精品資料（2021-2022年收藏的）經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心工作總結(jié)范文

1、經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心工作總結(jié)一年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各業(yè)務(wù)部門的支持下，緊緊圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，招商引資、爭(zhēng)項(xiàng)要資，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推進(jìn)農(nóng)村公路管養(yǎng)工作，依法規(guī)范土地管理工作，有力的推進(jìn)勞動(dòng)保障工作等一系列疑難險(xiǎn)阻工作，全面完成了2013年的全部工作，取得可喜的成績(jī)。一年來的具體工作如下：一、土地管理我鎮(zhèn)地處秦嶺北麓，國(guó)家5A級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，總面積62平方公里，土地面積15000余畝，基本農(nóng)田保護(hù)面積5011.50畝，耕地保有量12063.51畝。認(rèn)真貫徹中華人民共和國(guó)土地管理法、中華人民共和國(guó)土地管理實(shí)施條例、基本農(nóng)田保護(hù)條例加強(qiáng)土地管理，切實(shí)保護(hù)耕地。年初與轄區(qū)

2、各村簽訂了基本農(nóng)田保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，依法對(duì)轄區(qū)耕地及基本農(nóng)田實(shí)施有效的保護(hù)，科學(xué)合理編制轄區(qū)土地規(guī)范化利用藍(lán)圖，制定土地規(guī)劃措施，嚴(yán)格控制轄區(qū)土地流失，嚴(yán)格土地管理，不得改變土地用途，加強(qiáng)審查力度，杜絕非法買賣土地。到目前的重點(diǎn)項(xiàng)目征地有；華山國(guó)際會(huì)議中心300余畝。清心溫泉征地475 畝。集靈路酒店高級(jí)客房區(qū)項(xiàng)目征地104畝。集靈路酒店商務(wù)配套服務(wù)區(qū)項(xiàng)目征地69畝。推進(jìn)依法征地，加快發(fā)展，對(duì)轄區(qū)各村宣傳土地政策，支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)各村土地征用審批管理，嚴(yán)格控制農(nóng)村宅基地的規(guī)劃審批，對(duì)村干部和土地監(jiān)督員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，確保土地的合法使用，加大項(xiàng)目宣傳力度，教育群眾樹立你發(fā)展，我受益的理念，

3、用實(shí)際行動(dòng)為客商服務(wù)，支持項(xiàng)目建設(shè)，著力打造中原入陜第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)。二、招商引資，爭(zhēng)項(xiàng)要資1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，招商引資是關(guān)鍵。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府圍繞“解放思想，引項(xiàng)目，促發(fā)展”的思路，認(rèn)真開展招商引資工作。采取措施強(qiáng)化招商引資工作。一是成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，并下設(shè)招商辦公室，有力地強(qiáng)化了對(duì)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；二是強(qiáng)化工作內(nèi)容，調(diào)整充實(shí)招商工作力量，收集招商信息，有效地開展招商工作，在全鎮(zhèn)上下形成合力營(yíng)造招商的濃厚氛圍，并及時(shí)向經(jīng)發(fā)局和招商局上報(bào)工作信息。三是細(xì)化目標(biāo)，明確任務(wù)，同時(shí)針對(duì)市委市政府下達(dá)全年?duì)庬?xiàng)要資和招商引資目標(biāo)任務(wù)，將這項(xiàng)工作納入個(gè)人年度目標(biāo)

4、考核，增強(qiáng)責(zé)任，做到“千斤擔(dān)子萬人挑，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)”，使招商引資工作人人皆知。2、強(qiáng)化措施，全力推進(jìn)招商引資工作。抓好招商工作，強(qiáng)化工作措施，改善投資環(huán)境是前提。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府從轄區(qū)實(shí)際出發(fā)，依托轄區(qū)地位優(yōu)勢(shì)，以發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)為載體，以打造招商引資平臺(tái)為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照市委、市政府制訂的優(yōu)惠政策激勵(lì)搞活招商工作。一是發(fā)放資料，努力開展招商工作，號(hào)召全鎮(zhèn)各級(jí)干部千方百計(jì)動(dòng)腦筋，利用多種渠道找項(xiàng)目，引資金，搶抓機(jī)遇，改變招商的發(fā)展態(tài)勢(shì)。二是堅(jiān)持“你投資，我服務(wù)，你賺錢，我發(fā)展”的工作思路，教育機(jī)關(guān)干部，要真正轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與企業(yè)之間的聯(lián)系，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，凡企業(yè)有困難需要解決，我們會(huì)在第一時(shí)間趕到積極

5、主動(dòng)為其服務(wù)。解決企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的困難，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分挖掘企業(yè)潛力，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。三是制定獎(jiǎng)懲規(guī)定，調(diào)動(dòng)招商積極性。為調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)招商工作積極性，根據(jù)市對(duì)外招商有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定了招商獎(jiǎng)懲制度。促進(jìn)招商工作的有效開展。3、強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤，促進(jìn)招商引資、爭(zhēng)項(xiàng)要資工作。為確保項(xiàng)目和資金的落實(shí)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目和資金落實(shí)情況聽取匯報(bào)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目和每筆資金明確跟蹤人員和落實(shí)時(shí)間。對(duì)未落實(shí)的項(xiàng)目和資金，幫助查找問題，仔細(xì)分析原因，并對(duì)下一步工作開展提出實(shí)施意見，采取切實(shí)有效措施，加大招商引資力度，收到明顯成效。招商引資方面：興和度假山莊年度投資3800

6、萬，華山國(guó)際會(huì)議中心投資893萬元, 集靈路酒店高級(jí)客房區(qū)年度投資3000萬。集靈路酒店商務(wù)配套服務(wù)區(qū)年度投資1500萬。清心溫泉年度投資5000萬，招商引資到位資金總計(jì)14193萬元。爭(zhēng)項(xiàng)要資方面：序號(hào)項(xiàng)目名稱總投資(萬)建設(shè)內(nèi)容1河南村巷道硬化20巷道硬化2北洞村亮化工程6安裝路燈3紅巖村通村路（華中至村）40道路加寬4華山鎮(zhèn)區(qū)域污水處理項(xiàng)目210污水處理5三合村（黨河段）通村橋10通村路建設(shè)6三合村群眾活動(dòng)場(chǎng)所5活動(dòng)廣場(chǎng)7王道玲新村基礎(chǔ)建設(shè)115修路排水綠化8王道玲新村電網(wǎng)改造8電網(wǎng)改造9 河南村村部80村部建設(shè)1011王道二村村部13村部建設(shè)12仿車村村部13村部建設(shè)13黃甫村村部10

7、村部建設(shè)14紡車村硬化道路80道路建設(shè)15西王村灌溉渠10新修灌溉渠合計(jì)620完成620萬，已上報(bào)經(jīng)發(fā)局。三、交通管理1、健全組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮核心作用。為促進(jìn)轄區(qū)農(nóng)村公路可持續(xù)發(fā)展，鞏固“民心工程”成果，在廣大人民群眾中樹立良好形象，健全了管理養(yǎng)護(hù)體制。結(jié)合我所實(shí)際成立了養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，由華山鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)楊宇寧任公路管理所所長(zhǎng)，親自抓管理、促落實(shí)，具體由交通專干楊小波每周對(duì)道路負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，做好巡查記錄和日?？荚u(píng)工作，并落實(shí)各村委會(huì)主任，村支部書記任監(jiān)督員，對(duì)養(yǎng)護(hù)員每月的工作情況實(shí)施監(jiān)督管理，確保一路一人，確保農(nóng)村公路長(zhǎng)期發(fā)揮效益。 2、完善養(yǎng)護(hù)管理制度，促進(jìn)工作落實(shí)。 為了使農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作形成經(jīng)常

8、化、制度化、規(guī)范化，我所下發(fā)了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定，落實(shí)了村干部監(jiān)督，建立健全了工作制度，明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到了鎮(zhèn)有主管領(lǐng)導(dǎo)，村有主管干部，路有專門養(yǎng)護(hù)人員，并將制度細(xì)則裝訂上墻，建立健全了養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，確保工作順利開展，在養(yǎng)護(hù)人員騁用上，我們采取公開騁任制。按照個(gè)人愿意，村委會(huì)推薦，公開招騁的辦法，從沿線各村挑選出工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，身體健康，熱愛公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的群眾擔(dān)任養(yǎng)護(hù)員，上崗前，采取集中學(xué)習(xí)與實(shí)地操作相結(jié)合的方式對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，主要培訓(xùn)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)和安全技能培訓(xùn)，使他們很快熟練掌握適應(yīng)工作，積極投身到工作中去。 為了切實(shí)搞好農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作，作為華山鎮(zhèn)公路管理部門，認(rèn)真按照上級(jí)規(guī)定，對(duì)全所1

9、6條養(yǎng)護(hù)道路的日常養(yǎng)護(hù)管理工作，做到路段責(zé)任劃分明確。 （1）、我所每周對(duì)農(nóng)村公路進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理糾正問題。 （2）、根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)全所列養(yǎng)的16條公路進(jìn)行一次大檢查，按照優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)考核。 （3）、每季度進(jìn)行一次評(píng)比，每半年進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作先進(jìn)個(gè)人和村委會(huì)分別給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作不到位，工作不積極主動(dòng)并未完成預(yù)定任務(wù)的個(gè)人，將給予通報(bào)批評(píng)，直至辭退解騁。 3、農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作成效顯著。由于我所對(duì)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作重視，加之鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的大力支持，合理安排，管理到位，可操作性強(qiáng)，2013年以來，我所公路管理工作效果明顯，養(yǎng)護(hù)里

10、程19.62公里，養(yǎng)護(hù)人員12名，全年總兌付養(yǎng)護(hù)資金11770.00元，先后整修路肩，邊坡7公里，墊補(bǔ)土方約100多方。大面積除草約出動(dòng)勞力80多人次，新增植樹100多棵，好路率達(dá)到95%。截止目前，我所農(nóng)村公路基本達(dá)到了路肩平整、堅(jiān)實(shí)，邊坡順適，寬度一致，無雜物堆放，邊溝排水暢通，路面整潔，路無病害，路面干凈衛(wèi)生暢通無阻。四、安全生產(chǎn)、食品藥品安全工作以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，圍繞安全生產(chǎn)年度目標(biāo)，保安全，求穩(wěn)定，保和諧，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全投入，加快科學(xué)進(jìn)步，提升保障能力，不斷強(qiáng)化安全

11、監(jiān)管，推進(jìn)工作創(chuàng)新，努力探索和構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制，杜絕較大以上事故發(fā)生。在做好日常工作的基礎(chǔ)上，突出抓以下幾個(gè)方面工作。一、以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全屬地監(jiān)管，部門行業(yè)監(jiān)管工作例會(huì)，大檢查等一系列制度，將安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，堅(jiān)持實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，問責(zé)制，“一票否決”責(zé)任追究制度。因領(lǐng)導(dǎo)分工和人事變動(dòng)，適時(shí)調(diào)整完善安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員。明確企業(yè)法人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任。通過完善體制機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，不斷提高安全監(jiān)管制度，確保一方平安。同時(shí)，我鎮(zhèn)還制定了安全工作應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案。二、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面

12、的文件和會(huì)議精神，通知通報(bào)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，根據(jù)農(nóng)村、企業(yè)的作業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)通過有線電視、廣播和下發(fā)傳單等形式發(fā)出安全生產(chǎn)通知和警告信號(hào)。三、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)”，于年初下發(fā)了華山鎮(zhèn)13年安全生產(chǎn)安排意見，接到市政府今年安全生產(chǎn)工作的文件后，及時(shí)將文件精神轉(zhuǎn)發(fā)到各村委會(huì)、社區(qū)及相關(guān)單位。四、按照市政府統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治工作。月初，我鎮(zhèn)在轄區(qū)范圍內(nèi)集中開展道路交通、消防、危險(xiǎn)、化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工，民用燃?xì)?，農(nóng)用機(jī)械等幾個(gè)方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。成立了專項(xiàng)治理工作小組，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。為達(dá)到有力控制特大以上安全生產(chǎn)事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故，逐步建立各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生

13、產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形式，進(jìn)一步穩(wěn)定好的目標(biāo)，我們對(duì)7個(gè)方面的專項(xiàng)整治內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，一一落實(shí)了責(zé)任單位和牽頭部門，各村委會(huì)企業(yè)按照鎮(zhèn)政府統(tǒng)一部署，有計(jì)劃、有步驟地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，目前、此項(xiàng)工作已完成，但仍在鞏固提高，鎮(zhèn)政府將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，查找薄弱環(huán)節(jié)，清理整改方向。同時(shí)，凡專項(xiàng)整治工作不力的責(zé)任部門，擬在年終目標(biāo)管理考核中，不列入評(píng)優(yōu)評(píng)先范圍。五、從實(shí)際出發(fā)，適時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查。元旦、五一、國(guó)慶、春節(jié)等重點(diǎn)節(jié)假日前后必查，全國(guó)、省、市“兩會(huì)”期間突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)查、每次檢查都有各包村領(lǐng)導(dǎo)分組進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)查西王村的煙花爆竹生安反彈，轄區(qū)內(nèi)

14、的石渣廠違法生產(chǎn)，華山景區(qū)的賓館、飯店的鍋爐、液化汽、電梯、博華制藥、萬壽制藥、榮軍醫(yī)院的壓力容器，試驗(yàn)室，毒氣排放等，每次檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)警告，及時(shí)下發(fā)整改通知書，以清除各類隱患、防范事故發(fā)生。 六、食品藥品安全工作，今年開展了三次食品藥品安全專項(xiàng)檢查工作，重點(diǎn)檢查了金帝超市，佳境超市，金天宮市場(chǎng)，玉泉夜市的食品安全，檢查了轄區(qū)藥店，衛(wèi)生院，各村診所的過期藥品，經(jīng)過多次認(rèn)真細(xì)致的檢查轄區(qū)食品藥品安全工作上了一個(gè)新臺(tái)階。全年轄區(qū)沒有出現(xiàn)食品藥品安全事故或惡劣影響案件發(fā)生五、勞動(dòng)人事保障工作在華山鎮(zhèn)勞動(dòng)人事保障所工作人員的共同努力下，超額完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，市內(nèi)免費(fèi)職業(yè)介紹工作，任務(wù)數(shù)是600人

15、，實(shí)際完成611人；城鎮(zhèn)新增就業(yè)工作任務(wù)數(shù)1000人，實(shí)際完成1208人；勞動(dòng)轉(zhuǎn)移就業(yè)任務(wù)數(shù)5000人，實(shí)際完成7820人；初次外出半年以上工作任務(wù)數(shù)550人，實(shí)際完成760人；技能培訓(xùn)任務(wù)數(shù)500人，實(shí)際完成500人；農(nóng)民進(jìn)城安家落戶工作任務(wù)1500人，實(shí)際完成1700人。六、非公有制經(jīng)濟(jì)現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值達(dá)到86465萬元，工業(yè)銷售產(chǎn)值達(dá)到41605萬元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到77825萬元，從業(yè)人數(shù)達(dá)到4580人。 2013年12月想到這里，他立即帶上兩個(gè)測(cè)工，肩扛手拎著儀器，硬是徒步走到了現(xiàn)場(chǎng)。section of the Department of project management; Project

16、 documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and f

17、ire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a

18、 clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customer's needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should b

19、e an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department is responsible for specific tasks. 3.4.3 the management review should compare an