月度班組工作總結(jié)

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2、各小隊通過精心 準(zhǔn)備、嚴(yán)密組織施工，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。三、施工中存在的問題1 1、小隊生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有待加強。 XXXXXXXX 隊安排小隊施工井號平 臺后，大部分小隊準(zhǔn)備工作積極主動， 準(zhǔn)備好所有儀器及備料并放到 工房，接到上井通知就能立即出發(fā)。個別小隊工作作風(fēng)拖拉，準(zhǔn)備工 作不夠仔細(xì)認(rèn)真， 接到上井通知不能立即出發(fā)， 給生產(chǎn)安排帶來一定 被動。2 2、小隊疑難井施工能力有待加強。尤其是斜井施工，注意總結(jié) 不同地區(qū)施工經(jīng)驗， 在保證安全的同時， 想方設(shè)法取全甲方要求的資料。例如：埕北 326A326A 井組在 30003000 米以下下放速度必須控制在 2020 米/ /分以下，

3、觀察張力面板同時觀察曲線顯示，有遇阻顯示立即停車，稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下移動， 若儀器在動則等張力正常后在減慢速度下放， 若不動則拉動儀器后降速以不同速度下放。 否則很容易造成電纜打扭，導(dǎo)致出現(xiàn)事故或不必要的返工。3 3 、由于近期井比較多， 小隊必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時間維修，針對井上出現(xiàn)的故障分析原因找出問題，認(rèn)真檢查，不能帶著有問題施工導(dǎo)致不必要的返工。四、重點工作1 1 、參加公司組織“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，學(xué)習(xí)了其他單位先進(jìn)經(jīng)驗做法，查找不足。在對標(biāo)提升階段， xxxxxxxx 隊要對照標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和目標(biāo)任務(wù)，廣泛開展“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)

4、”競賽，全面落實精細(xì)管理各項措施，推動 xxxxxxxx 隊各項工作水平整體提升。2 2 、參加作業(yè)管理部組織的作業(yè)管理程序培訓(xùn)，明確了嚴(yán)格按照作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性： 程序規(guī)范習(xí)慣，習(xí)慣規(guī)范行為 ; ;認(rèn)識到在程序運行過程中生產(chǎn)準(zhǔn)備記錄等相關(guān)記錄真實、有效、可靠的重要性 ; ;針對施工設(shè)計編寫過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，真正達(dá)到作施工設(shè)計的預(yù)期效果。3 3 、組織小隊認(rèn)真學(xué)習(xí)公司 HSEHSE 委員會 2424 號文件,認(rèn)真參加公司組織的 xxxx 年“全國安全生產(chǎn)月”活動，提高全員安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。4 4 、6 6 月 2323 日公司季度資料質(zhì)

5、量抽查， xxxxxxxx5 5 、建立 xxxxxxxx 隊“廠務(wù)公開” 、“學(xué)習(xí)園地”能力。班組月度工作總結(jié) 元月份的工作已將結(jié)束，本班沒有取得領(lǐng)導(dǎo)所期望的成績，最主要的責(zé)任還是在于我， 沒有把班組的工作推動的更出色， 作為一個 班組的帶頭人， 沒有真正的領(lǐng)悟一個班組的強戰(zhàn)斗力的三大標(biāo)準(zhǔn)， 不 能很好的帶動大家心往一處想， 勁往一處使， 也沒有轉(zhuǎn)變以前的工作 態(tài)度，導(dǎo)致自己在工作中隨心所欲， 沒有深入的推行我們的九大模塊 和各項管理工作融為一體， 會議管理模塊規(guī)定， 要求上一個班的班長 必須參加下一個班的班前會，匯報生產(chǎn)情況，但是由于一些原因，沒 有參加，被領(lǐng)導(dǎo)考核，這都是自己的工作做的不

6、夠扎實，讓班組受影 響，也辜負(fù)了車間領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望，一月份班組工作總結(jié)。出了任何原因，都不能講究客觀原因和理由，要敢于承擔(dān)自己的責(zé)任，在春節(jié)期間，車間要求要加強對員工的管理， 而我們卻違背了車間的 制度，沒有按要求對班員進(jìn)行考評和考核，放松了對他們的管理，這 是愧對于領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，這也是對員工的不負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度，我們更應(yīng)該深刻的反省自己，接受領(lǐng)導(dǎo)的批評。今天借此契機，將這 個月來工藝四班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié)，班組具有強戰(zhàn)斗力的三大標(biāo)準(zhǔn)1.1. 隊伍中的每一個人均能把集體的榮譽和利益放在至高無上的 位置，并不時的在言行中得到體現(xiàn)。在這一次的吊鉤防脫征集活動中，我們班組每

7、個員工，都能踴躍參加，大家都在開動腦筋，為了班組的利益，大家出謀獻(xiàn)策，群策 群力，雖然沒有取得好的成績， 但他們把集體的利益和榮譽都能放在 至高的位置之上。2 2 、隊伍成員之間的關(guān)系團結(jié)，和諧，互存“感恩之心，互助之情”在我班班組成員之間都能緊密的團結(jié)在一起，在這里值得表揚的是我班的除渣師傅們， 他們能團結(jié)協(xié)作的搞好自己的工作， 配合的 比較默契，不管是自己分管的區(qū)域的圓灰門泄露， 還是其他系統(tǒng)的圓 灰門泄露，都能主動的打電話加水，分管系統(tǒng)的旋風(fēng)灰，能共同的主 動協(xié)助清收旋風(fēng)灰。隊主要問題：宣傳欄。 加強 xxxxxxxx隊宣傳力度， 增強小隊對公司相關(guān)規(guī)定通知了解，提高人員解決問題3 3，

8、 隊伍有敢爭做第一的豪情， 有不言敗的斗志， 隊伍成員可以 意識到“名次可以落后，但精神和氣勢不能丟”。隊伍中不出現(xiàn)喪氣 的言語和行為。四個班的績效成績都相差不遠(yuǎn)，但我班的成績一直處于落后的狀態(tài)，我班的員工，并沒有輸?shù)糇约旱氖繗?，也沒有喪氣的言語和行 為，都有勇爭第一的豪情，氣不驕，敗不壘二，工藝指標(biāo)的執(zhí)行 我班在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是 6#6#操作室主操在系統(tǒng)工藝調(diào)節(jié)評比上兩次被評為最佳，為班組爭得了榮譽，但是 5#5#操作室主操周榮，在工藝調(diào)節(jié)評比上兩次被評為最差，液位評比也是最差，沒有為 班組取得好的成績，這都是平時不能重視這些問題，在調(diào)節(jié)上沒有按 規(guī)定去調(diào)節(jié)，工藝指標(biāo)的執(zhí)行力差三，隱患

9、治理模塊 在這方面，首先要批評的是我班巡回工，沒有認(rèn)真巡回檢查,接班不認(rèn)真，沒按要求交接班，導(dǎo)致溢流水封排污閥無溢流水流出未 發(fā)現(xiàn)，接班也是合格，沒有正常交接班，取消了中旬的交接班評比資 格被淪為末名四，區(qū)域責(zé)任制 我班的區(qū)域責(zé)任制，每天對他們的區(qū)域進(jìn)行檢查與考核相結(jié)合,大大提高了他們的工作積極性，我班的區(qū)域責(zé)任制推行的成績比較理 想，以前出現(xiàn)的柴隊和垃圾池衛(wèi)生等問題，都得到了徹底解決。五，培訓(xùn)管理模塊 在培訓(xùn)方面，在上個月的一次應(yīng)知應(yīng)會的考試，考試不合格在本月里進(jìn)行了考核兌現(xiàn)，讓班組的績效成績也受到了影響，這都是平 時沒有認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，在考試時就亂了陣腳。但在本月里，他能克服 上月的不足，加

10、強學(xué)習(xí)，在本月的應(yīng)知應(yīng)會考試?yán)?，成績比較理想。六，安全監(jiān)管管理模塊 在上月里車間組織了安全監(jiān)管評級考試，我班員工，趙雙麗參加了評級評選考試，被評為“金牌監(jiān)管員”，這都是她平時努力學(xué)習(xí) 和平時工作中積累的經(jīng)驗，所取得了這樣的好成績，所以說我在班內(nèi), 經(jīng)常鼓勵大家努力學(xué)習(xí)和自己不要放松對自己的要求。七，記錄管理模塊 對一些臺賬，都分配到每個人進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)每天對自己分管臺賬進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不正常的現(xiàn)象，及時向責(zé)任人和工藝技師進(jìn)行反 應(yīng)這樣確保了臺賬的完好性和準(zhǔn)確性。八，會議管理模塊, 能夠準(zhǔn)確的傳達(dá)車間的指令，在班前后會上宣貫，車間事故通報和不正常現(xiàn)象，讓班員從中能夠吸取教訓(xùn)，在班組小結(jié)會上，班員 之間，在一起進(jìn)行溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面 展現(xiàn)出來讓大家相互學(xué)習(xí)，把一些不正常的現(xiàn)象，暴露出來，讓大家 克服改進(jìn)。其次就是每天對下發(fā)的通報進(jìn)行學(xué)習(xí)，并每天進(jìn)行抽查, 這樣大大提高了學(xué)習(xí)的氛圍。在下個月里，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，認(rèn)真開展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設(shè)，改變自己的工作態(tài)度，工 作的方式方法，認(rèn)真推行班組的九大模塊管理，必須五化運作，嚴(yán)謹(jǐn) 的工作作風(fēng)，樹立自己的威信，通過自身的改變，將班組的工作更進(jìn)步推進(jìn)，在下個月的班組績效將有所提高，具備強戰(zhàn)斗力三大標(biāo)準(zhǔn)。在下