CSCEC8XN-SP-安全總監(jiān)項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè)

1、項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè)CSCEC8XN-SP-安全總監(jiān)2021 年版目錄一、適用范圍及術(shù)語(yǔ)定義.-1-二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn).-2-1 施工準(zhǔn)備階段.-2-1.1 安全生產(chǎn)（履約）工作.-2-1.1.1 安全策劃管理.-2-1.1.2 編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃.-3-1.1.3 項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提.-4-1.1.4 分包及實(shí)名制管理計(jì)劃.-4-1.1.5 職業(yè)健康安全重大風(fēng)險(xiǎn)控制策劃.-4-1.1.6 環(huán)境管理重大風(fēng)險(xiǎn)控制策劃.-4-1.1.7 擬定/修訂項(xiàng)目安全管理制度匯編管理.-4-1.1.8 開(kāi)工管理.-5-1.2商務(wù)（成本）工作.-5-1.2.1 崗位責(zé)任書(shū)確認(rèn)與簽訂.-5-1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)金

2、預(yù)留.-6-2 施工實(shí)施階段.-6-2.1 安全生產(chǎn)（履約）工作.-9-2.1.1 項(xiàng)目部安全監(jiān)督計(jì)劃.-9-2.1.2 安全類(lèi)項(xiàng)目資產(chǎn)購(gòu)置.-9-2.1.3 安全類(lèi)項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)撥.-10-2.1.4 安全類(lèi)項(xiàng)目資產(chǎn)處置.-10-2.1.5 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂.-10-2.1.6 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核.-11-2.1.7 項(xiàng)目安全違約罰款.-11-2.1.8 領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述安全.-12-2.1.9 “行為安全之星”活動(dòng)實(shí)施方案.-12-2.1.10 “行為安全之星”方案交底及安全觀察員任命.-12-2.1.11 “行為安全之星”安全觀察.-13-2.1.12 “行為安全之星”安全表

3、彰.-13-2.1.13 “行為安全之星”核銷(xiāo)報(bào)告.-13-2.1.14 工人入場(chǎng)體檢.-14-2.1.15 應(yīng)急演練.-14-2.1.16 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可審批.-15-2.1.17 特種作業(yè)人員管理.-15-2.1.18 安全驗(yàn)收記錄.-15-2.1.19 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃.-16-2.1.20 管理人員月度教育.-16-2.1.21 工人入場(chǎng)安全教育.-16-2.1.22 工人月度安全教育.-17-2.1.23 工人節(jié)假日安全教育.-17-2.1.24 工人班前教育.-17-2.1.25 相關(guān)方及外來(lái)人員-入場(chǎng)教育.-18-2.1.26 班組長(zhǎng)教育.-18-2.1.27 新員工安全輪崗

4、.-19-2.1.28 項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)計(jì)劃.-19-2.1.29 進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)并確定控制措施.-19-2.1.30 施工現(xiàn)場(chǎng)重要危險(xiǎn)源旁站監(jiān)督.-20-2.1.31 項(xiàng)目周檢查.-20-2.1.32 項(xiàng)目月度專(zhuān)項(xiàng)檢查.-20-2.1.33 個(gè)人防護(hù)及防高墜和十項(xiàng)零容忍專(zhuān)項(xiàng)檢查.-21-2.1.34 項(xiàng)目節(jié)假日檢查.-21-2.1.35 停工整改（項(xiàng)目部級(jí)）.-21-2.1.36 項(xiàng)目安全巡查.-22-分公司安全巡查/例行檢查/專(zhuān)項(xiàng)檢查/季度項(xiàng)目管理考核/季節(jié)性檢查/節(jié)假日檢查- 22 -公司安全巡查/例行巡查/例行巡查/年度項(xiàng)目管理考核/季節(jié)性檢查- 22 -2.1.39 安全監(jiān)督日志

5、.-23-2.1.40 大型機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收.-23-2.1.41 安全紅黃牌（公司-項(xiàng)目）.-23-2.1.42安全紅黃牌 (分公司-項(xiàng)目部).-24-2.1.43 安全生產(chǎn)（年度）會(huì)議.-24-2.1.44 項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議（周例會(huì)）.-24-2.1.45 安全總監(jiān)報(bào)告.-24-2.1.46 項(xiàng)目分包安全員集中辦公會(huì)議.-25-2.1.47 項(xiàng)目安全專(zhuān)家入庫(kù).-25-2.1.48 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目安監(jiān)人員相關(guān)證書(shū)信息.-25-2.1.49 受控文件管理.-25-2.1.50 分包商技術(shù)標(biāo)答辯.-26-2.1.51 設(shè)立農(nóng)民工技能培訓(xùn)學(xué)校.-26-2.1.52 編制技能培訓(xùn)課時(shí)日程.-26-2.1.53

6、 分包商考核（項(xiàng)目部）.-26-2.1.54 安全管理優(yōu)秀分包商評(píng)選.-27-2.1.55 計(jì)劃編制.-27-2.1.56 計(jì)劃實(shí)施.-27-2.1.57 工作交底.-27-2.1.58 日度總結(jié).-28-2.1.59 周度總結(jié).-28-2.1.60 月度總結(jié).-28-2.1.61 影響事件.-28-2.1.62 計(jì)劃模塊.-29-2.1.63 工期考核.-29-2.1.64 工期風(fēng)險(xiǎn).-29-2.1.65 停復(fù)工管理.-30-2.1.66 竣工管理.-2.2 商務(wù)（成本）工作.-3030-2.2.1 招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo).-30-2.2.2 采購(gòu)合同評(píng)審.-30-2.2.3 分包合同評(píng)審.-31

7、-2.2.4 分包合同補(bǔ)充協(xié)議.-31-2.2.5 項(xiàng)目竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)-綜合考評(píng).-31-2.2.6 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì).-31-2.2.7 分包計(jì)量管理.-32-2.2.8 分包結(jié)算管理.-32-2.3 環(huán)境管理工作.-32-2.3.1 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理流程.-32-2.3.2 環(huán)境法律法規(guī)識(shí)別、傳遞、培訓(xùn).-32-2.3.3 綠色施工實(shí)施策劃管理流程.-32-2.3.4 環(huán)境管理方案管理流程.-33-2.3.5 綠色施工方案實(shí)施流程.-33-2.3.6 綠色施工項(xiàng)目資料策劃管理流程.-33-2.3.7 施工企業(yè)開(kāi)展情況匯總流程.-33-2.3.8 環(huán)境事故應(yīng)急管理.-33-2.3.

8、9 環(huán)境管理合規(guī)性評(píng)價(jià).-34-2.3.10 局綠色施工達(dá)標(biāo)工程立項(xiàng)管理流程.-34-2.3.11 重要環(huán)境因素監(jiān)測(cè).-34-2.3.12 綠色施工要素及批次評(píng)價(jià).-35-2.3.13 綠色施工階段評(píng)價(jià)匯總.-35-2.3.14 單位工程綠色施工評(píng)價(jià).-35-2.3.15 項(xiàng)目環(huán)保巡查檢查評(píng)分.-35-2.3.16 綠色施工工作評(píng)價(jià).-35-2.3.17 五節(jié)一環(huán)保指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì).-35-3 竣工收尾和維保階段.-36-3.1 安全生產(chǎn)（履約）工作.-36-3.1.1 項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃編制.-36-3.1.2 收尾工程銷(xiāo)項(xiàng).-37-3.1.3 項(xiàng)目管理總結(jié).-37-3.1.4 終止施工安全

9、監(jiān)督.-37-3.2 商務(wù)（成本）工作.-37-3.2.1 成本還原與總結(jié)（成本總結(jié)）.-37-3.2.2 總包結(jié)算管理.-38-三、常用管理工具.-39-四、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化表單模板梳理.-40- PAGE 9 -一、適用范圍及術(shù)語(yǔ)定義本手冊(cè)主要結(jié)合房屋建筑工程施工總承包項(xiàng)目的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司 各項(xiàng)管理制度要求，總結(jié)羅列了項(xiàng)目施工全周期范圍內(nèi)安全總監(jiān)的主要工作內(nèi)容。鑒于不同業(yè)務(wù)形態(tài)和合同形式所導(dǎo)致的差異性，本手冊(cè)所述內(nèi)容適用于公司施工 總承包項(xiàng)目中，以房屋建筑工程為代表的各項(xiàng)管理行為和行業(yè)操作方式類(lèi)似的項(xiàng) 目。工程總承包（EPC）項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等就施工周期內(nèi)工作及標(biāo)準(zhǔn)化管理 行為方面，

10、可供參考。部分術(shù)語(yǔ)定義：1、參與類(lèi)型主導(dǎo)型指該項(xiàng)工作由項(xiàng)目安全總監(jiān)牽頭組織，工作的主要過(guò)程由項(xiàng)目安全總監(jiān)親自進(jìn)行或指導(dǎo)完成，項(xiàng)目安全總監(jiān)對(duì)該項(xiàng)工作的成果負(fù)首要責(zé)任。參與型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門(mén)人員發(fā)起，工作需安監(jiān)部門(mén)參與完成，在安全總監(jiān)的參與或指導(dǎo)參與下進(jìn)行，項(xiàng)目安全總監(jiān)對(duì)該工作成果負(fù)監(jiān)督責(zé)任。審核型指該項(xiàng)工作由項(xiàng)目安全總監(jiān)或其他部門(mén)人員發(fā)起，并在相關(guān)人員指導(dǎo)下完成，成果須由項(xiàng)目安全總監(jiān)審核后實(shí)施，項(xiàng)目安全總監(jiān)對(duì)該工作成果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。配合型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門(mén)人員發(fā)起，工作需安監(jiān)部門(mén)配合下完成，該工作成果由相應(yīng)主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目安全總監(jiān)承擔(dān)配合完成工作的職責(zé)。2、工作頻次單次指該項(xiàng)工作在該階段內(nèi)

11、，在一個(gè)短期持續(xù)的時(shí)間段內(nèi)完成，其完成過(guò)程可能經(jīng)歷數(shù)次調(diào)整修改，但該項(xiàng)工作成果經(jīng)各方/各部門(mén)認(rèn)可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱為單次工作。按需/次指該項(xiàng)工作無(wú)固定的周期或指征，根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)際需求發(fā)起，受制于項(xiàng)目各參與方及項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)工作推進(jìn)的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特性。年度、季度、月度、周、天指該項(xiàng)工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進(jìn)行。按計(jì)劃指該項(xiàng)工作具有一定前瞻性和計(jì)劃性，各子項(xiàng)工作根據(jù)前期排定的計(jì)劃進(jìn)行。可根據(jù)實(shí)施效果反饋，動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃。3、安監(jiān)系統(tǒng)崗位配備管理部門(mén)：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部安監(jiān)部崗位配置：安全主管、安全工程師；涵蓋職業(yè)健康管理崗、

12、監(jiān)督檢查管理崗、教育培訓(xùn)管理崗、資料管理崗、應(yīng)急管理崗、設(shè)備管理崗。二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn)本手冊(cè)根據(jù)施工總承包工程項(xiàng)目，在施工實(shí)踐時(shí)，具有相對(duì)明顯工作特征區(qū)別的時(shí)間段，將其分為施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段和竣工收尾與維保階段。就以上三個(gè)階段中，以項(xiàng)目安全總監(jiān)為代表的項(xiàng)目安監(jiān)系統(tǒng)主要工作內(nèi)容和注意要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，從而幫助項(xiàng)目安全總監(jiān)在工作中加以對(duì)照，完善各方面管理行動(dòng)，提升項(xiàng)目整體管理水平。施工準(zhǔn)備階段本手冊(cè)中的施工準(zhǔn)備階段指的是在實(shí)施階段前期，從中標(biāo)組織人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，到項(xiàng)目實(shí)體動(dòng)工前，進(jìn)行人機(jī)料等資源準(zhǔn)備、成本測(cè)算、技術(shù)策劃、關(guān)系對(duì)接和 手續(xù)辦理等系列工作活動(dòng)的一段時(shí)間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)

13、施工實(shí)施階段一 般是承接關(guān)系，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)律化，通過(guò)細(xì)化、落實(shí)和改進(jìn)過(guò)渡到施工實(shí)施階 段，沒(méi)有明確的界面或停止點(diǎn)。就施工準(zhǔn)備階段而言，項(xiàng)目安全總監(jiān)在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類(lèi)型分共有主導(dǎo)型 3 項(xiàng)、參與型 7 項(xiàng)，按工作頻次分共有單次工作 7 項(xiàng)、按需/次工作 1 項(xiàng)，如表 1.0-1 所示：表 1.0-1 施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目安全總監(jiān)主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類(lèi)型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位安全生產(chǎn)（履約）安全策劃管理主導(dǎo)型單次項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、物資部-材料主管、機(jī)電部-項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)部-商務(wù)工程師編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃參與型單次項(xiàng)目經(jīng)

14、理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、物資部-材料主管、機(jī)電部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提參與/審核型單次項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理分包及實(shí)名制管理計(jì)劃參與型單次工程部-勞務(wù)工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理職業(yè)健康安全重大風(fēng)險(xiǎn)控制策劃主導(dǎo)型單次安全總監(jiān)環(huán)境管理重大風(fēng)險(xiǎn)控制策劃參與型單次項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)擬定/修訂項(xiàng)目安全管理制度匯編管理主導(dǎo)型按需/次項(xiàng)目部-全體崗位開(kāi)工管理參與型單次項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物資部-材料主管、商務(wù)經(jīng)理商務(wù)（成本）工作崗位責(zé)任書(shū)確認(rèn)與簽訂參與型單次/風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留參與型單次/安全生產(chǎn)（履約）工作安全策劃管理1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.6.7 安全策

15、劃管理，項(xiàng)目定位，總承包合同，公司下達(dá)指標(biāo)，總進(jìn)度計(jì)劃等。2、關(guān)鍵動(dòng)作確定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，并將安全管理目標(biāo)量化指標(biāo)分解到責(zé)任人；根據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任清單，按組織機(jī)構(gòu)圖信息錄入對(duì)應(yīng)崗位人員；根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型及規(guī)模，擬定選項(xiàng)目安全管理相關(guān)制度，填寫(xiě)項(xiàng)目安全管理制度編制計(jì)劃表；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理安排，填寫(xiě)項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表中與安全評(píng)優(yōu)及教育培訓(xùn)相關(guān)的投入計(jì)劃并報(bào)送至商務(wù)經(jīng)理匯總、審核；審核總工程師編制的重大風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃；審核總工程師編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃；審核總工程師編制的項(xiàng)目安全驗(yàn)收計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型及規(guī)模，編制項(xiàng)目安全檢查計(jì)劃并填寫(xiě)安全檢查計(jì)劃表；根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型及規(guī)模，編制項(xiàng)目安全教育計(jì)劃

16、并填寫(xiě)安全教育計(jì)劃表；制定應(yīng)急救援演練計(jì)劃；編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工具推廣計(jì)劃；編制安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)公司安全文化建設(shè)編制項(xiàng)目安全文化建設(shè)計(jì)劃；3、注意要點(diǎn)編制前，應(yīng)根據(jù)策劃內(nèi)容對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任分工，形成安全策劃編制責(zé)任清單。策劃評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，應(yīng)對(duì)策劃實(shí)施進(jìn)行責(zé)任分工，形成安全策劃實(shí)施責(zé)任清單，清單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核審批。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1項(xiàng)目基本情況表新增2組織機(jī)構(gòu)與主要管理人員安全職責(zé)表新增3項(xiàng)目安全管理制度編制計(jì)劃表新增4項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表CSCEC8XN-SP-B103025重大風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表新增6專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃表新增7項(xiàng)目安全驗(yàn)收計(jì)劃表新增8

17、安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃新增9安全教育培訓(xùn)計(jì)劃新增10應(yīng)急救援演練計(jì)劃新增11安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工具推廣計(jì)劃新增12安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)實(shí)施計(jì)劃表新增13項(xiàng)目安全文化建設(shè)計(jì)劃表新增編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃1、工作依據(jù)依據(jù)根據(jù)安全策劃、總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目合同額等。2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理安排，填寫(xiě)項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表中與安全評(píng)優(yōu)及教育培訓(xùn)相關(guān)的投入計(jì)劃并報(bào)送至項(xiàng)目部-商務(wù)經(jīng)理匯總、審核。3、產(chǎn)出文件項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表（CSCEC8XN-SP-B10302）項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.2 安全生產(chǎn)費(fèi)用，項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃。2、關(guān)鍵動(dòng)作接收商務(wù)經(jīng)理審核后

18、的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提表，進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。3、產(chǎn)出文件項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提表（CSCEC8XN-SP-B10301）分包及實(shí)名制管理計(jì)劃1、工作依據(jù)依據(jù)項(xiàng)目分包管理手冊(cè)3.6 勞務(wù)工人實(shí)名制管理，施工管理手冊(cè)3.2項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃。2、關(guān)鍵動(dòng)作配合工程部-勞務(wù)工程師編制項(xiàng)目分包及實(shí)名制管理計(jì)劃表。3、產(chǎn)出文件項(xiàng)目分包及實(shí)名制管理計(jì)劃表（CSCEC8XN-SU-B11020）職業(yè)健康安全重大風(fēng)險(xiǎn)控制策劃1、工作依據(jù)依據(jù)施工管理手冊(cè)3.1 項(xiàng)目管理策劃。2、關(guān)鍵動(dòng)作在項(xiàng)目一級(jí)策劃階段，根據(jù)項(xiàng)目工程概況、施工圖紙等資料，對(duì)職業(yè)健康安全重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，制定控制措施，并編制職業(yè)健康安全

19、重大風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。3、產(chǎn)出文件職業(yè)健康安全重大風(fēng)險(xiǎn)控制策劃（CSCEC8XN-SG-B10124）環(huán)境管理重大風(fēng)險(xiǎn)控制策劃1、工作依據(jù)依據(jù)施工管理手冊(cè)3.1 項(xiàng)目管理策劃。2、關(guān)鍵動(dòng)作在項(xiàng)目一級(jí)策劃階段，根據(jù)項(xiàng)目工程概況、施工圖紙等資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，制定控制措施，并編制環(huán)境管理重大風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。3、產(chǎn)出文件環(huán)境管理重大風(fēng)險(xiǎn)控制策劃表（CSCEC8XN-SG-B10126）擬定/修訂項(xiàng)目安全管理制度匯編管理1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.3 安全管理制度。2、關(guān)鍵動(dòng)作擬定/修訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度并匯總；報(bào)送至評(píng)審人員評(píng)審，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況；根據(jù)修改完善意見(jiàn)進(jìn)行修訂

20、后按流程報(bào)送評(píng)審、審核、審批。3、注意要點(diǎn)安全管理制度應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際管理需求，并嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及安全工作相關(guān)要求進(jìn)行編制；各項(xiàng)制度要點(diǎn)應(yīng)簡(jiǎn)潔并易于執(zhí)行；制度審批通過(guò)后，應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員、分包單位等各層級(jí)，對(duì)各項(xiàng)制度要點(diǎn)及要求進(jìn)行宣貫。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1項(xiàng)目安全管理制度編制計(jì)劃表新增2制度評(píng)審記錄表新增3制度修改記錄表新增4項(xiàng)目安全管理制度匯編新增開(kāi)工管理1、工作依據(jù)依據(jù)施工管理手冊(cè)3.4.1 施工準(zhǔn)備及開(kāi)工管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與填寫(xiě)項(xiàng)目啟動(dòng)令；參加工程開(kāi)、竣工推進(jìn)會(huì)，并落實(shí)解決提出的安全問(wèn)題，以及從安全管理角度提出問(wèn)題；對(duì)工序穿插內(nèi)容和時(shí)間提出建議；了解總進(jìn)度計(jì)劃。3

21、、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1項(xiàng)目啟動(dòng)令CSCEC8XN-SG-B104172工程開(kāi)竣工推進(jìn)會(huì)記錄表CSCEC8XN-SG-B104013工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表（房建項(xiàng)目）CSCEC8XN-SG-B104144工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表（基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）CSCEC8XN-SG-B104155專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃CSCEC8XN-SG-B104126總進(jìn)度計(jì)劃新表商務(wù)（成本）工作崗位責(zé)任書(shū)確認(rèn)與簽訂1、工作依據(jù)依據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)第 3 節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)安全類(lèi)目標(biāo)的具體措施；組織部門(mén)其他人員簽訂崗位責(zé)任書(shū)。3、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1項(xiàng)目部崗位責(zé)任書(shū)CSCEC8XN-SW-

22、BM002-2風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留1、工作依據(jù)依據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)3.2 風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留及返還。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）繳納風(fēng)險(xiǎn)金。施工實(shí)施階段本手冊(cè)中的施工實(shí)施階段指的是：在施工準(zhǔn)備階段后，從項(xiàng)目正式破土動(dòng)工開(kāi)始，到項(xiàng)目實(shí)體工作完成、竣工驗(yàn)收時(shí)間前，按照項(xiàng)目目標(biāo)策劃、施工組織部署，組織各方面資源，通過(guò)各項(xiàng)管理手段，最終完成合同約定各項(xiàng)工作，而進(jìn)行的系列工作活動(dòng)的一段時(shí)間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動(dòng)在此階段尾聲結(jié)束，剩余部分驗(yàn)收、維保和結(jié)算工作在最后一階段進(jìn)行。就施工實(shí)施階段而言，項(xiàng)目安全總監(jiān)在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類(lèi)型分共有主導(dǎo)型 34 項(xiàng)、參與型

23、30 項(xiàng)、審核型 7 項(xiàng)、配合型 20 項(xiàng)，按工作頻次分共有單次工作 20 項(xiàng)、按需/次工作 35 項(xiàng)、周期性工作 31 項(xiàng)、按計(jì)劃工作 6 項(xiàng)，如表 2.0-1 所示：表 2.0-1 施工實(shí)施階段項(xiàng)目安全總監(jiān)主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類(lèi)型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位安全生產(chǎn)（履約）項(xiàng)目部安全監(jiān)督計(jì)劃主導(dǎo)/審核年度安全總監(jiān)安全類(lèi)項(xiàng)目資產(chǎn)購(gòu)置主導(dǎo)/審核按需/次項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管安全類(lèi)項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)撥主導(dǎo)/審核按需/次項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管安全類(lèi)項(xiàng)目資產(chǎn)處置主導(dǎo)/審核按需/次項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂主導(dǎo)型單次項(xiàng)目部-全體崗位項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核（結(jié)果

24、公示）主導(dǎo)型月度安監(jiān)部-安全主管/工程師項(xiàng)目安全違約罰款主導(dǎo)/審核按需/次項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、安監(jiān)部-安全主管/工程師領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述安全主導(dǎo)型年度安全總監(jiān)“行為安全之星”活動(dòng)實(shí)施方案審核型單次項(xiàng)目經(jīng)理、安監(jiān)部-安全主管/工程師“行為安全之星”方案交底及安全觀察員任命主導(dǎo)型單次項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理、安監(jiān)部-安全主管/工程師、工程部-施工主管及專(zhuān)業(yè)工程師“行為安全之星”安全觀察主導(dǎo)型按需/次項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理、安監(jiān)部-安全主管/工程師、工程部-施工主管及專(zhuān)業(yè)工程師“行為安全之星”安全表彰主導(dǎo)型按需/次按計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)

25、目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理、安監(jiān)部-安全主管/工程師、工程部-施工主管及專(zhuān)業(yè)工程師“行為安全之星”核銷(xiāo)報(bào)告主導(dǎo)/審核按需/次項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)工人入場(chǎng)體檢審核型按需/次安全總監(jiān)應(yīng)急演練主導(dǎo)型參與/審核單次按計(jì)劃項(xiàng)目部-全體人員所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類(lèi)型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可審批審核型按需/次項(xiàng)目副經(jīng)理、工程部專(zhuān)業(yè)工程師特種作業(yè)人員管理審核型按需/次項(xiàng)目副經(jīng)理、工程部-專(zhuān)業(yè)工程師、安監(jiān)部-安全主管-工程師、安全總監(jiān)安全驗(yàn)收記錄參與型按需/次項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程部-專(zhuān)業(yè)工程師、安監(jiān)部-安全主管/工程師、技術(shù)部-技術(shù)工程師安全生產(chǎn)

26、教育培訓(xùn)計(jì)劃主導(dǎo)型按需/次安全總監(jiān)管理人員月度教育主導(dǎo)型月度項(xiàng)目部-全體人員工人入場(chǎng)安全教育主導(dǎo)型按需/次安監(jiān)部-安全主管/工程師、工程部-勞務(wù)工程師工人月度安全教育參與型月度安監(jiān)部-安全主管/工程師、工程部-施工主管及工程師工人節(jié)假日安全教育參與型按需/次安監(jiān)部-安全主管/工程師、工程部-施工主管及工程師工人班前教育主導(dǎo)型天安全總監(jiān)相關(guān)方及外來(lái)人員-入場(chǎng)教育主導(dǎo)型按需/次安監(jiān)部-安全主管/工程師、物資部-材料工程師班組長(zhǎng)教育主導(dǎo)型周安監(jiān)部-安全主管/工程師、工程部-施工主管及工程師新員工安全輪崗主導(dǎo)型單次安全總監(jiān)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)計(jì)劃配合/審核單次技術(shù)部-技術(shù)主管進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)并確定控制措

27、施配合/審核按需/次項(xiàng)目部-全體人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重要危險(xiǎn)源旁站監(jiān)督主導(dǎo)型按需/次安監(jiān)部-安全主管/工程師、技術(shù)部-技術(shù)主管及工程師、工程部-施工主管及工程師、技術(shù)部-質(zhì)量工程師項(xiàng)目周檢查配合型每周安全總監(jiān)項(xiàng)目月度專(zhuān)項(xiàng)檢查主導(dǎo)型月度安全總監(jiān)個(gè)人防護(hù)及防高墜和十項(xiàng)”零容忍“專(zhuān)項(xiàng)檢查主導(dǎo)型月度安全總監(jiān)項(xiàng)目節(jié)假日檢查配合型按計(jì)劃安全總監(jiān)停工整改（項(xiàng)目部級(jí)）主導(dǎo)/審核按需/次安全總監(jiān)項(xiàng)目安全巡查主導(dǎo)/審核按需/次安全總監(jiān)分公司安全巡查/例行檢查/專(zhuān)項(xiàng)檢查/季度項(xiàng)目管理考核/季節(jié)性檢查/節(jié)假日檢查參與型按需/次安全總監(jiān)公司安全巡查/例行巡查/例行巡查/年度項(xiàng)目管理考核/季節(jié)性檢查參與型按需/次安全總監(jiān)安全監(jiān)

28、督日志主導(dǎo)型每天安全總監(jiān)大型機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收參與/審核單次安全總監(jiān)安全紅黃牌（公司-項(xiàng)目）主導(dǎo)型按需/次安全總監(jiān)安全紅黃牌（分公司-項(xiàng)目）主導(dǎo)型按需/次安全總監(jiān)安全生產(chǎn)（年度）會(huì)議主導(dǎo)型按需/次安全總監(jiān)項(xiàng)目分包安全員集中辦公會(huì)議主導(dǎo)/參與按計(jì)劃安全總監(jiān)、安監(jiān)部-安全主管/工程師、分包單位-專(zhuān)職安全員安全總監(jiān)報(bào)告參與型按計(jì)劃安全總監(jiān)項(xiàng)目安全專(zhuān)家入庫(kù)主導(dǎo)型按計(jì)劃分公司-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-業(yè)務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、公司-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目安監(jiān)人員相關(guān)證書(shū)信息參與/審核單次分公司-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-業(yè)務(wù)經(jīng)理受控文件管理主導(dǎo)型單次安全總監(jiān)分包商技術(shù)標(biāo)答辯參與型按需/次項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工設(shè)立

29、農(nóng)民工技能培訓(xùn)學(xué)校參與型單次安全總監(jiān)編制技能培訓(xùn)課時(shí)日程參與型單次安全總監(jiān)分包商考核（項(xiàng)目部）參與型月度安全總監(jiān)安全管理優(yōu)秀分包商評(píng)選主導(dǎo)型年度安全總監(jiān)所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類(lèi)型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位計(jì)劃編制參與/審核年度、月度、周項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物資部-材料主管、商務(wù)經(jīng)理計(jì)劃實(shí)施主導(dǎo)/審核年度、季度、月度、周項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物資部-材料主管、商務(wù)經(jīng)理工作交底參與型年度、季度、月度、周、天項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物資部-材料主管、商務(wù)經(jīng)理日度總結(jié)參與型每天項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物資部-材料主管、商務(wù)經(jīng)理周度總結(jié)參與型每周項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物資部-材料主管、商務(wù)經(jīng)理月度總結(jié)參

30、與型月度項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物資部-材料主管、商務(wù)經(jīng)理影響事件參與型按需/次項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物資部-材料主管、商務(wù)經(jīng)理計(jì)劃模塊參與型按需/次安全總監(jiān)工期考核參與型月度項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物資部-材料主管、商務(wù)經(jīng)理工期風(fēng)險(xiǎn)參與型按需/次項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物資部-材料主管、商務(wù)經(jīng)理停復(fù)工管理參與型按需/次項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物資部-材料主管、商務(wù)經(jīng)理竣工管理參與型單次項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物資部-材料主管、商務(wù)經(jīng)理商務(wù)（成本）招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)參與/審核按需/次/采購(gòu)合同評(píng)審審核型按需/次/分包合同評(píng)審審核型按需/次/分包合同補(bǔ)充協(xié)議審核型按需/次/項(xiàng)目竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)-綜合考評(píng)配合

31、/審核單次/項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)參與型月度/分包計(jì)量管理參與/審核月度/分包結(jié)算管理參與/審核按需/次/環(huán)境管理環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理流程配合型單次項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合辦公室主任環(huán)境法律法規(guī)識(shí)別、傳遞、培訓(xùn)配合型單次項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合辦公室主任綠色施工實(shí)施策劃管理流程配合型單次項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合辦公室主任環(huán)境管理方案管理流程配合型單次項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合辦公室主任綠色施工方案實(shí)施流程參與型單次項(xiàng)目副經(jīng)理綠色施工項(xiàng)目資料策劃管理流程配合型單次項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合辦公室主任施工企業(yè)開(kāi)展情況匯總流程配合型單次項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合辦公室主任環(huán)境事故應(yīng)急管理參與型按需/次項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)環(huán)境管理合規(guī)性評(píng)價(jià)配合型按需/次局

32、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部-專(zhuān)業(yè)工程師、安全總監(jiān)局綠色施工達(dá)標(biāo)工程立項(xiàng)管理流程配合型單次安全總監(jiān)重要環(huán)境因素監(jiān)測(cè)參與型年度項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、辦公室主任、工程部-專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目總工綠色施工要素及批次評(píng)價(jià)配合型按需/次項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部-專(zhuān)業(yè)工程師、安全總監(jiān)綠色施工階段評(píng)價(jià)匯總配合型按需/次項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部-專(zhuān)業(yè)工程師、安全總監(jiān)單位工程綠色施工評(píng)價(jià)配合型單次項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部-專(zhuān)業(yè)工程師、安全總監(jiān)項(xiàng)目環(huán)保巡查檢查評(píng)分配合型按需/次項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部-專(zhuān)業(yè)工程師、安全總監(jiān)綠色施工工作評(píng)價(jià)配合型月度項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程部-專(zhuān)業(yè)工程師、

33、安全總監(jiān)所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類(lèi)型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位五節(jié)一環(huán)保指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)配合型月度項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、辦公室主任、工程部-專(zhuān)業(yè)工程師、物資部-材料主管對(duì)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。安全生產(chǎn)（履約）工作項(xiàng)目部安全監(jiān)督計(jì)劃1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè) 安全策劃內(nèi)容。2、關(guān)鍵動(dòng)作組織編制項(xiàng)目年度、月度安全監(jiān)督計(jì)劃，并進(jìn)行審核。3、注意要點(diǎn)監(jiān)督計(jì)劃應(yīng)明確每項(xiàng)工作的完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、責(zé)任人。計(jì)劃完成情況作為安監(jiān)部工作考核依據(jù)。4、產(chǎn)出文件安全監(jiān)督計(jì)劃表（新增）安全類(lèi)項(xiàng)目資產(chǎn)購(gòu)置1、工作依據(jù)依據(jù)財(cái)務(wù)資金管理手冊(cè)3.4 固定資產(chǎn)購(gòu)置與處置。2、關(guān)鍵動(dòng)作擬

34、定安全類(lèi)項(xiàng)目資產(chǎn)購(gòu)置報(bào)告，審核后并提交項(xiàng)目經(jīng)理、分公司審批；擬定物資采購(gòu)詢價(jià)表，審核后提交項(xiàng)目經(jīng)理審批；在公司 OA 平臺(tái)擬定固定（無(wú)形）資產(chǎn)購(gòu)置（處置）申請(qǐng)表，并按流程提交審批；在中建八局合同專(zhuān)用章電子印章系統(tǒng)中上傳物資采購(gòu)與供應(yīng)合同，發(fā)起合同評(píng)審，并發(fā)起申請(qǐng)合同專(zhuān)用章使用申請(qǐng)；在安全類(lèi)項(xiàng)目資產(chǎn)到場(chǎng)后，組織驗(yàn)收并填寫(xiě)驗(yàn)收單；將以下資料提供給財(cái)務(wù)主管：固定資產(chǎn)購(gòu)置報(bào)告、詢價(jià)單（不少于三家）、固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)、采購(gòu)合同、購(gòu)置發(fā)票、固定資產(chǎn)驗(yàn)收單；填寫(xiě)固定資產(chǎn)臺(tái)賬。3、注意要點(diǎn)資產(chǎn)購(gòu)置必須嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，禁止“先進(jìn)場(chǎng)后走流程”的情況；固定資產(chǎn)臺(tái)賬的內(nèi)容應(yīng)與財(cái)務(wù)入賬內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)，如有出入，應(yīng)以財(cái)務(wù)

35、入賬內(nèi)容為準(zhǔn)。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1工作處理單新增2物資采購(gòu)詢價(jià)表新增3固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表CSCEC8XN-FC-B03009- PAGE 43 -4物資采購(gòu)與供應(yīng)合同-5西南公司其他類(lèi)合同評(píng)審表項(xiàng)目部通用6合同專(zhuān)用章使用申請(qǐng)表-7固定資產(chǎn)驗(yàn)收單CSCEC8XN-FC-B030138項(xiàng)目固定資產(chǎn)臺(tái)賬CSCEC8XN-FC-B03011安全類(lèi)項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)撥1、工作依據(jù)依據(jù)財(cái)務(wù)資金管理手冊(cè)3.5 固定資產(chǎn)日常管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作在公司 OA 平臺(tái)上安全類(lèi)項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)撥流程，線上填寫(xiě)固定資產(chǎn)調(diào)撥單并提交項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管審核（調(diào)出方）；接收安全類(lèi)項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)入，并組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收（調(diào)入方）；將固定資

36、產(chǎn)調(diào)撥單提交財(cái)務(wù)主管，并對(duì)調(diào)撥物品臺(tái)賬進(jìn)行更新（調(diào)入方）。3、注意要點(diǎn)所有安全類(lèi)項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)、資料均應(yīng)在調(diào)撥過(guò)程中完成，禁止后補(bǔ)資料的情況，且各項(xiàng)簽字均應(yīng)齊全；資產(chǎn)調(diào)撥情況應(yīng)及時(shí)告知財(cái)務(wù)主管進(jìn)行賬務(wù)處理。4、產(chǎn)出文件固定資產(chǎn)調(diào)撥單（CSCEC8XN-FC-B03012）安全類(lèi)項(xiàng)目資產(chǎn)處置1、工作依據(jù)依據(jù)財(cái)務(wù)資金管理手冊(cè)3.4 固定資產(chǎn)購(gòu)置與處置。2、關(guān)鍵動(dòng)作安全類(lèi)項(xiàng)目資產(chǎn)達(dá)到處置標(biāo)準(zhǔn)后，在公司 OA 平臺(tái)上發(fā)起固定資產(chǎn)處置流程；編制固定資產(chǎn)處置線下申請(qǐng)報(bào)告，并提交項(xiàng)目經(jīng)理、分公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理審批；處置實(shí)物；將所有資產(chǎn)處置資料、憑證報(bào)送財(cái)務(wù)主管。3、注意要點(diǎn)發(fā)起 OA 平臺(tái)上固定資產(chǎn)

37、處置流程及線下固定資產(chǎn)處置申報(bào)告時(shí)，必須注明資產(chǎn)的原值、已提折舊金額、凈殘值金額、處理意見(jiàn)，并附上鑒定報(bào)告；保留好處置實(shí)物的轉(zhuǎn)賬憑證，并及時(shí)提交財(cái)務(wù)主管進(jìn)行賬務(wù)處理。4、產(chǎn)出文件固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)表（CSCEC8XN-FC-B03010）項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)2.6 安全生產(chǎn)職責(zé)。2、關(guān)鍵動(dòng)作在項(xiàng)目開(kāi)工前編制項(xiàng)目部各崗位安全責(zé)任書(shū)；項(xiàng)目開(kāi)工或員工到崗 7 日內(nèi)，組織各崗位簽訂安全責(zé)任書(shū)；收集歸檔。3、注意要點(diǎn)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容應(yīng)與各崗位安全工作任務(wù)清單內(nèi)容一致，符合項(xiàng)目整體安全責(zé)任指標(biāo)。責(zé)任書(shū)的簽訂應(yīng)確保項(xiàng)目管理人員全覆蓋。對(duì)中途調(diào)入人員及時(shí)進(jìn)行責(zé)任書(shū)的簽訂。

38、4、產(chǎn)出文件安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)（新增）項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)2.6.5 安全生產(chǎn)職責(zé)考核。2、關(guān)鍵動(dòng)作每月依據(jù)項(xiàng)目管理人員的真實(shí)履職情況，對(duì)全體崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評(píng)價(jià)，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核；統(tǒng)一收集整理考核記錄表，并將考核結(jié)果劃分為優(yōu)、良、中、不合格四個(gè)層次?？己说梅衷?90 分（含）以上為優(yōu)；考核得分在 85 分（含）以上 90分以下為良；考核得分在 75 分（含）以上 85 分以下為中；考核得分在 75 分以下為不合格。項(xiàng)目部考核結(jié)果優(yōu)、良、中、不合格的比例分別為 1:3:5:1；在項(xiàng)目安全公示欄中將當(dāng)月考核結(jié)果進(jìn)行公示；與項(xiàng)目經(jīng)理一起，對(duì)當(dāng)月考

39、核不合格人員進(jìn)行約談。3、注意要點(diǎn)保證考核的嚴(yán)肅性、真實(shí)性、及時(shí)性?？己嗽诒ＷC全覆蓋的情況下，形式可以多樣化?？己私Y(jié)果應(yīng)確保有據(jù)可依、有據(jù)可查。4、產(chǎn)出文件考核結(jié)果公示表（新增）項(xiàng)目安全違約罰款1、工作依據(jù)依據(jù)分包合同、項(xiàng)目安全違約處罰條款。2、關(guān)鍵動(dòng)作審核安監(jiān)部-安全主管/工程師報(bào)送的違約通知書(shū)內(nèi)容，并提交項(xiàng)目經(jīng)理審核。3、注意要點(diǎn)每月統(tǒng)一將當(dāng)月安全違約通知單提交給商務(wù)經(jīng)理，并應(yīng)跟蹤違約罰款扣除的落實(shí)情況。違約處理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行公示。4、產(chǎn)出文件違約通知單（CSCEC8XN-SP-B10371）領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述安全1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)2.6 安全生產(chǎn)職責(zé)。2、關(guān)鍵動(dòng)作在項(xiàng)目

40、進(jìn)行年終述職述廉時(shí)，提交述職述廉述安全報(bào)告。3、產(chǎn)出文件領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述安全記錄表（新增）“行為安全之星”活動(dòng)實(shí)施方案1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.14.2 行為安全之星活動(dòng)。2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)安監(jiān)部-安全主管/工程師編制的活動(dòng)實(shí)施方案內(nèi)容進(jìn)行審查，提交項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。3、注意要點(diǎn)活動(dòng)實(shí)施方案應(yīng)符合項(xiàng)目實(shí)際情況，并滿足職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)中的要求?；顒?dòng)方案應(yīng)易于執(zhí)行。4、產(chǎn)出文件 “行為安全之星”活動(dòng)實(shí)施方案模板（新增）“行為安全之星”方案交底及安全觀察員任命1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.14.2 行為安全之星活動(dòng)。2、關(guān)鍵動(dòng)作按照“行為安全之星”活動(dòng)實(shí)施方案成

41、立安全觀察組，任命安全觀察員，簽訂安全觀察員任命書(shū)，并對(duì)安全觀察的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫；對(duì)項(xiàng)目管理人員、分包管理人員、作業(yè)工人進(jìn)行活動(dòng)實(shí)施方案交底，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。3、注意要點(diǎn)方案宣貫形式應(yīng)采取多種形式（啟動(dòng)會(huì)、教育大會(huì)、早班會(huì)、視頻展播、掛圖等），確保宣貫效果。安全觀察員任命活動(dòng)由安全總監(jiān)負(fù)責(zé)籌備，并由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織開(kāi)展。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1“行為安全之星”方案交底記錄新增2安全觀察員任命書(shū)模板新增“行為安全之星”安全觀察1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.14.2 行為安全之星活動(dòng)。2、關(guān)鍵動(dòng)作按照局安全觀察手冊(cè)相關(guān)規(guī)定填寫(xiě)安全觀察記錄表；根據(jù)當(dāng)月安全觀察記錄，匯總

42、項(xiàng)目所有安全觀察員工人違章行為統(tǒng)計(jì)。3、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1安全觀察記錄表新增2工人違章統(tǒng)計(jì)表新增“行為安全之星”安全表彰1、工作類(lèi)型及頻次日常表彰：工作類(lèi)型為安全總監(jiān)主導(dǎo)型工作，工作頻次為按需/次工作；集中表彰：工作類(lèi)型為安全總監(jiān)主導(dǎo)型工作，工作頻次為按計(jì)劃工作。 2、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.14.2 行為安全之星活動(dòng)。3、關(guān)鍵動(dòng)作開(kāi)展安全觀察，發(fā)現(xiàn)符合表彰標(biāo)準(zhǔn)的人員后，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放具有一定使用價(jià)值的“行為安全”表彰卡，并做好受表彰人員姓名、班組、工種、表彰理由等基本信息的記錄；至少每 2 月組織 1 次對(duì)行為安全表現(xiàn)優(yōu)異的工人進(jìn)行集中公開(kāi)表彰。4、注意要點(diǎn)及時(shí)統(tǒng)計(jì)被表

43、彰人員，便于評(píng)選月度“行為安全之星”；月度集中表彰時(shí)，應(yīng)表彰“行為安全之星”、“平安班組”，并可根據(jù)情況適當(dāng)表彰“安全管理之星”；月度集中表彰時(shí)，應(yīng)組織受表彰的“行為安全之星”，開(kāi)展行為安全之星講安全活動(dòng)。5、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1日常表彰記錄表新增2集中表彰記錄表新增“行為安全之星”核銷(xiāo)報(bào)告1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.14.2 行為安全之星活動(dòng)。2、關(guān)鍵動(dòng)作按照公司行為安全之星費(fèi)用核銷(xiāo)流程，編制活動(dòng)費(fèi)用核銷(xiāo)報(bào)告，并提交商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)、分公司總經(jīng)濟(jì)師、分公司經(jīng)理進(jìn)行審核。3、注意要點(diǎn)核銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)附上詳細(xì)的發(fā)放記錄、表彰記錄等資料。4、產(chǎn)出文件核銷(xiāo)報(bào)告模

44、板（新增）工人入場(chǎng)體檢1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.15.7 工人進(jìn)場(chǎng)體檢。2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)工程部-勞務(wù)工程師提交的健康體檢報(bào)告進(jìn)行審核，若有問(wèn)題，將審核意見(jiàn)反饋給工程部-勞務(wù)工程師；若無(wú)問(wèn)題，通過(guò)審核，并將健康體檢報(bào)告返還給工程部-勞務(wù)工程師歸檔。應(yīng)急演練1、工作類(lèi)型及頻次編制演練計(jì)劃：工作類(lèi)型為安全總監(jiān)主導(dǎo)型，工作頻次為單次工作；編制演練方案：工作類(lèi)型為安全總監(jiān)參與/審核工作，工作頻次為單次工作；開(kāi)展應(yīng)急演練：工作類(lèi)型為安全總監(jiān)主導(dǎo)型，工作頻次為按計(jì)劃工作。2、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè) 應(yīng)急演練。3、關(guān)鍵動(dòng)作在項(xiàng)目安全策劃階段，編制項(xiàng)目應(yīng)急演練計(jì)劃，保證每季度至少開(kāi)

45、展一次應(yīng)急演練；審核安監(jiān)部-安全主管/工程師編制的應(yīng)急演練方案，并提交項(xiàng)目經(jīng)理審批；組織項(xiàng)目全體管理人員開(kāi)展演練交底會(huì)議，按照演練方案組織開(kāi)展應(yīng)急演練；演練結(jié)束后，組織應(yīng)急演練總結(jié)評(píng)價(jià)，并督促安監(jiān)部-安全主管/工程師及時(shí)完善應(yīng)急演練總結(jié)及評(píng)價(jià)記錄。4、注意要點(diǎn)演練前，必須做好演練方案的交底宣貫。確保演練過(guò)程中各應(yīng)急小組成員職責(zé)明確，每組各成員應(yīng)急事項(xiàng)不易超過(guò) 3 條。應(yīng)急演練總結(jié)評(píng)價(jià)應(yīng)重點(diǎn)分析演練過(guò)程存在的問(wèn)題、演練人員執(zhí)行情況、應(yīng)急預(yù)案合理性、應(yīng)急物資配備情況等內(nèi)容。5、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1應(yīng)急救援演練計(jì)劃表新增2演練方案模板新增3應(yīng)急演練及評(píng)價(jià)記錄CSCEC8XN-SP-B103

46、75高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可審批1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.11 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作審核高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批表，核查作業(yè)人員資格及現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施落實(shí)情況。3、注意要點(diǎn)明確審批管理要求，提高審批效率；日常巡查過(guò)程中應(yīng)對(duì)審核的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；安全總監(jiān)必須對(duì)起重吊裝作業(yè)、腳手架拆除作業(yè)、起重機(jī)械安拆頂升作業(yè)進(jìn)行審批，其余可由安全工程師審批。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1起重吊裝作業(yè)審批表CSCEC8XN-SP-B103832腳手架拆除作業(yè)審批表CSCEC8XN-SP-B103903受限空間作業(yè)審批表CSCEC8XN-SP-B103484防護(hù)設(shè)施拆除作業(yè)審批表CSCEC8XN-

47、SP-B103515動(dòng)火作業(yè)審批表CSCEC8XN-SP-B103526建構(gòu)筑物拆除作業(yè)審批表CSCEC8XN-SP-B103877電梯井內(nèi)施工作業(yè)審批表CSCEC8XN-SP-B103928起重機(jī)械安裝、拆除及頂升作業(yè)審批表CSCEC8XN-SP-B103919爆破作業(yè)審批表新增特種作業(yè)人員管理1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.11.4 特種作業(yè)人員管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)安監(jiān)部-安全主管/工程師提交的特種作業(yè)人員信息及相關(guān)資料進(jìn)行審核。組織安監(jiān)部-安全主管/工程師建立特種作業(yè)人員管理臺(tái)賬；日常管理中，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3、產(chǎn)出文件特種作業(yè)人員登記表（CSCEC8XN-SP-

48、B10353）安全驗(yàn)收記錄1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.10 安全驗(yàn)收。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果提出驗(yàn)收意見(jiàn)。3、注意要點(diǎn)驗(yàn)收過(guò)程中，應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人參加安全驗(yàn)收的履職情況進(jìn)行監(jiān)督。4、產(chǎn)出文件各項(xiàng)驗(yàn)收記錄表安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.8.3 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃。2、關(guān)鍵動(dòng)作依據(jù)公司和分公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)計(jì)劃表。3、注意要點(diǎn)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性安排。4、產(chǎn)出文件安全教育培訓(xùn)計(jì)劃表（新增）管理人員月度教育1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.8.4 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)類(lèi)型及要求。2、關(guān)

49、鍵動(dòng)作每月配合項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目全體管理人員、分包管理人員開(kāi)展管理人員月度教育；依據(jù)公司下發(fā)的教育課件及近期重要文件，參加月度教育授課；監(jiān)督管理人員參加月度教育的情況，并作為安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的依據(jù)。3、注意要點(diǎn)教育方式可以多樣化，如以考促學(xué)、以講促學(xué)等。管理人員月度教育的授課人應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)。確保教育全覆蓋，教育對(duì)象可以擴(kuò)大到所有參建單位管理人員。教育內(nèi)容應(yīng)豐富，可宣貫安全管理制度、事故案例分析及應(yīng)急處置情況。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1安全教育記錄表CSCEC8XN-SP-B103802培訓(xùn)評(píng)估表CSCEC8XN-HR-B104133會(huì)議簽到表CSCEC

50、8XN-OA-B20105工人入場(chǎng)安全教育1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.8.4 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)類(lèi)型及要求。2、關(guān)鍵動(dòng)作組織對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，并留存教育資料。3、注意要點(diǎn)確保教育的及時(shí)性、有效性和時(shí)間安排的合理性。確保教育參與人員的全覆蓋。應(yīng)做到“隨進(jìn)隨教育”，禁止累計(jì)一批人再做教育的情況。4、產(chǎn)出文件安全教育記錄表（CSCEC8XN-SP-B10380）工人月度安全教育1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.8.4 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)類(lèi)型及要求。2、關(guān)鍵動(dòng)作配合項(xiàng)目副經(jīng)理組織工人月度教育；參與月度教育的安全教育宣講。組織安監(jiān)部-安全主管/工程師收集好工人月度教育資料

51、、簽到表、照片，并及時(shí)歸檔。3、注意要點(diǎn)工人月度教育應(yīng)堅(jiān)持每月開(kāi)展；教育內(nèi)容應(yīng)結(jié)合近期施工內(nèi)容、氣候特點(diǎn)、上級(jí)政策要求，具有針對(duì)性。4、產(chǎn)出文件安全教育記錄表（CSCEC8XN-SP-B10380）工人節(jié)假日安全教育1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.8.4 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)類(lèi)型及要求。2、關(guān)鍵動(dòng)作配合項(xiàng)目副經(jīng)理做好工人節(jié)假日安全教育；參與節(jié)假日教育的安全教育宣講。組織安監(jiān)部-安全主管/工程師收集好工人節(jié)假日安全教育資料、簽到表、照片，并及時(shí)歸檔。3、注意要點(diǎn)節(jié)假日教育應(yīng)在節(jié)前開(kāi)展，教育內(nèi)容應(yīng)結(jié)合近期施工內(nèi)容、氣候特點(diǎn)、節(jié)假日期間安全要求，具有針對(duì)性。4、產(chǎn)出文件安全教育記錄表（CSC

52、EC8XN-SP-B10380）工人班前教育1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.8.4 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)類(lèi)型及要求。2、關(guān)鍵動(dòng)作編制班前教育管理人員值班表，并參加值班；組織安監(jiān)部-安全主管/工程師每日核查各班組的班前教育開(kāi)展情況、管理人員值班情況，并定期收集早班會(huì)活動(dòng)記錄。3、注意要點(diǎn)值班人員的履職情況應(yīng)作為責(zé)任制考核的指標(biāo)。班前教育的開(kāi)展形式在保證全覆蓋的情況下，可以采取多種形式。及時(shí)收集班前教育記錄。4、產(chǎn)出文件早班會(huì)活動(dòng)記錄（CSCEC8XN-SP-B10382）班前教育值班表（新增）相關(guān)方及外來(lái)人員-入場(chǎng)教育1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.8.4 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)類(lèi)

53、型及要求。2、關(guān)鍵動(dòng)作外來(lái)人員到場(chǎng)后，組織對(duì)外來(lái)人員入場(chǎng)安全教育3、注意要點(diǎn)及時(shí)開(kāi)展，教育內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性。4、產(chǎn)出文件安全教育記錄表（CSCEC8XN-SP-B10380）班組長(zhǎng)教育1、工作依據(jù)依據(jù)中建八局西南分公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)“集中攻堅(jiān)”實(shí)施細(xì)則、司安監(jiān)函字20218 號(hào)關(guān)于開(kāi)展班組長(zhǎng)“周安全培訓(xùn)”活動(dòng)的通知。2、關(guān)鍵動(dòng)作每周組織全體班組長(zhǎng)開(kāi)展班組長(zhǎng)周安全教育。3、注意要點(diǎn)項(xiàng)目安監(jiān)部、工程部應(yīng)協(xié)同建立項(xiàng)目班組長(zhǎng)臺(tái)賬，定期進(jìn)行更新。項(xiàng)目安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)臺(tái)賬，每周組織全體班組長(zhǎng)開(kāi)展本活動(dòng)。教育內(nèi)容包括但不限于:班組長(zhǎng)權(quán)利與義務(wù)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、“行為安全之星活動(dòng)”宣貫、工完場(chǎng)清相關(guān)

54、要求、施工現(xiàn)場(chǎng)基本安全知識(shí)、相關(guān)事故案例學(xué)習(xí)、應(yīng)急處置流程、現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素告知等。學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔、易懂、具有針對(duì)性，每周培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)一般不少于 5 分鐘、不長(zhǎng)于 10 分鐘，在保證培訓(xùn)實(shí)效的同時(shí)不占用班組長(zhǎng)過(guò)多的時(shí)間；班組長(zhǎng)“周安全培訓(xùn)”活動(dòng)開(kāi)展形式由項(xiàng)目根據(jù)自身情況選擇，不局限于以下幾種:項(xiàng)目部會(huì)議室集中培訓(xùn)、早班會(huì)分批次教育、施工現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、結(jié)合“民工夜?！遍_(kāi)展等等，活動(dòng)開(kāi)展形式務(wù)必方便項(xiàng)目部組織，有利于班組長(zhǎng)參與；項(xiàng)目安監(jiān)部應(yīng)對(duì)班組長(zhǎng)參與“周安全培訓(xùn)”活動(dòng)進(jìn)行考勤，根據(jù)考勤結(jié)果結(jié)合“行為安全之星”活動(dòng)對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的班組長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目部應(yīng)建立班組長(zhǎng)“周安全培訓(xùn)”活動(dòng)檔案，培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)

55、束后收集活動(dòng)開(kāi)展相關(guān)資料存檔備查。4、產(chǎn)出文件安全教育記錄表（CSCEC8XN-SP-B10380）新員工安全輪崗1、工作依據(jù)依據(jù)司人字2020155 號(hào) 關(guān)于開(kāi)展 2020 年新員工安全輪崗實(shí)訓(xùn)工作的通知。2、關(guān)鍵動(dòng)作制定安全輪崗實(shí)訓(xùn)具體計(jì)劃；組織輪崗人員參與項(xiàng)目安全管理活動(dòng)，并監(jiān)督、指導(dǎo)輪崗人員的工作學(xué)習(xí)情況；每期輪崗實(shí)訓(xùn)最后一周組織輪崗人員開(kāi)展安全業(yè)務(wù)輪講活動(dòng)。輪崗結(jié)束后，對(duì)輪崗人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)新員工安全輪崗實(shí)訓(xùn)考核表（項(xiàng)目部）。3、注意要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況建立安全輪崗人員工作清單，要求輪崗人員照單履職；輪崗內(nèi)容應(yīng)豐富、具體；嚴(yán)格對(duì)輪崗人員進(jìn)行考勤，禁止輪崗人員無(wú)故缺崗、離崗。4、產(chǎn)出

56、文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1新員工安全輪崗實(shí)訓(xùn)計(jì)劃表新增2新員工安全輪崗實(shí)訓(xùn)考核表（分公司）新增3新員工安全輪崗實(shí)訓(xùn)考核表（項(xiàng)目部）新增項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)計(jì)劃1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.7.2 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作要求。2、關(guān)鍵動(dòng)作審核技術(shù)部-技術(shù)主管編制的危險(xiǎn)源辨識(shí)計(jì)劃。3、注意要點(diǎn)辨識(shí)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。4、產(chǎn)出文件危險(xiǎn)源辨識(shí)計(jì)劃模板（新增）進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)并確定控制措施1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.7.2 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作要求。2、關(guān)鍵動(dòng)作分析工程風(fēng)險(xiǎn)，提出安全管控措施建議，做好資料審核3、注意要點(diǎn)及時(shí)公示危險(xiǎn)源，并對(duì)危險(xiǎn)源監(jiān)督管控，對(duì)控制措施的落

57、實(shí)情況予以監(jiān)督。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表（CSCEC8XN-SP-B10201）施工現(xiàn)場(chǎng)重要危險(xiǎn)源旁站監(jiān)督1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.7.4 風(fēng)險(xiǎn)旁站。2、關(guān)鍵動(dòng)作安排項(xiàng)目和分包管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，做好旁站監(jiān)督交底。3、注意要點(diǎn)監(jiān)督旁站履職落實(shí)情況，作為日巡重要工作。4、產(chǎn)出文件施工現(xiàn)場(chǎng)旁站交接記錄表（CSCEC8XN-SP-B10355）項(xiàng)目周檢查1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.6.2 例行檢查。2、關(guān)鍵動(dòng)作配合項(xiàng)目經(jīng)理組織開(kāi)展周檢查，留存過(guò)程影像資料；收集簽到資料，通過(guò)檢查反饋會(huì)形成檢查記錄；3、注意要點(diǎn)檢查應(yīng)注意：危險(xiǎn)作業(yè)許可管理情況；安全專(zhuān)項(xiàng)方

58、案、交底、驗(yàn)收等執(zhí)行情況；安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防、違章等情況；人員入場(chǎng)、安全教育、持證情況；安全設(shè)施及防護(hù)用品投入情況；十項(xiàng)“零容忍”安全隱患管理情況。周檢查過(guò)程中，監(jiān)督周檢查參與人員的履職情況。4、產(chǎn)出文件安全檢查記錄表（CSCEC8XN-SP-B10356）整改通知單（CSCEC8XN-SP-B10357）項(xiàng)目月度專(zhuān)項(xiàng)檢查1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.6.3 專(zhuān)項(xiàng)檢查。2、關(guān)鍵動(dòng)作每月組織開(kāi)展消防、臨電、大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、深基坑、高大模板等專(zhuān)項(xiàng)檢查。3、注意要點(diǎn)監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)檢查參與人員的履職情況。安全專(zhuān)項(xiàng)檢查應(yīng)根據(jù)當(dāng)月施工內(nèi)容和特點(diǎn)開(kāi)展，禁止缺項(xiàng)。4、產(chǎn)出文件安全檢

59、查記錄表（CSCEC8XN-SP-B10356）整改通知單（CSCEC8XN-SP-B10357）個(gè)人防護(hù)及防高墜和十項(xiàng)零容忍專(zhuān)項(xiàng)檢查1、工作依據(jù)依據(jù)司安監(jiān)函字201812 號(hào)西南公司關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人防護(hù)及防高墜和十項(xiàng)“零容忍”專(zhuān)項(xiàng)治理的通知。2、關(guān)鍵動(dòng)作每月 8 號(hào)、18 號(hào)、28 號(hào)，組織參與個(gè)人防護(hù)及防高墜和十項(xiàng)“零容忍”專(zhuān)項(xiàng)檢查。3、注意要點(diǎn)監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)檢查參與人員的履職情況。對(duì)于檢查出的違章和隱患，應(yīng)進(jìn)行罰款、限期整改處理。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1個(gè)人防護(hù)及防高墜和十項(xiàng)“零容忍”專(zhuān)項(xiàng)檢查表新增2安全檢查記錄CSCEC8XN-SP-B103563整改通知單CSCEC8XN

60、-SP-B10357項(xiàng)目節(jié)假日檢查1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)3.6.2 例行檢查。2、關(guān)鍵動(dòng)作配合項(xiàng)目經(jīng)理組織開(kāi)展節(jié)假日檢查3、注意要點(diǎn)節(jié)假日安全檢查應(yīng)全面細(xì)致，并及時(shí)督促隱患整改，不留隱患放假。4、產(chǎn)出文件安全檢查記錄（CSCEC8XN-SP-B10356）整改通知單（CSCEC8XN-SP-B10357）停工整改（項(xiàng)目部級(jí)）1、工作依據(jù)依據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)。2、關(guān)鍵動(dòng)作審核暫緩施工指令書(shū)停工事由、停工部位/分部分項(xiàng)工程及處理意見(jiàn)，報(bào)送至項(xiàng)目經(jīng)理；對(duì)停工整改措施落實(shí)情況及符合性進(jìn)行審查，填寫(xiě)復(fù)工意見(jiàn)。3、注意要點(diǎn)督促整改的時(shí)限性和落實(shí)情況，對(duì)停工整改隱患的整改落實(shí)情況進(jìn)