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際狀況，制定本年度工作方案如下： 一、加強團隊建設，提高服務水平 1、加強內部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20_年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要準時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護工程師的難處，準時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。 分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有方案、有條理的開

23、展工作，能夠以公司目標為導向，妥當處理好部門工作和崗位工作中的沖突。 2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。 工程部要樹立永藍高速全部建設者是一家人的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、力量和適應性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速大路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。 二、強化主動主動的工作作風，提高工作效率。 管段工程師要圍繞保通車的大目標，連續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題準時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要主動協(xié)作，把工作做到前面。 在20_年要連續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱忱服務的意識，避開等、靠、拖的消極工作看法，視工程為已任，加強自我認