行政年度工作方案最新2022_4

1、行政年度工作方案最新2022 2022新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們連續(xù)好好加油吧！那么行政年度工作方案怎么寫呢?下面給大家共享關(guān)于行政年度工作方案最新2022，歡迎閱讀! 行政年度工作方案【篇1】 一、在基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落實(shí)。20_上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。 2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好20_年后備人才培育方案的落實(shí)工作。 20_年第一季度完成后備人才培育方案的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。其次三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培育工作制度化。 3、“以人為本，尊嚴(yán)至上

2、”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作： 每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避開漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工準(zhǔn)時(shí)解決。 仔細(xì)落實(shí).統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作： 將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行具體建帳。 每季度組織一次員工活動(dòng)： 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20_年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯： 以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開頭預(yù)備，二季度實(shí)施。 保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與

3、每位員工保持溝通，了解員工所思所想。 二、完成聘請(qǐng)工作，提高聘請(qǐng)質(zhì)量。 1、聘請(qǐng)與篩選工作： 拓寬聘請(qǐng)渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，完成聘請(qǐng)任務(wù)。 2、錄用與評(píng)估工作： 在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 3、試用期： 與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作狀況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(依據(jù)現(xiàn)有的工作狀況和人員不足的的狀況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整) 三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)： 修訂新員工培訓(xùn)手冊(cè)20_上半年完成。進(jìn)一步提高新

4、員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟識(shí)部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，說明部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、幫助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培育新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互幫助精神。 2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)： 漸漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、幫助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。 3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作： 在崗培訓(xùn)：對(duì)有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。 4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，漸漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。 5、鼓舞員工自

5、學(xué)：提倡人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。 行政年度工作方案【篇2】 為實(shí)行依法治價(jià)的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步推動(dòng)價(jià)格依法行政工作，不斷強(qiáng)化我區(qū)價(jià)格法制建設(shè)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)和.全面進(jìn)展供應(yīng)良好的價(jià)格環(huán)境，現(xiàn)依據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，制定區(qū)物價(jià)局20_年價(jià)格依法行政工作要點(diǎn)如下： 一、提高熟悉加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 正確熟悉我區(qū)經(jīng)濟(jì).環(huán)境的新改變，準(zhǔn)時(shí)回應(yīng)人民群眾的新期盼，增加建設(shè)法治政府的使命感、緊迫感和責(zé)任感，強(qiáng)化依法行政意識(shí)與力量的培育，提高運(yùn)用法治思維和法律手段解決沖突和問題的力量。局依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，行政首長(zhǎng)是局依法行政工作的第一責(zé)任人;各科、所、室、分局和中心的負(fù)責(zé)人是所在機(jī)構(gòu)依

6、法行政工作的第一責(zé)任人。 二、切實(shí)推動(dòng)政務(wù)公開。 堅(jiān)持以民主促民生，擴(kuò)大公民有序參加價(jià)格決策，深化科學(xué)、民主、開放式的價(jià)格決策，健全重大價(jià)格決策聽取人民代表看法制度，提高價(jià)格政策制定過程的透明度和公眾參加度。加強(qiáng)政府信息管理，準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)、依法公開政府信息，并做好相關(guān)服務(wù)工作。進(jìn)一步構(gòu)建權(quán)力陽完運(yùn)行機(jī)制，深化行政審批制度改革。 三、主動(dòng)參與創(chuàng)建活動(dòng)。 依據(jù)市區(qū)_辦公室關(guān)于開展依法行政示范單位創(chuàng)建活動(dòng)的通知要求，根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作，以主動(dòng)的姿勢(shì)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的思維投入到創(chuàng)建活動(dòng)中，全面提高價(jià)格依法行政水平。 四、加強(qiáng)規(guī)范性文件管理。 加強(qiáng)價(jià)格法律法規(guī)配套制度建設(shè)，科學(xué)制定并適時(shí)出

7、臺(tái)規(guī)范性文件。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范性文件起草審查制度，做好備案審查工作。堅(jiān)持立、改、廢有機(jī)統(tǒng)一的原則，定期清理規(guī)范性文件。健全價(jià)格規(guī)范性文件實(shí)施后評(píng)估制度，努力提高規(guī)范性文件的質(zhì)量。 五、進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。 嚴(yán)格根據(jù)事實(shí)清晰、證據(jù)確鑿、定性精準(zhǔn)、處理恰當(dāng)、程序合法、手續(xù)完備的要求，加大對(duì)價(jià)格違法行為的監(jiān)督檢查力度。加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化執(zhí)法流程，明確執(zhí)法環(huán)節(jié)和步驟，確保程序公正。開展價(jià)格執(zhí)法案卷評(píng)查，把評(píng)查狀況納入行政執(zhí)法責(zé)任制考核內(nèi)容，不斷提高案卷質(zhì)量。連續(xù)大力推行說理性行政懲罰打算書，增加行政懲罰的勸說力和公信力。完善行政懲罰自由裁量權(quán)制度，做好價(jià)格懲罰自由裁量權(quán)細(xì)化、量化工作。 六、強(qiáng)化依法行

8、政工作監(jiān)督。 一是開展局內(nèi)行政執(zhí)法責(zé)任制評(píng)議考核，強(qiáng)化價(jià)格行政執(zhí)法活動(dòng)的內(nèi)部監(jiān)督。二是主動(dòng)協(xié)作上級(jí)物價(jià)部門和區(qū)法制辦對(duì)我局依法行政工作的檢查考評(píng)。三是接受人大的法律監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，并仔細(xì)辦理人大代表和政協(xié)委員提出的建議提案。四是要主動(dòng)做好行政復(fù)議和行政訴訟案件的應(yīng)對(duì)工作，完善工作規(guī)程。五是自覺接受輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，仔細(xì)聽取.各界的看法建議，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)予以改進(jìn)。 七、加強(qiáng)法制宣揚(yáng)訓(xùn)練。 仔細(xì)做好我局六五普法規(guī)劃編制和動(dòng)員部署工作。堅(jiān)持機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員學(xué)法用法制度，重點(diǎn)抓好紀(jì)念價(jià)格法實(shí)施十_周年宣揚(yáng)活動(dòng)、124法制宣揚(yáng)日等活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大普法范圍，加大普法力度，創(chuàng)新普法方式，豐富普法

9、載體，提高普法實(shí)效。加強(qiáng)重大價(jià)格改革措施出臺(tái)前后的宣揚(yáng)說明工作，通過報(bào)刊、電視、互聯(lián)網(wǎng)等主要媒體，準(zhǔn)時(shí)公布價(jià)格政策法規(guī)。 行政年度工作方案【篇3】 一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣揚(yáng) 企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化，是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同抱負(fù)，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中制造的精神財(cái)寶的總和。 對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的愛好，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價(jià)值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。 它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣揚(yáng)，訓(xùn)練，培訓(xùn)和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力氣、為公

10、司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 企業(yè)文化內(nèi)容如下： 1、公司簡(jiǎn)介。 2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)進(jìn)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。 3、企業(yè)文化幫助：開展籃球競(jìng)賽、乒乓球競(jìng)賽、拔河競(jìng)賽、演唱競(jìng)賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。 4、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。 二、優(yōu)化后勤保障 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需要有一個(gè)頑強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管

11、(按程序)。 1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。 2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。 3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。 4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。 5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。 6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度 7、加強(qiáng)車輛的停放工作。 8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。 9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。 三、強(qiáng)化平安保衛(wèi) 評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)平安感。所以要平安就得強(qiáng)化公司員工的平安意識(shí)、提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，加

12、強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防平安。 做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，貫切落實(shí)：“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。制造一個(gè)安靜祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的平安。 1、建立健全平安保衛(wèi)管理制度，落實(shí)平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。 2、建立健全消防平安制度，強(qiáng)化消防平安管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。 四、開展員工思想訓(xùn)練培訓(xùn)工作 1、公司形象訓(xùn)練培訓(xùn)。 2、員工行為禮儀訓(xùn)練培訓(xùn)。 3、辦公職場(chǎng)的訓(xùn)練培訓(xùn)。 4、平安訓(xùn)練培訓(xùn)

13、。 五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。 行政年度工作方案【篇4】 結(jié)合20_工作中存在的不足，和目前集團(tuán)進(jìn)展的現(xiàn)狀及今后進(jìn)展的趨勢(shì)，集團(tuán)行政部方案從以下幾個(gè)方面開展20_年度工作： 一、制度方面 (一)努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素養(yǎng)。 加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺(tái)階。 (二)加快集團(tuán)新制度的敲定，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。 (三)加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從選購(gòu)入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫(kù)存管理上加強(qiáng)出入庫(kù)的管理工作，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。 (四)協(xié)作人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。 (五)做好日常管理工作

14、，同時(shí)充分考慮員工的主動(dòng)性，要做好員工的思想工作。 二、行政日常管理方面 (一)在集團(tuán)行政總監(jiān)的挺直領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作，準(zhǔn)時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。 (二)20_年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢。 (三)強(qiáng)化車輛管理，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。 不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)集團(tuán)車輛管理制度，保證行駛平安，細(xì)心維護(hù)車輛，節(jié)省油耗。20_年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作。 (四)檔案管理依舊連續(xù)已有的流程。妥當(dāng)?shù)膶⒓瘓F(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時(shí)，即查即用。 (五)做好2

15、0_年辦公用品登記、選購(gòu)、發(fā)放以及掌握辦公成本費(fèi)用等工作。 (六)20_年集團(tuán)各類會(huì)議將連續(xù)根據(jù)現(xiàn)行的會(huì)議召開流程進(jìn)行，集團(tuán)行政部仍舊檢查、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況。 (七)主動(dòng)協(xié)作其他部門 三、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作方面 (一)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，仔細(xì)做好公司來賓的接待工作。 (二)切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對(duì)口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。 (三)組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、及各類大型集團(tuán)會(huì)議。 四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動(dòng)支配的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項(xiàng)。 行政年度工作方案【篇5】 一、人員聘請(qǐng) (一)思路分析 1、20_年是公司成立的第四年，也將是快速進(jìn)展的

16、一年，人力進(jìn)展將快速增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘請(qǐng)、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)備。 3、實(shí)行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 (二)目標(biāo)概述 公司目前屬于進(jìn)展期，20_年總體目標(biāo)首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。 (三)詳細(xì)實(shí)施方案 1、熟人推舉：包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進(jìn)展，公司將賜予一次性嘉獎(jiǎng)。 2、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：連續(xù)和前程無憂聘請(qǐng)網(wǎng)站合作。 3、海報(bào)聘請(qǐng)：主要面對(duì)基層人員聘請(qǐng)。 (

17、四)實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng) 1、聘請(qǐng)渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。 2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等狀況。 3、做好各項(xiàng)預(yù)備工作： 與用人部門溝通，準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)了解需求：進(jìn)行聘請(qǐng)宣揚(yáng)：制作聘請(qǐng)海報(bào)。 二、績(jī)效考核 (一)思路分析 績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。 (二)目標(biāo)概述 績(jī)效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)工作成果達(dá)成。 (三

18、)詳細(xì)實(shí)施方案 1、連續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。 2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。 3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。 4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公正、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 (四)實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng) 1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用主動(dòng)地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考