房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度等實(shí)施細(xì)則WI優(yōu)秀精編精編精編新編精心整理

1、廣州市XX物業(yè)集團(tuán)有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)WI-5.5.3-01-05版本號(hào)B房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度及房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理、 兩周計(jì)劃及會(huì)議決議的考核制度物業(yè)集團(tuán)實(shí)施細(xì)則修訂狀態(tài)號(hào)0頁(yè)碼1/7第一章工程建設(shè)計(jì)劃管理與考核第十二條 工程部在竣工時(shí)間 1515 天前召集物業(yè)集團(tuán)及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收、5 5 天內(nèi) 完成第一次驗(yàn)收，并要求從驗(yàn)收第一天起 8 8 天內(nèi)整改完畢。在整改過程中，物業(yè)集團(tuán)及相關(guān)單位必須邊整改邊驗(yàn)收。每延遲一天召集，扣工程部經(jīng)理1515 元；超過 8 8 天未整改完畢,每戶每延遲一天，扣工程部經(jīng)理 5 5 元，物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦考核，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。實(shí)施細(xì)則物業(yè)公司負(fù)責(zé)人在工程

2、竣工15 天前負(fù)責(zé)成立有物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦參加的分戶驗(yàn)收組, 設(shè)計(jì)好驗(yàn)收表格，表格中列出具體檢驗(yàn)項(xiàng)目。設(shè)備設(shè)施分系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收、戶內(nèi)分單元進(jìn)行驗(yàn)收。各設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)分成兩大類，一類是資料、一類是投入使用情況；設(shè)備設(shè)施使用情況根據(jù)表格列出的項(xiàng)目分別進(jìn)行檢測(cè)，各單元使用情況每戶每項(xiàng)進(jìn)行檢測(cè)。交樓 10 天前物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦進(jìn)行一次考核并在當(dāng)天00 前將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理；交樓 7 天前物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦再進(jìn)行一次考核并在當(dāng)天17 : 00 前將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理；從驗(yàn)收第一天起超過8 天未整改完畢的每天統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果并于當(dāng)天17 : 00前上報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。每月1 日物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再

3、報(bào)1 次。驗(yàn)收合格且衛(wèi)生達(dá)到四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的單元可接收房屋鑰匙。第十九條 每期工程竣工當(dāng)天工程部必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。每項(xiàng)每延遲一天扣工程部經(jīng)理1515 元。工程竣工當(dāng)天開發(fā)五部必須保證通郵，每延遲一天扣開發(fā)工程五部經(jīng)理1515 元。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦考核，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。實(shí)施細(xì)則物業(yè)公司負(fù)責(zé)人在工程竣工前一天安排分戶驗(yàn)收組對(duì)上述設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。公共設(shè)備設(shè)施分系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，戶內(nèi)相關(guān)部分設(shè)施分單元進(jìn)行驗(yàn)收；其中通煤氣、通郵等不能檢測(cè)的通過查看證明文件進(jìn)行檢查。驗(yàn)收組在

4、竣工前一天將驗(yàn)收結(jié)果書面報(bào)督導(dǎo)員,督導(dǎo)員在工程竣工的當(dāng)天8 : 30 前將17 :分戶驗(yàn)收組報(bào)送的驗(yàn)收情況書面報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦, 物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦當(dāng)天將考核統(tǒng)計(jì)表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理；每月 1 日上報(bào)上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào)1 次。本條所指竣工時(shí)間以該工程施工合同中的竣工時(shí)間為準(zhǔn)。完成的項(xiàng)目， 每隔 10 天再驗(yàn)收一次； 到下月仍未完成的下月再次進(jìn)行考核。廣州市XX物業(yè)集團(tuán)有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)WI-5.5.3-01-05版本號(hào)B工程竣工之日經(jīng)驗(yàn)收組驗(yàn)收為不合格或未房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度及房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理、 兩周計(jì)劃及會(huì)議決議的考核制度物業(yè)集團(tuán)實(shí)施細(xì)則修訂狀態(tài)號(hào)0頁(yè)碼2/7第二十條 工程部在交樓時(shí)間

5、 7 7 天前，組織專業(yè)清潔公司完成對(duì)室內(nèi)、外立面及門窗 等清潔，達(dá)到四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)交物業(yè)集團(tuán)驗(yàn)收，交樓時(shí)間 3 3 天前移交物業(yè)集團(tuán)。移交時(shí)衛(wèi)生已 達(dá)標(biāo)的，對(duì)工程部不予考核，否則每套扣工程部經(jīng)理 5 5 元，物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦考核綜合計(jì)劃 部監(jiān)督。實(shí)施細(xì)則 物業(yè)公司負(fù)責(zé)人組織分戶驗(yàn)收組按照四星級(jí)清潔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)驗(yàn)收表格，星級(jí)清潔標(biāo)準(zhǔn)組織一次驗(yàn)收。驗(yàn)收組在交樓前一天將驗(yàn)收結(jié)果書面報(bào)督導(dǎo)員，督導(dǎo)員在驗(yàn)收的當(dāng)天30 前將分戶驗(yàn)收組報(bào)送的驗(yàn)收情況書面報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦，物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦當(dāng)天將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理； 物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月 1 日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào) 1 次。在交樓 3 天前按四第二章工程建設(shè)質(zhì)量管

6、理與考核第五十六條 工程交樓后 2 2 個(gè)月內(nèi)，由于施工原因造成的質(zhì)量問題均由工程部負(fù)責(zé)。 樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；天面、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)樓板出現(xiàn)滲漏水；給水管道出現(xiàn)爆管；外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；陽(yáng)臺(tái)欄桿生銹；天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；房門開裂；木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求； 鋁合金門窗邊滲水。1 1、出現(xiàn)上述情況的，每戶扣工程部經(jīng)理 5 5 元。第五十七條政處分。由于磚墻砌筑位置誤差導(dǎo)致業(yè)主索賠的，每發(fā)現(xiàn)一戶予以工程部經(jīng)理行第五十八條督部門。第五十六條至第五十七條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核，全質(zhì)辦為考核監(jiān)實(shí)施細(xì)則物業(yè)公司負(fù)責(zé)人對(duì)照制度第五十六條至第五十七條統(tǒng)計(jì)當(dāng)月“交樓期間維修服務(wù)中心維修

7、大隊(duì)”和客戶服務(wù)部受理報(bào)修情況，未達(dá)本條要求的形成統(tǒng)計(jì)表于下月全質(zhì)辦；物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦將物業(yè)公司報(bào)送的應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1 日 8: 30 時(shí)前報(bào)物業(yè)集團(tuán)廣州市XX物業(yè)集團(tuán)有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)WI-5.5.3-01-05版本號(hào)B房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度及房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理、 兩周計(jì)劃及會(huì)議決議的考核制度物業(yè)集團(tuán)實(shí)施細(xì)則修訂狀態(tài)號(hào)0頁(yè)碼3/71 日 17: 00前將報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。第五章 商品房交付使用管理與考核第九十四條 銷售部必須在實(shí)際交樓 3030 天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，并在成立 當(dāng)天召開綜合協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議由主管副總裁主持，討論確定交樓方案（含交樓時(shí)間、進(jìn)度、

8、 地點(diǎn)、應(yīng)收費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)布置等內(nèi)容），明確應(yīng)售已售物業(yè)、應(yīng)售未售物業(yè)、自營(yíng)物業(yè)及應(yīng)向 政府移交的物業(yè)。交樓領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主管副總裁任組長(zhǎng)，銷售中心總經(jīng)理、物業(yè)集團(tuán)總 經(jīng)理任副組長(zhǎng)，銷售中心、開發(fā)中心、研發(fā)中心、物業(yè)公司、工程部、財(cái)務(wù)部、合同管理 部、招標(biāo)中心、全質(zhì)辦各派一名負(fù)責(zé)人為組員。銷售部未按規(guī)定牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小 組的，每遲一天，扣罰銷售部經(jīng)理 1515 元。本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核，綜合計(jì)劃部負(fù) 責(zé)監(jiān)督。實(shí)施細(xì)則交樓前 30 天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦直接與該樓盤物業(yè)公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小 組、召開交樓綜合協(xié)調(diào)會(huì)并確定交樓工作方案等工作的完成情況， 反饋的情況將應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目

9、列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月第九十五條 銷售中心客戶服務(wù)中心必須在交樓心， 由銷售中心客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人任主任， 物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦一名領(lǐng)導(dǎo)，物業(yè)公司一名領(lǐng) 導(dǎo)，全質(zhì)辦一名領(lǐng)導(dǎo)，工程部經(jīng)理任副主任，工程部組織各相關(guān)施工單位各派一名負(fù)責(zé)人為成員。機(jī)構(gòu)下設(shè)維修大隊(duì)、慰問小組及備用維修隊(duì)伍。備用維修隊(duì)伍由物業(yè)公司組建，維修 大隊(duì)由土建分隊(duì)、水電分隊(duì)及裝修分隊(duì)組成，各分隊(duì)按照已售戶數(shù)每 5050 戶不少于一人的標(biāo) 準(zhǔn)配備維修人員。維修大隊(duì)由工程部項(xiàng)目經(jīng)理兼任大隊(duì)長(zhǎng)，各相關(guān)施工單位派人組成；慰 問小組由銷售中心客戶服務(wù)中心、物業(yè)公司、銷售部有關(guān)人員組成。交樓期間維修服務(wù)中心存續(xù)期限共為 1515 天。從第 16

10、16 至第 6060 天，其職權(quán)由物業(yè)公司 接管。6060 天后，交樓期間維修服務(wù)中心撤消其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。銷售中心客戶服務(wù)中心未按規(guī)定組織成立交樓期間維修服務(wù)中心的，每遲一天，扣罰 銷售中心客戶服務(wù)中心主任 1515 元。工程部未按規(guī)定要求組建維修大隊(duì)的，每遲一天，扣罰 工程項(xiàng)目經(jīng)理 1515 元。維修大隊(duì)配備維修人員每少一人，扣罰工程項(xiàng)目經(jīng)理1515 元；施工單位配備維修人員每少一人，扣罰招標(biāo)中心合約部責(zé)任經(jīng)理5 5 元。銷售中心客戶服務(wù)中心、銷售部、物業(yè)公司未按要求組成慰問小組的，每遲一天，扣罰銷售中心客戶服務(wù)中心主任、銷售部經(jīng)理、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各 1515 元。廣州市X

11、X物業(yè)集團(tuán)有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)WI-5.5.3-01-05版本號(hào)B房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度及房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理、 兩周計(jì)劃及會(huì)議決議的考核制度物業(yè)集團(tuán)實(shí)施細(xì)則修訂狀態(tài)號(hào)0頁(yè)碼4/7本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。實(shí)施細(xì)則交樓前 2 天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦向銷售中心客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人了解交樓期間維修服務(wù)中 心成立情況；向工程部了物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人1 日 17 : 00 前報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。3 3 天前組織成立交樓期間維修服務(wù)中解維修大隊(duì)成立情況并通過檢查維修大隊(duì)成員每天的出勤記錄檢查維修大隊(duì)的 人員配備情況；向物業(yè)公司負(fù)責(zé)人了解慰問小組成立情況。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)各單

12、位負(fù)責(zé)人反饋的情況將應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于 每月 1 日 17 : 00 前報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。第九十六條 銷售中心客戶服務(wù)中心必須在召開交樓綜合協(xié)調(diào)會(huì)當(dāng)天與物業(yè)公司確 定交樓期間維修服務(wù)中心的辦公、待命地點(diǎn)與交樓期間 2424 小時(shí)服務(wù)熱線電話。物業(yè)公司必 須在交樓前一天完成辦公、待命地點(diǎn)的布置與熱線安排。銷售中心客戶服務(wù)中心與物業(yè)公司未及時(shí)確定辦公、待命地點(diǎn)與 2424 小時(shí)服務(wù)熱線電話的，每遲一天，扣罰銷售中心客戶服務(wù)中心主任與物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各1515 元。未按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)布置的，每遲一小時(shí)，扣罰物業(yè)公司總經(jīng)理本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。實(shí)施細(xì)則交樓綜合協(xié)

13、調(diào)會(huì)召開當(dāng)天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦直接與該樓盤物業(yè)公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組、召開交樓綜合協(xié)調(diào)會(huì)并確定交樓工作方案等工作的情況；交樓前一天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦與該樓盤物業(yè)公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解交樓當(dāng)天維修服務(wù)中心辦公、 待命地點(diǎn)與交樓期間 2424 小時(shí)熱線服務(wù)電話的布置情況。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人反饋的情況將應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1 1 日 1717 : 0000 前報(bào)物業(yè)集團(tuán) 總經(jīng)理。第九十七條 維修大隊(duì)必須適當(dāng)備足材料，按照物業(yè)公司日常工作程序完成交樓期間 的維修、服務(wù)工作，并提供 2424 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。在接到報(bào)修 5 5 分鐘內(nèi)，維修大隊(duì)必須派人到 達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并在

14、 3030 分鐘內(nèi)開始施工。維修工程結(jié)束前，維修人員不得撤離現(xiàn)場(chǎng)。客戶服務(wù)中 心須對(duì)維修大隊(duì)的全部維修工作進(jìn)行業(yè)主回訪。交樓期間維修人員未按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，每遲到一分鐘，扣罰工程部經(jīng)理1515 元；維修人員在維修結(jié)束前撤離現(xiàn)場(chǎng)的，每提前撤離一小時(shí)，扣罰工程部經(jīng)理1515 元。經(jīng)業(yè)主書面申請(qǐng)維修人員提前撤離的除外，并將其申請(qǐng)附于維修單背面，作為免于考核的證明?？蛻舴?wù)中心未完成回訪的，每查實(shí)一戶，扣 罰客戶服務(wù)中心主任 1515 元。廣州市XX物業(yè)集團(tuán)有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)WI-5.5.3-01-05版本號(hào)B房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度及房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理、 兩周計(jì)劃及會(huì)議決議的考核制度物業(yè)集團(tuán)實(shí)施細(xì)則

15、修訂狀態(tài)號(hào)0頁(yè)碼5/71515 元。本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核，綜合計(jì)劃部監(jiān)督。實(shí)施細(xì)則 物業(yè)公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月未達(dá)本條要求的不合格項(xiàng)，時(shí)前報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦； 物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦將物業(yè)公司報(bào)送的應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每 月 1 日 17 : 00 前將報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。第九十八條 交樓之日起 1515 天內(nèi)，交樓期間維修服務(wù)中心必須組織交樓慰問小組對(duì)收 樓后的客戶上門慰問。慰問的內(nèi)容包括送賀卡，并請(qǐng)客戶填寫客戶意見征詢表。交樓期間維修服務(wù)中心不按本條要求組織交樓后慰問工作的，每發(fā)現(xiàn)一戶，扣罰交樓 期間維修服務(wù)中心主任 1515 元。本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)

16、督。實(shí)施細(xì)則 維修服務(wù)中心設(shè)計(jì)的客戶意見征詢表的表中應(yīng)包含是否收到賀卡，樓盤督導(dǎo)員通過檢查業(yè)主反饋的客戶意見征詢表檢查本條落實(shí)情況，于交樓之日起第16 天上午& 30 前將檢查結(jié)果書面報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦，全質(zhì)辦根據(jù)被考核情況當(dāng)天將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每 月 1 日上報(bào)上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào) 1 次。第一百條 工程部必須在交樓 3 3 天前，將經(jīng)物業(yè)公司分戶驗(yàn)收合格的全部物業(yè)移交銷 售部，銷售部同時(shí)將應(yīng)售已售物業(yè)移交物業(yè)公司，并委托物業(yè)公司與買受人辦理驗(yàn)樓手續(xù)（銷售部負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定前期物業(yè)管理服務(wù)合同）。工程部必須在交樓 3 3 天前，將應(yīng)售 未售物業(yè)、自營(yíng)物業(yè)及應(yīng)向政

17、府移交的物業(yè)移交銷售中心經(jīng)營(yíng)部， 由銷售中心經(jīng)營(yíng)部按未 售物業(yè)管理制度進(jìn)行管理。工程部、銷售部、銷售中心經(jīng)營(yíng)部、物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的，每 遲一天，扣罰工程部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、銷售中心經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人 1515 元。如出現(xiàn)特殊情況應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司總裁匯報(bào)。本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。實(shí)施細(xì)則工作任務(wù)到期當(dāng)天由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)客戶服務(wù)的主管查看相關(guān)移交記錄， 如到期未 按時(shí)移交的則繼續(xù)跟進(jìn)直至按要求移交為止， 全質(zhì)辦根據(jù)移交情況按制度進(jìn)行考核， 每月 1 日編制上月 考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。第一百零一條 研發(fā)中心綜合管理部必須在該期樓宇竣工驗(yàn)收30

18、30 天前向物業(yè)公司提供一套施工圖，工程部在分戶驗(yàn)收合格 3 3 個(gè)月內(nèi)按照政府有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定將應(yīng)移交的全 套竣工資料及施工合同直接移交物業(yè)公司。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度及房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理、兩周計(jì)劃及會(huì)議決議的考核制度物業(yè)集團(tuán)實(shí)施細(xì)則文件編號(hào)WI-5.5.3-01-05版本號(hào)B修訂狀態(tài)號(hào)0頁(yè)碼6/7形成統(tǒng)計(jì)表于下月 1 日& 30廣州市XX物業(yè)集團(tuán)有限公司作業(yè)文件研發(fā)中心綜合管理部、工程部未按本條要求提供施工圖或移交竣工資料的，每遲一天,扣罰研發(fā)中心綜合管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理 1515 元。本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。實(shí)施細(xì)則 上述圖紙、資料原件移交物業(yè)集團(tuán)檔案

19、室存檔，物業(yè)集團(tuán)檔案室復(fù)印二套施工圖分別給物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦和相關(guān)物業(yè)公司。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在竣工驗(yàn)收前集團(tuán)檔案室查找上述圖紙資料，當(dāng)天將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月 1 日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào) 1 次。第一百零四條 交樓 2020 天前，銷售部必須組織工程部、研發(fā)中心設(shè)計(jì)部對(duì)住宅質(zhì)量 保證書、住宅使用說明書進(jìn)行討論定稿，集體會(huì)審簽發(fā)。銷售部應(yīng)在會(huì)審結(jié)束后3 3 天內(nèi)將加蓋房地產(chǎn)公司公章的上述文本交物業(yè)公司，并委托物業(yè)公司在辦理交樓手續(xù)的同時(shí) 向業(yè)主發(fā)放。銷售部未按本條要求組織審定住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書并交物業(yè)公司 的，每遲一天扣銷售部經(jīng)理 1515 元。工程部、研發(fā)中心設(shè)

20、計(jì)部未按本條要求參加集體會(huì)審并 簽發(fā)的，每遲一天，扣罰工程部經(jīng)理、研發(fā)中心設(shè)計(jì)部經(jīng)理本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。實(shí)施細(xì)則 交樓前 20 日物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦向銷售部被考核人了解上述文件會(huì)審簽發(fā)情況，日物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦向物業(yè)公司負(fù)責(zé)人了解上述文件移交情況；上述文件移交物業(yè)公司后全質(zhì)辦保留一套存檔。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)從被考核人處了解到的情況當(dāng)天將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月 1 日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào)1 次。第一百零八條 物業(yè)公司與買受人辦理樓宇交接手續(xù)，必須遵循以下程序:1 1、物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗(yàn)買受人或委托人的身份證和準(zhǔn)予入住通知書 2 2、物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗(yàn)無誤后，請(qǐng)買受人填寫業(yè)主檔案，并簽署業(yè)主公約； 3 3、物業(yè)公司經(jīng)辦人請(qǐng)業(yè)主領(lǐng)取鑰匙并簽署鑰匙交接書4 4、物業(yè)公司經(jīng)辦人陪同買受人驗(yàn)樓，填寫樓宇情況反饋表并請(qǐng)買受人簽名。物 業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的，每戶扣罰物業(yè)公司負(fù)責(zé)人本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦進(jìn)行考核，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。廣州市XX物業(yè)集團(tuán)有限公司 作業(yè)文件文件編號(hào)WI-5.5.3-01-05版本號(hào)