總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)模板

1、總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)模板【篇一】從大一就聽了一些關(guān)于 erperp 沙盤的講座，也在后來三年的學(xué)習(xí)中 接觸了一些關(guān)于 erperp 的知識，但一直是不曾謀面過的。在這次為期兩天的 erperp 學(xué)習(xí)中，我終于有機(jī)會接觸真正的erperp 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，也懂 了不少。采購部雖然是一個(gè)生產(chǎn)輔助部門，但是不可否認(rèn)，它和其他部門 一樣是 ererp p運(yùn)營中必不可少的一員，它要下原料訂單，購買原材料。它既要跟生產(chǎn)部門確定產(chǎn)能，又要跟財(cái)務(wù)部門了解費(fèi)用，只有在大家 的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。 采購部的職責(zé)是把好 每一個(gè)原材料的關(guān)。和生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)給出的生產(chǎn)計(jì)劃, 去制定物料采購

2、計(jì)劃。在采購過程中，采購部門需要計(jì)算每一季要準(zhǔn)備多少 r1r1、r2r2、r3r3、r4r4 等原材料入庫使得生產(chǎn)部門能正常運(yùn)作各個(gè)生 產(chǎn)線，然后根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況對需要的原材料下采購訂單。r2r2 原材料需要一個(gè)季度的采購提前期，而r3r3、r4r4 原料需要兩個(gè)季度的采購提前期。所以在準(zhǔn)備生產(chǎn)p3p3、p4p4 的時(shí)候采購部門要提前兩季 對生產(chǎn)產(chǎn)品中需要的 r3r3、r4r4 做好提前下單的準(zhǔn)備。采購部門必須把 這些都記牢，不然就會延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得 扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低。采購部門除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外， 還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好 配合，因?yàn)椴少彶块T

3、購買原材料所需的錢都需要通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行撥r1r1、款的。如果資金不夠，采購部門就要考慮停止采購原材料，并告知生 產(chǎn)總監(jiān)，提醒生產(chǎn)總監(jiān)考慮是否需要停產(chǎn)或是對生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)等一 系列問題。由于有已經(jīng)參加過 erperp 沙盤實(shí)驗(yàn)的兄弟班的同學(xué)的各種傳授，我們這個(gè)班的第一仗就打得異常激烈，我們組投入了16m16m 的廣告費(fèi)才拿下最先選擇權(quán)，但可能是負(fù)責(zé)市場營銷的同學(xué)之前對erperp 不是很了解，我們錯(cuò)過了成為市場龍頭的機(jī)會。而由于在廣告中投入過多而銷 量并不多，再加上第 1 1 年我們的生產(chǎn)部就投入了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線, 所以導(dǎo)致我們小組的資金馬上陷入“捉襟見肘”的困境，使得我們不 得不馬上對應(yīng)收

4、賬款進(jìn)行貼現(xiàn)，這也直接影響了我們第 1 1 年末的所有 者權(quán)益，影響了我們可以借貸的長期借款的額度。 使得我們小組在后 來幾年中“過”得異常困難。但是我們有一個(gè)很堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，大家并沒有因?yàn)橛涗洶迳系?年、第 2 2 年可憐的數(shù)字而氣餒，而是打足十二萬分精神，一起想方設(shè) 法地讓企業(yè)度過資金短缺的困境。到第 5 5 年末的時(shí)候我們終于走出了資金短缺帶來的陰霾，而且我們不得不驕傲地說，如果還有第7 7 年,我們的償債負(fù)擔(dān)是 6 6 個(gè)小組中最輕的。第一名并不是記錄板上所有者【篇二】今年在鼎科監(jiān)理公司高陵縣轄區(qū)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)何村通遠(yuǎn)坊幸福里社區(qū)項(xiàng)目、高陵縣精神衛(wèi)生中心項(xiàng)目、何村小村并大村 項(xiàng)目

5、何村社區(qū)服務(wù)中心項(xiàng)目及何村幼兒園項(xiàng)目。半年多下來，在總 監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的積極配合下, 本人以“科學(xué)、公正、公平、誠信”為原則，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量 不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系， 不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模 式，監(jiān)理部的工作成效日新月異?！皣?yán)謹(jǐn)科學(xué)，勤奮工作”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心 向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，鑒權(quán)益數(shù)的小組,也不是盈利最多的那個(gè)小組，而是在面對困難是大家起激烈討論、努力想辦法的小組。不知道其他小組腦海中浮現(xiàn)的第一名是那個(gè)組,據(jù)我所知，我們小

6、組是第一名，我們是最棒的!于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實(shí)習(xí)多的情況下，工程師三名、監(jiān)理 員四名而且要監(jiān)管五個(gè)項(xiàng)目；在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程 師、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，加強(qiáng)提高監(jiān)理業(yè)務(wù)工作水平。自己認(rèn)真審 閱各個(gè)項(xiàng)目的圖紙和設(shè)計(jì)文件，對圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不 明之處及時(shí)記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖 紙會審和交底；保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。、在質(zhì)量控制方面1 1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量 保證體系的落實(shí);2 2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,抓住對安全及使用功能的實(shí)施;3 3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體

7、系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個(gè)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。4 4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;5 5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。6,6,在進(jìn)度控制方面精衛(wèi)中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。何村小村并大村基礎(chǔ)工程 4040 棟基本在雨季前完成了,便于下一步工程的順利進(jìn)展。三、投資控制方面半年中，自己深入各個(gè)工地，對土方工程和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行測量核對，對入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包

8、單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。五、加強(qiáng)監(jiān)理部內(nèi)部管理監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。通過半年來的工作，我覺得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是 非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了 “一個(gè)核心”、“三項(xiàng)措施”取得較好的成效。預(yù)控管理；程序管理；文件簽署；檢查考核。2 2、貫徹三項(xiàng)措施技術(shù)交底先行；嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗(yàn)收；定期開展學(xué)習(xí)交流。在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為通過“一個(gè)核心、

9、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu) 建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系， 不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作 效率，而且有助于明確監(jiān)理人員職責(zé)、規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。【篇三】20XX20XX 年度，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工以及 相關(guān)單位的支持下，圍繞集團(tuán)公司 20XX20XX 年工作會議提出的的工作思 路和目標(biāo)開展工作，取得了一定的工作成績，市場開發(fā)有所突破，合 同簽約取得一定成效。一、20XX20XX 年主要完成的工作1 1、完善部門崗位職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司依法治企工作安排，修訂完善了部門管理職責(zé)和個(gè)人崗位職責(zé)。2 2、制定了部門崗位管理流程圖;3 3

10、、修訂完善完成了電力建設(shè)集團(tuán)公司市場開發(fā)管理辦法4 4、修訂完善了電力建設(shè)集團(tuán)公司合同管理辦法5 5、配合經(jīng)營單位完成了投標(biāo)、合同簽訂過程所需的審核工作;6 6、積極參與國內(nèi)外項(xiàng)目投標(biāo)工作，按照公司體系文件規(guī)定程序 進(jìn)行投標(biāo)、1 1、 “一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制評標(biāo)和合同簽訂工作;7 7、完成了印尼亞齊項(xiàng)目實(shí)地考察和安裝合同預(yù)談判工作;&完成了與中國水電集團(tuán) 812812 聯(lián)合體印尼亞齊項(xiàng)目安裝合同談 判工作;9 9、配合工程管理公司完成了印尼亞齊項(xiàng)目分包合同談判;1010、完成了電監(jiān)會承裝承修年檢及現(xiàn)場檢查工作。1111、配合有關(guān)部門完成了公司“三標(biāo)一體”內(nèi)外審工作。1212、按

11、照集團(tuán)公司要求，配合管理公司完成了埃及項(xiàng)目的投標(biāo)工 作。1313、完成了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。市場開發(fā)方面一年來參與投標(biāo)項(xiàng)目 5 5 個(gè)、其中國內(nèi) 3 3 個(gè)，國外 2 2 個(gè)，截止1111 月底新簽合同 1411714117 萬元，主要投標(biāo)項(xiàng)目如下:1 1、中水集團(tuán)公司印尼亞齊 2130mw2130mw機(jī)組安裝工程;2 2、武漢凱迪越南冒溪 2200mw2200mw機(jī)組土建工程;3 3、西安熱力公司城北熱源改造項(xiàng)目;4 4、陜西地方電力公司 110110 千伏變電站工程;5 5、中國石油西氣東輸 10kv10kv 干（支）線工程.二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高防腐拒變能力一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提

12、咼自身素質(zhì)。為了進(jìn)一步提咼政治敏銳力、政治鑒別力及政策水平，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策自覺堅(jiān) 定用“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想武裝頭腦， 深入貫徹 中共中央加強(qiáng)黨 的執(zhí)政能力建設(shè)的決定 。在廉政建設(shè)方面深入學(xué)習(xí)貫徹“兩個(gè)條例”， 通過堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做 到文化知識，政治理論，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面與時(shí)俱進(jìn)。通過加強(qiáng)理論學(xué) 習(xí)，夯實(shí)自身的思想政治基礎(chǔ)，牢固反腐拒變防線，增強(qiáng)抵御各種思 想侵蝕的免疫力。二是堅(jiān)持廉潔從業(yè)，嚴(yán)格按照工作權(quán)限以及集團(tuán)公司辦事程序嚴(yán) 格履行職責(zé)，盡努力做好本職工作。三是立足崗位，恪盡職守，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行廉 潔自律的有關(guān)規(guī)定。以身作責(zé)

13、，完善規(guī)范化部門日常管理，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí), 按照分工盡心盡力。三、個(gè)人廉潔自律情況。在個(gè)人廉潔自律方面，面對各種思想文化、道德觀念的互相碰撞, 時(shí)刻抵制腐朽思想的侵蝕，時(shí)刻防止拜金主義、享樂主義和個(gè)人主義 思潮的沖擊，自覺提高抵御能力。并且能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會方面的有關(guān)理論知識以及黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律等方面的各項(xiàng)規(guī)定，防微杜漸、鞏固廉潔從業(yè)的思想防線。在工作中，嚴(yán)格杜絕各種不良作風(fēng)和不良習(xí)慣， 特別是在參與招 投標(biāo)工作中，嚴(yán)格按照黨的有關(guān)規(guī)定和法律規(guī)定程序辦事， 在生活中 做到了艱苦樸素勤儉節(jié)約，沒有不履行工作職責(zé)，不作為、亂作為的 現(xiàn)象。四、工作中存在的問題及改正措施

14、從事市場開發(fā)工作，面對競爭激烈的市場，還沒有及時(shí)調(diào)整好思 路，對客觀方面的事情強(qiáng)調(diào)得比較多，個(gè)人能動(dòng)性方面做得還不夠到位，為此個(gè)人必須在以后的工作中不斷更新思想觀念，以公司的戰(zhàn)略 發(fā)展為指導(dǎo)，扎實(shí)的開展工作。五、20XX20XX 年工作思路通過幾年的工作認(rèn)識到市場開發(fā)工作的重要性， 深刻體會到電建 市場競爭激烈和殘酷的一面， 也體會到市場開發(fā)的的艱難； 國外施工 總承包風(fēng)險(xiǎn)因素較多，國際市場開發(fā)形勢嚴(yán)峻，國內(nèi)施工承包市場機(jī) 會少而且競爭激烈，針對如此嚴(yán)酷的形式，必須理清思路，根據(jù)公司 的實(shí)際情況制定開發(fā)戰(zhàn)略，常規(guī)火電施工承包方面只有向海外拓展這 條路，只有瞄準(zhǔn)國際市場下大力氣，才有可能在施工承包方面有所斬 獲；根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為首先是要依托國內(nèi)大型央企，依托他們的優(yōu)勢資源，開展扎實(shí)的服務(wù)工作；同時(shí)將現(xiàn)有的海外項(xiàng)目做好, 提升在海外市場的知名度，并依托現(xiàn)有