erp沙盤模擬實訓報告 (2)

1、沙盤模擬實驗 CEO個人總結專業(yè)：班級：姓名：學號：在這個為期半年的 ERP沙盤模擬實驗中我擔任的是小組的 CEO，很榮幸的與我的小組成員完成這次 ERP沙盤模擬實驗 , 以下是我在這次沙盤模擬實驗中的一個總結。CEO是一個公司的指導員，對公司的發(fā)展方向和團隊的協(xié)調起重要作用。在公司遇到問題時， CEO要能夠帶領團隊成員冷靜思考想辦法解決問題。要能夠調動大家的積極性， 讓大家都投入到公司的建設中。在運營過程中 CEO所需要做的事情是最少的， 但是責任卻是很重的。在經營過程中， CEO必須做好每一個決策，一點小的決策失誤都會導致公司的運營不當， 這點充分體現(xiàn)了管理上的重要性。 雖然一個學期的 E

2、RP課中 ERP沙盤模擬實驗操作并不怎么多， 但還是讓我學習到了很多知識。通過課堂上的實踐過程， 我不僅了解了企業(yè)運作過程，我還切身體會到了團隊的力量，讓我學會怎樣跟人合作、溝通、增強和同學們的交流。 做好每個職務都很不容易， 單靠自己一個人的能力是萬萬做不到的。要學會與人合作的精神，還有就是堅持下去，在ERP沙盤模擬實驗中我們公司面臨危機之際，我們沒有放棄。經過組員們一起協(xié)同努力，使我們得以解除這次危機得以繼續(xù)經營下去。在模擬公司經營的過程中，公司要有全面、整體的調控，這就要求 CEO在公司的經營過程中要做好決策， 在研發(fā)產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進使之相匹配，也

3、只有生產能力與開拓的市場相匹配時公司才能獲取最大的利潤。 我們企業(yè)最后就是因為生產能力的低下才導致最后的沒有能實現(xiàn)多少盈利。這次ERP沙盤模擬實驗還讓我充分了解到了生產線與生產能力的重要性，這不僅鍛煉我了的思維， 同時也讓我知道了做事情思考必須全面。 還有就是遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度， 要對自己、對團隊成員和對企業(yè)充滿信心。 在經營過程中遇到困難是不可避免的， 在經營不當導致企業(yè)的運營困難的時候我們就要能夠頂?shù)米毫Γ?不能被這些困難給難倒。要相信通過團隊成員的合作可以解決這些困難。 也正因為在模擬過程中遇到的問題， 才給了深刻的體會。這也是我在這次模擬中學到的， 只要堅持通過大家的不懈努

4、力任何難題都會迎刃而解決。這次實驗我們一共進行了模擬三年的公司經營， 在這三年的運營中每一年的情況都是不一樣的， 每一年都會遇到新的問題。 也正因為這些問題的出現(xiàn)， 才會讓我們去思考之前公司運營中出現(xiàn)的失誤， 這樣學習到的經驗才是更加深刻的。 通過本次的沙盤模擬我對 ERP系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解。 我體驗了一個企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解， 對實際工作起到了引導作用。 雖然這只是實驗但我很認真的對待它。 我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會到了公司一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復的困難。在這次實踐過程中我們明顯的感覺到了財務總監(jiān)的重要作用， 在這次ERP沙

5、盤模擬實驗中我們的財務總監(jiān)對企業(yè)的未來走向有著巨大的影響作用。在這里我重點贊揚下我們的財務總監(jiān)， 在我們每次做完全部工作時，他最后還要做好報表，為我們下一年的經營提供了支持。我在這次模擬中得到了各位團隊成員的大力支持， 他們每個人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究過程中我們想到了很多優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略，讓我體會到了大家頭腦風暴的巨大作用。 在這次 ERP沙盤模擬實驗中我同時發(fā)現(xiàn)改進工作思路特別重要， 我們在經營中犯了很多錯誤，有些錯誤足以致命但是有錯誤就得想辦法去改正， 正是在不斷犯錯，公司的經營才能走上正軌。通過這次實驗， 我們都認識到了團隊的力量。 合作的好壞可以決定事情的成敗。在這次的實驗中，我們的每一個組員都非常的勤勞，對于每一個事情的決定與運做都是在所有人的共同努力之下完成的。在這個過程中，因為意見不合，有過爭吵與激烈的討論。但是，到最后意見達成一致， 做出決定的那一刻， 每一個人都會為了這個目標努力，在目標達成的一刻心里都有無比澎湃的滿足感。 這種參與的感覺遠比聽從別人的決定而來的舒服，而且會上癮，喜歡到停不了。而且這樣做后，在共同做這件事時，我們之間更有默契，完成的速度會更快，質量也自然會更好。 俗話說的三個臭皮匠賽過諸葛亮大概也是在宣傳團隊的力量吧。 很感謝學校老師為我們提供這次實戰(zhàn)的機會， 讓我更加